Online Coaching
Jak motywowac zespoly doradcow ?
PeOrg Consult
Nie idź za mną, bo nie umiem prowadzić.
Nie idź przede mną,...
Dlaczego Coaching?
Celem coachingu jest:
  inspirowanie menedżera do rozwoju,
  wspieranie w wyznaczaniu ambitnych celów...
Online Coaching na przykladzie tematu:
“Jak sprawić, by moi doradcy w pełni
wykorzystywali swój potencjał? Zasady
efektywn...
Uczestnicy Online Coachingu
Program zaadresowany jest do mlodych teamliderow, ktorzy:
  do tej pory sami zajmowali sie sp...
Moduly Online Coachingu
1.  Zasady efektywnego zarzadzania:
  Motywowanie jako proces, strategiczne podejście do systemu
...
Moduly Online Coachingu
2.  Skuteczne metody motywacji:
  Wprowadzenie do psychologii motywacji
  Bledy motywowania
  O...
Metodyka Online Coachingu
Po zalogowaniu uczestnik moze zaczac prace nad pierwszym
modulem. W tym wypadku pierwszy modul d...
MinusyPlusy
  Rzadki kontakt wizualny i poprzez
to ograniczenie mozliwosci oceny
jezyka ciala oraz innych
(zaleznych od b...
Opcjonalne Elementy Coachingu
oraz Cena
Online coaching trwa trzy miesiace, sesje odbywaja sie przynajmniej
raz na tydzien...
Optymalny Przebieg Coachingu
Ocena talentu
oraz kompetencji
- przy pomocy
instrumentu analizy
potencjalu
menedzerskiego
Pi...
PeOrg Consult Ltd
+44 113 815 2050 (United Kingdom)
M +44 77 47575373 (United Kingdom)
P +49 6221 1867 613 (Deutschland)
M...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?

580 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
580
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?

