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Lean Startup - Agile Tour 2011 Poços de Caldas
 

Lean Startup - Agile Tour 2011 Poços de Caldas

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Slides da apresentação sobre Lean Startup realizada no Agile Tour 2011 Poços de Caldas.

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    Lean Startup - Agile Tour 2011 Poços de Caldas Lean Startup - Agile Tour 2011 Poços de Caldas Presentation Transcript

    • Lean StartupThe movement that is transforming how new products are built and launched. Matheus Haddad @mhaddad
    • Quem teve/temuma boa ideia?
    • O que é uma Startup?
    • “Uma startup éuma instituiçãode pessoastentando criaralgo novo sobcondições deextremaincerteza.”Eric Ries
    • 90% Startups falham Raramente porque o produto não funciona. Quase sempre porquenão conseguem clientes.
    • Mercado Problema ou Conhecimento necessidade Benefício X $$$ + receitas $$$ - despesasEmpresa lucro / prejuízo
    • Mercado? Cliente? Produto?Não sabemos o que não sabemos!
    • “Uma startup éuma organização formada para a busca de um modelo de negócios escalável e repetitivo.” Steve Blank
    • Startup =BizModel (escalabilidade)x Recursox Time (produto/tempo)
    • Startup é um experimentoAprenda rápido e aprenda continuamente.
    • “O maior componentede risco é o mercado,não o tecnológico.”Steve Blank
    • Customer Development Aprendizado Execução Customer STOP Customer STOP Customer STOP Company Discovery Validation Creation Building Pivot?
    • PivotMudar de direção e testar novas hipóteses, mantendo sua basepara não perder a posição já conquistada (aprendizado).
    • Lean Startup“É o movimento que estátransformando a formacomo novos produtos sãoconstruídos e lançados.”Eric Ries
    • Conjunto de processosusados por empreendedorespara desenvolver novosprodutos e mercados.✓ Software livre e open source✓ Métodos Ágeis✓ Customer Development
    • ✓ Pensamento lean aplicado ao processo empreendedor.✓ Validar e eliminar suposições incorretas do mercado o mais rápido possível.✓ Diminuir o tempo, o custo e o trabalho para encontrar tração no mercado.
    • Problema conhecidoSoluçãoconhecida
    • Problema conhecido Product Owner RequisitosSolução Métodos Ágeisdesconhecida
    • CustomerDiscovery STOP Customer Validation STOP Customer Creation STOP Company Building Problema desconhecido Hipóteses feedback, dados Solução Métodos Ágeis desconhecida
    • Ferramentase técnicas
    • Lean Canvas Problem Solution Unique Value Unfair Customer Proposition Advantage Segments Top 3 Cant be features Single, clear, easily copied compelling or bought message that Top 3 Target states why problems costumers Key Metrics you are Channels different and worth buying Key Path to activities you costumers measureCost Structure Revenue Streams Top Revenue Costs Model
    • Granatum
    • MVPMinimum Viable Product
    • Controle Financeiro Pessoal
    • Pesquisas on-line Google Forms
    • Entrevistas
    • Testes de Usabilidade
    • Compartilhar Histórias
    • Insigths
    • Brainstorm
    • 5 por quês Pergunte, iterativamente, 5 vezes “por que”.
    • Landing PageSEO
    • Teste A/B
    • Métricas AARRRAquisição Como os usuários encontram você? Ativação Como é a primeira experiência do usuário?Retenção Os usuários voltam? Receita Como você ganha dinheiro?Referência Os usuários recomendam para outros usuários?
    • Métricas Granatum
    • Feedback
    • Chat
    • Práticas Ágeis de Engenharia✓ Programação em Par✓ TDD✓ Design Simples✓ Refatoração✓ Integração Contínua✓ Deploy Contínuo
    • Gestão Ágil de Projetos ReuniãoVisão Diária 24 hrs. Sprint 2 a 4 semanas Reunião de Review Reunião de Reunião deProduct Planejamento Sprint Retrospectiva IncrementoBacklog Backlog do Produto
    • Customer Development Kanban
    • Product Development Kanban
    • Business Model Canvas
    • Business Model CanvasThe Business Model Canvas Key Key Value Customer Customer Partners Activities Proposition Relationships Segments Key Channels Resources Cost Revenue Structure Streams
    • Granatum
    • Startup Agile ManifestoVisão de equipe e disciplinamais do que indivíduos e interações(e mais do que processos e ferramentas)Aprendizado validadomais do que software funcionando(e mais do que documentação abrangente)Descoberta do clientemais do que colaboração com o cliente(e mais do que negociação de contratos)Iniciar as mudançasmais do que responder às mudanças(e mais do que seguir um plano) Kent Beck
    • ? matheus@webgoal.com.br