Gerencia de ProyectosPMI Framework

Gerencia de ProyectosPMI FrameworkIng. Rafael David GonzálezMéndez

Tabla de ContenidoCAPITULO 1 – INTRODUCCION –Que es el Marco Metodológico PMI.Historia del PMI.Que es la Gestión de Proyectos?Que es un Proyecto?Tipos y Tamaños de ProyectosCiclo de Vida de un ProyectoLos StakeholdersEstructuras OrganizacionalesLos procesosGrupos de ProcesosÁreas del Conocimiento de la Gerencia de ProyectosCAPITULO 2 – INICIACION DEL PROYECTO–Integración - Desarrollo del Project CharterComunicaciones - Identificación de los StakeHolders

Tabla de ContenidoCAPITULO 3 – PLANEACION DEL PROYECTO–Áreas del Proceso de PlaneaciónIntegración - Desarrollo del Plan de Gestión del ProyectoLas líneas de BaseAlcance – Reunión de RequerimientosAlcance – Definición del AlcanceAlcance – Creación de la WBSGestión del Tiempo del ProyectoTiempo – Definición de ActividadesTiempo – Secuencia de ActividadesTiempo – Estimación de las Actividades de los RecursosTiempo – Estimación de la Duracion de las ActividadesTiempo – Desarrollando la Programación (Calendario)La Ruta CriticaAdministración de los Costos del ProyectoCostos – Costos EstimadosCostos – Determinación del PresupuestoAdministración de la CalidadCalidad – Plan de Calidad

Tabla de ContenidoCAPITULO 3 – PLANEACION DEL PROYECTO–Administración del Recurso Humano T.H. del ProyectoRecursos Humanos – Desarrollando un Plan de Recursos HumanosAdministración de las ComunicacionesComunicaciones – Plan de ComunicacionesAdministración del Riesgo en el ProyectoRiesgo – Plan de Administración de los RiesgosRiesgo – Identificando el RiesgoRiesgo – Análisis de Riesgos CualitativosRiesgo – Análisis de Riesgos CuantitativosRiesgo – Plan de Respuesta a los RiesgosAdministración de las Comprar o Adquisiciones para el ProyectoAdquisiciones – Plan de Compras o Adquisiciones

Tabla de ContenidoCAPITULO 4 – EJECUCION DEL PROYECTO–El Proceso de EjecuciónIntegración – Dirección y ejecución del ProyectoCalidad – Aseguramiento de la CalidadRecursos Humanos – Adquirir el Equipo de TrabajoRecursos Humanos – Desarrollo del Equipo del ProyectoRecursos Humanos – Administración de los Recursos HumanosComunicaciones – Distribución de la InformaciónComunicaciones – Administración de las Expectativas de los StakeholdersAdquisiciones – Canal de Adquisisciones

Tabla de ContenidoCAPITULO 5 – MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO–Integración – M & C del Trabajo del ProyectoAlcance – Verificación del AlcanceAlcance – Control del AlcanceTiempo – Control de Agenda ó ProgramaciónCosto – Control de los CostosCalidad – Realizar Control de CalidadComunicaciones – Informes de Rendimientos ó AvancesRiesgo – Monitoreo y Control del RiesgoAdquisiciones – Administración de las Compras

Tabla de ContenidoCAPITULO 6 – CIERRE DEL PROYECTO –Integración – Cierre del Proyecto por FasesAdquisiciones – Cierre del Proceso de ComprasInforme Final del Proyecto