Bab 2 persekitaran

21,600 views

Published on

Keusahawanan

0 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
21,600
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
13
Actions
Shares
0
Downloads
372
Comments
0
Likes
6
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Hubungan dengan keluarga dan rakan memberi kesan besar kepada pem,bentukan dan pembangunan perniagaan. Ianya merupakan sumber utama modal, tenaga kerja, maklumat perniagaan. Hubungan ini lebih personal.
  • Jenis jaringan ini adalah berdasarkan budaya masyarakat di Malaysia
  • Jaringan peribadi telah lama wujud dan ianya lebih berasaskan aktiviti kemasyarakatan.
  • Trust- ushawan boleh mengabaikan tentang aktiviti-aktiviti dan legal formalities against oppotunism Boleh berbincang tanpa perlu risau danmengawal pihak yang satu lagi. Boleh membuat perjanjian tanpa perlu meberikan details spt yang sering dilakukan. Fleksibiliti dalam mendapatkan sumber dan manusia. Boleh dijangka dapat mengurangkan keadaan yang tidak pasti. Kerana mereka ini sering berkelakuan yang sama dari masa ke semasa. Boleh tahu bentuk tindakan. Boleh meluahkan pendapat dan rungutan, sambil mengekalkan hubungan terus.
  • Melalui hubungan tidak fomal boleh medapat maklumat tentang persekitaran bagi membantu usahawan.
  • Merancang hubungan dan ahli jaringan mereka; dapat dilakukan dgn: Membuat senarai nama ahli dalam jaringan dan cara untuk hubungi mereka. (boleh guna buku khas) Perlu kenal pasti pihak-pihak yang harus mereka kenali, bagaimana dan di mana. Bagaimana mewujudkan hubungan. Gunakan pertemuan semasa seminar, bengkel, ekspo perniagaan, mesyaurat persatuan dll. Hubungan ahli perlu dipupuk dengan baik. Mengekalkan hubungan agar tidak berlaku masalah/ terputus eg. Hubungan dengan pembekal ( bayaran mestilah bersih)
  • Bab 2 persekitaran

    1. 1. PERSEKITARAN PERNIAGAAN <ul><li>PERSEKITARAN LUARAN UMUM/MAKRO </li></ul><ul><li>PERSEKITARAN LUARAN SPESIFIK/MIKRO </li></ul><ul><li>PERSEKITARAN DALAMAN </li></ul><ul><li>ANALISIS PERSEKITARAN </li></ul><ul><li>MODEL INDUSTRI PORTER &ANALISIS KOMUNITI </li></ul>
    2. 2. OBJEKTIF PEMBELAJARAN <ul><li>Mengenalpasti komponen2 persekitaran yang pengaruhi keusahawanan </li></ul><ul><li>Menerangkan pengaruh persekitaran umum, spesifik dan dalaman serta kepentingannya kpd bidang keusahawanan. </li></ul><ul><li>Menjelaskan proses2 dlm analisis persekitaran. </li></ul><ul><li>Menerangkan Model Industri Porter dan Analisis Komuniti </li></ul>
    3. 3. Persekitaran Luaran <ul><li>semua unsur-unsur di luar organisasi yang releven kepada organisasi perniagaan </li></ul><ul><li>Organisasi perniagaan mendapatkan input (bahan mentah, wang, buruh dan teknologi) dari persekitaran luarannya dan menukar input-input itu kepada produk (output) </li></ul><ul><li>Menjual output ini kembali kepada persekitaran luaran </li></ul>
    4. 4. Sambungan… <ul><li>Persekitaran luaran terbahagi kepada 2: </li></ul><ul><li>Persekitaran luaran umum (persekitaran makro) </li></ul><ul><li>--mempengaruhi aktiviti perniagaan secara </li></ul><ul><li>tidak langsung </li></ul><ul><li>Persekitaran luaran khusus (persekitaran mikro) </li></ul><ul><li>--unsur-unsur di luar organisasi perniagaan </li></ul><ul><li>yang mempengaruhi aktiviti perniagaan </li></ul><ul><li>secara langsung </li></ul>
