<ul><li>POLITIK </li></ul><ul><li>ORGANISASI </li></ul><ul><li>BAB 6 </li></ul>
POLITIK ORGANISASI <ul><li>POLITIK </li></ul><ul><li>Berkait rapat dengan konsep kuasa, autoriti dan pengaruh </li></ul><u...
Perubahan Tingkahlaku <ul><li>Boleh mencetuskan konflik yg berbentuk </li></ul><ul><ul><li>Interpersonal </li></ul></ul><u...
Persepsi Mengenai Politik <ul><li>Secara umum – politik dicemari dgn pelbagai aktiviti spt  </li></ul><ul><ul><li>penindas...
DEFINISI POLITIK ORGANISASI <ul><li>Proses hubungan antara kuasa dan pengaruh membabitkan individu-individu dan kelompok-k...
<ul><li>Selain itu, menurut beliau -merujuk kepada pengaruh aktiviti-aktiviti dan taktik-taktik yg dilakukan oleh ahli-ahl...
KEPERLUAN POLITIK ORGANISASI <ul><li>Untuk: </li></ul><ul><li>Menyelesaikan konflik organisasi </li></ul><ul><li>Manakala,...
POLITIK ORGANISASI <ul><li>Proses membuat keputusan dlm organisasi juga merupakan proses politik. Ini kerana aktor dlm org...
FAKTOR MEMPENGARUHI TINGKAHLAKU POLITIK <ul><li>Untuk memahami tingkah laku politik organisasi, Farrell dan Peterson (1982...
Sambungan… <ul><li>Aktiviti politik di dlm dan luar organisasi memberi kesan kpd organisasi dan anggotanya </li></ul><ul><...
Faktor yang mempengaruhi Perubahan Tingkahlaku Politik <ul><li>Politik  </li></ul><ul><li>Organisasi </li></ul>Faktor Orga...
FAKTOR INDIVIDU <ul><li>A) Machiavellianisme </li></ul><ul><li>Aliran ini percaya tingkah laku politik adalah berbentuk pr...
<ul><li>B)   Pengawasan Diri </li></ul><ul><li>Bijak untuk berubah pada masa2 tertentu utk menyesuaikan diri dgn keadaan s...
<ul><li>C)   Keperluan kepada Kuasa </li></ul><ul><li>Politik dikaitkan dgn kuasa dan pengunaan kuasa dalam mana2 organisa...
<ul><li>D)   Nilai-nilai Individu </li></ul><ul><li>Boleh mempengaruhi thp tingkahlaku politik atau tingkahlaku yg tidak b...
<ul><li>A)   Nilai-nilai Organisasi </li></ul><ul><li>Satu pengaruh organisasi ke atas tingkahlaku politik. </li></ul><ul>...
<ul><li>B)   Kekaburan </li></ul><ul><li>Kekaburan menybbkan matlamat & misi organisasi tidak jelas  politik dalam organi...
<ul><li>C)   Percanggahan Norma </li></ul><ul><li>Wujudnya situasi bertentangan dgn norma  (counternorms) </li></ul><ul><l...
<ul><li>D)   Persaingan </li></ul><ul><li>Tingkahlaku dlm organisasi dipengaruhi oleh persaingan terutamanya dlm mencapai ...
<ul><li>E)   Peringkat dalam Organisasi </li></ul><ul><li>Hierarki dan peringkat boleh mempengaruhi tingkahlaku politik da...
STRATEGI POLITIK <ul><li>3 strategi  politik menurut Jeffrey Pfeffer (1981); </li></ul><ul><li>1. Tidak menghalang pembent...
<ul><li>2.  Membentuk Keabsahan (Legitimasi) </li></ul><ul><li>Kuasa   lebih berkesan penggunaanya jika dalam proses pemb...
<ul><li>3. Membentuk Sokongan Asas </li></ul><ul><li>Strategi membina asas-asas sokongan   sangat penting dalam organisas...
