SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
‫خطوات‬‫كتابة‬
‫مهني‬ ‫إلكترونية‬ ‫رسائل‬‫ة‬
Wadi2016
•‫اإللكترو‬ ‫الرسائل‬ ‫كتابة‬ ‫خطوات‬ ‫األشخاص‬ ‫بعض‬ ‫يجهل‬‫نية‬
‫ت‬ ‫الى‬ ‫خاطئ‬ ‫بشكل‬ ‫كتابتها‬ ‫يؤدي‬ ‫فقد‬ ،‫مهنية‬ ‫بطريقة‬‫شويه‬
‫اآلخرين‬ ‫أمام‬ ‫المهنية‬ ‫صورتك‬.
•‫تترك‬ ‫ال‬ ‫كي‬ ‫بدقة‬ ‫الخطوات‬ ‫كافة‬ ‫اتباع‬ ‫على‬ ‫احرص‬ ‫لذا‬
‫اآلخرين‬ ‫لدى‬ ‫شخصيتك‬ ‫عن‬ ‫سلبي‬ ‫انطباع‬.
1.‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫ف‬ّ‫عر‬:
•‫احرص‬‫ج‬ ‫تعرفهم‬ ‫ال‬ ‫الذين‬ ‫لألشخاص‬ ‫نفسك‬ ‫تقديم‬ ‫على‬‫أو‬ ً‫ا‬‫يد‬
‫الش‬ ‫أن‬ ‫تفترض‬ ‫فال‬ ،‫قوية‬ ‫مهنية‬ ‫عالقة‬ ‫بهم‬ ‫تربطك‬ ‫ال‬‫خص‬
‫يتذكرك‬ ‫أو‬ ‫يعرفك‬ ‫معه‬ ‫تتواصل‬ ‫الذي‬.
•‫مختص‬ ‫بشكل‬ ‫الوظيفي‬ ‫ودورك‬ ‫اسمك‬ ‫ذكر‬ ‫على‬ ‫احرص‬ ‫لذا‬‫ر‬
‫العمل‬ ‫تفاصيل‬ ‫الى‬ ‫التطرق‬ ‫قبل‬ ‫وواضح‬.
2.‫الشخصية‬ ‫األمور‬ ‫حول‬ ‫التحدث‬ ‫تجنب‬:
•‫بر‬ ‫كتابة‬ ‫عند‬ ‫وشخصية‬ ‫خاصة‬ ‫مواضيع‬ ‫الى‬ ‫تتطرق‬ ‫ال‬‫يد‬
‫الشخص‬ ‫غير‬ ‫آخرون‬ ‫أشخاص‬ ‫عليه‬ ‫يطلع‬ ‫فقد‬ ،‫إلكتروني‬
‫المتلقي‬.
•‫لذا‬‫حول‬ ‫وتحدث‬ ،‫فحسب‬ ‫العامة‬ ‫األمور‬ ‫مناقشة‬ ‫على‬ ‫ز‬ّ‫ك‬‫ر‬
‫الهاتف‬ ‫عبر‬ ‫الشخصية‬ ‫األمور‬.
3.‫بكثرة‬ ‫التعجب‬ ‫عالمات‬ ‫تستخدم‬ ‫ال‬:
•‫سي‬ ً‫ا‬‫انطباع‬ ‫يترك‬ ‫بكثرة‬ ‫التعجب‬ ‫عالمات‬ ‫استخدام‬ ‫ان‬‫عن‬ ً‫ا‬‫ئ‬
‫شخصيتك‬.
•‫لذا‬‫يف‬ ‫حيث‬ ،‫باعتدال‬ ‫العالمات‬ ‫هذه‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫احرص‬‫ضل‬
‫الواحد‬ ‫البريد‬ ‫في‬ ‫فقط‬ ‫واحدة‬ ‫تعجب‬ ‫عالمة‬ ‫استخدام‬.
4.‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫البريد‬ ‫عن‬ ‫أجب‬:
•‫ال‬ ‫البريد‬ ‫عن‬ ‫لالجابة‬ ‫طويلة‬ ‫فترة‬ ‫االنتظار‬ ‫يفضل‬ ‫ال‬‫ذي‬
‫سلبي‬ ً‫ا‬‫انطباع‬ ‫ويترك‬ ‫مهني‬ ‫غير‬ ‫أمر‬ ‫فذلك‬ ،‫استلمته‬‫عن‬ ً‫ا‬
‫شخصيتك‬.
•‫يشير‬ ‫حيث‬‫عن‬ ‫لالجابة‬ ‫المثالي‬ ‫الوقت‬ ‫أن‬ ‫الى‬ ‫الخبراء‬
‫بين‬ ‫ما‬ ‫يتراوح‬ ‫االلكترونية‬ ‫الرسائل‬24‫و‬48‫ساعة‬.
5.‫النحوية‬ ‫األخطاء‬ ‫ارتكاب‬ ‫تجنب‬:
•‫وعالمات‬ ،‫كاإلمالء‬ ‫الكتابة‬ ‫في‬ ‫تتبعه‬ ‫الذي‬ ‫األسلوب‬ ‫ان‬
‫شخصيتك‬ ‫يعكس‬ ‫والنحو‬ ‫الترقيم‬.
•‫لذا‬‫ال‬ ‫ارساله‬ ‫قبل‬ ‫مرة‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫البريد‬ ‫قراءة‬ ‫على‬ ‫احرص‬‫ى‬
‫أو‬ ‫النحوية‬ ‫األخطاء‬ ‫من‬ ‫خلوه‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫المعني‬ ‫الشخص‬
‫شخصي‬ ‫عن‬ ً‫ا‬‫سلبي‬ ً‫ا‬‫انطباع‬ ‫ترك‬ ‫ولتجنب‬ ‫االمالئية‬‫تك‬.
6.‫المختصرة‬ ‫الكلمات‬ ‫استخدام‬ ‫تجنب‬
‫الغريبة‬ ‫والمصطلحات‬:
•ً‫ا‬‫تشويش‬ ‫تخلق‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫المصطلحات‬ ‫استخدام‬ ‫تجنب‬‫لدى‬
‫المتلقي‬ ‫الشخص‬.
•‫يخ‬ ‫االلكتروني‬ ‫البريد‬ ‫عبر‬ ‫األشخاص‬ ‫مع‬ ‫فالتواصل‬‫عن‬ ‫تلف‬
‫المصطلحا‬ ‫شرح‬ ‫يمكنك‬ ‫حيث‬ ‫الهاتف‬ ‫عبر‬ ‫معهم‬ ‫التحدث‬‫ت‬
‫المفهومة‬ ‫وغير‬ ‫الغامضة‬.
7.‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫التحدث‬ ‫تجنب‬:
