JENIS – JENIS USAHA TEROKA <ul><li>(a) MULA SENDIRI </li></ul><ul><li>(b) MEMBELI DAN MENGAMBIL ALIH PERNIAGAAN </li></ul>...
MULA SENDIRI – START - UP <ul><li>Kesilapan dalam Pemilihan Usaha teroka </li></ul><ul><li>Faktor kritikal dan punca kegag...
MULA SENDIRI – START - UP <ul><li>Mengenal pasti peluang perniagaan </li></ul><ul><li>Menjana, menilai dan Memilih peluang...
OBJEKTIF PEMBELAJARAN <ul><li>Mengenal pasti faktor yg menyebabkan kegagalan usaha teroka. </li></ul><ul><li>Mengenal past...
OBJEKTIF PEMBELAJARAN <ul><li>Menyenarai dan menjelaskan faktor2 kritikal dalam memulakan perniagaan. </li></ul><ul><li>Me...
FAKTOR KEGAGALAN SESEBUAH USAHA TEROKA <ul><li>Kurang penilaian objektif </li></ul><ul><li>- perlu penilaian secara objekt...
FAKTOR KEGAGALAN SESEBUAH USAHA TEROKA <ul><li>Kurang pengalaman dan kefahaman teknikal. </li></ul><ul><li>Pengalaman & ke...
FAKTOR KEGAGALAN SESEBUAH USAHA TEROKA <ul><li>Lokasi yg tidak sesuai </li></ul><ul><li>Lokasi yg strategik juga penting d...
FAKTOR KEGAGALAN SESEBUAH USAHA TEROKA <ul><li>Kegagalan membentuk satu pelan strategik. </li></ul><ul><li>Perancangan utk...
FAKTOR KEGAGALAN SESEBUAH USAHA TEROKA <ul><li>Ketiadaan keunikan dalam perniagaan </li></ul><ul><li>Biz baru perlu ada ke...
FAKTOR2 KRITIKAL FASA PRA-PERMULAAN & PERMULAAN <ul><li>KEUNIKAN PERNIAGAAN </li></ul><ul><li>apa kelebihan  yang ada pada...
FAKTOR2 KRITIKAL FASA PRA-PERMULAAN & PERMULAAN <ul><li>SAIZ PELABURAN </li></ul><ul><li>- Perlu pastikan saiz pelaburan u...
FAKTOR2 KRITIKAL FASA PRA-PERMULAAN & PERMULAAN <ul><li>KESEDIAAN PRODUK </li></ul><ul><li>- Usahawan perlu pastikan mampu...
Sumber-sumber Idea Perniagaan <ul><li>Keperluan dan kehendak manusia </li></ul><ul><li>Kemahiran yang dimiliki </li></ul><...
Proses menjana,menilai dan memilih peluang-peluang perniagaan <ul><li>Terdapat empat (4) langlah utama perlu dilakukan ole...
Proses menilai dan memilih peluang-peluang perniagaan <ul><li>2) Membuat analisis (a)persekitaran, (b)penilaian diri dan ©...
Proses menilai dan memilih peluang-peluang perniagaan <ul><li>(b) Perlunya kepada persediaan dan penilaian diri seseorang ...
Proses menilai dan memilih peluang-peluang perniagaan <ul><li>(c) Peluang-peluang perniagaan juga perlu selaras dengan nil...
Proses menilai dan memilih peluang-peluang perniagaan <ul><li>Dalam proses penilaian ini usahawan juga perlu melihat fakto...
FASA2 DALAM MEMULAKAN USAHA TEROKA <ul><li>Pra-permulaan </li></ul><ul><li>Bermula dgn proses penjanaan idea dan berakhir ...
FASA2 DALAM MEMULAKAN USAHA TEROKA <ul><li>Permulaan </li></ul><ul><li>Melibatkan permulaan aktiviti jualan bila biz mula ...