    5. 5. PENGARUH PERSEKITARAN LUARAN UMUM (mempengaruhi organisasi perniagaan secara tidak langsung) <ul><li>Sosial-Budaya </li></ul><ul><li>Ekonomi </li></ul><ul><li>Politik dan Undang-Undang </li></ul><ul><li>Teknologi </li></ul>
    6. 6. SOSIAL BUDAYA <ul><li>Faktor Demografi -- umur, bangsa, jantina, pendidikan, pendapatan dll. </li></ul><ul><li>Gaya Hidup yang berubah dari masa ke masa -- cth keluarga yang suka keluar makan di waktu malam dan kehadiran makanan segera </li></ul><ul><li>Nilai-Nilai Sosial yang berubah-- spt penjagaan kesihatan, kecantikan, hak-hak pengguna, hak-hak wanita dan alam sekitar </li></ul>
    7. 7. Faktor Ekonomi <ul><li>Melibatkan jumlah barang dan perkhidmatan yang dihasilkan, diedarkan, dijual dan digunakan dalam sesuatu ekonomi </li></ul><ul><li>Melibatkan peringkat antarabangsa nasional dan tempatan </li></ul><ul><li>Melibatkan transaksi pasaran, awam. kerajaan dan transaksi organisasi bukan untung </li></ul>
    8. 8. Sambungan… <ul><li>Berkaitan dengan ekonomi mikro </li></ul><ul><li>Perlu difahami oleh usahawan dengan meninjau, memantau meramal dan menilai situasi ekonomi semasa memulakan perniagaan atau sedang berniaga </li></ul>
    9. 9. Sambungan… <ul><li>Kemelesetan ekonomi– kesan kepada perniagaan. Banyak syarikat perniagaan ditutup </li></ul><ul><li>Lain-lain faktor ekonomi yang mempengaruhi aktiviti perniagaan ialah keluaran dan pendapatan negara; tabungan (individu atau perniagaan); pelaburan; harga; gaji dan produktiviti; tenaga kerja dan pekerjaan (cth. Kadar pengangguran); perbelanjaan kerajaan dan transaksi antarabangsa (cth kadar tukaran asing) </li></ul>
    10. 10. Faktor Politik & Undang-Undang <ul><li>Berkait rapat dengan dasar dan peraturan kerajaan </li></ul><ul><li>Kestabilan politik - memberi peluang kepada pertumbuhan perniagaan </li></ul><ul><li>Ketidakstabilan politik – perniagaan sukar berkembang </li></ul><ul><li>Dasar-dasar kerajaan di peringkat antarabangsa, nasional dan tempatan- merancakkan pertumbuhan perniagaan </li></ul><ul><li>Sokongan, kemudahan dan perkhidmatan kerajaan dari segi sumber kewangan, infrastruktur, penasihatan, promosi, peraturan, pencukaian dll- kelebihan untuk perniagaan berkembang </li></ul>
    11. 11. Teknologi <ul><li>Berkait rapat dengan kemajuan sains, perkembangan produk baru, pemprosesan dan bahan-bahan. </li></ul><ul><li>Tingkat teknologi – menentukan sejauhmana keupayaan barang dan perkhidmatan akan dihasilkan, peralatan digunakan dan bagaimana operasi perniagaan dijalankan. </li></ul><ul><li>Persaingan antara syarikat perniagaan – menyebabkan usahawan menggunakan teknologi lebih canggih untuk mengeluar barangan yang lebih bermutu, cepat, banyak dan lebih efisien </li></ul>
    12. 12. Teknologi <ul><li>Perkembangan Teknologi Komputer- dapat menyimpan, memproses dan memindahkan jumlah maklumat berhubung dengan individu, pelanggan, syarikat, bank </li></ul><ul><li>organisasi kerajaan dan bukan kerajaan </li></ul><ul><li>Teknologi Baru – memberi kelebihan saingan </li></ul>