•‫ال‬ ‫اذ‬ ،‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫التحدث‬ ‫أو‬ ‫السيئة‬ ‫األخبار‬ ‫ذكر‬ ‫تجنب‬
‫البريد‬ ‫في‬ ‫الشخصية‬ ‫المواضيع‬ ‫الى‬ ‫التطرق‬ ‫يفضل‬
ً‫ا‬‫انطباع‬ ‫يترك‬ ‫قد‬ ‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫فالتحدث‬ ،‫االلكتروني‬‫عن‬ ً‫ا‬‫سلبي‬
‫شخصيتك‬.
•‫حيث‬‫الهاتف‬ ‫عبر‬ ‫أو‬ ‫لوجه‬ ً‫ا‬‫وجه‬ ‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫يفضل‬.
8.‫واضح‬ ‫عنوان‬ ‫اكتب‬:
•‫يوم‬ ‫االلكترونية‬ ‫الرسائل‬ ‫آالف‬ ‫المهنيون‬ ‫معظم‬ ‫يتلقى‬‫لذا‬ ،ً‫ا‬‫ي‬
‫بالمو‬ ‫ويرتبط‬ ‫ودقيق‬ ،‫واضح‬ ‫عنوان‬ ‫كتابة‬ ‫على‬ ‫احرص‬‫ضوع‬
‫المب‬ ‫العناوين‬ ‫ارسال‬ ‫يتم‬ ‫بأن‬ ‫المحتمل‬ ‫فمن‬ ،‫الرئيسي‬‫الى‬ ‫همة‬
‫بها‬ ‫المرغوب‬ ‫غير‬ ‫الرسائل‬ ‫ملف‬.
•‫واحرص‬‫ا‬ ‫موضوع‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫عنوان‬ ‫كتابة‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫أيض‬‫لبريد‬
‫االلكتروني‬.
9.‫فحس‬ ‫المعنيين‬ ‫األشخاص‬ ‫الى‬ ‫البريد‬ ‫ارسل‬‫ب‬:
•‫ق‬ ‫البريد‬ ‫في‬ ‫شملتهم‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫كافة‬ ‫أسماء‬ ‫راجع‬‫بل‬
‫اليهم‬ ‫البريد‬ ‫ارسال‬.‫ا‬ ‫أي‬ ‫األشخاص‬ ‫بعض‬ ‫يبدي‬ ‫ال‬ ‫فقد‬‫هتمام‬
‫سل‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫ستحصل‬ ‫وبالتالي‬ ،‫المحدد‬ ‫بالموضوع‬‫بية‬.
•‫المعنيين‬ ‫األشخاص‬ ‫الى‬ ‫البريد‬ ‫ارسال‬ ‫على‬ ‫احرص‬ ‫لذا‬
‫خيار‬ ‫على‬ ‫الضغط‬ ‫قبل‬ ‫فحسب‬"‫األشخاص‬ ‫لكافة‬ ‫ارسال‬."
10.‫مختصرا‬ ‫البريد‬ ‫اجعل‬:
•ً‫ا‬‫مختصر‬ ‫البريد‬ ‫واجعل‬ ‫مهمة‬ ‫غير‬ ‫تفاصيل‬ ‫ذكر‬ ‫تجنب‬
‫االمكان‬ ‫قدر‬ ً‫ا‬‫وموجز‬.
•‫ادخل‬‫عالمات‬ ‫واستخدم‬ ‫مباشرة‬ ‫الرئيسي‬ ‫الموضوع‬ ‫في‬
‫والفقرات‬ ‫التنقيط‬.
11.‫الضرورة‬ ‫عند‬ ‫اآللي‬ ‫الرد‬ ‫استخدم‬:
•‫ال‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫استلمته‬ ‫الذي‬ ‫البريد‬ ‫على‬ ‫االجابة‬ ‫عدم‬ ‫إن‬‫مناسب‬
‫شخصيتك‬ ‫عن‬ ً‫ا‬‫سلبي‬ ً‫ا‬‫انطباع‬ ‫يترك‬.
•‫العمل‬ ‫من‬ ‫اجازة‬ ‫أخذ‬ ‫عند‬ ‫آلي‬ ‫رد‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫احرص‬ ‫لذا‬
‫واذكر‬ ،‫فيها‬ ‫ستغيب‬ ‫التي‬ ‫الفترة‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫واحرص‬‫اسم‬
‫غيابك‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫في‬ ‫مهامك‬ ‫بأداء‬ ‫يقوم‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬.
12.‫مناسبة‬ ‫اللهجة‬ ‫استخدم‬:
•‫االلكت‬ ‫الرسائل‬ ‫في‬ ‫استخدامها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫اللهجة‬ ‫تعتمد‬‫رونية‬
‫يت‬ ‫حيث‬ ،‫بالشخص‬ ‫تربطك‬ ‫التي‬ ‫العالقة‬ ‫نوعية‬ ‫على‬‫عليك‬ ‫عين‬
‫ويمكن‬ ،‫الشخص‬ ‫تعرف‬ ‫ال‬ ‫كنت‬ ‫إن‬ ‫رسمية‬ ‫لهجة‬ ‫استخدام‬‫ك‬
‫عال‬ ‫به‬ ‫تربطك‬ ‫كانت‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫رسمية‬ ‫غير‬ ‫لهجة‬ ‫استخدام‬‫قة‬
‫جيدة‬.
13.‫البر‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫بك‬ ‫خاص‬ ‫توقيع‬ ‫أضف‬‫يد‬:
