05 การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและ profit pool tp uni
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

05 การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและ profit pool tp uni

on

  • 2,756 views

 

Statistics

Views

Total Views
2,756
Views on SlideShare
2,756
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
52
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    05 การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและ profit pool tp uni 05 การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและ profit pool tp uni Presentation Transcript

    • COUNTRY INDUSTRY ANALYSIS§ วงจรชีวิตอุตสาหกรรม § การแปรเปลี่ยนของรายได้ของ บริษัทในวงจรชีวิตอุตสาหกรรมคืออะไร? § ปัจจัยสําคัญในการวิเคราะห์ § การแปรเปลี่ยนของการขายผลิตภัณฑ์ของบริษัทในวงจรชีวิต อุตสาหกรรม § Operating leverage § Financial leverage§ โมเดลการแข่งขันและร่วมมือกันในอุตสาหกรรม
    • การวิเคราะห์วงจรชีวิตอุตสาหกรรม Embryonic Growing Shakeout Mature Decline Stage ทดลอง adoptersเพิ่มขึ้น เพิ่มขึ้น ความอิ่มตัวของ ผู้ใช้ / : ทดลองผลิตภัณฑ์ การเลือกของ ผู้ใช้: พึ่งพา หยุดการใช้ ผู้ใช้ก่อนน้อย ผู้ซื้อ /บริการ การสั่งซื้อ การสั่งซื้อซ้ํา งาน เงื่อนไขการแข่่แข่งน้อย คู งขัน การเข้าของคู่แข่ง อาจมีคู่แข่ง ต่อสู้เพื่อรักษาส่วน คู่แข่งบางออก พยายามที่จะ จํานวนมาก แบ่ง การกระจายคัด ทดลอง มีแนวโน้มตัด ยากที่จะได้รับ / เลือก ต่อสู้เพื่อส่วนแบ่ง ราคาสําหรับ แย่งส่วนแบ่ง ปริมาณ เน้นประสิทธิภาพ ผลิตภัณฑ์แตก ออกจากตําแหน่ง และต้นทุนต่ํา ต่าง / บริการ. คู่แข่งที่อ่อนแอG Johnson, K Scholes and R Whittington, “Exploring Corporate Strategy”, 7th Edition, Pearson, 2005, p86
    • วงจรชีวิตอุตสาหกรรม/INDUSTRY LIFE CYCLEIndustry Sales Introduction Growth Maturity Decline Time แรงขับของวิวัฒนาการอุตสาหกรรม: การเจริญเติบโตของอุปสงค์ การสร้างและการแพร่กระจายของความรู้
    • นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิตเมื่อเวลาผ่านไป/PRODUCT ANDPROCESS INNOVATION OVER TIME Product Innovation Process InnovationRate of innovation Time
    • นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ กระบวนการและนวัตกรรมกลยุทธ์ ตลอดวงจรชีวิตอุตสาหกรรม/PRODUCT, PROCESS, AND STRATEGIC INNOVATION OVER THE LIFE CYCLE Product innovation RATE OF INNOVATION Strategic innovation Process innovation TIME
    • THE DEMAND-LED CAPABILITY LIFE CYCLE Source: Adapted from Walters (2002) 9
    • STRATEGY : MARKET-INDUSTRY SYMMETRY แนวโน้มด้านสิ่งแวดล้อม Customer & Industry Benefits StructureMarket Segment, Size Competitive Industry Channels Space Perceptual Competitive Space Dynamics Value Strategic Proposition Positioning 11
    • เครื่องมือวิเคราะห์ที่สําคัญ Technological Trends • Player Mapping Analysis Competition Trends Economic & • Life Cycle Analysis • Industry & Alliance Demographic Trends • Battle Analysis Evolution Analyses • Correlation Analysis • Trajectory Mapping Analysis • 4-Arenas Analysis • Demographic Analysis • Strategic Inflection Point Analysis คู่แข่ง ซัพพลายเออร์ บริษัท ลูกค้า ตัวประกอบ /Complementor International Trends Political & Socio-Cultural Trends • Integration- Responsiveness Grid • Player Mapping Analysis Analysis • Issue Mapping Analysis • International Evolution • Issue Saliency Analysis Analysis
    • ทําไม …….สมมาตร Competitive Analysis COMPETITION Industry Competitive Competitive Strategic Structure Space Dynamics PositionINDUSTRY POSITION Define Understand Address Develop Segment, Size, Perceptual Value Customer Channel Space Proposition What & Who Where How How Much 13
    • ภาพ สภาพแวดล้อมอุตสาหกรรม“INDUSTRY ENVIRONMENT ว่า ”พื้นที่การแข่งขัน/ COMPETITIVE SPACE”How?(Technology) ho?) W rs me (Custo What? (Products/Services)
    • การแข่งขัน/ COMPETITIVE ENVIRONMENTรวม Complementor อยู่ใน Porter’s Five Forces
