Your SlideShare is downloading. ×
0
20091008 Kernpunten Werken Aan Een Vitale Organisatie V0 1
20091008 Kernpunten Werken Aan Een Vitale Organisatie V0 1
20091008 Kernpunten Werken Aan Een Vitale Organisatie V0 1
20091008 Kernpunten Werken Aan Een Vitale Organisatie V0 1
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

20091008 Kernpunten Werken Aan Een Vitale Organisatie V0 1

251

Published on

Published in: Business, Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
251
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Werken aan een vitale organisatie • Wij maken de weg vrij voor de organisatie om haar eigen vermogens te ontwikkelen en in te zetten om beter te functioneren en te presteren • Samen met de mensen in de organisatie zoeken wij naar de juiste inzet van de vermogens van de organisatie en manier waarop de dingen gestalte moeten krijgen in de organisatie • Onze manier van werken past in de ‘veranderstijl’ van ervaren, reflectie, leren en uitproberen • Wij hanteren hierbij vier concepten: – Het proces van de ken- en keuzeweg – Het kernmoment van handelen – De dimensies van een organisatie – De vermogens 1
  • 2. Het proces van de ken- en keuzeweg oordeel wat aan de orde is oplossingsrichtingen, dromen, ‘observables’, feiten wat gewild/gevraagd wordt strategieën, scenario’s ontdaan van emoties zonder interpretaties Informatie verzamelen creëren kenweg waarnemen waarmaken keuzeweg kiezen interpreteren doen oordelen betekenis, beeld besluit, uitgewerkt plan, wat deze feiten betekenen voor wie voorgenomen interventies gemeenschappelijke beeld 2
  • 3. Het kernmoment van handelen • Het kernmoment van handelen is het kleinste element van een sociaal systeem, de ontmoeting, de gebeurtenis • Het is het moment waarvan de betrokkenen zeggen: daar gebeurde iets significants • Vaak zijn daarin de eigenschappen van het geheel terug te vinden 3
  • 4. De dimensies van een organisatie • Wij kijken via vier dimensies naar organisaties: – De vorm: het materiële, het fysieke – Het proces: het manier waarop het beweegt De vorm – De betekenis: de waarde, het vormen regels gevoel structuren dynamica – De bedoeling: het grotere rollen wetmatigheden • In een vitale organisatie zijn de Het proces interacties dimensies congruent en processen overtuigingen hebben zij allemaal een plek De betekenis emoties bestemming identiteit gevoel bewustzijn richting De bedoeling missie waarden 4

×