•‫شخص‬ ‫بك‬ ‫الخاصة‬ ‫االتصال‬ ‫وبيانات‬ ‫التوقيع‬ ‫يعكس‬‫لذا‬ ،‫يتك‬
‫البريد‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫بك‬ ‫خاص‬ ‫توقيع‬ ‫اضافة‬ ‫على‬ ‫احرص‬
‫تشويش‬ ‫لتجنب‬ ‫بشركتك‬ ‫الخاص‬ ‫التصميم‬ ‫واستخدام‬‫العمالء‬
‫بك‬ ‫الخاصة‬ ‫االتصال‬ ‫بيانات‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫عند‬.
•
14.‫سرية‬ ‫معلومات‬ ‫أية‬ ‫عن‬ ‫االفصاح‬ ‫تجنب‬:
•‫ن‬ ،‫قانونية‬ ‫لمسائل‬ ‫االلكتروني‬ ‫البريد‬ ‫استخدام‬ ‫يمكن‬‫لكونه‬ ً‫ا‬‫ظر‬
ً‫ا‬‫كتابي‬.‫حو‬ ‫سرية‬ ‫معلومات‬ ‫أية‬ ‫عن‬ ‫االفصاح‬ ‫تجنب‬ ‫لذا‬‫ل‬
‫ال‬ ‫ارسال‬ ‫يتم‬ ‫فقد‬ ،‫شخصية‬ ‫تفاصيل‬ ‫ذكر‬ ‫أو‬ ‫شركتك‬‫الى‬ ‫بريد‬
‫أ‬ً‫ط‬‫الخ‬ ‫الشخص‬.
15.‫والفكاهة‬ ‫المزاح‬ ‫تجنب‬:
•‫االل‬ ‫البريد‬ ‫في‬ ‫ساخرة‬ ‫بطريقة‬ ‫والتحدث‬ ‫المزاح‬ ‫تجنب‬،‫كتروني‬
‫وبالت‬ ،‫األحيان‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫هذه‬ ‫فهم‬ ‫يساء‬ ‫فقد‬‫الي‬
‫سلبية‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫الحصول‬.
16.‫المناسب‬ ‫الخط‬ ‫استخدم‬:
•‫االلكترو‬ ‫البريد‬ ‫كتابة‬ ‫عند‬ ‫معين‬ ‫خط‬ ‫استخدام‬ ‫يفضل‬‫ني‬.
•‫معظم‬ ‫يستخدمه‬ ‫الذي‬ ‫الخط‬ ‫نوع‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫واحرص‬
‫مثل‬ ‫عادة‬ ‫األشخاص‬Arial‫و‬Times New Roman،
‫ثابت‬ ‫وحجم‬ ‫خط‬ ‫استخدام‬ ‫الى‬ ‫باالضافة‬.
17.‫المنا‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫االلكتروني‬ ‫البريد‬ ‫ارسال‬‫سب‬:
•‫حيث‬ ،‫االلكترونية‬ ‫الرسائل‬ ‫الرسال‬ ‫معينة‬ ‫مواعيد‬ ‫يوجد‬
‫ا‬ ‫ساعات‬ ‫خالل‬ ‫في‬ ‫االلكترونية‬ ‫الرسائل‬ ‫ارسال‬ ‫يفضل‬‫لعمل‬
‫المتلقي‬ ‫بالشخص‬ ‫الخاصة‬.
•‫أ‬ ‫فذلك‬ ،‫المساء‬ ‫ساعات‬ ‫خالل‬ ‫في‬ ‫الرسائل‬ ‫ارسال‬ ‫تجنب‬‫مر‬
‫االطالق‬ ‫على‬ ‫مهني‬ ‫غير‬.
•‫على‬‫ارسال‬ ‫قبل‬ ‫الدول‬ ‫بين‬ ‫التوقيت‬ ‫فرق‬ ‫على‬ ‫االطالع‬
‫االلكترونية‬ ‫الرسائل‬.
18.‫المرفقة‬ ‫الملفات‬ ‫من‬ ‫تحقق‬:
•‫االل‬ ‫بالبريد‬ ‫كبير‬ ‫حجم‬ ‫ذات‬ ‫ملفات‬ ‫ارفاق‬ ‫عدم‬ ‫يفضل‬،‫كتروني‬
‫واح‬ ،‫تحميلها‬ ‫في‬ ‫صعوبة‬ ‫المتلقي‬ ‫الشخص‬ ‫يواجه‬ ‫فقد‬‫رص‬
‫ق‬ ‫الكبيرة‬ ‫الملفات‬ ‫بحجم‬ ‫المتلقي‬ ‫الشخص‬ ‫اعالم‬ ‫على‬‫بل‬
‫ارسالها‬.
•‫كما‬‫الو‬ ‫االلكتروني‬ ‫البريد‬ ‫في‬ ‫ملفين‬ ‫ارفاق‬ ‫يفضل‬‫فارفاق‬ ،‫احد‬
‫المتلق‬ ‫الشخص‬ ‫تشويش‬ ‫الى‬ ‫يؤدي‬ ‫الملفات‬ ‫من‬ ‫المزيد‬‫ي‬.
19.‫اآلخرين‬ ‫خصوصية‬ ‫احترم‬:
•‫خاصية‬ ‫استخدام‬ ‫يفضل‬"BCC"‫أكثر‬ ‫الى‬ ‫البريد‬ ‫ارسال‬ ‫عند‬
‫عالقة‬ ‫أية‬ ‫تربطهم‬ ‫ال‬ ‫شخص‬ ‫من‬.
•‫ا‬ ‫االتصال‬ ‫بيانات‬ ‫عن‬ ‫االفصاح‬ ‫عند‬ ‫مشاكل‬ ‫تواجه‬ ‫فقد‬‫لخاصة‬
‫األشخاص‬ ‫ببعض‬.
20.‫السابق‬ ‫الخطوات‬ ‫اتباع‬ ‫على‬ ‫اآلخرين‬ ‫ساعد‬‫ة‬:
•‫بريد‬ ‫الرسال‬ ‫المناسبة‬ ‫الخطوات‬ ‫على‬ ‫تعرفت‬ ‫أن‬ ‫بعد‬
‫على‬ ‫ومرؤوسيك‬ ‫زمالئك‬ ‫مساعدة‬ ‫على‬ ‫احرص‬ ،‫إلكتروني‬
‫عينها‬ ‫الخطوات‬ ‫اتباع‬.
•‫هذه‬ ‫باتباع‬ ‫فحسب‬ ‫واحد‬ ‫موظف‬ ‫يقوم‬ ‫بأن‬ ‫جدوى‬ ‫فال‬
‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫اآلخرون‬ ‫يفشل‬ ‫حين‬ ‫في‬ ‫الخطوات‬.

