Umfrage report - smart.Remote Service 2014
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Umfrage report - smart.Remote Service 2014

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im Rahmen der smart.Remote Service 2014 führte we.CONECT Market Research & Intelligence in diesem Jahr erstmals eine Online-Befragung zu Remote Service im Maschinen- und Anlagenbau durch. Befragt ...

im Rahmen der smart.Remote Service 2014 führte we.CONECT Market Research & Intelligence in diesem Jahr erstmals eine Online-Befragung zu Remote Service im Maschinen- und Anlagenbau durch. Befragt wurden branchenübergreifend Experten und führende Manager aus dem Bereich der digitalen Fernwartung.

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Umfrage report - smart.Remote Service 2014 Umfrage report - smart.Remote Service 2014 Presentation Transcript

  • Nicole Steuer / Marketing Development Manager nicole.steuer@we-conect.com
  • UMFRAGE Report 2014 smart.Remote Service im Maschinen- und Anlagenbau 2014 Globale Servicestrukturen & Plattform Management I Predictive Maintenance & Sensorik I Data & IT-Security I Vernetzte Produktion & Industrie 4.0 Nicole Steuer/ Marketing Development Manager nicole.steuer@we-conect.com
  • http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission Teilnehmer - Profil Position und Verantwortungsbereiche Unternehmensgröße Absatzmarkt Das Remote Service Projekt Anzahl der Mitarbeiter und Endkunden Zeitraum des Projektes Höhe des Budgets Lösungsanbieter Resultate Bewertung Entwicklung von Remote Service Trends und Herausforderungen Zukünftige Themen Zukünftige Entwicklungen Optimierungspotential Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten Lösungsimplementierung View slide
  • Teilnehmer - Profil Position und Verantwortungsbereiche http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission Innovation/ Development 22% Service/ Technischer Service 23% After Sales 19% Andere 13% Produkt- management 13% Engineering/ Construction 10% In welchem der folgenden Bereiche tragen Sie Verantwortung? Ingenieur 27% Serviceleiter 27% Produkt- manager 15% Geschäfts- führer 11% Andere 12% Projekt- manager 4% IT-Manager 4% Welche Position besetzen Sie im Unternehmen? Position und Verantwortungsbereiche View slide
  • Teilnehmer - Profil Unternehmensgröße http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission Wie groß ist Ihr Unternehmen? 45% 19% 19% 16% bis 1.000 Mitarbeiter 1.000 - 5.000 Mitarbeiter 5.000 - 10.000 Mitarbeiter 10.000 - 50.000 Mitarbeiter 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
  • http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission Europa D|A|CH In welchen Märkten sind Sie tätig? 80% 20% Teilnehmer - Profil Absatzmarkt
  • http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission von 5 bis 10 von 11 bis 50 von 100 bis 500 1000 und mehr 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 38% 42% 13% 8% Wie viele Endkunden/ Mitarbeiter arbeiten an dem Projekt? Das Remote-Service Projekt Anzahl der Mitarbeiter und Endkunden
  • http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission Wie lange dauerte das Projekt? 10% 21% 21% 24% 24% Weniger als 6 Monate 6-12 Monate Mehr als 1 Jahr Mehr als 2 Jahre Keine Angabe Das Remote-Service Projekt Zeitraum des Projektes
  • http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission 500 - 1 Mio. € 14% 100 - 200.000€ 14% 10 - 100.000€ 18% Nicht klar budgetiert 46% Was für ein Budget steht / stand Ihnen für solche Projekte zur Verfügung? Das Remote-Service Projekt Höhe des Budgets
  • Wie viele verschiedene Lösungsanbieter arbeiten an dem Projekt? http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission 50% - Zwei Anbieter 33% - Ein Anbieter 17% - Mehr als zwei Anbieter Das Remote-Service Projekt Lösungsanbieter
  • http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission •Zufrieden 40% •Zufrieden aber deutliches Optimierungspotential 73% •Nicht zufrieden 27% •Noch nicht evaluiert 20% • Sehr zufrieden 13% Sofern Sie Lösungen implementiert haben, wie zufrieden sind Sie mit dem Ergebnis / den Benefits? KPI-Orientiert Basierend auf ROI Kalkulation Andere Wie rechtfertigen Sie intern solche Projekte? Das Remote-Service Projekt Resultate
