Your SlideShare is downloading. ×
0
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Pengurusan strategik untuk homestay
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Pengurusan strategik untuk homestay

3,468

Published on

Pengurusan Strategik Untuk Pengurusan Program Inap Desa -0 Homestay Di Malaysia. …

Pengurusan Strategik Untuk Pengurusan Program Inap Desa -0 Homestay Di Malaysia.
Kursus Pengurusan Strategik Untuk Homestay Kedah 2011

Published in: Business, Travel, Technology
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
3,468
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 1. Mengetahui Arah Tuju Dan Sebab - Homestay adalah perniagaan - Perkhidmatan yang terbaik - Meningkat Infra kampung dan rumah
  • 2. 2. Pengurusan Yang Teratur - Pengagihan tugas & tanggungjawap - Mencambah Idea dan pandangan
  • 3. 3. Produk - Persijilan Homestay & Persedian kampung /rumah - Daya Tarikan - Imej & pandangan produk oleh pelancong
  • 4. 4. Tenaga Kerja Yang Bekerja Bersama - Apa yang Penting….?
  • 5. 5. Menguruskan Krisis dan Isu - Mengurangkan jurang kesefahaman - Mengurangkan kemungkinan kegagalan - Membina keyakinan - Cabaran kepada pengurusan
  • 6. 6. Perancangan Sebagai Panduan Utama - Menetapkan Jangkaan - Menilai pilihan yang ada dan jangkaan - Membuat keputusan - Mengambil langkah atas keputusan yang dibuat.
  • 7.  satu proses berulango Formulasi, implementasi dan penilaian. Tindakan-tindakan mempastikan organisasi mencapai objektif
  • 8. Formula Visi & Misi Ancaman & Peluang Luaran Kekuatan dan Kelemahan Dalaman Objektic Jangka Panjang Strategi Pilihan Pemilihan Strategi
  • 9. Menjalankan Strategi Objectives Polisi Motivasi Pengusaha & Pengurusan Penetapan Sumber
  • 10. Penilaian Strategi Penilaian Dalaman Penilaian Luaran Jangkaan Prestasi Tindakan yang Sesuai & Betul
  • 11. Bagaimana Untuk Mendapatkan Kelebihan Bersaing1. Menerima perubahan dalam tren luaran(pasaran), kemampuan pengusaha (homestay)dan sumber2. Perancangan, Implimentasi dan MenilaiStrategi yang Efektif
  • 12. Menerima Perubahan – Kunci Kepada SoalanPengurusan yang Strategik • Homestay yang bagaimana boleh dibangunkan ? • Adakah kita mampu melakukannya ? • Siapakah pesaing kita & apakah Kelebihan mereka ? • Strategi bagaimana yang kita akan gunakan ? • Bagaimana pelancong kita berubah?
  • 13. Pernyataan Visi – Apa yang kita mahu capai ?Pernyataan Misi – Apakah perniagaan yang ingin dijalankan ?
  • 14. Peluang & Ancaman (Luaran) • Keadaan Ekonomi Semasa • Perkembangan sosial • Persekitaran budaya • Demografi • Dasar Kerajaan dan Perundangan • Perubahan Teknologi • Pesaingan
  • 15. Kekuatan dan Kelemahan (Dalaman) • Pengurusan • Pemasaran • Kewangan & akaun • Produk dan Operasi • Pembangunan & Penyelidikan
  • 16. OBJEKTIF – S_M_A_R_T• SPECIFIC – Khusus• MEASURABLE – Boleh diukur / dinilai• ACHIEVABLE – Boleh dicapai• REALISTIC – Munasabah / praktikal• TIME FRAME – Jangka masa
  • 17. Faedah Pengurusan StrategikFaedah Kewangan • Meningkatkan Jualan & Kemasukan Pelancong • Peningkatan Keuntungan • Kemasukkan sumber / Geran / Bantuan
  • 18. Faedah Pengurusan StrategikFaedah Bukan Kewangan• Meningkatkan kefahaman strategi dan Taktik Pesaing• Meningkatan kesedaran kekurangan• Mengurangkan kepercayaan untuk berubah• Meningkatkan kemampuan penyelesaian masala

×