TAKTIK POLITIK <ul><li>5 teknik organisasi yang selalu digunakan dlm mengenali tingkahlaku politik yang dikaitkan dengan t...
<ul><li>2. Menyemai Tanggapan yang Menguntungkan </li></ul><ul><li>Mampu menanamkan tanggapan positif di kalangan ahli org...
3) Membangunkan asas sokongan <ul><li>Membina sokongan dan rangkaiannya dlm organisasi </li></ul><ul><li>Mempunyai hubunga...
4) Menyalah dan menyerang pihak lain <ul><li>Cenderung utk menyalah dan menyerang orang lain jika berlaku sebarang kegagal...
5) Sejajarkan diri dgn pihak yg lebih berkuasa <ul><li>Utk mendapat kuasa dan berkuasa perlu mempunyai hubungan dgn mereka...
ETIKA POLITIK ORGANISASI <ul><li>Sebelum membuat sebarang tindakan, seorang pengurus perlu berfikir secara mendalam sama a...
Ciri-ciri tertentu tingkahlaku politik beretika <ul><li>Pengurus perlu meningkatkan aspek kebajikan para pekerja </li></ul...
KOS DAN FAEDAH POLITIK ORGANISASI Meminimakan politik organisasi <ul><li>Politik organisasi harus berperanan utk meminimak...
<ul><li>C)Mengurangkan kekaburan </li></ul><ul><li>-menjelaskan objektif, matlamat dan meminimakan perubahan yg tidk diper...
KESIMPULAN <ul><li>Pengurus  dan pekerja perlu mempunyai kemahiran dan kebolehan untuk mencapai matlamat politik dan organ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

06 Politik Organisasi

10,850
-1

Published on

Published in: Technology, Business
1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
10,850
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
343
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

06 Politik Organisasi

  1. 1. <ul><li>POLITIK </li></ul><ul><li>ORGANISASI </li></ul><ul><li>BAB 6 </li></ul>
  2. 2. POLITIK ORGANISASI <ul><li>POLITIK </li></ul><ul><li>Berkait rapat dengan konsep kuasa, autoriti dan pengaruh </li></ul><ul><li>POLITIK ORGANISASI </li></ul><ul><li>Timbul disebabkan perubahan dlm aspek tingkahlaku di kalangan ahli organisasi </li></ul><ul><li>Dalam organisasi  pemimpin dipilih melalui kelayakan yang dimiliki. </li></ul>
  3. 3. Perubahan Tingkahlaku <ul><li>Boleh mencetuskan konflik yg berbentuk </li></ul><ul><ul><li>Interpersonal </li></ul></ul><ul><ul><li>Inter-kelompok </li></ul></ul><ul><ul><li>Fenomena ini memberi gambaran mengenai keadaan politik dlm sesebuah organisasi </li></ul></ul>
  4. 4. Persepsi Mengenai Politik <ul><li>Secara umum – politik dicemari dgn pelbagai aktiviti spt </li></ul><ul><ul><li>penindasan </li></ul></ul><ul><ul><li>tingkahlaku tidak sihat sebilangan individu </li></ul></ul><ul><ul><li>persaingan mengejar kuasa, pengaruh dan kedudukan </li></ul></ul><ul><ul><li>Ketidakadilan </li></ul></ul><ul><ul><li>Fenomena seperti ini juga berlaku dlm politik oraganisasi </li></ul></ul>
  5. 5. DEFINISI POLITIK ORGANISASI <ul><li>Proses hubungan antara kuasa dan pengaruh membabitkan individu-individu dan kelompok-kelompok tertentu sama ada di peringkat dalaman atau luaran persekitaran organisasi (Eran Vigoda,1998) </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Selain itu, menurut beliau -merujuk kepada pengaruh aktiviti-aktiviti dan taktik-taktik yg dilakukan oleh ahli-ahli organisasi dalam usaha untuk memenuhi dan mencapai kepentingan dan matlamat mereka di tempat kerja (Eran Vidoga,1998) </li></ul>