    13. 13. Sambungan <ul><li>Persekitaran luaran umum boleh mempengaruhi dengan berbagai cara yang akan melibatkan iklim perniagaan berubah </li></ul><ul><li>Usahawan perlu menyesuaikan pengurusan perniagaan mereka </li></ul><ul><li>Usahawan perlu mempertimbangkan unsur-unsur di atas dalam setiap keputusan perniagaan bagi memantapkan lagi perniagaan atau sebagai peluang untuk perkembangan perniagaan </li></ul>
    14. 14. Persekitaran Luaran Khusus/mikro <ul><li>Sukar bagi usahawan mempengaruhi gelagat/tindakan kumpulan ini </li></ul><ul><li>Usahawan harus memikir strategi-strategi tertentu </li></ul><ul><li>Terdiri daripada pelanggan, pembekal, agensi kerajaan, institusi kewangan, pesaing, pertubuhan bukan kerajaan, </li></ul>
    15. 15. Pelanggan <ul><li>Kumpulan Sasaran utama dalam perniagaan </li></ul><ul><li>Individu atau kumpulan manusia (pejabat kerajaan, sekolah hospital dll) syarikat perniagaan yang membeli barangan usahawan </li></ul><ul><li>Keuntungan syarikat terjejas jika pelanggan tidak puas hati dengan produk atau layanan </li></ul>
    16. 16. Pembekal <ul><li>Untuk mendapatkan input spt bahan mentah, peralatan, mesin tenaga kerja dll. </li></ul><ul><li>Boleh didapati apabila usahawan berinteraksi dengan persekitaran luaran melalui proses pertukaran </li></ul><ul><li>Usahawan akan cuba mendapatkan harga yang rendah dan kualiti bahan yang baik – melalui kelebihan persaingan antara pembekal </li></ul><ul><li>Usahawan perlu mendapat kepercayaan daripada pembekal -- supaya proses pengeluaran tidak terjejas dari segi kualiti barangan atau masa barangan dipasarkan </li></ul>
    17. 17. Pengaruh Kerajaan <ul><li>Memberi lesen </li></ul><ul><li>Menggubal dasar </li></ul><ul><li>Menyedia prasarana </li></ul><ul><li>Perkhidmatan sokongan </li></ul><ul><li>Memasti perniagaan dijalan mengikut prosedur </li></ul><ul><li>Membuat kutipan cukai perlesenan, perniagaan dll cukai perniagaan </li></ul><ul><li>Sebarang perubahan dasar prosedur kerajaan mempengaruhi aktiviti usahawan </li></ul>
    18. 18. Institusi Kewangan <ul><li>Spt bank perdagangan, syarikat kewangan dan syarikat insurans </li></ul><ul><li>Membuat pelaburan kepada syarikat </li></ul><ul><li>Memberi pinjaman modal – untuk membiayai operasi perniagaan </li></ul><ul><li>Usahawan yg tidak mendapat pembiayaan akan menjejaskan perkembangan perniagaan </li></ul><ul><li>Kadar faedah/kadar keuntungan yang dikenakan boleh menjejaskan prestasi syarikat </li></ul><ul><li>Perlu hubungan baik dengan bank </li></ul>
    19. 19. Pesaing <ul><li>Perlu memahami aktiviti pesaing dan membentuk strategi perniagaan yang berkesan </li></ul><ul><li>Usahawan perlu mencari peluang-peluang menambah pelanggan dan meluaskan pasaran </li></ul><ul><li>Untuk memberi kelebihan persaingan terhadap produk yang dikeluarkan Usahawan perlu mewujudkan -- strategi produk berkualiti, harga berpatutan, promosi yang menyeluruh dan perkhidmatan yang cekap </li></ul>
