• Save
De Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op Veranderen
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

De Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op Veranderen

  • 3,158 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
3,158
On Slideshare
3,111
From Embeds
47
Number of Embeds
7

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
2

Embeds 47

http://www.twynstragudde.nl 24
http://arjangeurts.nl 14
http://www.tg.nl 5
http://www.twijnstragudde.nl 1
http://www.slideshare.net 1
http://www.twynstraguddekennisbank.nl 1
http://www.twynstragudde.com 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. De kracht van dromen Een vrolijke kijk op veranderen
  • 2. Agenda
    • AI (Appreciative Inquiry): wat is dat?
    • Verschillen tussen een traditionele benadering en AI
    • AI-proces
    • Aan de slag met AI
    • Sluiting
  • 3. Appreciative Inquiry: wat is dat? (1)
    • Ontwikkeld door David Cooperrider in 1980 in de VS
    • Hij schreef een dissertatie over leiderschap bij artsen in de Cleveland Clinic
    • Hij vroeg doktoren naar de momenten waarop ze zich het sterkst, levendigst, meest toegewijd en krachtigst voelden
    • Vanuit deze positieve houding ontstond energie bij de doktoren
    • Op basis van die ontdekking ontwikkelde Cooperrider zijn methode
  • 4. Appreciative Inquiry: wat is dat? (2)
    • Appreciative Inquiry is waarderend onderzoeken
    • En richt zich niet op het analyseren van problemen en het repareren van het defect
    • Maar op het zoeken naar en versterken van oplossingen die al bestaan
  • 5. Verschillen tussen een traditionele benadering en Appreciative Inquiry Gevoelde noodzaak identificatie van het probleem Analyse van oorzaken Analyse van mogelijke oplossingen Actieplanning (behandeling) Waarderen van het beste van wat er nu al is (appreciating) Implementeren van de gewenste veranderingen (innovating) Organisatiebrede dialoog over hoe de organisatie zou moeten worden (dialoging) Verbeelden hoe de organisatie kan worden (envisioning) Traditionele probleemoplossing Appreciative Inquiry
  • 6. AI: 4-D-cirkel Destiny: Hoe doen we het en hoe houden we het vast? Discovery: Wat hebben we en wat waarderen we? Dream: Wat is mogelijk? Design: Hoe kan het eruitzien? Thema
  • 7. Aan de slag met AI: discovery
    • Wat zijn de momenten van de afgelopen weken of maanden waarin je echt plezier hebt beleefd aan je werk?
    • Wanneer was je trots op wat je had gerealiseerd en/of waarvoor kreeg je complimenten?
    • Zonder bescheiden te zijn: wat waardeer je het meest  in jezelf en in de organisatie waar je werkt?
  • 8. Aan de slag met AI: dream (1)
    • Beeld je in dat je een jaar lang iedere dag met plezier zou komen werken en voortdurend dit soort successen zou boeken, wat zie je dan allemaal in de organisatie?
  • 9. Aan de slag met AI: dream (2)
    • Wat zijn de mogelijkheden
    • van AI in verandertrajecten?
  • 10. AI: relevante informatie
    • Boek : Het waarderend oog. Een introductie in Appreciative Inquiry, R. van Domburg, CreatieAtelier, Amersfoort
    • Boek: Thin Book of Appreciative Inquiry, S.A. Hammond, TB Publishing Company, Bend (OR), USA
    • Speech David Cooperrider: No CONARH 2008
      • http://www.youtube.com/watch?v=HzPouV8agZU
    • Speech David Cooperrider: Inspirational speak
      • http://nl.youtube.com/watch?v=cPXlS2qgt3w
  • 11. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Arjan Geurts [email_address] Saskia Ruisch [email_address] www.twynstragudde.nl