FASA2 DALAM MEMULAKAN USAHA TEROKA <ul><li>Pasca Permulaan </li></ul><ul><li>Fasa ini berakhir bila biz ditutup /biz x lag...
Kelebihan dan Kelemahan Usaha Teroka <ul><li>Kelebihan Usaha Teroka </li></ul><ul><li>Kebebasan membuat keputusan </li></u...
Kelebihan dan Kelemahan Usaha Teroka <ul><li>Kelemahan Usaha Teroka </li></ul><ul><li>Memerlukan wang, masa dan usaha yang...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Bab 4 usaha teroka mula sendiri

3,456 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,456
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
45
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Bab 4 usaha teroka mula sendiri

  1. 1. JENIS – JENIS USAHA TEROKA <ul><li>(a) MULA SENDIRI </li></ul><ul><li>(b) MEMBELI DAN MENGAMBIL ALIH PERNIAGAAN </li></ul><ul><li>(c) JUALAN LANGSUNG </li></ul><ul><li>(d) FRANCAIS </li></ul>
  2. 2. MULA SENDIRI – START - UP <ul><li>Kesilapan dalam Pemilihan Usaha teroka </li></ul><ul><li>Faktor kritikal dan punca kegagalan usaha teroka </li></ul><ul><li>Peluang dan Idea Perniagaan </li></ul>
  3. 3. MULA SENDIRI – START - UP <ul><li>Mengenal pasti peluang perniagaan </li></ul><ul><li>Menjana, menilai dan Memilih peluang perniagaan </li></ul><ul><li>Kelebihan dan kelemahan mula sendiri </li></ul>
  4. 4. OBJEKTIF PEMBELAJARAN <ul><li>Mengenal pasti faktor yg menyebabkan kegagalan usaha teroka. </li></ul><ul><li>Mengenal pasti sumber idea perniagaan. </li></ul><ul><li>Mengenal pasti langkah2 dlm proses mengenal pasti, mengkaji dan memilih peluang2 perniagaan. </li></ul>
  5. 5. OBJEKTIF PEMBELAJARAN <ul><li>Menyenarai dan menjelaskan faktor2 kritikal dalam memulakan perniagaan. </li></ul><ul><li>Menyenarai dan menjelaskan kebaikan serta keburukan usaha sendiri. </li></ul>
  6. 6. FAKTOR KEGAGALAN SESEBUAH USAHA TEROKA <ul><li>Kurang penilaian objektif </li></ul><ul><li>- perlu penilaian secara objektif persekitaran yg bakal dihadapi. </li></ul><ul><li>Kelemahan pengurusan </li></ul><ul><li>- aktiviti2 pengurusan ( perancangan, pengorganisasian, kepimpinan dan pengawalan) sangat penting. </li></ul>
  7. 7. FAKTOR KEGAGALAN SESEBUAH USAHA TEROKA <ul><li>Kurang pengalaman dan kefahaman teknikal. </li></ul><ul><li>Pengalaman & kemahiran sbg nilai tambah yg membantu usahawan. </li></ul><ul><li>Tidak dapat melihat secara mendalam pasaran yang dihadapi. </li></ul><ul><li>- Kegagalan utk kenalpasti pasaran boleh menjejaskan perniagaan. </li></ul>
  8. 8. FAKTOR KEGAGALAN SESEBUAH USAHA TEROKA <ul><li>Lokasi yg tidak sesuai </li></ul><ul><li>Lokasi yg strategik juga penting dalam menentukan kejayaan biz. </li></ul><ul><li>Kefahaman & kawalan kewangan yg lemah. </li></ul><ul><li>- Pengurusan kewangan sangat penting & usahawan perlu tahu menguruskannya. </li></ul>