    20. 20. Pertubuhan Bukan Kerajaan <ul><li>Spt persatuan pengguna, pertubuhan politik, persatuan-persatuan keagamaan, persatuan-persatuan perniagaan dan pertubuhan-pertubuhan kebajikan </li></ul><ul><li>Memberi pengaruh kepada perniagaan </li></ul><ul><li>Menjalankan kempen-kempen terhadap barangan usahawan – mungkin menjejaskan penjualan di pasaran </li></ul><ul><li>Usahawan perlu peka isu yang sensitif kepada masyarakat spt alam sekitar, kesihatan dan kebersihan </li></ul><ul><li>Boleh mempengaruhi kerajaan menangani isu-isu tertentu. </li></ul>
    21. 21. PERSEKITARAN DALAMAN <ul><li>Merupakan unsur yg paling dekat dengan usahawan dan pengaruhi secara langsung aktiviti perniagaan. </li></ul><ul><li>Usahawan perlu menilai kekuatan dan kelemahan yg ada dalam organisasinya. </li></ul><ul><li>Terdiri drp tiga (3) komponen iaitu: sumber;struktur dan budaya. </li></ul>
    22. 22. Persekitaran Dalaman <ul><li>Sumber </li></ul><ul><li>Merupakan aset penting yg diperlukan bagi pastikan pengeluaran produk dpt dijalankan. </li></ul><ul><li>Mengikut Teori Asas Sumber oleh Dollinger (1995) terdapat 6 jenis sumber yang usahawan perlu uruskan dengan baik. Ia termasuklah sumber kewangan; sumber fizikal; sumber manusia; sumber teknologi; sumber reputasi; dan sumber organisasi. </li></ul>
    23. 23. Sambungan <ul><li>Sumber kewangan </li></ul><ul><li>Merujuk kpd aset duit & lain2 sumber pembiayaan. </li></ul><ul><li>Indikator utk pembiayaan kewangan termasuklah nisbah hutang kpd ekuiti, pengkadaran kredit luaran, ROI, ROA dll. </li></ul>
    24. 24. Sambungan <ul><li>Sumber Fizikal </li></ul><ul><li>Merupakan tangible aset yg firma gunakan utk pengeluaran & pentadbiran usaha teroka. </li></ul><ul><li>Eg. Loji & peralatan, sumber2 asli, trade mark, muhibbah, hak cipta dll. </li></ul>
    25. 25. Sambungan <ul><li>Sumber Manusia </li></ul><ul><li>Terdiri drp usahawan dan pekerja2 yg bertindak sebagai penggerak kpd perjalanan perniagaan. </li></ul><ul><li>Pekerja merupakan aset penting, terutamanya skill workers. </li></ul>
    26. 26. Sambungan <ul><li>Sumber Teknologi </li></ul><ul><li>Melibatkan proses, sistem atau transfomasi fizikal yg libatkan makmal, kemudahan R&D & teknologi utk tujuan ujian & kawalan kualiti. </li></ul><ul><li>Perlunya kpd kreativiti & inovasi utk pastikan sumber teknologi bertahan lama. </li></ul>
    27. 27. Sambungan <ul><li>Sumber Reputasi </li></ul><ul><li>Merujuk kpd persepsi pihak luar terhadap sykt. </li></ul><ul><li>Wujud dlm bentuk kesetiaan pelanggan, imej sykt. </li></ul>
    28. 28. Sambungan <ul><li>Sumber Organisasi </li></ul><ul><li>Termasuklah struktur firma, sistem yg dilaksanakan, & rutin harian. </li></ul><ul><li>Syarikat perlu pastikan sumber organisasinya , terutamanya sistem & struktur adalah efisyen & efektif. </li></ul>
    29. 29. Sambungan <ul><li>Struktur </li></ul><ul><li>Termasuklah kaedah mengorganisasikan terma komunikasi, rantaian perintah, autoriti dan aliran kerja. </li></ul><ul><li>Struktur organisasi yg fleksibel adalah sesuai utk usaha teroka yg sering terdedah kepada perubahan persekitaran yg cepat. </li></ul>
    30. 30. Sambungan <ul><li>Budaya </li></ul><ul><li>Berkaitan dengan corak kepercayaan, jangkaan dan nilai yang dikongsi bersama ahli organisasi. </li></ul><ul><li>Perlunya kepada budaya positif supaya suasana yg baik wujud dalam organisasi. </li></ul>