More Related Content

Viewers also liked

كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإداريةكتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإداريةIslamic University of Lebanon
 
دروس في التحرير الإداري
دروس في التحرير الإداري دروس في التحرير الإداري
دروس في التحرير الإداري Kheireddine Chelghoum
 
Project life cycle - Monitoring and Control (دورة حياة المشروع - عمليات المرا...
Project life cycle - Monitoring and Control (دورة حياة المشروع - عمليات المرا...Project life cycle - Monitoring and Control (دورة حياة المشروع - عمليات المرا...
Project life cycle - Monitoring and Control (دورة حياة المشروع - عمليات المرا...Al Nahj Consultancy and Training
 
Project Life cycle - Closing (دورة حياة المشروع - عمليات أنهاء المشروع )
Project Life cycle - Closing (دورة حياة المشروع - عمليات أنهاء المشروع )Project Life cycle - Closing (دورة حياة المشروع - عمليات أنهاء المشروع )
Project Life cycle - Closing (دورة حياة المشروع - عمليات أنهاء المشروع )Al Nahj Consultancy and Training
 
Project Life Cycle - Implementation (دورة حياة المشروع - عمليات التنفيذ )
Project Life Cycle - Implementation (دورة حياة المشروع - عمليات التنفيذ )Project Life Cycle - Implementation (دورة حياة المشروع - عمليات التنفيذ )
Project Life Cycle - Implementation (دورة حياة المشروع - عمليات التنفيذ )Al Nahj Consultancy and Training
 
النسخة الانجليزية عقد بيع إبتدائي2
النسخة الانجليزية عقد بيع إبتدائي2النسخة الانجليزية عقد بيع إبتدائي2
النسخة الانجليزية عقد بيع إبتدائي2Esraa Nabil
 
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)Al Nahj Consultancy and Training
 
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرخطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرreham218
 
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريعالتمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريعDr. Fayez ALFarhan
 
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةIsmail Ibrahim
 

Viewers also liked (11)

كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإداريةكتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
 
دروس في التحرير الإداري
دروس في التحرير الإداري دروس في التحرير الإداري
دروس في التحرير الإداري
 
Project life cycle - Monitoring and Control (دورة حياة المشروع - عمليات المرا...
Project life cycle - Monitoring and Control (دورة حياة المشروع - عمليات المرا...Project life cycle - Monitoring and Control (دورة حياة المشروع - عمليات المرا...
Project life cycle - Monitoring and Control (دورة حياة المشروع - عمليات المرا...
 
