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plan estratégico gestion del talento humano plan estratégico gestion del talento humano Document Transcript

  • PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOMISIÓN: Generar un buen ambiente de trabajo que permita el desarrollo individual y grupal de nuestros colaboradoresVISIÓN: En el año 2015 obtendremos certificaciones que nos acrediten como los mejores en servicios de promoción y prevención extramural para lo cual contaremos con un equipo de trabajo altamente capacitado y calificadoOBJETIVOS GENERALES: Facilitar el mejoramiento sustancial del entorno organizacional mediante prácticas del personal administrativo el cual ayude a mejorar el ambiente laboral Fortalecer las estrategias organizacionales las cuales ayuden a el desarrollo del talento humano de la organizaciónÁREAS CLAVE: (sugeridas)1. Políticas2. Temas corporativos3. Competencias-Ingreso4. Formación5. Evaluación talento humano6. Desarrollo organizacional7. Remuneración8. Clima organizacional9. Estímulos DIAGNÓSTICOPolíticas Mantener un talento humano competente con sentido de compromiso y pertinencia hacia la administración, teniendo en cuenta que el factor humano es el principal activo de una organización y que la eficiencia y la efectividad de ella dependen, en gran medida de la contribución de las políticas de gerencia del recurso humano para el logro de los objetivos propuestos.
  • Temas Corporativos En este se encuentra un tema que es actualmente el principal en el cual Se debe implementar nuevas actividades enfocadas en la evaluación de gestión y la pronta respuesta a las inquietudes del cliente para asi mejorar la calidad de la atención brindada para dar una mejor imagen de la compañíaCompetencias El trabajador al ingresar a al empresa no realiza el debido proceso de selección al el cual debe ser sometidos todos lo trabajadores que deseen ingresar a la empresa para asi seleccionar solo el personal que cuente con las debidas competencias y experiencia necesaria para realizar la tareaFormación Todo trabajador al ingresar a la empresa no cuenta con un respectivo proceso de inducción y re inducción para que así los trabajadores tengan un conocimiento previo de las labores que van a desarrollarEVALUACIÓN TALENTO HUMANO En la empresa no se cuenta con un respectivo proceso de evaluación esto hace que los trabajadores no se sientan presionados y no cumplan con sus respectivas responsabilidades en el momento que les toca y esto hace que la empresa ala hora de entregar algún informe no este al diaDesarrollo Organizacional Actualmente existe una implantación clara de los objetivos que quiere alcanzar la empresa, y se ve reflejado en el cumplimiento del manual de funciones.
  • Clima Organizacional No existe una total libertad para que los trabajadores de la empresa expresen sus puntos de vita de al algún tipo de manejo, lo que crea cierta tensión en el personal de la compañía, puesto a que el jefe de la compañía siempre cree tener la razónEstímulos No se tienen en cuenta los incentivos a el personal lo cual hace que los trabajadores estén completamente motivadosRemuneración No cuenta con un pago de nomina puntual lo cual hace que sus trabajadores se desmotiven y no realizan su trabajo con el interés que deberían OBJETIVO GENERAL 1 Fortalecer las estrategias organizacionales las cuales ayuden a el desarrollo del talento humano de la organizaciónOBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONESESPECÍFICOS 1. POLÍTICASImplementar programas Realizar todo trabajo con excelencia. Establecer políticas en laque permitan que Todos Brindar trato justo y esmerado a satisfacción del personal todos los clientes con el fin delos integrantes de la mejorar su capacidad profesional. Monitorear la aplicaciónorganización Garantizar la Competitividad de los de las políticas emitidasinterrelacionen entre si trabajadores para así lograr lapara brindar un trabajo satisfacción de nuestros clientes,con excelencia y calidad brindándoles un recurso humano competente.
  • 2. TEMAS CORPORATIVOSimplementar nuevas actividades Hacer alianzas con otras Seguimiento a lasenfocadas en la evaluación de entidades de salud actividades que segestión y la pronta respuesta a reconocidas las cuales ayuden realizaranlas inquietudes de cada una de a promocionar los servicios Implementar laslas personas que laboran en la que estamos ofreciendo para alianzas para elcompañía impulsar el crecimiento del mejoramiento programa en la ciudad y el continuo crecimiento de cada una de las personas que hay labora OBJETIVO GENERAL 3 Fortalecer las estrategias organizacionales las cuales ayuden a el desarrollo del talento humano de la organización 6 DESARROLLO ORGANIZACIONALFortalecer el desarrollo Facilitar cambios y desarrollo: en Fomentar los valores las personas (estilos, valores,organizacional dentro de capacidades), en tecnologías lola compañía el cual cual permita el desarrollo de la Realizar seguimiento a losayudara a mejorar la organización planes de acción queproductividad de esta Diseñar planes de acciones lo son establecidos para cuales permitan Desarrollo de una "administración por equipos" más mejorar la eficacia de la eficaz ya que los grupos compañía funcionales trabajan con más competencia. 7. REMUNERACIÓN OBJETIVO GENERAL 4 Facilitar el mejoramiento sustancial del entorno organizacional mediante prácticas del personal administrativo el cual ayude a mejorar el ambiente laboral 8. CLIMA ORGANIZACIONALFomentar un ambiente de Realizar un plan estratégico el Implementar el plantrabajo agradable el cual cual estará basado en basando en elayude a el crecimiento de encuestas que permitan reconocimiento de loslos trabajadores desarrollar un programa de riesgos psicosocialesImplementar estrategias riesgo psicosocial y diseñar enlas cuales fomenten la implementarlo de acuerdo a Realizar listas deinterrelación del personal los resultados que arrojen las encuestas chequeos para verificar las condiciones de
