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Mediação de conflitos completo irene pontes e josé pires
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Mediação de conflitos completo irene pontes e josé pires

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  • 1. Mediação de Conflitos em Contexto Escolar (Maria José Lobato Azevedo)
  • 2. Mediação de Conflitos: Técnica adequada à resolução de conflitos que ocorrem nas escolas. Conflito: processo no qual se revelam desentendimentos e confrontos de opiniões entre duas ou mais pessoas. Processo contínuo e que não tem que ser necessariamente negativo, podendo representar uma oportunidade de crescimento e coesão entre as pessoas.
  • 3. Descrição do Conflito Turma do 2º ano do ensino secundário de um curso profissional pretendem angariar dinheiro para uma visita de estudo, através da dinamização na escola de eventos desportivos e almoços rápidos. A iniciativa foi autorizada pela direcção da escola, contudo o projecto fracassou, uma vez que os alunos não concretizaram as actividades propostas. Tal sucedido verificou-se porque não houve entendimento entre os alunos.
  • 4. Crónicas do Conflito Tipo de conflito: Interpessoal Pessoas ou partes implicadas: os alunos da turma Causas do conflito: falta de diálogo e acusações de carácter pessoal, desacordo relativamente à distribuição e desempenho das tarefas. Como se geriu: a Direcção organizou uma reunião com os alunos, mas as divergências entre os diferentes elementos do grupo conduziu à desistência do projecto inicial. Como geri-lo de outra forma (propostas): organizou-se outra reunião, agora com dois alunos que dentro da turma eram os que revelam maior consenso e espírito assertivo. Para além disso, estes alunos, tinham tido a oportunidade de ter na disciplina de Área de Intervenção noções de conflito e resolução de conflitos.
  • 5. Diferenças e semelhanças entre negociação em colaboração e mediação
    • Semelhanças:
    • Procedimento voluntário;
    • Reconhecimento de que se é parte do conflito;
    • Fixação de um tempo e lugar para a comunicação;
    • Determinação de regras do processo;
    • Identificação dos pontos de vista e interesses;
    • Comunicação eficaz: escuta activa, mensagens em “eu”;
    • Comportamento assertivo;
    • Criação de um acordo;
    • Verificação do cumprimento do acordo;
    • Processo transformador onde as pessoas podem modificar as suas convicções de forma positiva.
  • 6.
    • Diferenças:
    • Na negociação a resolução do problema é levada a cabo voluntariamente pelas partes em conflito e pode ser efectivada de uma forma formal ou informal.
    • Na mediação a resolução do problema implica sempre a existência de uma pessoa imparcial ao conflito que terá por função facilitar a identificação e a construção da solução para o conflito. É um procedimento mais formal e implica um conjunto de organizações que têm de ser organizadas à partida.
  • 7. Escuta activa
    • Escuta activa é uma técnica de comunicação que pretende e permite que as barreiras de comunicação que se estabeleceram entre as partes de um conflito se eliminem ou pelos se atenuem.
    • É imprescindível saber escutar. O saber escutar cria empatia e facilita a obtenção de um ambiente propicio ao encontro de soluções.
  • 8. Benefícios resultantes da capacidade de gestão de conflitos
    • Os benefícios da gestão de conflitos traduzir-se-á na construção de um ambiente participativo, interactivo e de diálogo permanente, extremamente propício para a “educação para a paz” , pois não será um ambiente produzido por qualquer intervenção disciplinar, mas será resultado de uma prática efectiva dos elementos que a compõe.
  • 9. Mediação de Conflitos em Contexto Escolar Trabalho realizado por : Irene Pontes José Pires Professor: Doutor Armindo Nunes

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