Pengurusan strategik untuk homestay

4,849 views
4,440 views

Published on

Pengurusan Strategik Untuk Pengurusan Program Inap Desa -0 Homestay Di Malaysia.
Kursus Pengurusan Strategik Untuk Homestay Kedah 2011

Published in: Business, Travel, Technology
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
4,849
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Pengurusan strategik untuk homestay

  1. 1. 1. Mengetahui Arah Tuju Dan Sebab - Homestay adalah perniagaan - Perkhidmatan yang terbaik - Meningkat Infra kampung dan rumah
  2. 2. 2. Pengurusan Yang Teratur - Pengagihan tugas & tanggungjawap - Mencambah Idea dan pandangan
  3. 3. 3. Produk - Persijilan Homestay & Persedian kampung /rumah - Daya Tarikan - Imej & pandangan produk oleh pelancong
  4. 4. 4. Tenaga Kerja Yang Bekerja Bersama - Apa yang Penting….?
  5. 5. 5. Menguruskan Krisis dan Isu - Mengurangkan jurang kesefahaman - Mengurangkan kemungkinan kegagalan - Membina keyakinan - Cabaran kepada pengurusan
  6. 6. 6. Perancangan Sebagai Panduan Utama - Menetapkan Jangkaan - Menilai pilihan yang ada dan jangkaan - Membuat keputusan - Mengambil langkah atas keputusan yang dibuat.
  7. 7.  satu proses berulango Formulasi, implementasi dan penilaian. Tindakan-tindakan mempastikan organisasi mencapai objektif
  8. 8. Formula Visi & Misi Ancaman & Peluang Luaran Kekuatan dan Kelemahan Dalaman Objektic Jangka Panjang Strategi Pilihan Pemilihan Strategi
  9. 9. Menjalankan Strategi Objectives Polisi Motivasi Pengusaha & Pengurusan Penetapan Sumber
  10. 10. Penilaian Strategi Penilaian Dalaman Penilaian Luaran Jangkaan Prestasi Tindakan yang Sesuai & Betul
  11. 11. Bagaimana Untuk Mendapatkan Kelebihan Bersaing1. Menerima perubahan dalam tren luaran(pasaran), kemampuan pengusaha (homestay)dan sumber2. Perancangan, Implimentasi dan MenilaiStrategi yang Efektif
  12. 12. Menerima Perubahan – Kunci Kepada SoalanPengurusan yang Strategik • Homestay yang bagaimana boleh dibangunkan ? • Adakah kita mampu melakukannya ? • Siapakah pesaing kita & apakah Kelebihan mereka ? • Strategi bagaimana yang kita akan gunakan ? • Bagaimana pelancong kita berubah?
  13. 13. Pernyataan Visi – Apa yang kita mahu capai ?Pernyataan Misi – Apakah perniagaan yang ingin dijalankan ?
  14. 14. Peluang & Ancaman (Luaran) • Keadaan Ekonomi Semasa • Perkembangan sosial • Persekitaran budaya • Demografi • Dasar Kerajaan dan Perundangan • Perubahan Teknologi • Pesaingan
  15. 15. Kekuatan dan Kelemahan (Dalaman) • Pengurusan • Pemasaran • Kewangan & akaun • Produk dan Operasi • Pembangunan & Penyelidikan
  16. 16. OBJEKTIF – S_M_A_R_T• SPECIFIC – Khusus• MEASURABLE – Boleh diukur / dinilai• ACHIEVABLE – Boleh dicapai• REALISTIC – Munasabah / praktikal• TIME FRAME – Jangka masa
  17. 17. Faedah Pengurusan StrategikFaedah Kewangan • Meningkatkan Jualan & Kemasukan Pelancong • Peningkatan Keuntungan • Kemasukkan sumber / Geran / Bantuan
  18. 18. Faedah Pengurusan StrategikFaedah Bukan Kewangan• Meningkatkan kefahaman strategi dan Taktik Pesaing• Meningkatan kesedaran kekurangan• Mengurangkan kepercayaan untuk berubah• Meningkatkan kemampuan penyelesaian masala

×