  • http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission haben Bewerten Sie den aktuellen Stellenwert/ Fortschritt Ihres Unternehmens im Bereich Remote Services. Verbesserter Remote Service: Sofern Sie Optimierungen aus der Integration der Lösung gemessen haben (Projekterfolg) - Wie bewerten Sie das Ergebnis? 2,9 2,5 Das Remote-Service Projekt Bewertung Wie bewerten Sie das Projekt? (1-gut; 5-unbefriedigend)
  • 24% 23% 23% 16% 14% M2M, Cloud etc. – Technologieintegration vs. Kosten/Nutzenkalkulation Geschäftsfeldentwicklung Remote Service in neuen (diversifizierten) Märkten Kommerzialisierung der Dienstleistung Remote Services Verbindung von Remote Services und Varianzen in der Produktentwicklung aufgrund individueller Kundenanforderungen Produktdatenmanagement 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission Welche sind Ihrer Meinung nach die aktuellen Trends und Heraus- forderungen im Bereich Remote Service? Das Remote-Service Projekt Trends und Herausforderungen
  • Welche zukünftigen Themen werden das Thema Remote Service beschäftigen? http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission 32 % 23% 23% 20% Komplexer werdende Applikationen Globalisierte/ Diversifizierte Märkte Kostendruck Zunehmende individuelle Kundenwünsche Andere 2% Das Remote-Service Projekt Zukünftige Themen
  • http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission Zunehmende Kundenorientierung Fernwarten und Fernwirken ‚Always Connected‘ Integration von Wissensmanagement Overall Solutions M2M E-Call Sicherheitsstandard-Erhöhung „Remote Service bei IT-dominierten Endkunden wird nur auf besonderen Wunsch hin etabliert, wenn der "Leidensdruck" zu groß geworden ist.“ „Vorausschauende Wartung und Optimierung der Anwendungen.“ „SaaS, Software-basierte Industrieprodukte, selbstlernende Systeme.“ „Komplette Durchgängigkeit bei Anlagensteuerungen bis in die einzelnen Sensoren und Aktoren, aber nur eine standardisierte Schnittstelle.“ „Unterstützung mit Video.“ „Vom Condition Monitoring zum Predictive Monitoring.“ Welche sind aus Ihrer Sicht zukünftige Entwicklungen im Bereich Remote Service? Das Remote-Service Projekt Zukünftige Entwicklungen
  • In welchem Bereich besteht für Sie am ehesten Optimierungspotential? http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission 35% 26% 23% 16% Das Remote-Service Projekt Optimierungspotential
  • „Einbindung von Komponentenüberwachung in übergeordneter Maschinenüberwachung, Entwicklung und Vertrieb geeigneter Services.“ http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission Herausforderungen Sicherheit Technologie Datensicherheit, Wettbewerbsdifferenzierung Datenqualität „IT-Sicherheit im Produktionsumfeld gewährleisten und den Datenzugriff auf Produktionsanlagen des Endkunden in seinem Sinn zu gestalten.“ „Die Integration und Akzeptanz von Cloud-Dienst im Bereich M2M wird weiter zunehmen und muss technologische und menschliche Hemmschwellen benutzerfreundlich & SICHER stemmen.“ Lösungsmöglichkeiten E-Call Ausbau Serviceportfolio für den Kunden gewinn- bringende Geschäftsmodelle Video Präventives Remote Entwicklung eigener Plattform „Kommerzialisierung der Remote Servicedienstleistung in Bezug auf Umsatz- und Profitabilität für das Unternehmen und Erzeugung eines Mehrwertes für den Kunden.“ „Definition von einheitlichen Schnittstellen, Nutzendarstellung und Erarbeitung von Sicherheitskonzepten.“ „Mit Management Attention einheitliche Standards schaffen.“ „Internen Nutzen als Business Modell aufbauen.“ Welche spezifischen Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten sehen Sie hinsichtlich u. A. Geschäftsfeldentwicklung, Sicherheit & neue Technologien (M2M/ SharePoint), Produktkonfiguration? Das Remote-Service Projekt Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten
  • http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission M2M Service Plattform Präventive Maschinen- überwachung zur Fehlervermeidung Fernwartung Leitwarten- integration Remote Diagnostik Service Sensor- überwachung VPN Modem Online Reply Cloud Server Flotten- management Team Viewer Service Auswertung In welcher Form haben Sie / Ihr Unternehmen Lösungen im Bereich Remote Service/M2M implementiert? Das Remote-Service Projekt Lösungsimplementierung
  • „Sehr gute Vorträge und extrem wertvoller Austausch mit anderen Brachen, sprich eine Menge neuer Impulse Innovation Concepts Manager, Sennheiser „Eine stramm organisierte und inhaltsreiche Veranstaltung, mit vielen Lösungen zur Weiterentwicklung unseres Remote Services.“ Leiter Produktmanagement, Voith Turbo Lokomotivtechnik GmbH http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission Individuelles Networking & Benchmarking zu Remote Service 29. – 30. September 2014| Maritim ProArte Hotel Berlin we.CONECT 2014 Globale Servicestrukturen & Plattform Management I Predictive Maintenance & Sensorik I Data & IT-Security I Vernetzte Produktion & Industrie 4.0 Nach dem großen Erfolg der smart.Remote Service 2013 mit über 100 Anwendern & Experten, präsentiert we.CONECT auch in 2014 die führende Konferenz rund um das Thema digitale Fernwartung und vernetzte Produktion. Seien Sie dabei, wenn mehr als 150 Entscheidungsträger das Thema Remote Service aus kaufmännischer und technologischer Perspektive analysieren und diskutieren. Erfahren Sie mehr über smart.Remote Service 2014 ! we.CONECT Veranstaltungen 2014 Disruptive Technologies & Innovation Minds Europe 2014 MES & Process Minds 2014 Keep up to Speed – Production 4.0 Agile PEP Minds 2014 we.CONECT Global Leaders GmbH Gertraudenstraße 10-12 | 10178 Berlin, Deutschland / Germany Telefon: +49 (0)30 52 10 70 3 - 0 | Fax: +49 (0)30 52 10 70 3 -30 Email: info@we-conect.com | www.we-conect.com http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission
  • Downloaden Sie die aktuelle Konferenz AGENDA inklusive aller Themen - Sprecher - Ziele - Sessions. http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission http://remote-services2014.we-conect.com Copyright by we.CONECT Global Leaders GmbH | no reproduction without permission Kernthemen der smart.Remote Service 2014 Strategische Geschäftsfeldentwicklung im Remote Service- und After-Sales Geschäft: •Geschäftsmodelle im Remote Service: Organisationale Strukturen zur •Optimierung von Vermarktungskonzepten •Integration industrieller Dienstleistungen: Lifecycle Management: Großanlagen & Maschinen •Remote Services als Produkt: Positionierung von Dienstleistung im diversifizierten Markt •360° Lösung Remote Services? Möglichkeiten und Grenzen in der ferngesteuerten Prozessoptimierung Tools, Technologien & Innovationen: Gewinntreiber im Remote Service Geschäft: •Game Changer M2M: Zeitnahe Auswertung von Maschinendaten für die optimierte Ermittlung von Reparaturbedarfen, notwendigem Bauteilwechsel oder erforderlicher vorbeugender Wartung •State-of-the-art Maintenance als Erfolgstreiber - Potenziale in der Technologieentwicklung für die vorausschauende Fernwartung / Predictive Maintenance •Smart Connectivity – Vernetzung von mobilen Einheiten mit externen IT-Systemen Intelligente Remote Service Lösungen für einen maximalen Return on Investment: •Intelligente Sensorik und Condition Monitoring: Integration von globaler Remote-Software am Frontend •Remote Service bei komplexen und hochsicheren Anlagen und Technologien - Wenn die Ersatzteilversorgung zur Herausforderung wird •Wissensmanagement und Dokumentation als Organisationstreiber Zuverlässigkeit – Verfügbarkeit - Sicherheit: Anforderungen vs. Möglich- keiten im Remote Service: •Methodenoptimierung im Remote Service Management: Reflexive Betrachtung von Möglichkeiten der Fernwartung •Einfluss von komplexen Kundenwünschen und Varianzen auf Remote Services-Implikationen für das Produktengineering •Entwicklung zuverlässiger Diagnosetools in mechanik-lastigen und wartungsintensiven Maschinen und Anlagen
  • Ihre Ansprechpartnerin bei Fragen: Nicole Steuer / Marketing Development Manager nicole.steuer@we-conect.com