신한금융그룹 포스코전파사례 Gcomms_100204_최종
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신한금융그룹 포스코전파사례 Gcomms_100204_최종 신한금융그룹 포스코전파사례 Gcomms_100204_최종 Presentation Transcript

  • Copyright © 2002-2010 G-Communications, Co. All rights reserved. 신한 금융 그룹 _ 타사전파사례 G Communications Feb, 2010
  • 전파 진행 과정 IGM( 세계경영연구원 ) 맞춤형 임원 협상 교육 교육 2009.09.24~25 포스코 홈페이지 ‘ 포스코 패밀리상’ 신설 2009.12.31 포스코 홈페이지 2009 밸류 브리지 행사 2009.10.26~30 포스코 홈페이지 2007 밸류 브리지 2007.10.22~26 포스코 홈페이지 2008 밸류 브리지 2008.10.06~10 교육 2008.03.20 간담회 2007.05.31 2007.07.26 2007.05.03 구분 포스코 홈페이지 해외 법인장 . 사무소장 간담회 개최 포스코 홈페이지 포스코 석좌교수 초청 간담회 포스코 홈페이지 비전선포 100 일 직원 설문조사 ( 주 ) 이비뉴스 글로벌 포스코 웨이 비전 선포 ( 주 ) 이비뉴스 포스코 웨이 5 대 핵심가치 우수 실천사례 공모 2008.05.15 ( 주 ) 이비뉴스 포스코 2008 신임 임원 교육 실시 2007.05.28 포스코 홈페이지 밸류 키트 (Value Kit) 제작 · 배포 2007.04.01 출처 내용 일자
  • 새롭게 정립 , 공표한 비전과 핵심가치에 대한 직원들의 이해를 돕고 공감대를 넓히기 위함 목적 POSCO WAY 밸류 키트 ( Value Kit ) 제작 · 배포 포스코 홈페이지 < 자료 : 경영혁신실 > 2007.5.3 시기 출처 세부 프로그램 내용 경영이념 해설서 , 가치카드 , 신분증 목줄 , 스티커 , 포스트잇 세트 , 열쇠고리 ‘ The Way’ 뮤직스토리 CD, 파일케이스 등 총 9 종으로 구성 모든 아이템은 글로벌 포스코웨이의 로고와 아이콘 등 시각적 상징물 (Visual Identity System) 을 최대한 활용한 것으로 시각적 노출을 극대화함으로써 임직원들의 인지를 돕고 , 쉽게 친숙해질 수 있도록 함 효과 콘텐츠 세부 구성
  • 임원으로서의 역할과 책임을 확고히 하고 리더십 역량을 배양 목적 ( 주 ) 이비뉴스 2008.03.17~20 시기 출처 POSCO WAY 신임 임원들 대상 교육 세부 프로그램 내용 글로벌 포스코웨이의 경영이념과 핵심가치에 대한 이해를 바탕으로 회사 경영혁신에 대한 이슈를 점검하고 , 선배 임원들과의 대화를 통해 임원으로서의 역할과 책임에 대한 생각 공유 해마다 범포스코 신임 임원 교육을 진행하고 있으며 , 이후에도 토요학습 , 경영진코칭 등 다양한 프로그램을 진행 기타 프로그램 교육 내용
  • 목적 글로벌 포스코웨이 실현에 대한 정보교류와 공유 포스코 홈페이지 2007.05.28, 2007.5.31 시기 출처 POSCO WAY 간담회 세부 프로그램 내용 포스코웨이에 따라 향후 30 년간 기술 부문에서 추진해 나가야 할 변화와 혁신의 방향에 대해 논의 9 개 해외법인장과 7 개 해외사무소장 등이 참석 글로벌 포스코웨이 등 경영설명회 해외 법인장 . 사무소장 간담회 석좌교수 초청 간담회
  • 전 직원 대상 인식도 조사 목적 포스코 홈페이지 < 자료 : 경영혁신실 > 2007.07.26 시기 출처 POSCO WAY 직원 설문조사 세부 프로그램 내용 5 점 만점 중 비전 4.08 점 , 핵심가치 4.15 점으로 나타나 새로운 비전이 임직원 사이에서 자리 잡고 있는 것으로 나타남 인식도에 비해 실천의지는 3.60 으로 조사돼 업무 속에서 아직 구체적으로 실천되고 있지 않은 것으로 나타남 실천력을 높이기 위해 실천가이드 수립과 부서별 워크숍을 통해 확산해 나갈 방침 해결 방안 조사 결과
  • 포스코웨이를 체질화하고 기업문화로 발전 목적 실행중시 - 포항제천소 ( 주 ) 이비뉴스 2008.05.10~25 시기 출처 POSCO WAY 5 대 핵심가치 우수 실천사례 공모 세부 프로그램 내용 사내 EP 와 포스코 그룹포털을 통해 매월 10 일부터 25 일까지 2 주간 관련 내용을 공지한 뒤 접수된 내용에 대해 검증작업을 거쳐 최종안을 확정 , 전 직원에게 전파 매월 한 가지씩 실천사례가 선정 (5 월 실행중시 , 6 월 인간존중 , 7 월 도전추구 , 8 월 고객지향 , 9 월 윤리준수 ) 우수 실천사례를 발굴해 전 직원에게 전파 , 공유해 실천력을 더욱 높임 효과 세부 구성
