Strategic Management @ 2013 	Wai Chamornmarn07 Business Model
Strategic Management @ 2013 	Holistic view of business model
Strategic Management @ 2013 	Example business models over the years	•  The open business model•  The subscription business...
Strategic Management @ 2013 	Concept
Strategic Management @ 2013
Strategic Management @ 2013 	Value proposition
Strategic Management @ 2013 	Develop a customer value proposition•  Economic value ………..Price•  Functional value………..Solut...
Strategic Management @ 2013 	Two Generic “Value types”– Trapped Value•  More efficient markets•  More efficient value syst...
Strategic Management @ 2013 	First Observe, Second Design
Strategic Management @ 2013 	Business model and value proposition
Strategic Management @ 2013 	20Profit Zones / Profit PoolsSource: Adapted from Walters (2002), Gadiesh and Gilbert (1998) ...
Strategic Management @ 2013 	Business Model
Strategic Management @ 2013 	Basic Process for Development and Implementation of New Business Models
Strategic Management @ 2013 	Business architecture
Strategic Management @ 2013 	Case: Gillette
Strategic Management @ 2013 	Case: Toyota
Strategic Management @ 2013 	Case: Seed Biotech
Strategic Management @ 2013 	Case: Toyota
Strategic Management @ 2013
Strategic Management @ 2013 	TRIZ Application
Strategic Management @ 2013 	คุณสมบัติทั่วไปของการแก้ปัญหาที่ดี•  1 ช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้ง	•  2 เพิ่ม ideality ของระบบ	• ...
Strategic Management @ 2013 	สามแนวคิดพื้นฐานสําหรับการเข้าถึงทางออกที่ดีที่สุด1 ทางออกที่ดีช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้งที่เป็น...
Strategic Management @ 2013 	the degree of ideality is defined as useful functionality of a system minus all negative fact...
Strategic Management @ 2013 	Template forbusiness model innovation
Strategic Management @ 2013 	The improvement cycle.
Strategic Management @ 2013 	ผลสุดท้ายเหมาะเป็นโซลูชั่นที่ช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้งโดยไม่ต้องประนีประนอมมีการใช้ทรัพยากรไปจา...
Strategic Management @ 2013 	ความสัมพันธ์ระหว่างความขัดแย้งทรัพยากรและผลสุดท้ายในอุดมคติ
Strategic Management @ 2013 	Transition to macrolevel.
Strategic Management @ 2013 	Expansion and convolution.
Strategic Management @ 2013 	การทําแผนที่ทรัพยากร
Strategic Management @ 2013 	Action mapping
Strategic Management @ 2013 	Cappuccino milk
Strategic Management @ 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
07 Business Model Innovation 2013
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

07 Business Model Innovation 2013

1,512

Published on

for MBA class @ Nakorn Rachasima

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,512
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
68
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