  7. 7. KEPERLUAN POLITIK ORGANISASI <ul><li>Untuk: </li></ul><ul><li>Menyelesaikan konflik organisasi </li></ul><ul><li>Manakala, peranan sistem dlm organisasi adalah untuk membentuk, mengatur peraturan disamping mengekalkn bentuk arahan dikalangan ahli organisasi </li></ul>
  8. 8. POLITIK ORGANISASI <ul><li>Proses membuat keputusan dlm organisasi juga merupakan proses politik. Ini kerana aktor dlm organisasi (pegawai & k/tangan) cuba utk memuaskan bukan shj matlamat organisasi tetapi kepentingan diri mrk. </li></ul><ul><li>Tingkahlaku politik merupakan pengaruh yg bukan bersifat rasional dlm membuat keputusan </li></ul><ul><li>Pengurusan politik organisasi mengutamakan kemahiran pengurus </li></ul><ul><li>Pengurusan politik organisasi yg berkesan boleh mewujudkan situasi menang-menang ( win-win situation ) tanpa melanggar etika profesional dan personal </li></ul>
  9. 9. FAKTOR MEMPENGARUHI TINGKAHLAKU POLITIK <ul><li>Untuk memahami tingkah laku politik organisasi, Farrell dan Peterson (1982) memperkenalkan tipologi tiga dimensi </li></ul><ul><li>A) Di mana tempat berlakunya aktiviti politik </li></ul><ul><li>-di dalam atau di luar organisasi </li></ul><ul><li>B) Tujuan atau haluan pengaruh </li></ul><ul><ul><li> - vertikal atau lateral </li></ul></ul><ul><li>C) Keabsahan @ legitimasi tindakan politik </li></ul>
  10. 10. Sambungan… <ul><li>Aktiviti politik di dlm dan luar organisasi memberi kesan kpd organisasi dan anggotanya </li></ul><ul><li>Terdpt kecenderungan di kalangan anggota utk mendapat pengaruh secara vertikal @ literal </li></ul><ul><li>Tindakan yg diambil perlu ada keabsahannya. Jika tidak kemungkinan keputusan yg dibuat tidak akan mendapat sokongan ramai @ anggota organisasi </li></ul>
  11. 11. Faktor yang mempengaruhi Perubahan Tingkahlaku Politik <ul><li>Politik </li></ul><ul><li>Organisasi </li></ul>Faktor Organisasi Faktor Individu Machiavellianisme Pengawalan Diri Keperluan Kepada Kuasa Nilai-nilai Individu Nilai-nilai organisasi Kekaburan Norma Bertentang Persaingan Peringkat dalam Organisasi
  12. 12. FAKTOR INDIVIDU <ul><li>A) Machiavellianisme </li></ul><ul><li>Aliran ini percaya tingkah laku politik adalah berbentuk pragmatik. </li></ul><ul><li>Pengurus yg memiliki keinginan yg tinggi akan bersikap pragmatik, dan yakin tujuan boleh menghalalkan cara. </li></ul><ul><li>Dlm hal ini seseorang pengurus akan memperalatkan orang lain dan membelakangkan moral dan etika utk mencapai kepentingannya. </li></ul><ul><li>Mereka yg berfahaman demikian merasakan tindakan mrk tdk salah asalkan mencapai kepentingan peribadi mereka. </li></ul>
  13. 13. <ul><li>B) Pengawasan Diri </li></ul><ul><li>Bijak untuk berubah pada masa2 tertentu utk menyesuaikan diri dgn keadaan semasa & mengelak dari terancam. </li></ul><ul><li>Tujuan perubahan dan penyesuaian tingkahlaku  menimbulkan reaksi positif drpd pihak lain (Aldag Kuzuhara, 2003). </li></ul><ul><li>Mampu mengawal diri dgn baik, komunikasi dgn berkesan dgn pelbgi peringkat @ pihak dalam organisasi. </li></ul><ul><li>Seseorg itu perlu bijak menyesuaikan diri dgn ketua jabatan  jika berlaku perubahan kepemimpinan dalam organisasi. </li></ul>
