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Los empleados que permanecen en la oficina tienden a pensar que ellostendránque hacer ahora el trabajo de sus compañeros,l...
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  1. 1. Integrantes de equipo: Ivonne Juárez Texis Melissa Zempoaltecatl Cortes Karen Belem Rubio Sánchez Monica Gutiérrez Carreto METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DEL TELETRABAJOA este proceso lo hemosdenominado “metodología secuencial para el desarrollo eimplantación del teletrabajo”Las etapas que contemplamos en la metodología secuencial para el desarrollo eImplantación del teletrabajo en una organización son las siguientes:  Metodología secuencial para el desarrollo e implantación del teletrabajo.1º Realizar un estudio de viabilidad.2º Designar un director del proyecto y comunicar la iniciativa al resto organización.4º Establecer el procedimiento y los criterios de selección.5º Formar a los participantes.6º Diseñar y comenzar el proyecto piloto experimental7º Evaluar el proyecto piloto experimental8º Diseñar y poner en marcha el proyecto final.  El estudio de viabilidad.Se pretende proyectar un esquema general del concepto de teletrabajo y plantearlas etapas por las que hay que pasar para implantar el teletrabajo con éxito; laorganización no debe comprometerse a seguir adelante con el proyecto, sobretodo, si no tiene la seguridad de que le será beneficioso, hay que analizar elentorno en busca de las amenazas yoportunidades que podemos aprovechar o evitar gracias al teletrabajo.
  2. 2. Para ello debemos realizar un estudio de viabilidad, siendo sus objetivosfundamentales: Objetivos del estudio de viabilidad1. Identificar y cuantificar los problemas de nuestra organización que pretendemosresolver con el teletrabajo.2. Selección del ámbito de aplicación. Consideraremos las áreas de laorganización que son susceptibles de aplicarles el teletrabajo.3. Implicar a todos los estamentos de la organización, especialmente, alsubsistema de dirección, sobre todo si la iniciativa no surgió en éste.4. Identificar las ventajas e inconvenientes, tratando de que el programa equilibrelas necesidades de toda la organización, incluyendo a los queestán encargados deponer en marcha el proyecto y los potenciales tele trabajadores.5. Conocer el interés general que despierta el teletrabajo en la organización.6. Análisis de los sistemas informáticos y de comunicación de la organización.Esto es, laevaluación de las necesidades de infraestructuras y equipamientotecnológico.  El director del proyecto y el comité de implantaciónLa etapasiguiente consiste en crear un grupo de trabajo y designar un coordinadorgeneral, juntos analizarán la propuesta de forma más detallada. Para ello hay queidentificar a losindividuos que apoyan el proyecto, ya que, uno de los objetivos quedeben cumplir es elde promocionarlo en el seno de la organizaciónSiguiendo la guía de Smart Valley5, el director debe cumplir con las siguienteslabores: 1. Resaltar el valor que tiene el teletrabajo para la organización y para el individuo. 2. Establecer plazos de tiempo. 3. Actuar como líder en el proceso de selección. 4. Establecer normas de seguridad de los datos. 5. Identificar y recomendar los recursos de apoyo necesarios 6. Determinar las normas de evaluación.Tanto el director del proyecto como el comité de implantación deben coordinarrecursos, esfuerzos y opiniones para no dejar cuestiones sin planificar.
  3. 3. Los empleados que permanecen en la oficina tienden a pensar que ellostendránque hacer ahora el trabajo de sus compañeros,la necesidad de evitar la creenciade que los teletrabajadoresno están trabajando, o al menos, no tanto como siestuvieran en la oficina  Selección de los candidatosEl proceso de la selección de los teletrabajadores, así mismo, señalaremos loscriterios por los que nos debemos guiar el interés general que despierta elteletrabajoPrincipios para conocer el interés en el teletrabajoComunes a todos los participantesVentajas e inconvenientes que el teletrabajo conlleva para la organización y elindividuoMotivaciones por las que está interesado en el teletrabajoCaracterísticas personales que requieren teletrabajadores y supervisoresTrabajadoresExpectativas en el nivel de flexibilidadEl nivel de distracciones en la oficina y en el hogarCreencia que lo que se pretende es hacer trabajar más horas de las convenidasPara los directivosExpectativas hacia los resultados generales del teletrabajoDificultades que se pueden plantear en la comunicación entre directivo ytrabajadorCriterios de selección de los trabajadoresLa selección de los teletrabajadores, respecto a sus características personales,profesionales y las circunstancias particulares que lo pueden hacer adecuados ono para el teletrabajo.El individuo no es capaz de realizar sus funciones sin la disciplina, estructura y lainteracción social que se transmite en una oficina tradicional
  4. 4. La decisión final de quién va a integrar el grupo de teletrabajo, bajo nuestro puntodevista, debe recaer en los directivos directamente vinculados,

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