    31. 31. PROSES ANALISIS PERSEKITARAN <ul><li>1. Memeriksa dan memahami unsur </li></ul><ul><li>persekitaran yang langsung berinteraksi dan mempengaruhi perniagaannya – spt pelanggan, pembekal atau kerajaan </li></ul><ul><li>2. Memantau unsur persekitaran yang secara </li></ul><ul><li>langsung : </li></ul><ul><li>memahami tanda awal perubahan/ </li></ul><ul><li>rungutan/hubungan </li></ul><ul><li>meramal pusingan ekonomi </li></ul><ul><li>tindakan menghadapi kemelesetan </li></ul>
    32. 32. Sambungan <ul><li>3. Meramal perubahan persekitaran </li></ul><ul><li>Meramal perubahan citarasa pelanggan teknologi,kadar faedah, harga,pelaburan dll. </li></ul><ul><li>Usahawan perlu bersifat proaktif tidak </li></ul><ul><li>bersifat reaktif </li></ul><ul><li>4. Usahawan perlu membuat penilaian: </li></ul><ul><li>membuat pemeriksaan </li></ul><ul><li>memantau perubahan </li></ul><ul><li>meramal perubahan </li></ul>
    33. 33. Sambungan <ul><li>Kadangkala perubahan struktur organisasi diperlukan –bagi menyesuaikan dengan perubahan persekitaran </li></ul><ul><li>Jika perubahan luar cepat dan tidak pasti –organisasi yang fleksibel lebih bersesuaian </li></ul>
    34. 34. ANALISIS INDUSTRI PORTER <ul><li>Analisis ini melihat kpd 5 gerak kuasa yang mempengaruhi sesuatu industri perniagaan. </li></ul><ul><li>Antara faktor2 yg terlibat ialah spt pembeli, pembekal, produk pengganti, pesaing, dan kemasukan firma2 baru. </li></ul>
    35. 35. ANALISIS INDUSTRI PORTER <ul><li>Pembeli </li></ul><ul><li>Merupakan individu /kumpulan yg paling berkuasa dlm biz krn tanpa mereka biz x wujud. </li></ul><ul><li>Pembeli ada kuasa tawar menawar sekiranya mereka ada pilihan. </li></ul><ul><li>Tahap kemampuan & kuasa beli pembeli dipengaruhi oleh kekuatan ekonomi yg dimiliki. </li></ul>
    36. 36. ANALISIS INDUSTRI PORTER <ul><li>Pembekal </li></ul><ul><li>Juga mempunyai kuasa tawar menawar ke atas industri. </li></ul><ul><li>Boleh tingkatkan harga barangan & rendahkan kualiti utk dptkan margin keutgn yg lebih tinggi. </li></ul><ul><li>Merupakan ancaman kpd pembeli jika jumlah pembekal & sumber yg dibekalkan kecil, x produk pengganti, & switching kos adalah tinggi. </li></ul>
    37. 37. ANALISIS INDUSTRI PORTER <ul><li>Produk pengganti </li></ul><ul><li>Kewujudan produk pengganti mampu menjayakan / menggagalkan sykt dlm industri yg diceburi. </li></ul><ul><li>Usahawan perlu tahu tabii produk pengganti dan cuba merancang strategi yg bersesuaian. </li></ul>
    38. 38. ANALISIS INDUSTRI PORTER <ul><li>Pesaing </li></ul><ul><li>Penilaian ke atas pesaing2 adalah sangat penting bagi menilai & membentuk strategi yg bersesuaian. </li></ul><ul><li>Boleh gunakan Grid Asas Sumber utk nilai kekuatan & kelemahan pesaing2. </li></ul><ul><li>Perlu ambil langkah pro-aktif utk kenali pesaing terutama bagi industri yg mempunyai kitaran hayat produk yg pendek. </li></ul>
    39. 39. ANALISIS INDUSTRI PORTER <ul><li>Kemasukan Firma-firma Baru </li></ul><ul><li>Halangan utk memasuki sesuatu industri akan tentukan bilangan firma dlm sesuatu industri. </li></ul><ul><li>Ancaman kemasukan firma2 baru dlm sesuatu industri akan meningkat jika pulangan yg tinggi diperolehi dlm industri tersebut, halangan kemasukan adalah rendah, firma dpt capai ekonomi bidangan dgn cepat, firma dpt cipta perbezaan dari segi identiti & kualiti dgn baik. </li></ul>