  14. 14. <ul><li>C) Keperluan kepada Kuasa </li></ul><ul><li>Politik dikaitkan dgn kuasa dan pengunaan kuasa dalam mana2 organisasi. </li></ul><ul><li>Kuasa  suatu keperluan dan mempunyai hubungan dgn beberapa aktiviti tertentu dlm organisasi. </li></ul><ul><li>Perlunya kuasa disbbkn keinginan utk kawal org lain, mempengaruhi tingkahlaku & bertanggungjwb kpd mrk(Aldag Kuzuhara,2002) </li></ul><ul><li>Kuasa  sgt diperlukan utk seseorg bertindak dan membt keputusan dgn berkesan. </li></ul>
  15. 15. <ul><li>D) Nilai-nilai Individu </li></ul><ul><li>Boleh mempengaruhi thp tingkahlaku politik atau tingkahlaku yg tidak beretika dlm organisasi (Aldag Kuzuhara,2002) </li></ul><ul><li>Nilai  kepercayaan asas yang diterima secara formal @ tidak dlm diri seseorg. </li></ul><ul><ul><ul><li> akan menimbulkan konflik jika terdpt unsur untuk mengubahnya </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li> sgt penting kpd individu & masy </li></ul></ul></ul><ul><li>Nilai yang dipegang boleh menjadi panduan penting kepd tingkahlaku seseorg. e.g Islam </li></ul>
  16. 16. <ul><li>A) Nilai-nilai Organisasi </li></ul><ul><li>Satu pengaruh organisasi ke atas tingkahlaku politik. </li></ul><ul><li>Kekuatan budaya yg wujud dlm organisasi adalah hasil drp perkembangan dan penerapan aspek tersebut kpd satu kelompok. </li></ul><ul><li>E.g Syt Jepun yg menekankan kerja kuat  turut mempengaruhi perubahan tingkahlaku politik dlm organisasi terbabit. </li></ul>FAKTOR ORGANISASI
  17. 17. <ul><li>B) Kekaburan </li></ul><ul><li>Kekaburan menybbkan matlamat & misi organisasi tidak jelas  politik dalam organisasi berkembang dalam keadaan yg kabur dan tidak menentu </li></ul><ul><li>Jika berlaku banyak perubahan dlm organisasi, pekerja boleh mengeksploitasi kptsn yg tidak menentu utk mendptkan kwsn @ meningkatkan pengaruh  kepentingan peribadi. </li></ul>
  18. 18. <ul><li>C) Percanggahan Norma </li></ul><ul><li>Wujudnya situasi bertentangan dgn norma (counternorms) </li></ul><ul><li>Norma baik  ikut peraturan, jujur, terbuka, berjimat cermat dsb </li></ul><ul><li>Norma tidak baik  tidak berdisiplin, rasuah, autokratik, pecah amanah dsb. </li></ul><ul><li>Dalam organisasi  norma baik & tidak baik mungkin wujud berasingan  tetapi memberi kesan yg amat penting kepada perkembangan organisasi. </li></ul>
  19. 19. <ul><li>D) Persaingan </li></ul><ul><li>Tingkahlaku dlm organisasi dipengaruhi oleh persaingan terutamanya dlm mencapai matlamat, kepentingan, keperluan dsb. </li></ul><ul><li>Dlm setiap persaingan  setiap individu cuba utk mengatasi lawan bagi memastikan matlamat tercapai  oleh itu proses ini akan mempengaruhi politik organisasi. </li></ul>
  20. 20. <ul><li>E) Peringkat dalam Organisasi </li></ul><ul><li>Hierarki dan peringkat boleh mempengaruhi tingkahlaku politik dalam organisasi </li></ul><ul><li>Dpt dilihat melalui penyaluran dan penyampaian maklumat dari pihak atasan kepada pihak bawahan. </li></ul><ul><li>Sebarang gangguan (spt maklumat tidak jelas, keliru, lewat) menyebbkan timbul masalah & kekeliruan  faktor kewujudan politik organisasi. </li></ul>
