Z1051 Brochure Sviluppo Manageriale
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Z1051 Brochure Sviluppo Manageriale

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  • 1. Area Formativa: Management & Innovazione Sviluppo Manageriale Referente scientifico dell'iniziativa Franco Fontana Direttore di LUISS Business School; Ordinario di Economia e Gestione formula week-end | edizione primaverile delle Imprese e Docente di Organizzazione Aziendale Codice Z1051 LUISS Guido Carli
  • 2. Obiettivi Il corso affronta tutti gli argomenti di un Master in Business Administration, nell'arco di 10 mesi in week end alterni. Dedicato a Imprenditori e Manager che vogliano acquisire strumenti concreti di gestione e pianificazione finanziaria, organizzativa, strategica e amministrativa di tutte le funzioni aziendali. Lo scopo è acquisire strumenti pratici di lavoro per lo sviluppo della propria managerialità e trasferirli immediatamente nella propria realtà professionale. Strategia e Organizzazione e struttura Organizzazione Aziendale degli argomenti Il corso si svolge nell'arco di 17 week-end Modulo 1 alterni per un totale di 34 giorni/204 ore Amministrazione, People Controllo di (venerdì dalle 16 alle 21 ed il sabato dalle Management Modulo 5 Modulo 2 Gestione e 10 alle 18) Finanza Modulo 4 Modulo 3 Operations, Supply Chain Marketing & Management ed Sales ICT Metodologia didattica CASE EXECUTIVE AULA LABORATORIO HISTORY CONFERENCE LEZIONI tradizionali frontali, Analisi di casi aziendali di successo Top Manager delle funzioni Laboratorio didattico centrato tenute da docenti universitari o portati a lezione direttamente dai aziendali relative al contenuto del sulla formulazione di un business professionisti con consolidata referenti aziendali dell’area di modulo didattico che parleranno plan, trasversale al contenuto di esperienza di docenza nelle riferimento della loro carriera manageriale in ogni modulo e di raccordo tra le tematiche specifiche modo interattivo e colloquiale con diverse materie specifiche i partecipanti Destinatari • Manager in un momento di crescita e sviluppo di carriera, Imprenditori, Quadri e Dirigenti con Diplomi o Lauree tecniche che vogliono sviluppare una visione interfunzionale della gestione aziendale • Non sono richieste la conoscenza della lingua inglese nè la Laurea ma solo una forte motivazione allo Sviluppo manageriale ed i seguenti pre requisiti: esperienza lavorativa di almeno 5 anni; superamento di un colloquio motivazionale di selezione Esercitazioni – Laboratorio Parallelamente al percorso di formazione è previsto un laboratorio di applicazione degli strumenti gestionali sulla base dei contenuti affrontati nei diversi moduli. Il laboratorio riguarda la formulazione di un Piano di Business. L’approccio in aula sarà di tipo induttivo-interattivo. Il laboratorio sarà tenuto in un’aula informatica, con esercitazioni in cui gli studenti saranno suddivisi in team omogenei in termini di professionalità/esperienze. Ciascun team sarà in competizione con gli altri e dovrà, in maniera induttiva e proattiva, costruire su PC un modello economico finanziario partendo inizialmente da alcuni elementi/nozioni elementari di microeconomia, contabilità e finanza, aumentando via via la complessità del modello in termini di strumenti, valutazioni e decisioni.
