Trabajo en Equipo en la contemporaneidad
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Trabajo en Equipo en la contemporaneidad

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Presentación hecha por el Dr. Alberto Jorge ante los docentes de la Universidad Nacional Tecnológica de Lima Sur

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Trabajo en Equipo en la contemporaneidad Trabajo en Equipo en la contemporaneidad Presentation Transcript

  • Ponente :Alberto Jorge Acosta Profesor colaborador de la CÁTEDRA UNESCO de Dirección Universitaria de la Universidad Politécnica de Cataluña Profesor de EADA (Escuela de Alta Dirección de Empresas de Barcelona) Profesor colaborador de la Universidad Autónoma de Barcelona TRABAJO EN EQUIPO
  • Algunas habilidades básicas necesarias para los directivos según estudios realizados :
      • Manejo adecuado del tiempo
      • Definición e implementación de proyectos y desarrollo
      • Captación y manejo de liderazgo en autoconducción de personas
      • Manejo del conflicto y del cambio
      • Habilidad para alcanzar un efectivo trabajo grupal
    • © A. Jorge y E. Varela
        • VALORES DE UNA ORGANIZACIÓN IDEAL
        • Respeto y consideración
        • Equidad de poder y autoridad
        • Confianza y apoyo
        • Implicación, participación y compromiso
    • © A. Jorge y E. Varela
    • © A. Jorge y E. Varela
    Nunca nadie que no se comprometió a alcanzar la excelencia, la alcanzó. El trabajo en equipo tiene objetivos superiores : Comprometer a todos en el alto rendimiento colectivo Además se obtiene: alivio de la soledad Reconocimiento de la competencia de cada persona que tiene que estar involucrada alta comunicación entre los miembros énfasis en la calidad espíritu de equipo gran sentido de confianza y estima
    • Valorar el trabajo bien hecho y convertir el tacto con los demás en una de las herramientas fundamentales de la dirección
    • Ser ecuánimes y justos con cada persona y atenderlo de acuerdo a sus diferencias individuales.
    • Comunicarse y compartir criterios de forma sistemática con los subordinados.
    • Enseñar como pueden realizarlo mejor.
    • Utilizar programas de gratificación, tanto material como moral.
    Principio de confianza y estima
    • © A. Jorge y E. Varela
    • Fijar y negociar los objetivos y criterios de medidas, e intentar que signifiquen un reto
    • Demostrar la utilidad del trabajo en equipo y lo que significa el aporte de cada persona.
    • No sólo debemos hacerlos sentir necesarios, sino importantes
    • Otorgarles seguridad
    • Preocuparse por sus condiciones de trabajo y de vida
    • Comunicarles una visión positiva del equipo
    • Contagiarles entusiasmo
    • Favorecer sus iniciativas y creatividad
    Principio de confianza y estima
    • © A. Jorge y E. Varela
    • Nunca estamos errados
    • Siempre tenemos la razón
    • Nuestras percepciones son estrictamente legítimas
    Cada uno de nosotros generalmente pensamos que:
  • LEGITIMACIÓN DE LAS PERCEPCIONES
    • Es el respeto total a la forma en que los demás ven el mundo
  • Para cumplirlo, se debe: Respetar las ideas de cada quien No atacar, ni agredir No interrumpir No personalizar criterios Despersonificar los planteamientos
  • Alta producción a bajo costo Lealtad incondicional al jefe Sumisión Disciplina a toda prueba Fidelidad Cumplimiento a toda costa Resignación Agradecimiento a los jefes, por mantenerlos trabajando en la organización Valores que caracterizan la dirección por instrucciones Fuente: Elaboración propia
    • © A. Jorge y E. Varela
  • VALORES QUE DEBEN PRIMAR
    • Desarrollo
    • Aprendizaje organizacional
    • Diálogo
    • Participación e implicación total
    • Creatividad e innovación
    • Profunda confianza mutua
    • Gran motivación
    Fuente: Elaboración propia
    • © A. Jorge y E. Varela
    • Debemos alcanzar un sistema de dirección dinámico y transformador, que guíe a los colectivos en función de un propósito, antes conciliado en diálogo colectivo, contando como valor añadido con la participación y compromiso de los miembros.
    DIRECCIÓN PARTICIPATIVA Fuente: Elaboración propia
    • © A. Jorge y E. Varela
  • Un equipo de trabajo es un grupo de personas cuyas capacidades individuales se complementan y que se comprometen conjuntamente en un propósito común, operan con una metodología común, comparten responsabilidades y disfrutan con ello.
  • EJERCICIO: REGLAS DE TRABAJO EN EQUIPO
    • © A. Jorge y E. Varela
    • © A. Jorge y E. Varela
    EJERCICIO: CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS EFICIENTES
        • Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
    Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Compromiso : cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante. EN UN TRABAJO EN EQUIPO EXISTE
        • Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
    • © A. Jorge y E. Varela
  • SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Los grupos suelen tomar las decisiones más apropiadas cuando:
    • Existen diversos puntos de vista
    • La decisión afecta directamente al grupo
    • Es el mismo grupo quien debe ejecutar la decisión
    • Sus miembros comparten las funciones de liderazgo
    • Se utilizan procesos apropiados de toma de decisiones
    • © A. Jorge y E. Varela
    Solución de Problemas
  • Errores en el trabajo con equipos
        • Olvidarse de la motivación.
        • No responsabilizar a todos
        • Dar y aceptar justificaciones
        • Manipular
        • Permitir la incompetencia
        • Exceso de amistad
        • No delegar (acaparar)
        • No establecer límites y normas claras
        • No preocuparse de cada quién como ser humano
        • Descuidar los objetivos centrales de lo propuesto
    • © A. Jorge y E. Varela
  • Errores en el trabajo con equipos
        • Criticar y no ofrecer reconocimiento
        • Promover chismorreos
        • Descuidar integralmente la calidad
        • Usar el tiempo en repetir lo ya hecho
        • Reprender a los demás en público
        • No controlar el tiempo. Atender lo urgente primero antes que lo importante
        • Mostrar favoritismo
        • Subjetividad manifiesta
        • Inmovilismo. Aferrarse a lo tradicional. No abrazar el cambio como lo más normal de nuestras vidas
        • No entrenarse permanentemente para el liderazgo.
        • No dedicar tiempo, esfuerzo y prioridades al crecimiento personal
    • © A. Jorge y E. Varela
  • BENEFICIOS DE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
    • Aumento de satisfacción
    • Cambio de actitud. “de tener que hacer” a “querer hacer”
    • Compromiso
    • Comunicación
    • Toma de decisiones más eficientes
    • Calidad
    • Menores costos de operaciones
    • Rentabilidad
    Fuente:: Ken Blanchard
    • © A. Jorge y E. Varela
  • ENTRENAR A LOS EQUIPOS ESTIMULAR EL CAMBIO UTILIZAR LA DIVERSIDAD COMO EL PRINCIPAL ACTIVO DEL EQUIPO OFRECER GRADUALMENTE EL CONTROL A LOS EQUIPOS RECONOCER QUE HABRÁ TIEMPOS DIFÍCILES ES IMPORTANTE… Fuente:: Ken Blanchard
    • © A. Jorge y E. Varela
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