Project Life cycle - Closing (دورة حياة المشروع - عمليات أنهاء المشروع )
Project Life cycle - Closing (دورة حياة المشروع - عمليات أنهاء المشروع )Project Life cycle - Closing (دورة حياة المشروع - عمليات أنهاء المشروع )
Project Life cycle - Closing (دورة حياة المشروع - عمليات أنهاء المشروع )
 
Project Life Cycle - Implementation (دورة حياة المشروع - عمليات التنفيذ )
Project Life Cycle - Implementation (دورة حياة المشروع - عمليات التنفيذ )Project Life Cycle - Implementation (دورة حياة المشروع - عمليات التنفيذ )
Project Life Cycle - Implementation (دورة حياة المشروع - عمليات التنفيذ )
 
النسخة الانجليزية عقد بيع إبتدائي2
النسخة الانجليزية عقد بيع إبتدائي2النسخة الانجليزية عقد بيع إبتدائي2
النسخة الانجليزية عقد بيع إبتدائي2
 
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
 
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
 
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرخطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغير
 
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريعالتمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
 
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

خطوات كتابة رسائل إلكترونية مهنية

  • 2. •‫اإللكترو‬ ‫الرسائل‬ ‫كتابة‬ ‫خطوات‬ ‫األشخاص‬ ‫بعض‬ ‫يجهل‬‫نية‬ ‫ت‬ ‫الى‬ ‫خاطئ‬ ‫بشكل‬ ‫كتابتها‬ ‫يؤدي‬ ‫فقد‬ ،‫مهنية‬ ‫بطريقة‬‫شويه‬ ‫اآلخرين‬ ‫أمام‬ ‫المهنية‬ ‫صورتك‬. •‫تترك‬ ‫ال‬ ‫كي‬ ‫بدقة‬ ‫الخطوات‬ ‫كافة‬ ‫اتباع‬ ‫على‬ ‫احرص‬ ‫لذا‬ ‫اآلخرين‬ ‫لدى‬ ‫شخصيتك‬ ‫عن‬ ‫سلبي‬ ‫انطباع‬.
  • 3. 1.‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫ف‬ّ‫عر‬: •‫احرص‬‫ج‬ ‫تعرفهم‬ ‫ال‬ ‫الذين‬ ‫لألشخاص‬ ‫نفسك‬ ‫تقديم‬ ‫على‬‫أو‬ ً‫ا‬‫يد‬ ‫الش‬ ‫أن‬ ‫تفترض‬ ‫فال‬ ،‫قوية‬ ‫مهنية‬ ‫عالقة‬ ‫بهم‬ ‫تربطك‬ ‫ال‬‫خص‬ ‫يتذكرك‬ ‫أو‬ ‫يعرفك‬ ‫معه‬ ‫تتواصل‬ ‫الذي‬. •‫مختص‬ ‫بشكل‬ ‫الوظيفي‬ ‫ودورك‬ ‫اسمك‬ ‫ذكر‬ ‫على‬ ‫احرص‬ ‫لذا‬‫ر‬ ‫العمل‬ ‫تفاصيل‬ ‫الى‬ ‫التطرق‬ ‫قبل‬ ‫وواضح‬.
  • 4. 2.‫الشخصية‬ ‫األمور‬ ‫حول‬ ‫التحدث‬ ‫تجنب‬: •‫بر‬ ‫كتابة‬ ‫عند‬ ‫وشخصية‬ ‫خاصة‬ ‫مواضيع‬ ‫الى‬ ‫تتطرق‬ ‫ال‬‫يد‬ ‫الشخص‬ ‫غير‬ ‫آخرون‬ ‫أشخاص‬ ‫عليه‬ ‫يطلع‬ ‫فقد‬ ،‫إلكتروني‬ ‫المتلقي‬. •‫لذا‬‫حول‬ ‫وتحدث‬ ،‫فحسب‬ ‫العامة‬ ‫األمور‬ ‫مناقشة‬ ‫على‬ ‫ز‬ّ‫ك‬‫ر‬ ‫الهاتف‬ ‫عبر‬ ‫الشخصية‬ ‫األمور‬.