    40. 40. ANALISIS INDUSTRI PORTER <ul><li>Rujuk rajah 2.2 m/s 38 untuk Model Analisis Industri Porter </li></ul>
    41. 41. ANALISIS KOMUNITI <ul><li>Dikaitkan dgn komuniti di kwsan biz baru akan beroperasi. </li></ul><ul><li>Kajian ttg demografi komuniti dpt bantu usahawan tentukan jumlah pengguna dlm komuniti tersebut. Maklumat lain termasuklah kuasa beli pengguna, taraf pendidikan, jenis pekerjaan, taraf pendptn, jenis pekerjaan </li></ul><ul><li>Tren populasi juga penting kpd usahawan.Termasuk juga klimak perniagaan. </li></ul>
    42. 42. JARINGAN KERJA USAHAWAN
    43. 43. KONSEP JARINGAN USAHAWAN <ul><li>Definisi jaringan kerja </li></ul><ul><ul><li>Semua hubungan yang wujud dan dikekalkan oleh seseorang usahawan dengan pihak lain disekelilingnya untuk faedah bersama. </li></ul></ul><ul><ul><li>Pihak luar sykt memberi kesan secara langsung/tidak langsung kepada syarikat. </li></ul></ul><ul><ul><li>Contoh pihak luar ialah: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Keluarga </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Rakan </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pembekal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Kerajaan </li></ul></ul></ul>
    44. 44. KONSEP JARINGAN USAHAWAN (samb) <ul><li>Kejayaan usahawan dipengaruhi oleh keupayaan mereka mengenal pasti peluang dan sumber terhad melalui jaringan sosial </li></ul><ul><li>Hubungan usahawan dengan ahli masyarakat telah lama wujud dan penting untuk membantu penubuhan dan perkembangan perniagaan. </li></ul>
    45. 45. KONSEP JARINGAN USAHAWAN (samb) <ul><li>Konsep jaringan usahawan adalah asas kepada pembentukan dan pembangunan perniagaan. </li></ul><ul><li>Contoh hubungan: </li></ul><ul><ul><li>Kekeluargaan </li></ul></ul><ul><ul><li>Rakan </li></ul></ul><ul><ul><li>Perniagaan </li></ul></ul><ul><ul><li>Pihak berkuasa </li></ul></ul><ul><ul><li>Pihak pembiayaan </li></ul></ul>
    46. 46. JENIS JARINGAN USAHAWAN <ul><li>Terdapat 3 jenis jaringan usahawan: </li></ul><ul><ul><li>Jaringan peribadi </li></ul></ul><ul><ul><li>Jaringan perniagaan </li></ul></ul><ul><ul><li>Jaringan awam </li></ul></ul>
    47. 47. JENIS JARINGAN USAHAWAN – Jaringan Peribadi <ul><li>Sejenis jaringan tak formal. </li></ul><ul><li>Melibatkan hubungan secara langsung dan bersemuka antara usahawan dengan pihak spt ibu bapa, rakan, keluarga, bekas guru/pensyarah, ahli persatuan, ahli belia dll. </li></ul><ul><li>Dikenali juga sbg hubungan dgn masyarakat setempat. </li></ul><ul><li>Aktiviti perniagaan tidak menjadi asas kepada hubungan ini. </li></ul>
    48. 48. JENIS JARINGAN USAHAWAN – Jaringan Peribadi (samb) <ul><li>Ianya membantu usahawan dari segi modal, sokongan moral, tenaga kerja, nasihat dan maklumat perniagaan. </li></ul><ul><li>Bantuan berdasarkan keikhlasan. </li></ul><ul><li>Tidak terhad kpd urusan perniagaan semata-mata, juga libatkan pergaulan sosial dgn masyarakat. </li></ul>
