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    Taller de modelo de negocios para universidades slideshare Taller de modelo de negocios para universidades slideshare Presentation Transcript

    • EL CAMINO DE UN STARTUP PARA MARCAR LA DIFERENCIA Walter Javier Méndez DE LA IDEA AL NEGOCIO Nuevas herramientas para la creación de Modelo de Negocio$ INNOVADORE$ “ ”
    • Quiénes somos • Nuestra misión es ayudar a las corporaciones, emprendedores y Jóvenes universitarios a entender su modelo de negocios o proyectos en desarrollo, identificando oportunidades de crecimiento y acelerar sus resultados esperados. • Ofrecemos cursos, disertaciones y workshops interactivos y 100% prácticos sobre modelo de negocios y desarrollo de clientes. • Nuestros entrenamientos son dirigidos a Pymes, emprendedores, profesionales y jóvenes universitarios con visión y actitud creativa y revolucionaria. • Para promover y potenciar las actividades, poseemos grupo de mentores, asociados y auspiciantes para nuestros encuentros de impacto y talleres de creación de
    • ENCUENTRO DE IMPACTO • El Encuentro de Impacto: De la Idea al Negocio nace de la necesidad fomentar la actitud emprendedora en los jóvenes, compartiendo nuevas e innovadoras herramientas que están marcando la tendencia de hacer negocios en el mundo. • Creemos que la única materia prima inagotable que tenemos son los jóvenes que con su innovación e ingenio diseñarán, formarán y transformarán las empresas del mañana.
    • Nuestra Misión y Visión • Misión: Compartir conocimientos y experiencias a los jóvenes sobre las nuevas herramientas y tendencias en la creación de modelos de negocios innovadores. • Visión: Ser un referente en la formación y entrenamiento para los Jóvenes y Emprendedores Innovadores, fomentando la creación de empresas de alto impacto tecnológico, económico y social.
    • Público principal • Ejecutivos • Consultores • Emprendedores • Jóvenes con un carácter visionario y revolucionario
    • Objetivos • Los Encuentros de Impacto tienen por objetivo aglutinar al mayor número de jóvenes con una visión de liderazgo, emprendedurismo e innovación, con el objetivo de compartir conocimientos sobre las nuevas herramientas, tendencias de negocios innovadores y experiencias del mundo de los negocios, que sean totalmente aplicables en su vida laboral y personal.
    • TEMARIO DEL ENCUENTRO • Cómo identificamos a un emprendedor • La mentalidad del emprendedor • Plan de Negocios vs Modelo de Negocios • La idea Innovadora • Construye tu propio Startup a partir de un Modelo de Negocios Innovador (Business Model Generation - BMG) • Los 9 Bloques de construcción
    • ¿Qué es Business Model Generation – BMG? • El Business Model Canvas constituye una herramienta esencial para crear modelos de negocios, describiendo diferentes aspectos de tu idea de negocio necesarios para el correcto funcionamiento de tu proyecto. Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes. Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos. Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Business Model Generation Book.
    • La herramienta • La herramienta no es más que un lienzo con distintos apartados interrelacionados entre ellos que cubren todos los aspecto básico de un negocio: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con el clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costes.
    • 9 años de investigació n Los números del BMG 8 Prototipos 45 Países
    • ¿Porqué realizamos un encuentro previo? • Un punto de partida sobre toda discusión, reunión o taller sobre la innovación de modelos de negocios debe ser un entendimiento común de lo que un modelo de negocios es actualmente. • El reto es que éstos conceptos deben ser simples, relevantes y entendibles de manera intuitiva sin simplificar excesivamente las complejidades del funcionamiento de una empresa
    • TALLER: “CREACIÓN DE MODELO DE NEGOCIOS INNOVADORES” Aplicación Práctica: Canvas Business Model
    • Qué contendrá el Taller • El taller “Creación de modelo de negocios Innovadores” aborda de forma práctica e inteligente los conceptos de Business Model Generation del Autor Osterwalder y su aplicabilidad en la creación de empresas de alto impacto.
    • • Se trata de un curso hecho para jóvenes universitarios que tienen una idea de negocios, desean ampliar sus conocimientos para desenvolverse mejor académicamente, en sus empresas o para en un futuro formar un startup. • El contenido condensa metodologías conocidas como el método del CANVAS, Lean Startup, Desarrollo de clientes a través del Visual Thinking.
    • Taller de Creación de Modelo de negocios Innovadores • La propuesta de trabajo es muy dinámica, con el trabajo de grupos interdisciplinarios que combinan habilidades analíticas con pensamiento creativo a lo que Osterwalder llama Pensamiento de diseño.
    • Dinámica del taller • Se insta a los grupos a trabajar frente al lienzo pegado en la pared al tiempo que se representan en post-its las ideas con dibujos y un mínimo de palabras. • La metodología se puede utilizar lo mismo para diseñar un nuevo negocio o una nueva línea de negocio dentro de una empresa u organización que para mejorar o hacer evolucionar un modelo de
    • Estructura del Curso • 8 horas de académicas dividido en 2 días • Teoría aplicada en dinámicas de grupo y trabajos 100% prácticos • Provisión de materiales de apoyo y trabajo (Lienzo, Post- itTM, Marcadores) • Exposición final de modelos de negocio elaborados en el curso • Incluye refrigerio