  21. 21. STRATEGI POLITIK <ul><li>3 strategi politik menurut Jeffrey Pfeffer (1981); </li></ul><ul><li>1. Tidak menghalang pembentukan Kuasa </li></ul><ul><li>* pengurus gunakan kuasa utk kawalan melalui peraturan, prosedur & arahan. </li></ul><ul><li>* Ada pengurus  guna kuasa sec maksima & bersifat autokratik (penyalahgunaan kuasa). </li></ul><ul><li>* guna kuasa yg betul  output & prestasi organisasi meningkat </li></ul>
  22. 22. <ul><li>2. Membentuk Keabsahan (Legitimasi) </li></ul><ul><li>Kuasa  lebih berkesan penggunaanya jika dalam proses pembuatan keputusan dan kesan daripada keputusan yang dibuat mengikut arah aliran yang merujuk kepada keabsahan </li></ul><ul><li>Pengurus menunjukkan bahawa tindakannya adalah konsisten dengan nilai-nilai organisasi  legitimasi atau keabsahan boleh diperluaskan. </li></ul><ul><li>Meningkatkan legitimasi dalam proses pembuatan keputusan boleh memenuhi kehendak nilai2 demokratik dalam organisasi. </li></ul><ul><li>Strategi pembentukan legitimasi dalam organisasi menunjukkan sokongan yang diperolehi daripada setiap ahli organisasi. </li></ul>
  23. 23. <ul><li>3. Membentuk Sokongan Asas </li></ul><ul><li>Strategi membina asas-asas sokongan  sangat penting dalam organisasi. </li></ul><ul><li>Satu tindakan meningkatkan kuasa pengurus bagi mendapatkan sokongan daripada semua anggota organisasi. </li></ul>
  24. 24. TAKTIK POLITIK <ul><li>5 teknik organisasi yang selalu digunakan dlm mengenali tingkahlaku politik yang dikaitkan dengan taktik politik (Jerald Greenberg, 1996: 173). </li></ul><ul><li>1. Mengawal perolehan ke atas maklumat </li></ul><ul><li>Bagaimana maklumat disampaikan & diterima serta ditafsirkan oleh tiap-tiap ahli organisasi. </li></ul><ul><li>Maklumat ada yang rahsia dan sulit, tetapi sesetengah maklumat juga berbentuk umum & terbuka. </li></ul><ul><li>Politik organisasi, sesiapa yang dapat mengetahui dan memperolehi maklumat dalam organisasi adalah berkebolehan untuk mengawal kuasa (Ab. Aziz Yusof, 2001) </li></ul>
  25. 25. <ul><li>2. Menyemai Tanggapan yang Menguntungkan </li></ul><ul><li>Mampu menanamkan tanggapan positif di kalangan ahli organisasi </li></ul><ul><li>Persaingan akan meningkatkan lagi sikap profesional di kalangan ahli. </li></ul><ul><li>Hapuskan tanggapan yg tidak baik terhadap org lain yg mencapai kejayaan sebaliknya jadikan ia sbg motivasi utk tingkatkan diri </li></ul><ul><li>Wujud rasa menghargai dan menyanjungi kejayaan dan kebolehan orang lain. </li></ul>
  26. 26. 3) Membangunkan asas sokongan <ul><li>Membina sokongan dan rangkaiannya dlm organisasi </li></ul><ul><li>Mempunyai hubungan yg signifikan dgn kuasa dan pengaruh </li></ul><ul><li>Sokongan pekerja terhadap pengurus dan sebaliknya </li></ul><ul><li>Akan melahirkan permuafakatan, kerjasama, konsensus dan gabungan yg kuat </li></ul>