  • 5. 3.‫بكثرة‬ ‫التعجب‬ ‫عالمات‬ ‫تستخدم‬ ‫ال‬: •‫سي‬ ً‫ا‬‫انطباع‬ ‫يترك‬ ‫بكثرة‬ ‫التعجب‬ ‫عالمات‬ ‫استخدام‬ ‫ان‬‫عن‬ ً‫ا‬‫ئ‬ ‫شخصيتك‬. •‫لذا‬‫يف‬ ‫حيث‬ ،‫باعتدال‬ ‫العالمات‬ ‫هذه‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫احرص‬‫ضل‬ ‫الواحد‬ ‫البريد‬ ‫في‬ ‫فقط‬ ‫واحدة‬ ‫تعجب‬ ‫عالمة‬ ‫استخدام‬.
  • 6. 4.‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫البريد‬ ‫عن‬ ‫أجب‬: •‫ال‬ ‫البريد‬ ‫عن‬ ‫لالجابة‬ ‫طويلة‬ ‫فترة‬ ‫االنتظار‬ ‫يفضل‬ ‫ال‬‫ذي‬ ‫سلبي‬ ً‫ا‬‫انطباع‬ ‫ويترك‬ ‫مهني‬ ‫غير‬ ‫أمر‬ ‫فذلك‬ ،‫استلمته‬‫عن‬ ً‫ا‬ ‫شخصيتك‬. •‫يشير‬ ‫حيث‬‫عن‬ ‫لالجابة‬ ‫المثالي‬ ‫الوقت‬ ‫أن‬ ‫الى‬ ‫الخبراء‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫يتراوح‬ ‫االلكترونية‬ ‫الرسائل‬24‫و‬48‫ساعة‬.
  • 7. 5.‫النحوية‬ ‫األخطاء‬ ‫ارتكاب‬ ‫تجنب‬: •‫وعالمات‬ ،‫كاإلمالء‬ ‫الكتابة‬ ‫في‬ ‫تتبعه‬ ‫الذي‬ ‫األسلوب‬ ‫ان‬ ‫شخصيتك‬ ‫يعكس‬ ‫والنحو‬ ‫الترقيم‬. •‫لذا‬‫ال‬ ‫ارساله‬ ‫قبل‬ ‫مرة‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫البريد‬ ‫قراءة‬ ‫على‬ ‫احرص‬‫ى‬ ‫أو‬ ‫النحوية‬ ‫األخطاء‬ ‫من‬ ‫خلوه‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫المعني‬ ‫الشخص‬ ‫شخصي‬ ‫عن‬ ً‫ا‬‫سلبي‬ ً‫ا‬‫انطباع‬ ‫ترك‬ ‫ولتجنب‬ ‫االمالئية‬‫تك‬.
  • 8. 6.‫المختصرة‬ ‫الكلمات‬ ‫استخدام‬ ‫تجنب‬ ‫الغريبة‬ ‫والمصطلحات‬: •ً‫ا‬‫تشويش‬ ‫تخلق‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫المصطلحات‬ ‫استخدام‬ ‫تجنب‬‫لدى‬ ‫المتلقي‬ ‫الشخص‬. •‫يخ‬ ‫االلكتروني‬ ‫البريد‬ ‫عبر‬ ‫األشخاص‬ ‫مع‬ ‫فالتواصل‬‫عن‬ ‫تلف‬ ‫المصطلحا‬ ‫شرح‬ ‫يمكنك‬ ‫حيث‬ ‫الهاتف‬ ‫عبر‬ ‫معهم‬ ‫التحدث‬‫ت‬ ‫المفهومة‬ ‫وغير‬ ‫الغامضة‬.
  • 9. 7.‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫التحدث‬ ‫تجنب‬: •‫ال‬ ‫اذ‬ ،‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫التحدث‬ ‫أو‬ ‫السيئة‬ ‫األخبار‬ ‫ذكر‬ ‫تجنب‬ ‫البريد‬ ‫في‬ ‫الشخصية‬ ‫المواضيع‬ ‫الى‬ ‫التطرق‬ ‫يفضل‬ ً‫ا‬‫انطباع‬ ‫يترك‬ ‫قد‬ ‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫فالتحدث‬ ،‫االلكتروني‬‫عن‬ ً‫ا‬‫سلبي‬ ‫شخصيتك‬. •‫حيث‬‫الهاتف‬ ‫عبر‬ ‫أو‬ ‫لوجه‬ ً‫ا‬‫وجه‬ ‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫يفضل‬.
  • 10. 8.‫واضح‬ ‫عنوان‬ ‫اكتب‬: •‫يوم‬ ‫االلكترونية‬ ‫الرسائل‬ ‫آالف‬ ‫المهنيون‬ ‫معظم‬ ‫يتلقى‬‫لذا‬ ،ً‫ا‬‫ي‬ ‫بالمو‬ ‫ويرتبط‬ ‫ودقيق‬ ،‫واضح‬ ‫عنوان‬ ‫كتابة‬ ‫على‬ ‫احرص‬‫ضوع‬ ‫المب‬ ‫العناوين‬ ‫ارسال‬ ‫يتم‬ ‫بأن‬ ‫المحتمل‬ ‫فمن‬ ،‫الرئيسي‬‫الى‬ ‫همة‬ ‫بها‬ ‫المرغوب‬ ‫غير‬ ‫الرسائل‬ ‫ملف‬. •‫واحرص‬‫ا‬ ‫موضوع‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫عنوان‬ ‫كتابة‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫أيض‬‫لبريد‬ ‫االلكتروني‬.
