• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Diversiteit In Teams Voorproeven Mbti
 

Diversiteit In Teams Voorproeven Mbti

on

  • 2,150 views

 

Statistics

Views

Total Views
2,150
Views on SlideShare
2,124
Embed Views
26

Actions

Likes
2
Downloads
0
Comments
0

7 Embeds 26

http://www.twynstragudde.nl 17
http://www.twynstragudde.com 3
http://www.twijnstra.nl 2
http://www.twijnstragudde.nl 1
http://www.tg.nl 1
http://www.hoehardkunjegaan.nl 1
http://www.twynstraguddekennisbank.nl 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Diversiteit In Teams Voorproeven Mbti Diversiteit In Teams Voorproeven Mbti Presentation Transcript

    • Diversiteit in teams Voorproeven Myers-Briggs Type Indicator
    • Agenda
      • Opstart
      • Achtergrond MBTI
      • Dimensies van de MBTI
      • Wat de MBTI teams kan brengen
    • Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
      • is een persoonlijkheidsmodel
      • geeft zelfinzicht en inzicht in belangrijke verschillen tussen mensen
      • is gebaseerd op de persoonlijkheidstheorie van de Zwitserse psychiater Carl Jung
      • is ontwikkeld door Isabel Myers en Katherine Briggs
      • beschrijft verschillen op een positieve manier. Er is geen goed of slecht type.
      • is een indicator en geen test
      • MBTI verklaart een deel van het gedrag, niet alles.
    • Onderzoek en internationaal gebruik
      • De MBTI is gebaseerd op meer dan 60 jaar onderzoek
      • Er zijn meer dan 4000 wetenschappelijke studies over de indicator verschenen
      • Auteurs met zeer uiteenlopende achtergronden schreven over de MBTI en meer dan honderden goed leesbare praktische publicaties zijn beschikbaar
      • MBTI wordt internationaal toegepast en is in meer dan 30 talen vertaald
      • Wereldwijd worden meer dan 3,5 miljoen indicators per jaar gebruikt
    • Aantal toepassingsmogelijkheden
      • Zelfkennis en ontwikkeling
      • Carrièreontwikkeling en –advies
      • Teamontwikkeling
      • Management- en leiderschapsontwikkeling
      • Probleemoplossing
      • Relatieadvies
    • Principe van de MBTI
      • Jung’s hypothese was dat willekeurig lijkend gedrag helemaal niet zo toevallig is
      • Gedrag is het gevolg van een aantal waarneembare verschillen bij mentale activiteiten
      • De MBTI onderscheidt vier verschillende dimensies
      • Elke dimensie heeft twee tegenovergestelde voorkeuren
    • De vier dimensies
      • E xtraversion en I ntroversion
      • S ensing en i N tuition
      • T hinking en F eeling
      • J udging en P erceiving
      Waarop richt je het liefst je aandacht? Wat geeft je energie? Hoe neem je het liefst informatie op? Hoe neem je beslissingen? Hoe ga je het liefst om met de wereld rondom je? Wat is je ‘levenstijl’?
    •  
    • Over het begrip voorkeur
      • Een voorkeur is de spontane manier om het ene gedrag boven het andere te kiezen
      • Op iedere dimensie gebruiken wij bij voorkeur één van de twee polen
      • … maar dat wil niet zeggen dat je de andere voorkeur niet gebruikt.
    • Extraversion - Introversion
      • Waarop richt je het liefst je aandacht? Wat geeft je energie?
      Extraversion Op externe omgeving afgestemd Communiceert het liefst mondeling Werkt ideëen uit door erover te praten Interactie Heeft een brede interesse Spreken, denken, spreken Introversion Voorliefde voor de innerlijke wereld Communiceert het liefst schriftelijk Werkt ideëen uit door erover te denken Concentratie Heeft diepe interesse Denken, spreken, denken
      • De ideale werkplek!
    • Sensing - iNtuition
      • Hoe neem je het liefst informatie op?
