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Metodologiasagilesdegestionydesarrollodeproyectosdeti Metodologiasagilesdegestionydesarrollodeproyectosdeti Document Transcript

  • UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO Urb. Montalbán – La Vega- Apartado 29086 Teléfono: +58212 - 4074407 Fax: +58212 - 4074447 Caracas, 1021 –Venezuela Facultad de Ingeniería Escuela de Ingeniería Informática Asignatura METODOLOGÍAS ÁGILES DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE TI Vigente desde: Horas semanales Unidades Período Teoría Práctica Laboratorio de crédito Electiva 3 0 0 3 Requisitos Metodología del Software SINOPSIS:El ciclo o proceso de desarrollo de sistemas de información a lo largo de losaños ha madurado considerablemente, aprendiendo de los errores del pasadoe incorporando cada día mejores prácticas y herramientas en pro de lasatisfacción del cliente, que es el objetivo final de cualquier proyecto.Dentro de esta línea de crecimiento y madurez existe como punta de lanzadentro de las metodologías usadas, las metodologías llamadas Ágiles. Por locual se entiende como Desarrollo ágil de Software a un paradigma deDesarrollo de Software basado en procesos ágiles. Los procesos ágiles dedesarrollo de software, conocidos anteriormente como metodologías livianas,intentan evitar los tortuosos y burocráticos caminos de las metodologíastradicionales enfocándose en la gente y los resultados.Existen múltiples tendencias, filosofías, metodologías, herramientas y demásaspectos que pretenden ofrecer una guía para el desarrollo de proyectos detecnología de información, sin embargo cada uno se puede o no aplicardependiendo del contexto del proyecto, la empresa y en definitiva de todos losstakeholders y las circunstancias del producto; es por ello que esimprescindible conocer y manejar los conceptos asociados con lasherramientas ágiles del área de TI. OBJETIVOS: • Entender la naturaleza particular de las filosofías y metodologías Ágiles de desarrollo de proyectos de tecnología de información. • Identificar y estudiar los distintos esquemas ágiles, que pueden implementarse para desarrollar proyectos de tecnología de información. • Escoger y utilizar metodologías efectivas y productivas para el desarrollo de un proyecto de tecnología de información. • Estudiar las diversas formas de estructurar un proyecto dependiendo de los esquemas ágiles que se utilicen.
  • • Aprender las mejores prácticas que se pueden incorporar dentro del desarrollo de un proyecto de tecnología de información. • Identificar y manejar técnicas para la gestión de proyectos ágiles de tecnología de información. • Estudiar el comportamiento del capital humano en relación a las técnicas ágiles empleadas dentro de los proyectos de tecnología de información. • Estudiar las ventajas inherentes que conllevan el uso e implementación de esquemas ágiles dentro de proyectos de tecnología de información.CONTENIDO PROGRAMÁTICO:1 Historia y Paradigmas de los Ciclos de Desarrollode Software • Inicios del Desarrollo de Proyectos de Software • Primeros Ciclos de Vida de Proyectos de TI • Experiencias de los Ciclos de Desarrollo de Software del pasado • Aprendizajes de la Historia de los antiguos esquemas de desarrollo de software • Mejores prácticas de los antiguos esquemas de desarrollo de software • Paradigmas de Desarrollo de Software: o Modelo en cascada, o Modelo en espiral o Modelo de prototipos o Método en V o Desarrollo por etapas2 Etapas del Ciclo de Desarrollo de Software,Enfoque Tradicional vs. Ágil • Análisis de Requisitos o Elicitación de Requerimientos • Especificación de requerimientos • Diseño y arquitectura • Codificación • Pruebas del Producto • Documentación • Implantación • Mantenimiento3 Filosofías y Enfoques Ágiles • Desarrollo ágil de software • Proceso unificado ágil (AUP) • Big Design Up Front (BDUF) • Metodología de diseño construccionista (CDM) • Desarrollo de diseño-dirigido (D3) • No te repitas (DRY) o Una y sólo una vez (O3) • Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM)
  • • Principio KISS (Keep It Simple, Stupid) "(Déjelo simple)" • Enfoque MIT • Model Driven Architecture (MDA) • Proceso racional unificado (RUP) • Desarrollo en espiral • Test-driven development • No vas a necesitarlo (YAGNI) • Mejor Práctica • Refactoring4 Metodologías Ágiles mas Utilizadas • XP o Programación Extrema. • Scrum • Crystal • Evolutionary Project Management (Evo) • Feature Driven Development (FDD) • Adaptive Software Developmen(ASD) • Lean Development (LD) y Lean Software Development (LSD) • RUP Ágil, existiendo dos variantes AUP y EUP • AM (Agile Modeling)5 Herramientas Ágiles • Para la gestión de proyectos. • Para definir y gestionar las pruebas del producto. • Para la documentación. • Para la integración continua. • Para seguimiento de los defectos.6 AM, Agile Modeling • Que es AM? • Como utilizar AM? • Beneficios de AM • AM en la vida real de un proyecto de TI. • AM y RUP. • AM y UML.7 Scrum • Que es Scrum? • Como utilizar Scrum? • Beneficios de Scrum • Implementación de Scrum en el desarrollo de un producto.8 XP, Programación Extrema • Que es XP? • Como utilizar XP?
  • • Beneficios de XP • Implementación de XP en el desarrollo de un producto.9 Integración de Mejores Prácticas y MetodologíasÁgiles • Integración de diversas metodologías ágiles de desarrollo de software. • Metodologías ágiles contrapuestas. • Metodologías ágiles complementarias. • Como escalar o maximizar el alcance de las metodologías ágiles.10 CMM, Capability Maturity Model • Que es CMM? • Para que sirve o se utiliza CMM? • Beneficios de CMM. • Prerrequisitos de CMM. • Modelo de Madurez CMM. • Proceso de Certificación CMM dentro de una empresa de TI.EVALUACIÓN: Materia con régimen de evaluación continua, sin examen final.BIBLIOGRAFÍA:• Project Management Institute (P.M.I). (2000).Guia de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guia del PMBOK). (3era. Ed.). P.M.I Publications:EE:UU.• Pressman, Roger. S. (2000). Ingeniería del Software- Un Enfoque Práctico. (5ta. Ed.).McGraw- Hill:España.• James R. Persse. Implementing the Capability Maturity Model. Wiley.• Kenneth M. Dymond. A Guide to the CMM: Understanding the Capability Maturity Model for Software.• Susan K. Land. Jumpstart CMM/CMMI Software Process Improvements : Using IEEE Software Engineering Standards.• Craig Larman. Agile and Iterative Development: A Managers Guide. The Agile Software Development Series.• Ken Schwaber. Agile Project Management with Scrum. Microsoft Professional.• Mike Cohn. Agile Estimating and Planning. Robert C. Martin Series.
  • • Ken Schwaber, Mike Beedle. Agile Software Development with SCRUM.• James Shore, Shane Warden. The Art of Agile Development.• Andrew Hunt, David Thomas. The Pragmatic Programmer: From Journeyman to Master.• Venkat Subramaniam, Andy Hunt. Practices of an Agile Developer: Working in the Real World (Pragmatic Programmers).• Scott W. Ambler, Ron Jeffries. Agile Modeling: Effective Practices for Extreme Programming and the Unified Process.• Scott W. Ambler. The Object Primer: Agile Model-Driven Development with UML 2.0.• Gary Chin . Agile Project Management: How to Succeed in the Face of Changing Project Requirements.• Andreas Rueping. Agile Documentation: A Pattern Guide to Producing Lightweight Documents for Software Projects. Wiley Software Patterns Series.