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Liderança e Motivação

from vmc1, 2 years ago Add as contact

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Apresentação para públicos em treinamento com conteúdos sobre Liderança e Motivação de autoria de Vânia Cardoso

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  • guest8df6f
    guest8df6f said 3 months Edit Delete

    LIDERANÇA “Actividade de influenciar pessoas fazendo-as empenharem-se, voluntariamente, em objectivos de equipa” George Terry (1960)

  • guestba1ce8
    guestba1ce8 said 5 months Edit Delete

    o que é isso?

  • vmc1
    vmc1 said 6 months Edit Delete

    Obrigada Joaquym

  • Joaquym
    Joaquym said 6 months Edit Delete

    É otimo a apresentação e com serteza vai me ajudar no dia a dia....

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    Presentation Transcript

    1. Slide 1: LIDERANÇA
    2. Slide 2: LIDERANÇA “Actividade de influenciar pessoas fazendo-as empenharem-se, voluntariamente, em objectivos de equipa” George Terry (1960)
    3. Slide 3: FUNÇÕES DA LIDERANÇA AVALIAR PLANIFICAR INFORMAR CONTROLAR “PUNIR” METAS
    4. Slide 4: TEORIAS CENTRADAS NA PERSONALIDADE ► Traços de personalidade do líder (a inteligência, o entusiasmo, a criatividade, a fluência verbal…) ► Liderança individual e estável ► O líder tem capacidade especiais para mobilizar e apoiar a actividade na organização ► Acções pessoais de liderança
    5. Slide 5: LÍDER ACÇÃO EQUIPA INDIVIDUAL
    6. Slide 6: TEORIAS CENTRADAS NA INTERACÇÃO ► Autoridade e Tomada de Decisão ► Comportamento do líder ► Relação tarefas e pessoas
    7. Slide 7: INTERACÇÃO TAREFAS PESSOAS
    8. Slide 8: TEORIAS CENTRADAS NA SITUAÇÃO ► Características do líder, dos liderados e requisitos da situação ► Ajustamento da liderança às situações ► Relação tarefas e pessoas
    9. Slide 9: SITUAÇÃO TAREFAS PESSOAS
    10. Slide 10: INDIVÍDUO TAREFA EQUIPA
    11. Slide 11: ESTILOS DE LIDERANÇA AUTORITÁRIO DEMOCRÁTICO LIBERAL Kurt Lewin (1938)
    12. Slide 12: AUTOCRÁTICO O líder comunica aos colaboradores as metas e os objectivos  O líder orienta as tarefas na sua perspectiva O líder organiza as equipas e determina a sua composição O líder dá feedback “pessoal”
    13. Slide 13: CONSEQUÊNCIAS  A equipa tende a desmotivar-se Os membros competem pela valorização pessoal do líder num clima de desconfiança  O trabalho autónomo é mínimo e o líder necessita exercer um controlo “apertado”
    14. Slide 14: DEMOCRÁTICO  O líder fixa metas e discute os objectivos Os membros conhecem os critérios de avaliação do seu desempenho As tarefas são planificadas em conjunto e de forma flexível  O trabalho é organizado com autonomia O líder dá feedback e orienta o percurso profissional
    15. Slide 15: CONSEQUÊNCIAS  A equipa tende a motivar-se  Os membros da equipa se auto-valorizam e valorizam os outros  O trabalho é realizado em conjunto, mas com a autonomia de cada membro
    16. Slide 16: LIBERAL  As metas não são claras  Os critérios de avaliação de desempenho são fluidos  O líder fomenta apenas a relação interpessoal O trabalho é organizado livremente O líder dá um feedback “afectivo” e centrado na satisfação
    17. Slide 17: CONSEQUÊNCIAS  A equipa envolve-se pouco com as tarefas e assume um cariz pessoal de valor  Os membros da equipa competem pela valorização do líder num clima de desconfiança  Há pouca responsabilização pelos erros e tendência para “jogos de responsabilidades”
    18. Slide 18: 1.9 9.9 89 Líder 7 Líder Equipa P Simpático 6 E 5 Líder S 5.5 S 4 Equilibrado O 3 Líder Líder Tarefa A 2 Indiferente S 1 1.1 0 9.1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TAREFAS Com base na teoria situacional de liderança - Blake e Mouton (1964)
