1. Volgorde Omschrijvingen
1 Wijzigingen in Organisaties
- Down sizing
- Shared / Central services
- Outsourcing
- Rol corporate centers
2 De EURO-crisis: voorbereiding en planning, het is niet de bedoeling in macro-economische
analyse te doen maar /. De focus dient te liggen op de maatregelen die reeds werden genomen of
actieplannen / draaiboeken die klaarliggen voor het geval er iets gebeurd
3 Enterprise Wide Risk Management (ERM)
- wie is verantwoordelijk (finance, legal, etc)
- Right sizing: hoever gaan
- Risk transfer (misschien als apart punt): hoe omgaan met BA verzekeringen en captives
(niet de makelaar story, maar de praktische kant); groepsverzekeringen (defined benefit,
defined contribution)
4 Tour de table: structuur van het finance department & challenges
5 Hoe wordt shareholder value gemeten - praktijk
6 Anti-abuse, fraude – gesprek met Crombez
7 Cost saving & cost awareness, practical en rol finance
8 Budget vs. Forecasting
9 Innovatie: succes factoren, monitoring, efficiëntie
10 IT – classic approach vs. Cloud & link to ERP
11 Post-acquisition integration: People (Communicatie, commercieel, organisatorisch), Cultuur,
Tempo (snelheid)
12 Treasury – verschillende aspecten van de centrale aanpak
13 Customs and excise duties
14 Rol verdeling (governance) CEO – CFO – CIO – COO
15 Het eenheidsstatuut voor werknemers
16 Rol CFO (HR, IT, Legal) en hoe daarmee omgaan
17 Actualiteit en trends (recurrent – apéro)
18 BRIC-landen: SWOT op basis van de huidige situatie, vrij algemeen, met wel focus niet enkel op
sales maar ook production