  27. 27. 4) Menyalah dan menyerang pihak lain <ul><li>Cenderung utk menyalah dan menyerang orang lain jika berlaku sebarang kegagalan, kesilapan dan ketidakmampuan utk bersaing </li></ul><ul><li>Tekniknya sama ada secara senyap atau terang-terangan </li></ul><ul><li>Pola-pola politik organisasi yg cenderung utk mencetuskan konflik interpersonal dan interkelompok </li></ul>
  28. 28. 5) Sejajarkan diri dgn pihak yg lebih berkuasa <ul><li>Utk mendapat kuasa dan berkuasa perlu mempunyai hubungan dgn mereka yg berkuasa </li></ul><ul><li>Hubungan tersebut akan memberi kesan dan dapat membina empayar dan pengaruh dlm organisasi </li></ul><ul><li>Orang yg ingin berkuasa tidak malu utk melakukan sesuatu utk mencapai objektifnya </li></ul>
  29. 29. ETIKA POLITIK ORGANISASI <ul><li>Sebelum membuat sebarang tindakan, seorang pengurus perlu berfikir secara mendalam sama ada tindakan berkenaan sejajar dgn matlamat organisasi (Robbins, 2001) </li></ul><ul><li>Perlu memikirkan kesan tindakan @ keputusan yg dibuat akan beri kesan kpd pihak lain secara langsung atau tidak. </li></ul><ul><li>Perlu dibuat mengikut piawaian keadilan dan kesaksamaan sejagat yg tidak mengancam hak dan kebebasan, kepentingan pekerja </li></ul>
  30. 30. Ciri-ciri tertentu tingkahlaku politik beretika <ul><li>Pengurus perlu meningkatkan aspek kebajikan para pekerja </li></ul><ul><li>Pengurus perlu menghormati hak setiap pekerja spt hak bercakap, menunaikan kewajipan agama dan kerahsiaan </li></ul><ul><li>Pengurus tidak boleh mengabaikan soal keadilan dlm organisasi </li></ul>
  31. 31. KOS DAN FAEDAH POLITIK ORGANISASI Meminimakan politik organisasi <ul><li>Politik organisasi harus berperanan utk meminimakan aktiviti politik dgn panduan berikut: </li></ul><ul><li>A) Jangan pejam mata kpd politik </li></ul><ul><li>- perlu peka dan arif sedikit sebnyak dlm politik organisasi </li></ul><ul><li>B) Mencabar tingkah laku politik </li></ul><ul><li>- setiap individu berperanan utk mengelak dan menentang t/laku-t/laku politik dlm organisasi kerana ia boleh mewujudkan persiangan yg tidak sihat dlm politik organisasi </li></ul>
  32. 32. <ul><li>C)Mengurangkan kekaburan </li></ul><ul><li>-menjelaskan objektif, matlamat dan meminimakan perubahan yg tidk diperlukan </li></ul><ul><li>D) Membuat perkara yg jelas </li></ul><ul><li>-sebarang keputusan, pengurus perlu jelaskan dan tdk menyembunyikan tujuan mereka kpd para pekerja bawahan </li></ul><ul><li>E) Mengotakan apa yg dikata </li></ul><ul><li>-menunaikan apa yg telah dijanjikn kpd pkerja </li></ul><ul><li>F) Mengurangkan tingkahlaku politik yg membinasakan diri dan orang lain </li></ul><ul><li>-t/laku politik harus dikurangkan demi mewujudkan suasana harmoni dan damai dlm organisasi </li></ul>
  33. 33. KESIMPULAN <ul><li>Pengurus dan pekerja perlu mempunyai kemahiran dan kebolehan untuk mencapai matlamat politik dan organisasi </li></ul><ul><li>Pengurusan politik organisasi yg baik dpt mengelakkan dari ketegangan dan konflik yg boleh menjejaskan prestasi dan produktiviti organisasi </li></ul><ul><li>Perundingan dan tolak ansur penting utk menghasilkan win-win situation </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×