  9. 9. FAKTOR KEGAGALAN SESEBUAH USAHA TEROKA <ul><li>Kegagalan membentuk satu pelan strategik. </li></ul><ul><li>Perancangan utk jangka masa pendek, sederhana & panjang perlu dilakukan. </li></ul><ul><li>Pertumbuhan yg tidak terkawal </li></ul><ul><li>- Peningkatan biz secara mendadak tanpa kawalan boleh menyebabkan usahawan hilang kawalan. </li></ul>
  10. 10. FAKTOR KEGAGALAN SESEBUAH USAHA TEROKA <ul><li>Ketiadaan keunikan dalam perniagaan </li></ul><ul><li>Biz baru perlu ada keunikan mereka yg tersendiri. </li></ul><ul><li>Jahil tentang isu-isu perundangan </li></ul><ul><li>- Ketidakpekaan terhadap keperluan undang2 akan mengundang masalah kpd biz. </li></ul>
  11. 11. FAKTOR2 KRITIKAL FASA PRA-PERMULAAN & PERMULAAN <ul><li>KEUNIKAN PERNIAGAAN </li></ul><ul><li>apa kelebihan yang ada pada biz berbanding dgn pesaing2 </li></ul><ul><li>Keunikan mungkin dari segi susunatur barangan dlm premis, harga yg ditawarkan, kualiti brg, perkhidmatan yg diberi, warna, atau kelebihan rupa/bentuk berbanding produk pesaing. </li></ul><ul><li>- </li></ul>
  12. 12. FAKTOR2 KRITIKAL FASA PRA-PERMULAAN & PERMULAAN <ul><li>SAIZ PELABURAN </li></ul><ul><li>- Perlu pastikan saiz pelaburan utk pastikan modal boleh dipusing balik & di agihkan mengikut keperluan kpd bahagian2 yg tertentu. </li></ul><ul><li>JANGKAAN JUALAN/KEUNTUNGAN </li></ul><ul><li>- Penting menentukan sejauhmana usaha yang diperuntukkan utk biz. </li></ul>
  13. 13. FAKTOR2 KRITIKAL FASA PRA-PERMULAAN & PERMULAAN <ul><li>KESEDIAAN PRODUK </li></ul><ul><li>- Usahawan perlu pastikan mampu sediakan produk dgn jumlah yg sesuai. </li></ul><ul><li>KESEDIAAN PELANGGAN </li></ul><ul><li>- Pelanggan sedar akan kehadiran produk dipasaran & memerlukan produk untuk digunakan. </li></ul>
  14. 14. Sumber-sumber Idea Perniagaan <ul><li>Keperluan dan kehendak manusia </li></ul><ul><li>Kemahiran yang dimiliki </li></ul><ul><li>Melalui masalah yang sedia wujud </li></ul><ul><li>Data import dan eksport. </li></ul><ul><li>Dasar-dasar kerajaan </li></ul><ul><li>Penyelidikan dan pembangunan </li></ul>
  15. 15. Proses menjana,menilai dan memilih peluang-peluang perniagaan <ul><li>Terdapat empat (4) langlah utama perlu dilakukan oleh usahawan dalam menilai dan memilih peluang-peluang perniagaan iaitu: </li></ul><ul><li>(1)Kenal pasti keperluan dan kehendak pelanggan </li></ul><ul><li>- peluang perniagaan bermula daripada wujudnya keperluan dan kehendak pengguna. </li></ul>
  16. 16. Proses menilai dan memilih peluang-peluang perniagaan <ul><li>2) Membuat analisis (a)persekitaran, (b)penilaian diri dan ©penilaian masyarakat. </li></ul><ul><li>(a)melihat keadaan persekitaran dari sudut makro dan mikro </li></ul><ul><li>Faktor-faktor persekitaran lain seperti:komposisi penduduk;peningkatan pendapatan; perubahan citarasa pengguna; kajian terhadap sumber tempatan dan penemuan teknologi baru; rantaian industri; rancangan pembangunan kerajaan dan swasta; kajian masalah sosial setempat </li></ul>
  17. 17. Proses menilai dan memilih peluang-peluang perniagaan <ul><li>(b) Perlunya kepada persediaan dan penilaian diri seseorang usahawan supaya selaras dengan peluang-peluang yang ada. </li></ul><ul><li>- Faktor-faktor diri seperti: pengalaman; pengetahuan dan kemahiran; kedudukan kewangan; minat; dan jaringan perhubungan </li></ul>
  18. 18. Proses menilai dan memilih peluang-peluang perniagaan <ul><li>(c) Peluang-peluang perniagaan juga perlu selaras dengan nilai-nilai masyarakat setempat. </li></ul><ul><li>(3)Membuat penilaian yang terperinci tentang peluang-peluang perniagaan yang wujud. </li></ul><ul><li>-Perlunya kepada penilaian yang terperinci dan menyeluruh juga peluang yang benar-benar sesuai dan menguntungkan. </li></ul>
  19. 19. Proses menilai dan memilih peluang-peluang perniagaan <ul><li>Dalam proses penilaian ini usahawan juga perlu melihat faktor-faktor seperti: perundangan; kuasa monopoli dan tahap persaingan; keperluan modal; juga risiko. </li></ul><ul><li>(4) Membuat pemilihan terhadap peluang perniagaan dan merangka rancangan perniagaan </li></ul><ul><li>(5) Perlaksanaan </li></ul>
  20. 20. FASA2 DALAM MEMULAKAN USAHA TEROKA <ul><li>Pra-permulaan </li></ul><ul><li>Bermula dgn proses penjanaan idea dan berakhir dgn adanya peluang utk memulakan biz </li></ul><ul><li>Merupakan masa yg sangat sibuk bagi usahawan sebelum memulakan perniagaan. </li></ul>
  21. 21. FASA2 DALAM MEMULAKAN USAHA TEROKA <ul><li>Permulaan </li></ul><ul><li>Melibatkan permulaan aktiviti jualan bila biz mula dibuka sehinggalah ke tahap biz mulai maju dan kukuh. </li></ul><ul><li>Kebiasaan tempoh fasa permulaan antara 3 – 5 tahun </li></ul>
  22. 22. FASA2 DALAM MEMULAKAN USAHA TEROKA <ul><li>Pasca Permulaan </li></ul><ul><li>Fasa ini berakhir bila biz ditutup /biz x lagi dikawal oleh usahawan yg mengasaskan biz ini. </li></ul><ul><li>Jika prestasi bagus bolehlah dikembangkan lagi biz ini dgn buka cawangan, ajak pelabur, buka francais, jalankan usahasama atau ambilalih sykt kecil. Jika biz lembap- mungkin dijual. </li></ul>
  23. 23. Kelebihan dan Kelemahan Usaha Teroka <ul><li>Kelebihan Usaha Teroka </li></ul><ul><li>Kebebasan membuat keputusan </li></ul><ul><li>Peluang membangunkan imej </li></ul><ul><li>Mengelakkan diri dari menanggung kesilapan pihak lain </li></ul><ul><li>Mempunyai peluang utk menggunakan idea sendiri & menjadikannya realiti </li></ul><ul><li>Reputasi perniagaan tidak dipengaruhi </li></ul><ul><li>Boleh membuat perubahan kepada perniagaan </li></ul><ul><li>Menggunakan kepakaran </li></ul>
  24. 24. Kelebihan dan Kelemahan Usaha Teroka <ul><li>Kelemahan Usaha Teroka </li></ul><ul><li>Memerlukan wang, masa dan usaha yang lebih </li></ul><ul><li>Tidak mendapat keuntungan pada peringkat awal- risiko yg tinggi </li></ul><ul><li>Tiada rekod sejarah </li></ul><ul><li>Tiada pelanggan sediada </li></ul><ul><li>Kesukaran memperolehi pinjaman </li></ul>

×