    19. Slide 19: + LÍDER EQUIPA LÍDER EQUILIBRADO LÍDER TAREFA C Á C A E F I I LÍDER SIMPÁTICO LÍDER INDIFERENTE _
    20. Slide 20: CONTÍNUO DE LIDERANÇA O Líder Toma a “Vende” a Esclarece Apresenta Recolhe Define limites Dá decisão e sua dúvidas a decisão sugestões e e pede ao autonomia comunica decisão para toma a grupo que de decisão debate decisão tome a decisão BASEADO EM TANNENBAUM E SHMIDT
    21. Slide 21: LIDERANÇA E AUTORIDADE USO DA AUTORIDADE O LÍDER COMUNICA LIMITES ÁREA DE LIBERDADE LÍDER RESPONSABILIZA O GRUPO PELOS LIMITES BASEADO EM TANNENBAUM E SHMIDT
    22. Slide 22: LIDERANÇA PELA MATURIDADE DOS LIDERADOS Maturidade Psicológica Disposição, motivação, empenho e confiança para e nas tarefas Maturidade no Trabalho O conhecimento acumulado e a capacidade para aprender Com base na teoria situacional de liderança - Hersey e Blanchard(1977)
    23. Slide 23: Maturidade Baixa Pessoas inseguras, que revelam pouca disposição para o trabalho e pouca capacidade para a sua realização Com base na teoria situacional de liderança - Hersey e Blanchard(1977)
    24. Slide 24: Maturidade Baixa/Moderada Pessoas que têm pouca capacidade para o desempenho da tarefa, mas dispõem-se a aprender e a adquirir auto – confiança. Com base na teoria situacional de liderança - Hersey e Blanchard(1977)
    25. Slide 25: Maturidade Moderada/ Alta Pessoas que revelam capacidade para o trabalho, mas não têm auto – confiança ou não estão dispostas a trabalhar. Com base na teoria situacional de liderança - Hersey e Blanchard(1977)
    26. Slide 26: Maturidade Alta Pessoas com capacidade, competentes, auto – confiantes e seguras de si. Com base na teoria situacional de liderança - Hersey e Blanchard(1977)
    27. Slide 27: MATURIDADE MATURIDADE ALTA MÉDIA A BAIXA (Delegar) Tarefa Elevada Relações Elevadas (Orientar) e e Relações Elevadas Tarefa Baixa RELAÇÕES MATURIDADE MATURIDADE BAIXA MÉDIA A ALTA Tarefa Baixa Tarefa Elevada (Determinar) (Apoiar) e e Relações Baixas Relações Baixas TAREFA
    28. Slide 28: Relacional Integrado Isolado Dedicado In Eficácia na Gestão I - Bill Reddin (1997)
    29. Slide 29: Centro na criação Centro na motivação de uma atmosfera dos colaboradores e de segurança e partilha de Relacional Integrado aceitação dos responsabilidades colaboradores. OR Centro nos Centro na procedimentos, independência e Isolado Dedicado métodos e sistemas dedicação do líder OT In Eficácia na Gestão I - Bill Reddin (1997)
    30. Slide 30: CRENÇAS
    31. Slide 31: VALOR DAS TAREFAS
    32. Slide 32: METAS
    33. Slide 33: METAS CRENÇAS VALOR DAS TAREFAS
    34. Slide 34: MOTIVAÇÃO
    35. Slide 35: AUTO-REALIZAÇÃO ESTIMA SOCIAL SEGURANÇA FISIOLÓGICAS Com base na teoria da Motivação de Maslow (1908 – 1970)
    36. Slide 36: O nível a seguir mobiliza o comportamento Quando um nível inferior de necessidade é satisfeito
    37. Slide 37: Factores motivacionais Factores higiénicos ou satisfatórios Teoria motivacional de Herzberg (1923)
    38. Slide 38: FACTORES HIGIÉNICOS Factores exteriores ao indivíduo. Relação Relação com Condições Recompensas com Evitam insatisfação, mas não criam satisfação. os ambientais Materiais os superiores outros Clima
    39. Slide 39: FACTORES MOTIVACIONAIS Produzem satisfação Sentimento de Factores internos sob o controlo do Desafios crescimento Indivíduo individual Teoria motivacional de Herzberg (1923)
    40. Slide 40: MOTIVAÇÃO TRANSCENDENTE OUTRO AMBIENTE ACÇÃO VOLUNTÁRIA E CRÍTICA l oa ss pe ri a ho el SI M PRÓPRIO
    41. Slide 41: VALOR ACRES METAS SENTIDO RESULTADOS Teoria motivacional de Frankl ( Anos de 1930)
    42. Slide 42: AGRADECEMOS A ATENÇÃO!!!

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