    49. 49. JENIS JARINGAN USAHAWAN – Jaringan Perniagaan <ul><li>Ialah jaringan formal berdasarkan aktiviti perniagaan. </li></ul><ul><li>Merupakan hubungan dgn pihak luar spt. Pelanggan, pembekal, bank, akauntan, pihak kerajaan, persatuan perniagaan dll. </li></ul><ul><li>Hubungan perniagaan ialah proses saling bergantungan di mana interaksi dan pertukaran berterusan dlm bentuk win-win situation. </li></ul>
    50. 50. Jaringan Perniagaan <ul><li>Terdapat 4 ciri-ciri asas hubungan dalam jaringan perniagaan [Holmlund & Tornroos (1997)] iaitu; </li></ul><ul><li>Mutuality (kepentingan bersama) </li></ul><ul><li>Long term characteracter (sifat jangkamasa panjang) </li></ul><ul><li>Process nature ( tabii proses) </li></ul><ul><li>Context dependent (kontek bergantungan) </li></ul>
    51. 51. JENIS JARINGAN USAHAWAN – Jaringan Awam <ul><li>Melibatkan usahawan dgn sumber-sumber yg dapat beri maklumat dan knowledge seperti;Media cetak spt. Suratkhabar, majalah, buku dll. Media elektronik spt. Tv, radio, video.Internet. </li></ul><ul><li>Sumber-sumber ini amat berguna untuk buat decision, merancang strategi dan controlling terhadap perniagaan. </li></ul>
    52. 52. KEPENTINGAN JARINGAN USAHAWAN <ul><li>Untuk mendapatkan maklumat seperti sumber, mengintai peluang perniagaan, mendapatkan khidmat nasihat melalui hubungan jaringan ini. </li></ul><ul><li>Dapat membantu usahawan membina reputasi dan kredibiliti diri dan perniagaan serta penjanaan idea-idea baru. </li></ul>
    53. 53. KEPENTINGAN JARINGAN USAHAWAN <ul><li>Ahli jaringan dapat memberi sokongan kewangan, sumber maklumat, peluang pasaran, idea perniagaan, promosi barangan, maklumat pasaran, maklumat pembekal, orang perantaraan dll. </li></ul><ul><li>Memudahkan urusan </li></ul>
    54. 54. STRATEGI MEMBANGUNKAN JARINGAN KERJA <ul><li>Hubungan jaringan usahawan tidak statik,ianya sentiasa berubah dan perlu diuruskan. </li></ul><ul><li>Melibatkan 3 strategi/ langkah: </li></ul><ul><ul><li>Merancangkan& membangunkan jaringan. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mewujudkan& mengukuhkan jaringan. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mengekalkan jaringan. </li></ul></ul>
    55. 55. STRATEGI MEMBANGUNKAN JARINGAN KERJA <ul><li>Merancang & membangunkan jaringan </li></ul><ul><li>Usahawan perlu jalinkan hubungan yg baik dgn semua org yg terlibat dgn urusan perniagaan. </li></ul><ul><li>Perlu senaraikan maklumat setiap ahli jaringan agar mudah utk dihubungi jika diperlukan. </li></ul><ul><li>Ini boleh dilakukan dgn bertukar-tukar kad perniagaan. </li></ul>
    56. 56. STRATEGI MEMBANGUNKAN JARINGAN KERJA <ul><li>Mewujudkan & mengukuhkan jaringan </li></ul><ul><li>Strategi ini perlu bagi mengukuh & mengeratkan lahi hubungan pihak2 yg berurusan </li></ul><ul><li>Usahawan perlu rekod & simpan segala maklumat pihak jaringan spt nama, alamat, no. telefon, pekerjaan & kepentingan kpd usahawan </li></ul>
    57. 57. STRATEGI MEMBANGUNKAN JARINGAN KERJA <ul><li>Mengekalkan jaringan </li></ul><ul><li>Penting kekalkan hubungan yg dibina agar tidak terputus. </li></ul><ul><li>Usahawan perlu jaga imej diri & sykt spt bayar ikut jadual kpd pembekal dan pihak bank, hantar produk spt yg diminta & pada waktu yg tepat, jaga hubungan baik dgn rakan kongsi & pekerja. </li></ul>

    ×