Bab 4   usaha teroka mula sendiri
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Bab 4 usaha teroka mula sendiri

on

  • 3,299 views

 

Statistics

Views

Total Views
3,299
Views on SlideShare
3,299
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
37
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Bab 4   usaha teroka mula sendiri Bab 4 usaha teroka mula sendiri Presentation Transcript

  • JENIS – JENIS USAHA TEROKA
    • (a) MULA SENDIRI
    • (b) MEMBELI DAN MENGAMBIL ALIH PERNIAGAAN
    • (c) JUALAN LANGSUNG
    • (d) FRANCAIS
  • MULA SENDIRI – START - UP
    • Kesilapan dalam Pemilihan Usaha teroka
    • Faktor kritikal dan punca kegagalan usaha teroka
    • Peluang dan Idea Perniagaan
  • MULA SENDIRI – START - UP
    • Mengenal pasti peluang perniagaan
    • Menjana, menilai dan Memilih peluang perniagaan
    • Kelebihan dan kelemahan mula sendiri
  • OBJEKTIF PEMBELAJARAN
    • Mengenal pasti faktor yg menyebabkan kegagalan usaha teroka.
    • Mengenal pasti sumber idea perniagaan.
    • Mengenal pasti langkah2 dlm proses mengenal pasti, mengkaji dan memilih peluang2 perniagaan.
  • OBJEKTIF PEMBELAJARAN
    • Menyenarai dan menjelaskan faktor2 kritikal dalam memulakan perniagaan.
    • Menyenarai dan menjelaskan kebaikan serta keburukan usaha sendiri.
  • FAKTOR KEGAGALAN SESEBUAH USAHA TEROKA
    • Kurang penilaian objektif
    • - perlu penilaian secara objektif persekitaran yg bakal dihadapi.
    • Kelemahan pengurusan
    • - aktiviti2 pengurusan ( perancangan, pengorganisasian, kepimpinan dan pengawalan) sangat penting.
  • FAKTOR KEGAGALAN SESEBUAH USAHA TEROKA
    • Kurang pengalaman dan kefahaman teknikal.
    • Pengalaman & kemahiran sbg nilai tambah yg membantu usahawan.
    • Tidak dapat melihat secara mendalam pasaran yang dihadapi.
    • - Kegagalan utk kenalpasti pasaran boleh menjejaskan perniagaan.
  • FAKTOR KEGAGALAN SESEBUAH USAHA TEROKA
    • Lokasi yg tidak sesuai
    • Lokasi yg strategik juga penting dalam menentukan kejayaan biz.
    • Kefahaman & kawalan kewangan yg lemah.
    • - Pengurusan kewangan sangat penting & usahawan perlu tahu menguruskannya.
  • FAKTOR KEGAGALAN SESEBUAH USAHA TEROKA
    • Kegagalan membentuk satu pelan strategik.
    • Perancangan utk jangka masa pendek, sederhana & panjang perlu dilakukan.
    • Pertumbuhan yg tidak terkawal
    • - Peningkatan biz secara mendadak tanpa kawalan boleh menyebabkan usahawan hilang kawalan.
  • FAKTOR KEGAGALAN SESEBUAH USAHA TEROKA
    • Ketiadaan keunikan dalam perniagaan
    • Biz baru perlu ada keunikan mereka yg tersendiri.
    • Jahil tentang isu-isu perundangan
    • - Ketidakpekaan terhadap keperluan undang2 akan mengundang masalah kpd biz.
  • FAKTOR2 KRITIKAL FASA PRA-PERMULAAN & PERMULAAN
    • KEUNIKAN PERNIAGAAN
    • apa kelebihan yang ada pada biz berbanding dgn pesaing2
    • Keunikan mungkin dari segi susunatur barangan dlm premis, harga yg ditawarkan, kualiti brg, perkhidmatan yg diberi, warna, atau kelebihan rupa/bentuk berbanding produk pesaing.
    • -
  • FAKTOR2 KRITIKAL FASA PRA-PERMULAAN & PERMULAAN
    • SAIZ PELABURAN
    • - Perlu pastikan saiz pelaburan utk pastikan modal boleh dipusing balik & di agihkan mengikut keperluan kpd bahagian2 yg tertentu.
    • JANGKAAN JUALAN/KEUNTUNGAN
    • - Penting menentukan sejauhmana usaha yang diperuntukkan utk biz.
  • FAKTOR2 KRITIKAL FASA PRA-PERMULAAN & PERMULAAN
    • KESEDIAAN PRODUK
    • - Usahawan perlu pastikan mampu sediakan produk dgn jumlah yg sesuai.
    • KESEDIAAN PELANGGAN
    • - Pelanggan sedar akan kehadiran produk dipasaran & memerlukan produk untuk digunakan.
  • Sumber-sumber Idea Perniagaan
    • Keperluan dan kehendak manusia
    • Kemahiran yang dimiliki
    • Melalui masalah yang sedia wujud
    • Data import dan eksport.
    • Dasar-dasar kerajaan
    • Penyelidikan dan pembangunan
  • Proses menjana,menilai dan memilih peluang-peluang perniagaan
    • Terdapat empat (4) langlah utama perlu dilakukan oleh usahawan dalam menilai dan memilih peluang-peluang perniagaan iaitu:
    • (1)Kenal pasti keperluan dan kehendak pelanggan
    • - peluang perniagaan bermula daripada wujudnya keperluan dan kehendak pengguna.
  • Proses menilai dan memilih peluang-peluang perniagaan
    • 2) Membuat analisis (a)persekitaran, (b)penilaian diri dan ©penilaian masyarakat.
    • (a)melihat keadaan persekitaran dari sudut makro dan mikro
    • Faktor-faktor persekitaran lain seperti:komposisi penduduk;peningkatan pendapatan; perubahan citarasa pengguna; kajian terhadap sumber tempatan dan penemuan teknologi baru; rantaian industri; rancangan pembangunan kerajaan dan swasta; kajian masalah sosial setempat
  • Proses menilai dan memilih peluang-peluang perniagaan
    • (b) Perlunya kepada persediaan dan penilaian diri seseorang usahawan supaya selaras dengan peluang-peluang yang ada.
    • - Faktor-faktor diri seperti: pengalaman; pengetahuan dan kemahiran; kedudukan kewangan; minat; dan jaringan perhubungan
  • Proses menilai dan memilih peluang-peluang perniagaan
    • (c) Peluang-peluang perniagaan juga perlu selaras dengan nilai-nilai masyarakat setempat.
    • (3)Membuat penilaian yang terperinci tentang peluang-peluang perniagaan yang wujud.
    • -Perlunya kepada penilaian yang terperinci dan menyeluruh juga peluang yang benar-benar sesuai dan menguntungkan.
  • Proses menilai dan memilih peluang-peluang perniagaan
    • Dalam proses penilaian ini usahawan juga perlu melihat faktor-faktor seperti: perundangan; kuasa monopoli dan tahap persaingan; keperluan modal; juga risiko.
    • (4) Membuat pemilihan terhadap peluang perniagaan dan merangka rancangan perniagaan
    • (5) Perlaksanaan
  • FASA2 DALAM MEMULAKAN USAHA TEROKA
    • Pra-permulaan
    • Bermula dgn proses penjanaan idea dan berakhir dgn adanya peluang utk memulakan biz
    • Merupakan masa yg sangat sibuk bagi usahawan sebelum memulakan perniagaan.
  • FASA2 DALAM MEMULAKAN USAHA TEROKA
    • Permulaan
    • Melibatkan permulaan aktiviti jualan bila biz mula dibuka sehinggalah ke tahap biz mulai maju dan kukuh.
    • Kebiasaan tempoh fasa permulaan antara 3 – 5 tahun
  • FASA2 DALAM MEMULAKAN USAHA TEROKA
    • Pasca Permulaan
    • Fasa ini berakhir bila biz ditutup /biz x lagi dikawal oleh usahawan yg mengasaskan biz ini.
    • Jika prestasi bagus bolehlah dikembangkan lagi biz ini dgn buka cawangan, ajak pelabur, buka francais, jalankan usahasama atau ambilalih sykt kecil. Jika biz lembap- mungkin dijual.
  • Kelebihan dan Kelemahan Usaha Teroka
    • Kelebihan Usaha Teroka
    • Kebebasan membuat keputusan
    • Peluang membangunkan imej
    • Mengelakkan diri dari menanggung kesilapan pihak lain
    • Mempunyai peluang utk menggunakan idea sendiri & menjadikannya realiti
    • Reputasi perniagaan tidak dipengaruhi
    • Boleh membuat perubahan kepada perniagaan
    • Menggunakan kepakaran
  • Kelebihan dan Kelemahan Usaha Teroka
    • Kelemahan Usaha Teroka
    • Memerlukan wang, masa dan usaha yang lebih
    • Tidak mendapat keuntungan pada peringkat awal- risiko yg tinggi
    • Tiada rekod sejarah
    • Tiada pelanggan sediada
    • Kesukaran memperolehi pinjaman