  • Ambiente físico adecuado. trabajo Condiciones de trabajo optimas Realizar encuestas 9. ESTÍMULOSImplementar un sistema Los estímulos serian el Realizar evaluacionesde incentivos el cual reconocimiento De acuerdo a de desempeñoayude a fomentar la los resultados de las constantemotivación en el personal evaluaciones del desempeñode la organización programa de bonificación, Realizar actividadesFomentar la integración casino y actividades que que fomente lade los trabajdores ayuden a motivar al trabajador motivación del Realizar eventos donde se personal fomente la relaciones familiares Realizar eventos en los cuales se tenga en cuenta a los familiares de cada uno de los trabajadores
  • MODELO ESTRATEGICOGESTION DEL TALENTO HUMANOMISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA Salud en el hogar Cartagena es una empresa que presta servicios de salud públicos de promoción de Generar un buen ambiente de trabajo Realizar integraciones que permita que la salud y prevención de las enfermedades con que permita el desarrollo individual y los trabajadores interrelacionen entre ética, calidad y sentido social mejorando la calidad si , realizar un programa en el cual se grupal de nuestros colaboradores de vida de los cartageneros de la comunidad mas vulnerable planeen aspectos a capacitarVISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO Para el años 2015 seremos una empresa privada En el año 2015 obtendremos certificaciones que Realizar un programa de administradora y prestadora de servicios de salud nos acrediten como los mejores en servicios de de promoción y prevención extramural reconocida capacitaciones constante a los promoción y prevención extramural para lo en el distrito de Cartagena que ofrecerá con cual contaremos con un equipo de trabajo trabajadores realizar auditorías calidad continua y sostenible los servicios de salud altamente capacitado y calificado internas con tecnología avanzada y solidez financiera.DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS Obtener procesos de certificación nacional Realizar un filtro el cual permita escoger un Desarrollar un procedimiento el cual en salud equipo de trabajo altamente calificado permita hacer efectivo el filtro Prestar un excelente servicio a toda la Capacitar a todos los trabajadores en las Programar los aspectos puntuosos a población áreas en la cuales se van a desempeñar desarrollarAREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN1. Políticas 6.Desarrollo organizacional2. Temas corporativos 7.Remuneracion3. Competencias 8. Clima laboral4. Formación 9. Estímulos5. Evaluación talento humano
  • POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIASRealizar todo trabajo con excelencia. Capacidad de liderazgo .Desarrollar procesos de capacitaciones contantes para cada Hacer alianzas con otras entidades deBrindar trato justo y esmerado a todos los Conocimientos y habilidades para el manejo trabajador dependiendo el áreaclientes con el fin de mejorar su capacidad salud reconocidas las cuales ayuden a de personal , organizado y dinámico, conprofesional. promocionar los servicios que excelente comunicación y responsable Implementar convenios con instituciones que permitan el estamos ofreciendo para impulsar elGarantizar la Competitividad de los Excelente actitud persona proactiva, crecimiento de los trabajadorestrabajadores para así lograr la satisfacción de crecimiento del programa en la dinámica, orientada a conseguir metas mediante becas de estudio onuestros clientes, brindándoles un recurso ciudad y el crecimiento de cada una inscripciones en cursos quehumano competente. de las personas que hay labora permitan el desarrollo profesional de cada trabajador EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL HUMANO ORGANIZACIONAL ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS Diseñar e implementar evaluaciones Facilitar cambios y desarrollo: en las Implementar un sistema de Realizar un plan estratégico el personas (estilos, valores, capacidades), administración de salarios el cual cual estará basado en encuestas de desempeño que me permitan en tecnologías lo cual permita el permita cumplir con los objetivos que permitan desarrollar un identificar fortalezas y desarrollo de la organización de la empresa este sistema debe programa de riesgo psicosocial y oportunidades de cada uno de los Diseñar planes de acciones lo cuales Ser atractivo, ser retenedor del diseñar en implementarlo de trabajadores mediante charlas y permitan Desarrollo de una personal el cual permita motivar a acuerdo a los resultados que entrevistas con cada uno de ellos "administración por equipos" más eficaz los trabajadores a seguir con sus arrojen las encuestas ya que los grupos funcionales trabajan labores (pago puntual) con más competencia. Ambiente físico adecuado. Condiciones de trabajo optimas
  • ESTIMULOS ESTRATEGIASLos estímulos serian el reconocimiento Deacuerdo a los resultados de las evaluacionesdel desempeño programa de bonificación,casino y actividades que ayuden a motivar altrabajadorRealizar eventos donde se fomente larelaciones familiares
  • ANALISIS DAFOFORTALEZAS IMPORTANCIAEquipo de trabajo con varios años de experiencia 3 3Personal capacitado y capacitado 1Personal con capacidad de trabajo en equipo 2Capacitaciones constantes para los trabajadoresGrados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimoDEBILIDADES IMPORTANCIAFalta de responsabilidad de los trabajadores a la 2hora de entregar los informes de los trabajosrealizados 3Falta de un proceso de selección 3Falta de un proceso de inducción y re inducciónGrados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo
  • OPORTUNIDADES IMPORTANCIA 3Alianza con otras empresas conocidas a nivellocal 2Los trabajadores que tienen un bajo perfil puedenestudiar e ir superándose 3Fortalecimiento del sistema de saludGrados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimoAMENAZAS IMPORTANCIA 3Falta de incentivo a los trabajadores 3Pago impuntuales por parte de la empresa hacialos trabajadores 2Persona sin experiencia entre a la empresa sin eldebido procesoGrados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo