• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Coaching  suhde kohti menestystä
 

Coaching suhde kohti menestystä

on

  • 486 views

Muutamia basic -tason asioita coachingiin / sparraukseen liittyen

Muutamia basic -tason asioita coachingiin / sparraukseen liittyen

Statistics

Views

Total Views
486
Views on SlideShare
486
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Coaching  suhde kohti menestystä Coaching suhde kohti menestystä Presentation Transcript

    • Coaching / sparrausMenestymistä tukemassa(kiitos vinkeistä esim. Hiebert, Klatt: The encyclopedia of leadeship)
      6.10.2010 Ville Saarikoski
    • 1. Kestävän coaching- ja sparraussuhteen edellytykset
      Vapaaehtoisuus
      Epäonnistumisen riski kasvaa moninkertaiseksi mikäli ”pariutuminen” tai ryhmäytyminen tapahtuu pakotetusti.
      Suhteen lähtökohtana on kasvu
      Karikko häämöttää, mikäli suhteesta kehittyy riippuvuussuhde
      Menestyksekkäin bisnescoaching-/sparraussuhde on sellainen missä coachia ei tarvita perusasioihin.
      Keskittyminen tuloksellisuuteen
      Suhteessa keskitytään asiakkaan tuloksellisuuteen, saavutuksiin yltämiseen ja uratavoitteisiin…
      … eikä miellyttämiseen, rauhoittamiseen tai lepyttämiseen kiireiden keskellä
    • 2. ”Seitsemän kohdan suhde”
      Nämä seitsemän perusasiaa ovat tärkeitä onnistuneessa coaching- / sparrausuhteessa
      Yleensä ne tulevat esille muodossa tai toisessa, hieman vaihtelevilla nimityksillä
      Kyse ei ole ajallisista vaiheista, sillä prosessi on jatkuva ja eri kohtia painotetaan eri aikoina.
    • 1. Sopimus kohti menestystä
      • Taustat, roolit, prosessi, tehtävät selviksi
      • Luottamuksellisuus = avainehto
      • Sopimuksen tekeminen
      • Mistä on kysymys?  Tästä: valintojen tekemisen maksimointi, riippuvuuden minimointi
    • 2. Arviointi
      Rehellinen coachattavanitsearviointi
      Coachin / sparraajanarviointi
      Kolmannen osapuolen informaatio = 360-arvioinnit, haastattelut, tulosarvioinnit jne.
    • 3. Luottamuksen rakentaminen
      Suhde läpi hyvien ja huonojen aikojen
      Avoin keskustelu, mikäli luottamusta ei löydy
      Avoin keskustelu luottamuksen esteistä auttaa usein löytämään tai rakentamaan luottamuksen
    • 4. Tavoitteiden asettaminen
      Coach / sparraaja haastaa osallistujaa haastamaan sisäisiä ja ulkoisia rajoitteitaan
      Yhteistyössä asetetaan haastavia ja realistisia tavoitteita, lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä (muista hyvän tavoitteen perus SMART  1. spesific, 2. measurable, 3. attainable, 4. realistic, 5. timebounded)
      Vaihtoehdot identifioidaan ja selvennetään
    • Hyvässä coachingissa / sparrauksessa toimintasuunnitelmien täytyy johtaa oppimiskokemuksiin
      Painopiste uusissa tavoissa ajatella ja tehdä asioita  tavoitteena vanhojen tapojen ja rajoitteiden ylitys!
      Toimintaa ja sen tuloksia arvioidaan ja suunnitelmia päivitetään ja uutta toimintaa suunnitellaan
      5. Toiminta
    • Coaching –tapaamiset ovat yleensä säännöllisiä.
      Toimintaa arvioidaan ja uusia suunnitelmia tehdään.
      Voitot ja tappiot ovat luonnollisia asioita, kun ylitetään omia rajoja
      Ajatukset, kokemukset, tulokset ja ilmiöt kannattaa kirjata ylös  jonkinlainen coaching –päiväkirja on usein tarpeen (yleensä yhteinen sparraajan kanssa, mutta voi olla myös henkilökohtainen)
      6. Arviointi ja suunnassa pysyminen
    • Kun tarve coachingille vähenee tai sopimus lähenee loppuaan, niin prosessi kannattaa lopettaa vähitellen eikä kertarysäyksellä
      Lopussa kannattaa tehdä suunnitelma jatkuvasta kehittymisestä ja mahdollisesta uudesta prosessista tietyn ajan jälkeen.
      Joskus kannattaa jopa tehdä suunnitelma uuden sparraajan löytämiseksi, joka haastaa ja tukee asiakasta uusilla tavoilla.
      7. Lopetus
    • 8. Lopuksi
      Ota asiakkaana selvää ja kysy mihin coaching –palvelut perustuvat? Mitä todella haluat coachingilta tai sparraukselta?
      Coaching –sertifikaatit ja asiakascase –luettelot ovat hyviä ennakkoehtoja sparraajaa valitessa, mutta anna reilu arvo myös kasvokkaiselle tapaamiselle. Luottamus syntyy tai ei synny, sertifikaattien ansiosta tai niistä huolimatta.
      Jos mietit ”olisiko minulle hyötyä coachingista / sparrauksesta…”, niin todennäköisesti on.