Dienend Leiderschap - nov 2010 - Elmer Mulder deel 1

1,493 views
1,390 views

Published on

Published in: Education, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,493
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
74
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Dienend Leiderschap - nov 2010 - Elmer Mulder deel 1

  1. 1. drs. Elmer Mulder voorzitter Raad van Bestuur VUmc Transitie naar een ander leiderschap deel II VUconnected Zwolle 23 november 2010
  2. 2. 2 Terug in de tijd: uitgangssituatie VUmc 1999 + • Sterke expansie • Innovatief/ productief • Intern ondernemerschap • Bijzondere identiteit - • Groeistuipen • Geen missie/visie en strategie • Verbrokkeld en bureaucratisch
  3. 3. 3 Transitie in VUmc Delegatie, vertrouwen, verantwoordelijkheid Saamhorigheid Dienend leiderschap Nageleefde waarden Elkaar aanspreken Traditie & hiërarchie Eilanden, verkokering Leiden naar eigen inzicht Papieren waarden Onbenoemd van naar
  4. 4. 4 Aanpak vanaf 2001 •• MissieMissie –– VisieVisie •• OrganisatieontwikkelingOrganisatieontwikkeling •• CultuuraanpakCultuuraanpak
  5. 5. 5 MissieMissie && VisieVisie Meerjarenbeleid (4 jr) Jaarplan Management contracten Planning & Control OrganisatieOrganisatie-- ontwikkelingontwikkeling CultuurCultuur-- aanpakaanpak Besturings- filosofie HRM Structuur Systemen Processen - Competenties - Jaar- en beoordelings- gesprekken - MD Programma’s: - Sterke marktpositie - Netwerk- ontwikkeling - Kwaliteitsbeleid - Reputatie- managemment - Kennisvalorisatie - Private zorg - Loopbaan- begeleiding - Mobiliteit - Inter- culturalisatie - Werkplek- management Medewerker- tevredenheid Kernwaarden Inventarisa- tie huidige en gewenste cultuur Dienend leiderschap Leef- regels Service cultuur Symbolen Privileges Artifacten Rituelen Bejegening Ingezette ontwikkeling VUmc (2001 – 2010)
  6. 6. 6 • Authenticiteit (kwetsbaarheid en intimiteit) • Idealisme • Verbinden i.p.v. onderscheiden • Persoonlijke missie (bijdrage leveren) • Daadkracht en sturen • Groei van de medewerker • Diepgang (tijd voor reflectie) • Aansluiting waarden bij individu en instelling Waarom gekozen?
  7. 7. 7 • Kwestie van lange adem • Commitment nodig • Voorbeeldfunctie • Omgaan met weerstand focus op kleinere eenheden • Koppeling aan missie / visie / kernwaarden • Teambuilding • Variëteit aan workshops, trainingen, lezingen, initiatieven • Concretisering in gedrag, leefregels, rituelen Maar….. Dus…..
  8. 8. 8 Identiteit VUmc Uiterlijke kenmerken - Gedrag - Communicatie - Symboliek Innerlijke kenmerken = essentie - Missie - Visie - Kernwaarden ZINGEVING EN VERBINDING • Dienend Leiderschap • Moreel Beraad • Interculturalisatie • Leefregels en rituelen • Geïntegreerde aanpak van complexe zorg • Opleiden van goede artsen • Literatuur en Geneeskunde • De omgeving telt – Brightsite • Maatschappelijk betrokken onderzoek
  9. 9. 9 < | >
  10. 10. 10
  11. 11. 11 • Visie / missie geformuleerd, inclusief kernwaarden • Focus op gedrag / bejegening • Formuleren leefregels • Benoemen symbolen / privileges / artefacten / rituelen (SPAR) • Systematisch vertalen naar HRM instrumentarium (arbeidsmarkt / werving-selectie / jaar-beo gesprekken) Cultuur- en waardenoriëntatie
  12. 12. 12 Leefregels VUmc • Opgesteld in samenwerking met de medewerkers • 11 leefregels: 1. Ik ga altijd voor het beste resultaat. 2. Ik leg verantwoording af over mijn handelen. 3. Ik laat me aanspreken op mijn gedrag. 4. Ik doe wat ik zeg. 5. Ik praat niet over, maar met anderen. 6. Ik neem tijd om te luisteren. 7. Ik heb vertrouwen en geef vertrouwen. 8. Ik heb respect voor andere levensovertuigingen. 9. Ik toon waardering voor prestaties. 10.Ik zorg voor behoud van balans. 11.Ik ga optimaal en zorgvuldig om met de middelen die mij ter beschikking staan.
  13. 13. 13 Richtlijnen voor Remedie • Sensus societas • Missio et promissio • Communitas • Resposabilitas • Vocatio • Professio • Socius • Fiducia • Honoris causa • caritas • Maatschappelijk besef • Aanspreekbaar op opdracht • Iedereen is nodig • Iedereen doet mee • Bezieling • Kwaliteit en transparantie • Gezamenlijk • Zorgvuldig met sociaal kapitaal • Loon is ereloon • Bronnen aanboren Govert Buijs (2009)
  14. 14. 14 • Leiderschap is van vitaal belang • Leiderschap is gericht op samenhang tussen: Missie / visie / strategie Organisatieontwikkeling Cultuur / kernwaarden • Leiderschap wordt gestuurd en gevoed door normen en waarden • Voorbeeldgedrag en congruentie in gedrag zijn cruciaal • Dienend leiderschap is essentieel voor duurzame veranderingen en is een kritische succesfactor Conclusies ‘Transitie in leiderschap’
  15. 15. 15 “We cannot solve significant problems at the same level of thinking with which we created them.” Albert Einstein

×