Your SlideShare is downloading. ×

Onderzoek waardesturing

1,213

Published on

Een onderzoek naar de toegevoegde waarde en stand van zaken

Een onderzoek naar de toegevoegde waarde en stand van zaken

Published in: Travel, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,213
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
25
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Waardesturing bij woningcorporatiesEen onderzoek naar de toegevoegde waarde en stand vanzakenAmersfoort7 juni 2011Gertjan WolleswinkelSandy van Marrewijk
  • 2. Waardesturing bij woningcorporatiesWat is waardesturing? wa ar· de ruil de; v e t mi t) is d n constanWaardesturing gaadde -s, -n t over het in Malaa n geme edrijve l ( ed b an ns brengeb 1 b at n van entsite.n l)maatschappelijke in Vs e bo d vese rinan n, kaark rorgt te Ba e D a teste me g w s emkorte en langringrm(V alu .e anag rdecreatie o e ale) n s nmn waa r destue te ijnak wynlstra Gudde)iwiw h p (T we k d. (w n e p e Waa eme ntaan gemanag te con m anag orden om de w isc waar hv op erk eer ,a ls© Twynstra Gudde 7-6-2011 2
  • 3. Waardesturing bij woningcorporaties Waarom sturen op waarde? Strategie en organisatiedoelstellingen Financiële begrotingStrategisch Voorraadbeleid WAARDESTURING Investeringsstatuut Beheerplannen Gebieds/wijkvisies Prestatieafspraken – Met waardesturing sturen woningcorporaties integraal op maatschappelijke en financiële waarde van hun vastgoed en vermogen – Op portefeuille- én individueel complexniveau © Twynstra Gudde 7-6-2011 3
  • 4. Waardesturing bij woningcorporatiesVan SVB naar waardesturing Strategisch voorraadbeheer – Portfolioanalyse, alleen op complexniveau, technocratisch, weinig integraal Vastgoedsturing en portefeuillestrategie – Integraal op beleidsniveau, financiële kasstromentoets achteraf, maatschappelijke afwegingen op onderbuikgevoel Waardesturing – Integraal op alle niveau’s: beleid, kasstromen, waardecreatie en maatschappelijk rendement© Twynstra Gudde 7-6-2011 4
  • 5. Waardesturing bij woningcorporatiesTwynstra Gudde en waardesturing– Organisatieadviesbureau– Adviseurs met specifieke kennis van de corporatiemarkt– Met een focus op vraagstukken: – Strategische oriëntatie – Efficiëntie en effectiviteit – Vastgoedsturing– Advisering rond waardesturing: – Vastgoedsturing met focus op financiële en maatschappelijke waarden – Inbedding waardesturingsfilosofie in bedrijfsvoering en processen – Financieel maatschappelijk afwegingen bij investeringsbeslissingen© Twynstra Gudde 7-6-2011 5
  • 6. Waardesturing bij woningcorporatiesSturen van de portefeuille Maatschappelijk rendement Maatschappelijk en financieel rendement met elkaar in balans + - - Financieel rendement +© Twynstra Gudde 7-6-2011 6
  • 7. Waardesturing bij woningcorporatiesSegmentering voorraad Maatschappelijk rendement Best of both worlds (bv Maatsch. renderend rendabel, maatsch. (bv kernvoorraad) vastgoed) ‘Bleeders’ (bv lage huur Financieel renderend en scheefwoners) (dure huur) + - - Financieel rendement (DR) + Een hoger maatschappelijk effect, rechtvaardigt een lagere rendementseis© Twynstra Gudde 7-6-2011 7
  • 8. Waardesturing bij woningcorporatiesZoeken naar optimale mix Bijdrage aan corpodoelen + Optimum - te maatschappelijk Portefeuillemix te financieel Corporatiedoelen = mix mts bijdrage en financiële continuiteit© Twynstra Gudde 7-6-2011 8
  • 9. Waardesturing bij woningcorporaties Hoe sturen corporaties op waarde en hoe ver zijn ze daarmee?© Twynstra Gudde 7-6-2011 9