  • 글로벌 포스코웨이 온라인 토론장 목적 ( 주 ) 이비뉴스 2007 년 , 2008 년 , 2009 년 밸류 브리지 개최 시기 출처 POSCO WAY 행사 2009 밸류 브리지 글로벌 포스코웨이의 핵심가치에 대해 자유롭게 의견을 나누고 , 다양한 실천방안을 모색하는 온라인 토론장
    • 각 실천원칙에 대한 포스코패밀리의 의견을 수렴
    • 핵심가치 실천원칙 정립을 위한 토론방인 ‘ OPINION FEST’ 에서는 핵심가치 실천원칙의 각 항목별 적합성 설문조사를 완료한 뒤 , 게시판을 통해 자유롭게 토론에 참가
    • 이와 함께 포스코패밀리 의식과 3 대 경영철학 전파에 따라 변화된 포스코인의 의식조사를 위한 ‘ LIVE POLL’, 핵심가치별 실천 다짐 메시지를 남길 수 있는 ‘ VALUE TREE’ 등을 운영
    세부 내용 내용
  • 일방적인 교육이 아닌 포스코 임원만을 위한 맞춤형 쌍방향 교육을 진행하여 교육효과를 높임 목적 IGM( 세계경영연구원 ) 2009.09.24~25 시기 출처 POSCO WAY 맞춤형 임원 협상 교육 세부 프로그램 내용
    • 맞춤형으로 준비된 사례 연구
    • 지난 협상들에 대해 함께 토론하고 실제 담당자로부터 생생한 협상 스토리를 나누는 시간으로 진행
    • 협상의 핵심 원리들을 포스코의 실제 협상 사례에 접목시켜 참가자들의 높은 공감을 이끌어냄
    • 교육 참가자들이 교육사례 속의 협상을 직접 했던 임원들이었기 때문에 교육 효과를 더 높일 수 있었음
    효과 교육 내용
  • 글로벌 포스코웨이 성공 다짐 목적 광양제철소 냉연부 조업지원팀 포스코 홈페이지 2007.07.15 시기 출처 POSCO WAY 행사 포스코웨이 성공 다짐 래프팅 가족과 함께 한 광양제철소 냉연부 조업지원팀은 포스코웨이 5 대 핵심가피를 각각 들고 2 대의 보트에 나눠 타 물살을 헤치며 열정과 도전으로 글로벌 포스코웨이 성공의지를 다짐 가족과 직원이 함께 어려움을 극복함으로써 단합의 효과를 가져올 수 있고 장기간 기억을 남길 수 있음 효과 내용
  • 시민들에게 볼거리를 제공함과 동시에 감성을 표현 목적 포스코 홈페이지 2009.10.08 시기 출처 POSCO WAY 이벤트 건물 외관 LED 조명 평소 계절이나 글로벌 포스코웨이 등의 영상을 연출 LED 경관조명을 활용한 프로포즈등 다채로운 서비스를 시작하면서 평상시 포스코웨이의 영상을 연출했을 때의 주목도를 더 높일 수 있음 이벤트 효과 내용
  • woongjin 포스터
  • woongjin 포스터
  • 새롭게 리뉴얼한 CI 에 대해 직원들의 이해를 돕고 공감대를 넓히기 위함 목적 woongjin 어플리케이션 디자인하우스 2008.03 시기 출처
  • 글로벌적 웅진그룹 전파 목적 뉴시스 2008.10.11 시기 출처 woongjin 봉사활동 캄보디아 봉사활동
    • 2006 년부터 ' 물 ' 과 ' 교육 ' 이란 테마로 캄보디아 봉사활동을 벌이고 있는 웅진그룹은 캄보디아 프놈펜 일대에서 식수용 우물파기와 행복한 홈스쿨을 운영함
    • VCAO 학교 학생들에게 웅진 CI 가 새겨진 새 교복 증정
    내용
  • VP-SPT 를 통해 어떻게 하면 우리기업에 제일 잘 맞게 체화할 수 있을지 고민하고 실행하는 데 초점을 맞춤 * SPT(Strategic Problem-solving Training, 전략적 문제해결 ) * VP(Visual Planning) 비주얼 플래닝 * 행가래 ( 幸家來 ) : 웅진그룹 사내에서 VP 이름짓기 공모를 통해 나온 호칭 IGM( 세계경영연구원 ) 2009.09.07~10.09 시기 출처 woongjin SPT 워크숍 임원 교육
    • 임원들은 잡지 , 책 등 자료를 활용해 꼴라주를 만들어 자신들의 소통과 미팅 방식을 눈에 보이게 가시화함
    • : 역할을 도출 .
    • 웅진 행가래 자랑대회
    • : 팀 구호 , 노래 , 상황극등 적극적인 모습 보임
    • 1 차 세션 후 직접 실행해 본 ‘나의 행동다짐 실천결과’를 강의장 곳곳에 사진 , 그림 등을 전시해 서로의 결과 공유
    • 잔잔한 음악과 커피 , 꽃 등으로 편안하게 토론할 수 있는 카페 분위기 연출
    • 1 차 ‘나의 행동다짐 만들기’
    • : 왜 해야 하는지 그 필요성을 인식하고 공유하는 시간
    • 2 차 ‘임원 VP 드러내기 토론’
    • : 행가래의 세 가지 컨셉인 드러내기 , 일일미팅 , 피드백에 대해 토론하고 임원 실행계획서도 직접 작성
    세부 프로그램 내용
    • 3 차 ‘임원 롤 모델 (Role-Model) 설계 및 R&R(Role & Responsibility) 도출’
    • : 최종 VP 실행안과 임원 R & R 을 도출하는 자리
    교육 내용 및 목적