    • รูปแบบของการแข่งขัน Interfirm:โอกาสในการโจมตีและการโต้ตอบแรงขับพฤติกรรม การแข่งขัน ผลลัพธ์ ความสามารถใน Interfirm Rivalry: การกระทําและ Competitive การโจมตีและการโต้ตอบ Awareness การโต้ตอบ Market Types Motivation Slow, Standard Capability Likelihood of Attack Relative Size or Fast Cycle First Mover Incentives Speed Competitive Likelihood of Response Innovation Outcomes Quality Sustained Type of Competitive Competitiveการวิเคราะห์คู่แข่ง Action Advantage Actor’s Reputation Temporary Dependence on the Advantage Market Market Commonality Resource Availability Evolutionary Outcomes Resource Similarity Entrepreneurial Growth-Oriented Feedback or Market-Power 18 Ref.: Chen, 1996 Actions
    • ความซับซ้อนของการวิเคราะห์ ValueNet Phase มุ่งเน้นไปที่ผู้เล่นทุกคน ที่เกี่ยวข้องกับการดําเนินงาน PARTS framework Hypercompetition Phase มุ่งเน้นไปที่การแข่งขัน การโต้ตอบ C-Q/T-K/S/D framework The PLC Phase มุ่งเน้นไปที่ บริษัท และ กลยุทธ์ที่แตกต่างกัน ขั้นตอนของ PLC SWOT framework จํานวนผู้เล่น
    • HYPERCOMPETITIOND’Aveni พัฒนารูปแบบที่ระบุว่า เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนไม่สามารถรักษาอย่าง ยั่งยืนการแข่งขันที่เกิดขึ้นมากเกินไปอย่างจริงจังทั่วทั้งสี่อาเรนัสราคา Price/ คุณภาพการรับรู้ Perceived Qualityระยะเวลา / Know-how มีแนวโน้มที่จะใช้ประโยชน์จาก“first follower” (lowers risk)มีศักยภาพสําหรับการรวมในแนวตั้ง/Potential for Vertical Integration
    • A 4 ARENA ANALYSIS Arena Key Success Factors tool Cost / Quality Understanding customer Cost leadership vs needs differentiation Cost reduction Know-how / Timing Foster innovation First mover advantages Quick market vs fast-follower penetration advantages Experience Curve Stronghold creation / Deterrence Barriers to Entry invasion Aggression Knowledge, capital barriers, etc (often built with timing & know- how),Patents & other legal walls.Distribution agreements or patterns. The competitive landscape. Deep pockets Brute force Brawn often overcomes Out-maneuvering big position and brains and opponents speed.
    • และProfit Pools
    • HYPOTHETICAL PROFIT POOL OF THE FOOD DELIVERY SYSTEM
    • PROFIT POOL:อุตสาหกรรมยานยนต์สหรัฐ 25% อุตสาหกรรมยานยนต์ครอบคลุมกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่า หลาย กิจกรรม วิธีการที่ผลกําไรและรายได้รับการกระจายของกิจกรรม 20 เหล่านี้แตกต่างกันมาก ผลกําไรสูงสุดของธุรกิจรถยนต์ไม่ได้คนที่การสร้างราย ได้ใหญ่ที่สุด 15 operating margin 10 5 0 auto loans gasoline 100% 0 new car dealers used car dealers leasing auto insurance service repair warranty auto rental auto manufacturing Share of Industry Revenue aftermarket parts 24source: Gadiesh and Gilbert, Harvard Business Review, May-June 1998
    • กลุ่มกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมคุณค่าของกลุ่มกลยุทธ์เป็นเครื่องมือวิเคราะห์§ ระบุอุปสรรคในการเคลื่อนไหว/barriers to mobility ปกป้อง จากการโจมตีโดยกลุ่มอื่น ๆ § ระบุกลุ่มที่มีตําแหน่งอาจจะmarginalหรือtenuousเปราะบาง แข่งขัน § แผนภูมิทิศทางในอนาคตกลยุทธ์ ของบริษัท § คิดความหมายของแนวโน้มอุตสาหกรรมแต่ละกลุ่มกลยุทธ์ โดยรวม/Thinking through the implications of each industry trend for the strategic group as a whole
    • กลุ่มกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมคุณค่าของกลุ่มกลยุทธ์เป็นเครื่องมือวิเคราะห์§ ระบุอุปสรรคในการเคลื่อนไหว/barriers to mobility ปกป้อง จากการโจมตีโดยกลุ่มอื่น ๆ § ระบุกลุ่มที่มีตําแหน่งอาจจะmarginalหรือtenuousเปราะบาง แข่งขัน § แผนภูมิทิศทางในอนาคตกลยุทธ์ ของบริษัท § คิดความหมายของแนวโน้มอุตสาหกรรมแต่ละกลุ่มกลยุทธ์ โดยรวม/Thinking through the implications of each industry trend for the strategic group as a whole
    • กลุ่มกลยุทธ์อุตสาหกรรมยานยนต์ทั่วโลกAdapted from Exhibit 2.8 The World Automobile Industry: Strategic Groups
    • กลุ่มกลยุทธ์ Broad ตัวเลือกอื่น ๆ "แกน" อาจจะความถี่ Ryanair ของเที่ยวบินในการทํากําไรเป็น เจ้าของโดยสายการบินอื่น ฯลฯExtent of Route System easyJet ขนาดวงกลมระบุ relative market share Go Virgin KLMuk พื้นที่กลยุทธ์มีกําไร? A lucrative Express strategic space? Air One กลุ่มนี้เป็นหรือสูญเสียออกไปให้บริการ Buzz หลัก/mainstream carriers ที่ปลาย ด้านบนและยิ่งผู้ให้บริการงบ Narrow ประมาณ /budget carriersที่ปลาย Basic Many Added ล่าง? Services
    • STRATEGIC GROUP MAPPING ANALYSIS
    • QUESTIONS & ANSWERS
    • ASSIGNMENT