• Save
Информационные технологии как инструмент повышения производительности труда в энергетическом секторе РФ
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Информационные технологии как инструмент повышения производительности труда в энергетическом секторе РФ

on

  • 1,376 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,376
Views on SlideShare
1,371
Embed Views
5

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

2 Embeds 5

http://www.slideshare.net 4
http://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Информационные технологии как инструмент повышения производительности труда в энергетическом секторе РФ Информационные технологии как инструмент повышения производительности труда в энергетическом секторе РФ Presentation Transcript

  • Информационные технологии как инструмент повышения производительности труда
    Максим Войцеховский
    maximvo@microsoft.com
    Специалист по бизнес решениям
    Microsoft Россия
  • Содержание
    Производительность труда в России
    Текущая ситуация
    Основные факторы влияния
    ИТ платформа предприятия
    Платформа Microsoft – сегодня и завтра
    Особенности платформы Microsoft
    Примеры внедрений
  • Производительность труда в России – банковский сектор
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • Производительность труда в России – розничная торговля
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • Производительность труда в России - строительство
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • Российский энергетический рынок – объем рынка
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • Российский энергетический рынок - цены
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • Российский энергетический рынок – производительность труда
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • Российский энергетический рынок – плотность линий электропередач
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • Российский энергетический рынок – ресурс генерирующих мощностей
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • Российский энергетический рынок – дефицит резервных мощностей
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • Российский энергетический рынок – стоимость строительства
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • Основные факторы влияния
    Внешние
    Отсутствие стимулов к повышению производительности
    Непрозрачное и избыточное регулирование
    Неразвитость финансовой системы
    Структурные факторы российской экономики
    Внутренние
    Неэффективная организация труда
    Устаревшие мощности и методы производства
    Дефицит профессиональных навыков
    Редкое применение комплексных подходов к планированию территорий
  • На что мы можем влиять?
    Внутренние факторы!
  • Способы повышения производительности труда
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • ИТ платформа предприятия. Ожидания бизнеса.
    Надежность и производительность
    Гибкость при изменении бизнес-процессов
    Сбалансированная стоимость
    Простота использования для конечных пользователей и ИТ-персонала
    Наличие индустриальных и партнерских решений
    Простота поддержки и сопровождения
  • ИТ платформапредприятия
    Платформа приложений
    Инфраструктура совместной работы
    Базовая инфраструктура
    Базовая инфраструктура
  • Общие сервисы
    System Center 2007
    Forefront
    Microsoft Online Services & Office Live
    BizTalk Server 2009
    Visual Studio 2008
    ПлатформаMicrosoft сегодня
    Dynamics
    Office 2007
    Windows Mobile 6.5
    Windows 7
    SharePoint Server 2007
    EPM 2007
    OCS 2007 R2
    Exchange Server 2007
    SQL Server 2008
    .Net 3.5
    Windows Server 2008 R2
  • Мнения аналитиков – Корпоративный поиск
    Источник - Gartner
  • Мнения аналитиков – Объединенные коммуникации
    Источник - Gartner
  • Мнения аналитиков –Платформы бизнес-анализа
    Источник - Gartner
  • Мнения аналитиков –Хранилища данных
    Источник - Gartner
  • Мнения аналитиков –Корпоративные серверы приложений
    Источник - Gartner
  • Мнения аналитиков –Управление корпоративной информацией
    Источник - Gartner
  • Мнения аналитиков –Управление проектами и портфелями проектов
    Источник - Gartner
  • Мнения аналитиков – Web-конференции
    Источник - Gartner
  • Общие сервисы
    System Center 2010
    Forefront
    Microsoft Online Services & Office Live
    BizTalk Server 2009
    Visual Studio 2010
    ПлатформаMicrosoft завтра
    Dynamics
    Office 2010
    Windows Mobile 7
    Windows 7
    SharePoint Server 2010
    EPM 2010
    OCS 2007 R2
    Exchange Server 2010
    SQL Server 2008 R2
    .Net4.0
    Windows Server 2008 R2
  • Особенности платформы Microsoft
    Удобство
    Привычный пользовательский интерфейс
    Единая инфраструктура
    Единая платформа разработки
    Масштабируемость
    Кластерные конфигурации
    Фермы серверов
    Надежность
    Комплексные инструменты антивирусной защиты
    Интегрированные возможности backup / restore
    Кластерные конфигурации
    Виртуализация
  • Ожидания бизнеса от ИТ
    Взять на себя роль лидера
    Результативность
    Улучшение бизнес-результатов
    Поддержание бизнес-импульса с помощью ИТ
    Время
  • 10 приоритетов на 2009 год
    Источник: Gartner EXP (January 2009)
  • Базовая архитектура умной энергетики (SERA)
  • Примеры внедрений в России
  • Примеры внедрений в мире
  • Пора меняться
    Больше всего масштабом кризиса поражены европейские предприниматели: в Германии и Италии его назвали беспрецедентным 42% опрошенных, в Венгрии — 40%, в Чехии, Люксембурге, Испании — 24-30%. В США — только 10%, в Китае — 4%, а меньше всего — в России: 3%.
    Результаты поразили исследователей: признание кризиса «рядовым» означает, что можно ничего не менять.
    В течение 10 лет к инновациям намерены прибегнуть 87% опрошенных в Японии, 84% в Сингапуре, 72% в Индии и 66% в Китае. Больше половины китайских предпринимателей собираются внести изменения в продукцию, японских — совершенствовать систему поставок, индийских — сокращать издержки. В США к радикальному пересмотру стратегий готовы 46%, а в Нидерландах и Чехии — лишь 20%, в России — 23%.
    Многие бизнесмены в Европе и России считают ответственными за выход из кризиса государство и регуляторов рынков, а не себя, значит, в экономических системах этих стран после кризиса ничего не поменяется, беспокоятся авторы.
    KPMG, Ведомости
  • Спасибо!