  • 3. Tematiche Dettaglio Interventi I Modulo: 7 incontri Strategie e organizzazione Pianificazione • La strategia nel sistema impresa Docenze Strategica - Il processo di pianificazione delle strategie MARCELLO BIANCHI: Presidente di d’impresa Organizzazione Nagima S.r.l. Responsabile dell'Area - L’analisi del settore e della concorrenza Pianificazione e Controllo della Business School Aziendale - La definizione del business e le strategie Profingest di Bologna competitive Risk Management GIORGIO DONNA: Professore ordinario di • I sistemi organizzativi aziendali Finanza d’Impresa presso il Politecnico di Ottimizzazione - Le scelte di progettazione organizzativa Torino; docente di Finanza aziendale presso la Organizzativa - I modelli organizzativi Facoltà di Economia dell'Università LUISS - La gestione del cambiamento organizzativo Guido Carli Laboratorio - Il dimensionamento quali-quantitativo degli organici LUCA GIUSTINIANO: Professore Associato • Cenni ai sistemi di compliance normativa di Economia e Gestione delle Imprese presso la - Modelli di Corporate Governance Facoltà di Economia e Gestione delle Imprese - Responsabilità amministrativa ex L. 231/01 dell'Università LUISS Guido Carli - Principi generali di enterprise risk governance GERARDO LANCIA: Head of strategic • Laboratorio planning & business development del fondo - Introduzione al tema: La formulazione di un high tech FILAS - Finanziaria laziale di sviluppo Business Plan S.p.A. STEFANO MELONI: Worldwide Human Resources Director di Aethra S.p.A. BARBARA IANNINI: Docente presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi dell'Aquila ANTONIO ASTONE: Industry Sectors Market Development Manager di DNV Italia Case history e executive speech LUCA LANETTA: Responsabile Organizzazione e Qualità di Acea S.p.A. FERNANDO SILORI: Presidente del Gruppo Cofisan II Modulo - 9 incontri Amministrazione, Controllo di Gestione e Finanza Contabilità e Bilancio Contabilità e bilancio Docenze • Utilità e funzione del bilancio di esercizio MAURIZIO MASI: Professore Associato di Amministrazione • Il circuito delle operazioni di gestione: il Economia Aziendale presso la Facoltà di finanziamento; l’acquisizione dei fattori produttivi: Economia dell'Università degli Studi della Controllo di Gestione le immobilizzazioni e le spese correnti; la vendita Tuscia La Gestione Finziaria • La rappresentazione delle operazioni di gestione sul prospetto impieghi-fonti ALESSANDRO MECHELLI: Professore Operativa Aziendale Associato di Economia Aziendale presso la • Ammortamenti; svalutazioni; rimanenze di materie Facoltà di Economia dell'Università degli Studi Merger and prime della Tuscia Aquisition • Ratei e risconti; accantonamenti ai fondi rischi e oneri; rimanenze di prodotti; incremento di ALESSANDRO MONTRONE: Professore mobilizzazioni per lavori interni; la determinazione Ordinario di Economia Aziendale presso la del risultato di esercizio; concetto di reddito e Facoltà di Economia dell'Università degli Studi patrimonio; lettura e analisi di un bilancio di Perugia Il controllo di gestione VINCENZO SFORZA: Ricercatore • Il concetto di controllo di gestione e il processo confermato di Economia Aziendale presso logico del controllo l'Università degli Studi della Tuscia • Le tipologie di costi: fissi e variabili, diretti ed VITTORIO DE PEDYS: Professore indiretti Associato di Corporate Finance, Banking e • Le configurazioni di costo; la contabilità elementare Management presso l'ESCP-EAP European e per centri di costo; le scelte di convenienza School of Management economica
  • 4. Tematiche Dettaglio Interventi II Modulo - 9 incontri Amministrazione, Controllo di Gestione e Finanza • Budget: le fasi di formazione del budget Case history e executive - Il budget e l’analisi dei costi aziendali speech - I programmi operativi dell’impresa PAOLO MATTEINI: Chief Financial Officer industriale e dell’impresa commerciale del Gruppo Miroglio - Il budget commerciale, il budget economico, il budget finanziario e degli investimenti DAVIDE SBURLATI: Amministratore • L’analisi degli scostamenti, gli scostamenti di Delegato di Camelot Roma, società di Private prezzo e quantità Equity • Gli obiettivi e l'organizzazione del sistema di reporting La finanza aziendale • La