      Sensing Gericht op realiteit en huidige moment Waardeert praktische toepassingen Feitelijk en realistisch, oog voor detail Begrijpt ideëen en theorieen door praktische toepassingen Vertrouwt op ervaringen iNtuition Gericht op nieuwe mogelijkheden Waardeert verbeeldingskracht Abstract en theoretisch Ziet patronen en betekenissen in feiten Heeft plezier in anticiperen op de toekomst Vertrouwt op inspiratie
    •  
    •  
    • Thinking - Feeling
      • Hoe neem je beslissingen?
      Thinking Analytisch Concentreert zich op logica, oorzaak en gevolg Emoties en gevoelens komen op de tweede plaats Zijn taakgericht tijdens vergaderingen Eerlijk, want behandelen iedereen gelijk Feeling Empathisch Concentreert zich op harmonie en persoonlijke waarden van zichzelf en anderen Logica komt op de tweede plaats Zoeken tijdens vergaderingen eerst contact met anderen Eerlijk, want behandelen iedereen als individu
    • Judging - Perceiving
      • Hoe ga je het liefst om met de wereld rondom je? Wat is je ‘levensstijl’?
      Judging Planmatig Heeft graag dat er beslissingen worden genomen Plant op lange en korte termijn Kondigt mening en beslissingen aan als definitief Heeft een hekel aan werken onder tijdsdruk Perceiving Spontaan Houdt graag keuzemogelijkheden open Past zich aan, is plooibaar Stelt mening voor als voorlopig en vatbaar voor aanpassingen Haalt energie uit tijdsdruk
    • De voorkeuren worden gecombineerd in 16 types ENTJ ENFJ ESFJ ESTJ ENTP ENFP ESFP ESTP INTP INFP ISFP ISTP INTJ INFJ ISFJ ISTJ
    • Type en teams
      • Homogene groepen:
      • Voeren hun taken sneller uit
      • Hebben minder vaak conflicten
      • Vinden elkaar aardiger
      • Luisteren vaker naar elkaar.
      • Diverse groepen:
      • Produceren betere resultaten
      • Hebben meer tijd nodig.
      • Hammer & Huszczo (1996)
    • Constructief omgaan met verschillen
      • MBTI is een hulpmiddel om verschillen tussen mensen te begrijpen
      • De stap van herkennen en begrijpen van verschillen naar waarderen en effectief maken is een uitdaging
      • We geven allemaal van nature de voorkeur aan onze eigen stijl
      E’s denken soms dat I’s ongeïnteresseerd zijn of informatie achterhouden, terwijl I’s innerlijk aan het verwerken zijn. I’s denken soms dat E’s onzeker of inconsequent zijn, wanneer E’s hardop tot een beslissing komen.
    • Tegengestelde types kunnen elkaar aanvullen (1)
      • Intuition types kunnen profiteren van de natuurlijk neiging van Sensing types om:
      • onmiskenbare feiten aan te brengen
      • de realiteit van de huidige situatie in te zien
      • problemen op te lossen door toepassing van ervaring
      • zich te concentreren op wat nu aandacht verdient.
    • Tegengestelde types kunnen elkaar aanvullen (2)
      • Sensing types kunnen profiteren van de natuurlijke neiging van Intuition types om:
      • nieuwe mogelijkheden aan te drgen
      • te anticiperen op toekomstige trends
      • problemen op te lossen door toepassing van inzicht
      • zich te concentreren op doelstellingen op lange termijn
    • Beslissen met behulp van MBTI Sensing Thinking iNtuition Feeling De weg van ST’s door het model Feiten en gegevens Ervaringen uit het verleden Wat is praktisch en realistisch Brede verbanden Nieuwe manier om zaken aan te pakken Theorieën en intuïtie Logica en objectiviteit Oog voor regels en principes Richt zich op de taak Oog voor individu en groepsbelang Richt zich op het proces Waarden en impact op mensen
    • Je kunt vaardig worden op je niet-voorkeur, maar besef dat…
      • de meest heldere toekomstvisie meestal van een Intuition type komt
      • het meest realistische besef van de werkelijkheid meestal van een Sensing type komt
      • de scherpste analyse meestal van een Thinking type komt
      • de beste mensenkennis en vaardigheid in het omgaan met mensen vaak van een Feeling type komt.
    • Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Sandra Sluijpers - de Roos [email_address] www.twynstragudde.nl