  • 11. 9.‫فحس‬ ‫المعنيين‬ ‫األشخاص‬ ‫الى‬ ‫البريد‬ ‫ارسل‬‫ب‬: •‫ق‬ ‫البريد‬ ‫في‬ ‫شملتهم‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫كافة‬ ‫أسماء‬ ‫راجع‬‫بل‬ ‫اليهم‬ ‫البريد‬ ‫ارسال‬.‫ا‬ ‫أي‬ ‫األشخاص‬ ‫بعض‬ ‫يبدي‬ ‫ال‬ ‫فقد‬‫هتمام‬ ‫سل‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫ستحصل‬ ‫وبالتالي‬ ،‫المحدد‬ ‫بالموضوع‬‫بية‬. •‫المعنيين‬ ‫األشخاص‬ ‫الى‬ ‫البريد‬ ‫ارسال‬ ‫على‬ ‫احرص‬ ‫لذا‬ ‫خيار‬ ‫على‬ ‫الضغط‬ ‫قبل‬ ‫فحسب‬"‫األشخاص‬ ‫لكافة‬ ‫ارسال‬."
  • 12. 10.‫مختصرا‬ ‫البريد‬ ‫اجعل‬: •ً‫ا‬‫مختصر‬ ‫البريد‬ ‫واجعل‬ ‫مهمة‬ ‫غير‬ ‫تفاصيل‬ ‫ذكر‬ ‫تجنب‬ ‫االمكان‬ ‫قدر‬ ً‫ا‬‫وموجز‬. •‫ادخل‬‫عالمات‬ ‫واستخدم‬ ‫مباشرة‬ ‫الرئيسي‬ ‫الموضوع‬ ‫في‬ ‫والفقرات‬ ‫التنقيط‬.
  • 13. 11.‫الضرورة‬ ‫عند‬ ‫اآللي‬ ‫الرد‬ ‫استخدم‬: •‫ال‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫استلمته‬ ‫الذي‬ ‫البريد‬ ‫على‬ ‫االجابة‬ ‫عدم‬ ‫إن‬‫مناسب‬ ‫شخصيتك‬ ‫عن‬ ً‫ا‬‫سلبي‬ ً‫ا‬‫انطباع‬ ‫يترك‬. •‫العمل‬ ‫من‬ ‫اجازة‬ ‫أخذ‬ ‫عند‬ ‫آلي‬ ‫رد‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫احرص‬ ‫لذا‬ ‫واذكر‬ ،‫فيها‬ ‫ستغيب‬ ‫التي‬ ‫الفترة‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫واحرص‬‫اسم‬ ‫غيابك‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫في‬ ‫مهامك‬ ‫بأداء‬ ‫يقوم‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬.
  • 14. 12.‫مناسبة‬ ‫اللهجة‬ ‫استخدم‬: •‫االلكت‬ ‫الرسائل‬ ‫في‬ ‫استخدامها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫اللهجة‬ ‫تعتمد‬‫رونية‬ ‫يت‬ ‫حيث‬ ،‫بالشخص‬ ‫تربطك‬ ‫التي‬ ‫العالقة‬ ‫نوعية‬ ‫على‬‫عليك‬ ‫عين‬ ‫ويمكن‬ ،‫الشخص‬ ‫تعرف‬ ‫ال‬ ‫كنت‬ ‫إن‬ ‫رسمية‬ ‫لهجة‬ ‫استخدام‬‫ك‬ ‫عال‬ ‫به‬ ‫تربطك‬ ‫كانت‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫رسمية‬ ‫غير‬ ‫لهجة‬ ‫استخدام‬‫قة‬ ‫جيدة‬.
  • 15. 13.‫البر‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫بك‬ ‫خاص‬ ‫توقيع‬ ‫أضف‬‫يد‬: •‫شخص‬ ‫بك‬ ‫الخاصة‬ ‫االتصال‬ ‫وبيانات‬ ‫التوقيع‬ ‫يعكس‬‫لذا‬ ،‫يتك‬ ‫البريد‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫بك‬ ‫خاص‬ ‫توقيع‬ ‫اضافة‬ ‫على‬ ‫احرص‬ ‫تشويش‬ ‫لتجنب‬ ‫بشركتك‬ ‫الخاص‬ ‫التصميم‬ ‫واستخدام‬‫العمالء‬ ‫بك‬ ‫الخاصة‬ ‫االتصال‬ ‫بيانات‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫عند‬. •
  • 16. 14.‫سرية‬ ‫معلومات‬ ‫أية‬ ‫عن‬ ‫االفصاح‬ ‫تجنب‬: •‫ن‬ ،‫قانونية‬ ‫لمسائل‬ ‫االلكتروني‬ ‫البريد‬ ‫استخدام‬ ‫يمكن‬‫لكونه‬ ً‫ا‬‫ظر‬ ً‫ا‬‫كتابي‬.‫حو‬ ‫سرية‬ ‫معلومات‬ ‫أية‬ ‫عن‬ ‫االفصاح‬ ‫تجنب‬ ‫لذا‬‫ل‬ ‫ال‬ ‫ارسال‬ ‫يتم‬ ‫فقد‬ ،‫شخصية‬ ‫تفاصيل‬ ‫ذكر‬ ‫أو‬ ‫شركتك‬‫الى‬ ‫بريد‬ ‫أ‬ً‫ط‬‫الخ‬ ‫الشخص‬.
  • 17. 15.‫والفكاهة‬ ‫المزاح‬ ‫تجنب‬: •‫االل‬ ‫البريد‬ ‫في‬ ‫ساخرة‬ ‫بطريقة‬ ‫والتحدث‬ ‫المزاح‬ ‫تجنب‬،‫كتروني‬ ‫وبالت‬ ،‫األحيان‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫هذه‬ ‫فهم‬ ‫يساء‬ ‫فقد‬‫الي‬ ‫سلبية‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫الحصول‬.
  • 18. 16.‫المناسب‬ ‫الخط‬ ‫استخدم‬: •‫االلكترو‬ ‫البريد‬ ‫كتابة‬ ‫عند‬ ‫معين‬ ‫خط‬ ‫استخدام‬ ‫يفضل‬‫ني‬. •‫معظم‬ ‫يستخدمه‬ ‫الذي‬ ‫الخط‬ ‫نوع‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫واحرص‬ ‫مثل‬ ‫عادة‬ ‫األشخاص‬Arial‫و‬Times New Roman، ‫ثابت‬ ‫وحجم‬ ‫خط‬ ‫استخدام‬ ‫الى‬ ‫باالضافة‬.
  • 19. 17.‫المنا‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫االلكتروني‬ ‫البريد‬ ‫ارسال‬‫سب‬: •‫حيث‬ ،‫االلكترونية‬ ‫الرسائل‬ ‫الرسال‬ ‫معينة‬ ‫مواعيد‬ ‫يوجد‬ ‫ا‬ ‫ساعات‬ ‫خالل‬ ‫في‬ ‫االلكترونية‬ ‫الرسائل‬ ‫ارسال‬ ‫يفضل‬‫لعمل‬ ‫المتلقي‬ ‫بالشخص‬ ‫الخاصة‬. •‫أ‬ ‫فذلك‬ ،‫المساء‬ ‫ساعات‬ ‫خالل‬ ‫في‬ ‫الرسائل‬ ‫ارسال‬ ‫تجنب‬‫مر‬ ‫االطالق‬ ‫على‬ ‫مهني‬ ‫غير‬. •‫على‬‫ارسال‬ ‫قبل‬ ‫الدول‬ ‫بين‬ ‫التوقيت‬ ‫فرق‬ ‫على‬ ‫االطالع‬ ‫االلكترونية‬ ‫الرسائل‬.
  • 20. 18.‫المرفقة‬ ‫الملفات‬ ‫من‬ ‫تحقق‬: •‫االل‬ ‫بالبريد‬ ‫كبير‬ ‫حجم‬ ‫ذات‬ ‫ملفات‬ ‫ارفاق‬ ‫عدم‬ ‫يفضل‬،‫كتروني‬ ‫واح‬ ،‫تحميلها‬ ‫في‬ ‫صعوبة‬ ‫المتلقي‬ ‫الشخص‬ ‫يواجه‬ ‫فقد‬‫رص‬ ‫ق‬ ‫الكبيرة‬ ‫الملفات‬ ‫بحجم‬ ‫المتلقي‬ ‫الشخص‬ ‫اعالم‬ ‫على‬‫بل‬ ‫ارسالها‬. •‫كما‬‫الو‬ ‫االلكتروني‬ ‫البريد‬ ‫في‬ ‫ملفين‬ ‫ارفاق‬ ‫يفضل‬‫فارفاق‬ ،‫احد‬ ‫المتلق‬ ‫الشخص‬ ‫تشويش‬ ‫الى‬ ‫يؤدي‬ ‫الملفات‬ ‫من‬ ‫المزيد‬‫ي‬.
  • 21. 19.‫اآلخرين‬ ‫خصوصية‬ ‫احترم‬: •‫خاصية‬ ‫استخدام‬ ‫يفضل‬"BCC"‫أكثر‬ ‫الى‬ ‫البريد‬ ‫ارسال‬ ‫عند‬ ‫عالقة‬ ‫أية‬ ‫تربطهم‬ ‫ال‬ ‫شخص‬ ‫من‬. •‫ا‬ ‫االتصال‬ ‫بيانات‬ ‫عن‬ ‫االفصاح‬ ‫عند‬ ‫مشاكل‬ ‫تواجه‬ ‫فقد‬‫لخاصة‬ ‫األشخاص‬ ‫ببعض‬.
  • 22. 20.‫السابق‬ ‫الخطوات‬ ‫اتباع‬ ‫على‬ ‫اآلخرين‬ ‫ساعد‬‫ة‬: •‫بريد‬ ‫الرسال‬ ‫المناسبة‬ ‫الخطوات‬ ‫على‬ ‫تعرفت‬ ‫أن‬ ‫بعد‬ ‫على‬ ‫ومرؤوسيك‬ ‫زمالئك‬ ‫مساعدة‬ ‫على‬ ‫احرص‬ ،‫إلكتروني‬ ‫عينها‬ ‫الخطوات‬ ‫اتباع‬. •‫هذه‬ ‫باتباع‬ ‫فحسب‬ ‫واحد‬ ‫موظف‬ ‫يقوم‬ ‫بأن‬ ‫جدوى‬ ‫فال‬ ‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫اآلخرون‬ ‫يفشل‬ ‫حين‬ ‫في‬ ‫الخطوات‬.