  • 10. Waardesturing bij woningcorporatiesGeinterviewde corporaties© Twynstra Gudde 7-6-2011 10
  • 11. Waardesturing bij woningcorporaties Drie best practices© Twynstra Gudde 7-6-2011 11
  • 12. Waardesturing bij woningcorporatiesPortaal: allocatiemodel– Waardeallocatie (financieel) meten met aeDex/IPD– Maatschappelijke waarde meten via kernwaarden (enquetes)– kwantitatieve uitkomsten is kader voor SVB en investeringsbeleid vestigingen– Elk jaar worden prestatiecontracten met vestigingen gemaakt© Twynstra Gudde 7-6-2011 12
  • 13. Waardesturing bij woningcorporatiesHestia: integratie strategie en processen– Rendementseis op eigen vermogen– Investeringsstatuut met financieel-maatschappelijk kader– Waardesturingsdoelen normatief voor processen MT; strategievorming Integrale afstemming Medewerkers; processen© Twynstra Gudde 7-6-2011 13
  • 14. Waardesturing bij woningcorporatiesYmere: cockpitmodel– Strategische cockpit: gebieden benoemen op macroniveau, obv gebiedsladder en maatschappelijke doelen– Tactische cockpit, op vestigingsniveau (7000 VHE’s) kijken naar subgebieden. Waar gaan we nou echt voor? Obv leefbaarometer, gegevens eigen bezit, demografie– Eigen taxatie managementsysteem (TMS) opgezet© Twynstra Gudde 7-6-2011 14
  • 15. Waardesturing bij woningcorporaties Belangrijkste conclusies© Twynstra Gudde 7-6-2011 15
  • 16. Waardesturing bij woningcorporatiesWaardesturing is nuttig en nodig– Waardesturing, het integraal sturen van de portefeuille op financieel én maatschappelijk rendement, in het licht van organisatiedoelstellingen en strategie, is nuttig én nodig Maar staat nog in de kinderschoenen Methoden zijn divers© Twynstra Gudde 7-6-2011 16
  • 17. Waardesturing bij woningcorporatiesInstrumenten zijn divers– Er is (nog) geen eenduidige manier van het sturen op waarde– Instrumenten die gebruikt worden voor het meten van financieel rendement: – IRR voor investeringsbeslissingen – Aflopende geaccepteerde ORT – Differentiatie in rendementseisen tussen segmenten – Rendementseis op het eigen vermogen– Maatschappelijk rendement wordt op veel verschillende manieren gemeten en blijft lastig– Instrumenten zijn nog vaak meetinstrumenten en nog geen sturingsinstrumenten© Twynstra Gudde 7-6-2011 17
  • 18. Waardesturing bij woningcorporatiesSchaalgrootte is van belang voor methode– Strategische denkkracht, investeringsvermogen en betrouwbare gegevensanalyse vraagt om een grote schaal– Implementatie van waardesturing in processen vraagt om een kleine schaal Portfolio Grote schaal Midden schaal management Kleine schaal Asset management Property management© Twynstra Gudde 7-6-2011 18
  • 19. Waardesturing bij woningcorporatiesSamengevat– Waardesturing is nuttig en nodig, maar staat nog in de kinderschoenen– Instrumenten zijn divers en versnipperd– Schaalgrootte is een belangrijke factor – Grote corporaties investeren veel tijd en geld in systemen, maar hebben moeite het denken te verankeren in processen – Kleinere corporaties zijn beter in staat om waardesturing te implementeren in processen, maar hebben vaak niet de juiste gegevens© Twynstra Gudde 7-6-2011 19
  • 20. Waardesturing bij woningcorporatiesGertjan Wolleswinkelgwl@tg.nlSandy van Marrewijksmr@tg.nlwww.twynstragudde.nlAlle intellectuele eigendomsrechten met betrekking totdeze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uitdeze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaargemaakt zonder schriftelijke toestemming van TwynstraGudde.© Twynstra Gudde 7-6-2011 20

×