07 Business Model Innovation 2013

  1. 1. Strategic Management @ 2013 Wai Chamornmarn07 Business Model
  2. 2. Strategic Management @ 2013 Holistic view of business model
  3. 3. Strategic Management @ 2013 Example business models over the years •  The open business model•  The subscription business model•  The razor and blades business model(bait and hook)•  The pyramid scheme business model•  Themulti-level marketing business model•  The network effects business model•  The monopolistic business model•  The cutting out the middleman model•  The auction business model•  The online auction business model•  The bricks and clicks business model•  The loyalty business models•  The Collective business models•  Theindustrialization of services businessmodel•  Theservitization of products business model•  The low-cost carrier business model•  The online content business model•  The freemium business model•  The premium business model•  The direct sales model•  The professional open-source model•  Various distribution business models6
  4. 4. Strategic Management @ 2013 Concept
  5. 5. Strategic Management @ 2013
  6. 6. Strategic Management @ 2013 Value proposition
  7. 7. Strategic Management @ 2013 Develop a customer value proposition•  Economic value ………..Price•  Functional value………..Solution•  Emotional value…………Experience•  Symbolic value………….Meaning
  8. 8. Strategic Management @ 2013 Two Generic “Value types”– Trapped Value•  More efficient markets•  More efficient value systems•  Ease of access•  Disrupt current pricing power– New-To-The-World Value•  Customize offerings•  Extend reach and access•  Build community•  Enable collaboration•  Introduce new functionality or experience
  9. 9. Strategic Management @ 2013 First Observe, Second Design
  10. 10. Strategic Management @ 2013 Business model and value proposition
  11. 11. Strategic Management @ 2013 20Profit Zones / Profit PoolsSource: Adapted from Walters (2002), Gadiesh and Gilbert (1998) and Slywotzky and Morrison (1997)
  12. 12. Strategic Management @ 2013 Business Model
  13. 13. Strategic Management @ 2013 Basic Process for Development and Implementation of New Business Models
  14. 14. Strategic Management @ 2013 Business architecture
  15. 15. Strategic Management @ 2013 Case: Gillette
  16. 16. Strategic Management @ 2013 Case: Toyota
  17. 17. Strategic Management @ 2013 Case: Seed Biotech
  18. 18. Strategic Management @ 2013 Case: Toyota
  19. 19. Strategic Management @ 2013
  20. 20. Strategic Management @ 2013 TRIZ Application
  21. 21. Strategic Management @ 2013 คุณสมบัติทั่วไปของการแก้ปัญหาที่ดี•  1 ช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้ง •  2 เพิ่ม ideality ของระบบ •  3 ใช้ทรัพยากรมีอยู่ได้ง่ายที่ ไม่ได้ใช้งาน
  22. 22. Strategic Management @ 2013 สามแนวคิดพื้นฐานสําหรับการเข้าถึงทางออกที่ดีที่สุด1 ทางออกที่ดีช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้งที่เป็นสาเหตุของปัญหาสองชนิดคือ:ความขัดแย้ง tradeoff หมายความว่า หากสิ่งที่ดีเกิดขึ้น มักจะมี สิ่งที่ไม่ดีเกิดขึ้นความขัดแย้งโดยธรรมชาติหมายความว่า ต้องการสิ่งหนึ่งที่มีคุณสมบัติตรงข้ามสอง2  Ideality เป็นตัวชี้วัดของการเป็นระบบที่สมบูรณ์แบบ เรียกว่า ผลสุดท้ายในอุดมคติ ใน TRIZ ผลประโยชน์ทั้งหมดที่ลูกค้าต้องการมากขึ้นกับผลกระทบที่เป็นอันตรายที่คุณไม่ต้องการน้อยลง ดังนั้นideality จะช่วยให้สิ่งที่คุณต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ํา มักจะมีความซับซ้อนน้อยลง3  ทรัพยากรว่างที่มองไม่เห็นของระบบถูกนํามาใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ดูเหมือนจะเข้ากันไม่ได้เหล่านี้ ทรัพยากรเหล่านี้รวมถึงการใช้พลังงาน, วัสดุ, วัตถุข้อมูลหรือสิ่งที่สามารถทําได้อย่างง่ายดายจากทรัพยากรที่มีอยู่ในระบบหรือสถานที่ใกล้เคียง
  23. 23. Strategic Management @ 2013 the degree of ideality is defined as useful functionality of a system minus all negative factors that diminish its value, and divided by costs.
  24. 24. Strategic Management @ 2013 Template forbusiness model innovation
  25. 25. Strategic Management @ 2013 The improvement cycle.
  26. 26. Strategic Management @ 2013 ผลสุดท้ายเหมาะเป็นโซลูชั่นที่ช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้งโดยไม่ต้องประนีประนอมมีการใช้ทรัพยากรไปจากความขัดแย้งที่จะเป็นโซลูชั่นที่สมบูรณ์แบบที่สุดเท่าที่ทําได้
  27. 27. Strategic Management @ 2013 ความสัมพันธ์ระหว่างความขัดแย้งทรัพยากรและผลสุดท้ายในอุดมคติ
  28. 28. Strategic Management @ 2013 Transition to macrolevel.
  29. 29. Strategic Management @ 2013 Expansion and convolution.
  30. 30. Strategic Management @ 2013 การทําแผนที่ทรัพยากร
  31. 31. Strategic Management @ 2013 Action mapping
  32. 32. Strategic Management @ 2013 Cappuccino milk
  33. 33. Strategic Management @ 2013
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×