  1. 1. Online Coaching Jak motywowac zespoly doradcow ? PeOrg Consult Nie idź za mną, bo nie umiem prowadzić. Nie idź przede mną, bo mogę za Tobą nie nadążyć. Idź obok mnie i bądź moim przyjacielem. A.Camus
  2. 2. Dlaczego Coaching? Celem coachingu jest:   inspirowanie menedżera do rozwoju,   wspieranie w wyznaczaniu ambitnych celów,   wskazywanie roznych perspektyw   dawanie feedbacku w celu utwierdzenia sciezki rozwoju. Coach poprzez pytania, metody diagnostyczne oraz informacje zwrotna ukierunkowuje rozwoj menedżera. Tradycyjnie spotkania z coachem odbywaja sie w miejscu pracy menedżera albo w gabinecie coacha. W chwili obecnej internet dominuje nie tylko nasze zycie zawodowe ale rowniez i prywatne. Oprocz tego szybkosc zdobywania informacji oraz czas dostepnosci produktow czesto decyduje o naszym sukcesie. Dlatego, PeOrg Consult wdrozyl program online coachingu, ktory integruje cele coachingu z wymaganiami naszej codziennosci.
  3. 3. Online Coaching na przykladzie tematu: “Jak sprawić, by moi doradcy w pełni wykorzystywali swój potencjał? Zasady efektywnego i motywujacego zarzadzania w czasach zmian.”
  4. 4. Uczestnicy Online Coachingu Program zaadresowany jest do mlodych teamliderow, ktorzy:   do tej pory sami zajmowali sie sprzedaza,   potrzebuja wsparcia w zarzadzaniu swoimi kolegami   chca efektywnie motywowac swoje zespoly i doradcow do osiagania celow. Po zakonczeniu programy uczestnicy coachingu beda:   posiadac podstawowa wiedze o procesie zarzadzania   rozumiec, co motywuje ich zespol oraz ich doradcow   potrafic formulowac motywujace cele dla swoich zespolow i doradcow   wiedziec, jak przekazywac informacje zwrotne i oceny w sposób motywujący   mieli przygotowany program motywacyjny swojego zespolu.
  5. 5. Moduly Online Coachingu 1.  Zasady efektywnego zarzadzania:   Motywowanie jako proces, strategiczne podejście do systemu motywacyjnego   Rola lidera i jego stylu kierowania grupą: 5 zasad efektywnego lidera   Wplyw automotywacji kierowników na podwładnych. Samoocena.   Rozne style zarzadzania. Samoocena   Zarzadzanie poprzez cele. Samodzielna praca:   Formulowanie motywujacej wizji i misji dla zespolow   Budowanie odpowiedzialności za wynik i motywowanie zespolow   Wyznaczanie celow indywidualnych i zespolowych   Cele firmy a cele rozwojowe – integracja
  6. 6. Moduly Online Coachingu 2.  Skuteczne metody motywacji:   Wprowadzenie do psychologii motywacji   Bledy motywowania   Osobowosc pracownika a motywatory – na przykladzie modelu INSIGHT. Ocena wlasnych doradcow.   Kiedy stosować nagrody a kiedy kary   Formulowanie efektywnych systemów motywacyjnych 3.  Zasady motywujacej komunikacji:   Delegowanie i coaching jako narzędzia szefa w motywowaniu pracowników   Budowanie motywujacego i zintegrowanego systemu komunikacji we wlasnym zespole   Konstruktywna krytyka i pochwala   Rozmowy rozwojowe i oceniające z pracownikami –podstawy
  7. 7. Metodyka Online Coachingu Po zalogowaniu uczestnik moze zaczac prace nad pierwszym modulem. W tym wypadku pierwszy modul dotyczy jego samo- tywacji do pracy z coachem oraz jego celow. Po zakonczeniu pierwszego modulu, automatycznie pojawia sie kolejny modul w jego interfejsie. Wszystkie moduly, ktore opracowal pozostaja w jego interfejsie nawet po zakonczeniu coachingu. W ten sposob uczestnik coachingu bedzie mial zawsze dostep do zebranych informacji. Kazdy z uczestnikow online coachingu otrzymuje username i haslo, ktore umozliwiaja zameldowanie w interfejsie. Do tego interfejsu ma dostep tylko uczestnik oraz coach. Uczestnicy coachingu moga ogladac filmy, sluchac audio, dokonywac samooceny przy pomocy kwestionariuszy (np. oceniajacych styl zarzadzania), moga sciagac i wgrywac pliki, odpowiadac na pytania coacha i na jego feedback. Sami wybieraja w jakim tempie chca pracowac i kiedy.
  8. 8. MinusyPlusy   Rzadki kontakt wizualny i poprzez to ograniczenie mozliwosci oceny jezyka ciala oraz innych (zaleznych od bezprosredniego kontaktu) charakterystyk   Ograniczenie metod wymagajacych uzycia zmyslow czuciowych (np. Ustawienie decycji czy zespolu)   Tanszy   Oszczczednosc czasu   Wysoka dostepnosc   Mozliwosc wyboru miejsca i czasu do pracy online   Nizsze koszta   Indywidualny interfejs coachingowy Plusy i Minusy Online Coachingu Optymalny Program Online Coachingu powinien zostac wzbogacony o sesje indywidualne w celu przeciwdzialania minusom spowodowanym ograniczeniem odbioru wzrokowego i czuciowego.  Dlatego proponujemy uzupelnienie coachingu innymi formami coachingu, ktore moga byc indywidualnie dobrane do potrzeb i budgetu. Facyt Jakie sa plusy i minusy Online Coachingu w stosunku do tradycyjnej metody?
  9. 9. Opcjonalne Elementy Coachingu oraz Cena Online coaching trwa trzy miesiace, sesje odbywaja sie przynajmniej raz na tydzien, w zaleznosci od tempa pracy osoby coachowanej. Cena za miesiac: 100 € od uczestnika online coachingu. Do online coachingu moga zostac dolaczone:  Indywidualne sesje coachingowe w cztery oczy: 110 € za godzine  Sesje telefoniczne via telefon, Skype albo conference tool: 50 € za sesje (max. 1 godzina)  Sesje grupowe (max. 12 osob): 1000 € za 6 godzinna sesje Dodatkowo, na poczatku procesu coachingu, moze zostac przeprowadzona Indywidualna Analiza Potencjalu i Kompetencji Menedzerskich w celu jasnego zdefiniowania indywidualnych celow rozwojowych i indywidualnego sformulowania tematow online coachingu. Cena za przeprowadzenie Analizy: 600 €. Wszystkie te elementy moga byc dowolnie (w zaleznosci od potrzeb i budgetu klienta) integrowane w proces coachingu i dopasowane do potrzeb i umiejetnosci uczestnikow.
  10. 10. Optymalny Przebieg Coachingu Ocena talentu oraz kompetencji - przy pomocy instrumentu analizy potencjalu menedzerskiego Pierwsza tradycyjna indywidualna sesja Praca nad pierwszym tematem – wzajemne poznanie sie Sesja telefoniczna Omowienie sesji online – praca nad wybranym tematem Sesje tradycycjne Uzupelniajace sesje Ustalenie celow coachingu Podpisanie kontraktu coachingowego i wyjasnienie przebiegu sesji Online sesja przygotowawcza Praca online na wlasnym interfejsie nad wybranym tematem Sesje online Praca w interfejsie coachingowym Sesje coachingowe Sesje telefoniczne Sesje miedzy pojedynczymi sesjami online Sesja koncowa Podsumowanie oraz ustalenie planu rozwojowego na nastepne szesc miesiecy bez wsparcia coacha.
  11. 11. PeOrg Consult Ltd +44 113 815 2050 (United Kingdom) M +44 77 47575373 (United Kingdom) P +49 6221 1867 613 (Deutschland) M +49 173 3405881 (Deutschland) Registered in England and Wales No. #6704818 www.peorg-consult.com mkishizawa@peorg-consult.com Kontakt: Magdalena Kishizawa PeOrg Consult - Understanding People in Organisations

×