valutazione degli investimenti secondo il metodo del valore attuale netto (VAN): - Determinazione dei flussi attesi, il tasso di attualizzazione • La valutazione degli investimenti secondo metodologie diverse dal VAN: il tasso interno di rendimento (TIR), il Payback Period, l’indice di redditività - Il modello della creazione di valore • La valutazione delle opzioni reali • La scelta in materia di struttura finanziaria e le conseguenze sul costo del capitale - La costruzione di modelli quantitativi per il controllo di gestione e la pianificazione strategica: analisi e valutazioni - Analisi e valutazione dei flussi di cassa (valutazione investimenti e valutazione aziende) - Struttura finanziaria ottimale - Proiezioni economico-finanziarie III Modulo - 6 incontri Marketing Marketing Strategico • L’approccio orientato al mercato Docenze • Il piano di marketing Marketing Operativo ALBERTO MATTIACCI: Professore • Marketing strategico Ordinario di Economia e Gestione delle Marketing • Strategie di posizionamento e decisioni di Imprese presso il Dipartimento di Sociologia e Internazionale marketing operativo Comunicazione (DISC) dell’Università Sapienza Laboratorio • La Qualità e la Customer Satisfaction and di Roma. Referente scientifico dell’Area loyalty Marketing del Knowldge Center della LUISS • Organizzazione della rete di distribuzione e Business School vendita ROBERTO VENTURINI: Senior • Tecniche di vendita consultant. Partner di Ologramma, società di • Laboratorio Marketing e vendite - Piano di Marketing: strategia, programmi, STEFANO PELLE: Vice Presidente e Chief investimenti ed impatti sul business plan Operating Officer della Business Unit Russia e South Asia di Perfetti Van Melle Group Case history e executive speech: ALBERTO FESTA: Direttore Generale di Bulgari Italia GIANLUCA COMIN: Direttore Relazioni Esterne e Affari Istituzionali nazionali e Internazionali di ENEL EMILIO LEO: Proprietario del Lanificio Leo
  • 5. Tematiche Dettaglio Interventi IV Modulo - 7 incontri Gestione delle Operations IT Governance Project Management: Docenze Project • Le fasi di gestione del progetto GIOVANNI CONTINO: Partner e CEO di Management • Definizione e Analisi della WBS Contino & Partners, società di consulenza di • La pianificazione del fattore tempo – GANTT, PERT, direzione. Direttore della practice Lean Lean Enterprise Enterprise Management Modelli Matematici Management • La pianificazione del fattore costo – piano RICCARDO ONORI: Docente di Elementi Lean Supply Chain economico-finanziario, indicatori di flusso e di risultato – di Base di Organizzazione e Gestione dei Lean Production • La pianificazione del fattore qualità – obiettivi Progetti presso la Facoltà di Ingegneria realizzativi e risultati attesi, dell’Università degli Studi Roma Tre Laboratorio • L’Analisi degli Scostamenti MARIA ELENA NENNI: Ricercatore di • Il Controllo delle performance Impianti Industriali Meccanici della Facoltà di • Il team di progetto Ingegneria - Università Federico II di Napoli; • La gestione della crisi del progetto referente del Knowledge Center per l’Area Management ed Operations della LUISS • Genesi e sviluppo dell'approccio strategico al modello di Business School funzionamento Lean di un'azienda. I concetti di Valore e Spreco quali fattori critici di successo di un'azienda. II caso di una best practise italiana Case history e executive • La fabbrica flessibile. I principi della Lean Production. Il speech: Just in Time. Il Kaizen e l'approccio al Continuous imporovement. I tools della Lean Production: 5S, TPM, MARCO ZOFF: VP Group Purchasing di Kanban. La gestione dei materiali e delle scorte in ottica Finmeccanica Lean. GIOVANNI SILVESTRO: Senior • L'organizzazione degli Acquisti in ottica Lean. Il modello Competence Manager di Value Team ed i tools della Lean Supply Chain: Vendor management, Supplier risk analysis, Value analysis, Partnership fornitori, e-procurement, accordi e contratti. Tecniche di analisi e riduzione dei costi totali di acquisto. logistica Fornitori e Progetti Outsourcing. Casi di aziende. Pianificazione materiali, efficienza in logistica (riduzione dei lead time di fornitura. Gli Acquisto di servizi e monitoraggio delle prestazioni dei fornitori. • IT governance • Laboratorio sulle