Информационные технологии как инструмент повышения производительности труда в энергетическом секторе РФ

  • 850 views
Uploaded on

 

More in: Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
850
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Информационные технологии как инструмент повышения производительности труда
    Максим Войцеховский
    maximvo@microsoft.com
    Специалист по бизнес решениям
    Microsoft Россия
  • 2. Содержание
    Производительность труда в России
    Текущая ситуация
    Основные факторы влияния
    ИТ платформа предприятия
    Платформа Microsoft – сегодня и завтра
    Особенности платформы Microsoft
    Примеры внедрений
  • 3. Производительность труда в России – банковский сектор
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • 4. Производительность труда в России – розничная торговля
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • 5. Производительность труда в России - строительство
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • 6. Российский энергетический рынок – объем рынка
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • 7. Российский энергетический рынок - цены
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • 8. Российский энергетический рынок – производительность труда
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • 9. Российский энергетический рынок – плотность линий электропередач
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • 10. Российский энергетический рынок – ресурс генерирующих мощностей
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • 11. Российский энергетический рынок – дефицит резервных мощностей
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • 12. Российский энергетический рынок – стоимость строительства
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • 13. Основные факторы влияния
    Внешние
    Отсутствие стимулов к повышению производительности
    Непрозрачное и избыточное регулирование
    Неразвитость финансовой системы
    Структурные факторы российской экономики
    Внутренние
    Неэффективная организация труда
    Устаревшие мощности и методы производства
    Дефицит профессиональных навыков
    Редкое применение комплексных подходов к планированию территорий
  • 14. На что мы можем влиять?
    Внутренние факторы!
  • 15. Способы повышения производительности труда
    Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
  • 16. ИТ платформа предприятия. Ожидания бизнеса.
    Надежность и производительность
    Гибкость при изменении бизнес-процессов
    Сбалансированная стоимость
    Простота использования для конечных пользователей и ИТ-персонала
    Наличие индустриальных и партнерских решений
    Простота поддержки и сопровождения
  • 17. ИТ платформапредприятия
    Платформа приложений
    Инфраструктура совместной работы
    Базовая инфраструктура
    Базовая инфраструктура
  • 18. Общие сервисы
    System Center 2007
    Forefront
    Microsoft Online Services & Office Live
    BizTalk Server 2009
    Visual Studio 2008
    ПлатформаMicrosoft сегодня
    Dynamics
    Office 2007
    Windows Mobile 6.5
    Windows 7
    SharePoint Server 2007
    EPM 2007
    OCS 2007 R2
    Exchange Server 2007
    SQL Server 2008
    .Net 3.5
    Windows Server 2008 R2
  • 19. Мнения аналитиков – Корпоративный поиск
    Источник - Gartner
  • 20. Мнения аналитиков – Объединенные коммуникации
    Источник - Gartner
  • 21. Мнения аналитиков –Платформы бизнес-анализа
    Источник - Gartner
  • 22. Мнения аналитиков –Хранилища данных
    Источник - Gartner
  • 23. Мнения аналитиков –Корпоративные серверы приложений
    Источник - Gartner
  • 24. Мнения аналитиков –Управление корпоративной информацией
    Источник - Gartner
  • 25. Мнения аналитиков –Управление проектами и портфелями проектов
    Источник - Gartner
  • 26. Мнения аналитиков – Web-конференции
    Источник - Gartner
  • 27. Общие сервисы
    System Center 2010
    Forefront
    Microsoft Online Services & Office Live
    BizTalk Server 2009
    Visual Studio 2010
    ПлатформаMicrosoft завтра
    Dynamics
    Office 2010
    Windows Mobile 7
    Windows 7
    SharePoint Server 2010
    EPM 2010
    OCS 2007 R2
    Exchange Server 2010
    SQL Server 2008 R2
    .Net4.0
    Windows Server 2008 R2
  • 28. Особенности платформы Microsoft
    Удобство
    Привычный пользовательский интерфейс
    Единая инфраструктура
    Единая платформа разработки
    Масштабируемость
    Кластерные конфигурации
    Фермы серверов
    Надежность
    Комплексные инструменты антивирусной защиты
    Интегрированные возможности backup / restore
    Кластерные конфигурации
    Виртуализация
  • 29. Ожидания бизнеса от ИТ
    Взять на себя роль лидера
    Результативность
    Улучшение бизнес-результатов
    Поддержание бизнес-импульса с помощью ИТ
    Время
  • 30. 10 приоритетов на 2009 год
    Источник: Gartner EXP (January 2009)
  • 31. Базовая архитектура умной энергетики (SERA)
  • 32. Примеры внедрений в России
  • 33. Примеры внедрений в мире
  • 34. Пора меняться
    Больше всего масштабом кризиса поражены европейские предприниматели: в Германии и Италии его назвали беспрецедентным 42% опрошенных, в Венгрии — 40%, в Чехии, Люксембурге, Испании — 24-30%. В США — только 10%, в Китае — 4%, а меньше всего — в России: 3%.
    Результаты поразили исследователей: признание кризиса «рядовым» означает, что можно ничего не менять.
    В течение 10 лет к инновациям намерены прибегнуть 87% опрошенных в Японии, 84% в Сингапуре, 72% в Индии и 66% в Китае. Больше половины китайских предпринимателей собираются внести изменения в продукцию, японских — совершенствовать систему поставок, индийских — сокращать издержки. В США к радикальному пересмотру стратегий готовы 46%, а в Нидерландах и Чехии — лишь 20%, в России — 23%.
    Многие бизнесмены в Европе и России считают ответственными за выход из кризиса государство и регуляторов рынков, а не себя, значит, в экономических системах этих стран после кризиса ничего не поменяется, беспокоятся авторы.
    KPMG, Ведомости
  • 35. Спасибо!