operations V Modulo - 5 incontri Gestione delle risorse umane Competenze e • People Management: Docenze Ruoli - Il modello delle competenze CARLO PELLICCIARI: Senior consultant Valutazione delle - Ruoli organizzativi e competenze di ruolo Area Risorse Umane, già HR Manager Risorse Umane - Matrice professionale e profili professionali ExxonMobil Mediterranea - La valutazione del potenziale Amministrazione - Sistemi di Performance Management GIUSEPPE MARINI: Partner dello Studio del Personale e Marini, società di consulenza del lavoro - Valutazione globale e sistema premiante Contrattualistica - Valutazione e selezione del personale MARIA CHIARA TALAMO: Docente per Sviluppo delle - Principi di rewarding l'Area di Formazione "Soft Skill" e Coordinatore Risorse Umane • Gestione Amministrativa del personale: didattico presso la LUISS Business School Competenze - Elementi di contrattualistica e diritto del lavoro DAVIDE NESPOLO: Compensation & Manageriali Soft - Amministrazione e legislazione fiscale Benefits Manager di Wind Telecomunicazioni - Costo del personale S.p.A. • Sviluppo delle soft skill: - Principi di negoziazione e comunicazione persuasiva Case history e executive - Stili di relazione: aggressività e assertività. speech: - Leadership e teamworking FRANCESCO MANTOVANI: Direttore • Laboratorio Formazione e Sviluppo RU del Gruppo - Rightsizing e costo delle risorse umane Finmeccanica
  • 6. Sede LUISS Business School - Roma Orario Le lezioni si svolgeranno a week-end alterni con il seguente orario: • Venerdì: 16.00 - 21.00 • Sabato: 10.00 - 18.00 È possibile chiedere il calendario dettagliato delle lezioni. Quota di iscrizione € 6.600 + 20% IVA, rateizzabili in 3 tranche di pari importo. coordinamento Marianna Astorino - Relazioni Esterne LUISS Business School gra ca Anna Maria Cergnul © Marzo 2010 Maggiori indicazioni sono contenute nella scheda di iscrizione. Modalità di iscrizione Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice del corso - a favore di: LUISS Guido Carli - Divisione Business School c/c 400000917 - ABI 3002 - CAB 3214 ENTE 9001974 - IBAN IT28 W030 0203 2140 0040 0000 917 - n. Agen. 274 - Dipend. 31449 Viale Gorizia, 21 - 00198 Roma Carta Ecologica: La carta che hai in mano è Elementary Chlorine Free, Il sistema di gestione per la qualità di LUISS Business School Formazione cioè prodotta senza l’uso del cloro. è conforme ai requisiti della norma per i sistemi di gestione per la qualità Il rispetto dell’ambiente significa qualità della vita. UNI EN ISO 9001:2008 Per ulteriori informazioni e iscrizioni: LUISS Business School Viale Pola, 12 | 00198 Roma Tel. 06 85 222 264 - 334 - 358 | lbs@luiss.it www.lbs.luiss.it - Programmi di Formazione | Area Management & Innovazione Numero Verde Numero Verde 800-901194 800-901195
  • 7. Modulo 1 - Strategie e Organizzazione Calendario Sviluppo Manageriale - formula week-end venerdì 21/05/2010 16.00 - 21.00 sabato 22/05/2010 10.00 - 18.00 venerdì 04/06/2010 16.00 - 21.00 sabato 05/06/2010 10.00 - 18.00 venerdì 18/06/2010 16.00 - 21.00 sabato 19/06/2010 10.00 - 18.00 venerdì 02/07/2010 16.00 - 21.00 Modulo 2 - Amministrazione, Controlo di Gestione e Finanza sabato 03/07/2010 10.00 - 18.00 venerdì 16/07/2010 16.00 - 21.00 sabato 17/07/2010 10.00 - 18.00 venerdì 17/09/2010 16.00 - 21.00 sabato 18/09/2010 10.00 - 18.00 venerdì 01/10/2010 16.00 - 21.00 sabato 02/10/2010 10.00 - 18.00 venerdì 15/10/2010 16.00 - 21.00 sabato 16/10/2010 10.00 - 18.00 Modulo 3 - Marketing venerdì 05/11/2010 16.00 - 21.00 sabato 06/11/2010 10.00 - 18.00 venerdì 19/11/2010 16.00 - 21.00 sabato 20/11/2010 10.00 - 18.00 venerdì 26/11/2010 16.00 - 21.00 sabato 27/11/2010 10.00 - 18.00 Modulo 4 - Gestione delle Operations venerdì 03/12/2010 16.00 - 21.00 sabato 04/12/2010 10.00 - 18.00 venerdì 17/12/2010 16.00 - 21.00 sabato 18/12/2010 10.00 - 18.00 venerdì 14/01/2011 16.00 - 21.00 sabato 15/01/2011 10.00 - 18.00 venerdì 28/01/2011 16.00 - 21.00 Modulo 5 - Gestione delle Risorse Umane sabato 29/01/2011 10.00 - 18.00 venerdì 11/02/2011 16.00 - 21.00 sabato 12/02/2011 10.00 - 18.00 venerdì 25/02/2011 16.00 - 21.00 sabato 26/02/2011 10.00 - 18.00 * per eventuali variazioni dell’orario consultare la pagina www.formazionelbs.luiss.it - Area Management & Innovazione