Your SlideShare is downloading. ×
0
HR FROM THE OUTSIDE INPROF. DR. KATLEEN DE STOBBELEIR
© Vlerick Business SchoolACHTERGROND:TELL ME ABOUT YOUR BUSINESS3• HR analytics• Managing increasing demands of HR job• Em...
© Vlerick Business SchoolINNOVATIE IS GEEN DOEL OP ZICHINNOVATIE IN HRM = KWESTIE VAN BALANS4
© Vlerick Business SchoolENKELE SUBTIELE MAAR BELANGRIJKE SHIFTS5Placement & promotie outside inTraining outside inComp & ...
© Vlerick Business SchoolPLACEMENT & PROMOTIE6Van ‘being an employer of choice’ naar ‘beingan employer of choice for the e...
© Vlerick Business SchoolVB. SIEMENS & DE WAR FOR TALENT: VAN DEWIEG TOT HET GRAF…7
© Vlerick Business SchoolHR STAAT NIET LOS VAN “DE BUSINESS”
© Vlerick Business SchoolTRAINING OUTSIDE IN9‘When experts teach, people learn, when linemanagers teach, delegates act; wh...
© Vlerick Business SchoolCOMP & BEN OUTSIDE IN10Betrek externe stakeholders inbeloningsbeslissingenVb.: GPWVb.: Luchtvaart...
© Vlerick Business School11
© Vlerick Business SchoolPERFORMANCE MANAGEMENT OUTSIDE IN12Betrek klanten/leveranciers bij ontwikkelen vancompetentieprof...
© Vlerick Business SchoolH
© Vlerick Business SchoolCOMMUNICATIE OUTSIDE IN14Deel een aantal HR boodschappen met debuitenwereldBreng externe visies n...
© Vlerick Business SchoolOUTSIDE IN HRM = HET MANAGEN VAN 6PARADOXEN15Outside & insideBusiness & peopleOrganisatie en indi...
© Vlerick Business SchoolHOE SUCCESVOL IS HRM IN HET MANAGEN VANDIE PARADOXEN?16Top management LijnmanagementIntern en ext...
© Vlerick Business SchoolOVER TOT ACTIE17Stakeholder map (intern en extern)Kleine interventies/nuances maken het verschilG...
© Vlerick Business School18‘Als iemand me vertelt dat hij een master in HR wildoen, zeg ik: doe het niet, doe een masters ...
© Vlerick Business SchoolVRAGEN DIE HR ZICH MOET STELLEN19Welke business doelen heeft onze organisatie?Wat zijn de sociale...
THANK YOU!KATLEEN.DESTOBBELEIR@VLERICK.COMTWITTER: @KDESTOBBELEIR
Vlerick HRday 2013: HR als innovator -  Prof. Katleen de Stobbeleir
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Vlerick HRday 2013: HR als innovator - Prof. Katleen de Stobbeleir

355

Published on

Vlerick HRday 2013: HR als innovator - Prof. Katleen de Stobbeleir

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
355
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
26
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Vlerick HRday 2013: HR als innovator - Prof. Katleen de Stobbeleir "

  1. 1. HR FROM THE OUTSIDE INPROF. DR. KATLEEN DE STOBBELEIR
  2. 2. © Vlerick Business SchoolACHTERGROND:TELL ME ABOUT YOUR BUSINESS3• HR analytics• Managing increasing demands of HR job• Employer branding• Recruitment/outplacementIf you are not creating, making,or selling our products, you’d betterhave a good reason to be here(Indra Nooyi, CEO PepsiCo)
  3. 3. © Vlerick Business SchoolINNOVATIE IS GEEN DOEL OP ZICHINNOVATIE IN HRM = KWESTIE VAN BALANS4
  4. 4. © Vlerick Business SchoolENKELE SUBTIELE MAAR BELANGRIJKE SHIFTS5Placement & promotie outside inTraining outside inComp & Ben outside inPerformance management outside inCommunicatie outside in
  5. 5. © Vlerick Business SchoolPLACEMENT & PROMOTIE6Van ‘being an employer of choice’ naar ‘beingan employer of choice for the employeescustomers like to work with’Vb.: R&D departement+
  6. 6. © Vlerick Business SchoolVB. SIEMENS & DE WAR FOR TALENT: VAN DEWIEG TOT HET GRAF…7
  7. 7. © Vlerick Business SchoolHR STAAT NIET LOS VAN “DE BUSINESS”
  8. 8. © Vlerick Business SchoolTRAINING OUTSIDE IN9‘When experts teach, people learn, when linemanagers teach, delegates act; when externalstakeholders teach, delegates act on the rightthings’. (Ulrich, 2013)Vb.: CEI DemeyerVb.: Vlerick MBAVb.: Honda
  9. 9. © Vlerick Business SchoolCOMP & BEN OUTSIDE IN10Betrek externe stakeholders inbeloningsbeslissingenVb.: GPWVb.: Luchtvaartmaatschappijen
  10. 10. © Vlerick Business School11
  11. 11. © Vlerick Business SchoolPERFORMANCE MANAGEMENT OUTSIDE IN12Betrek klanten/leveranciers bij ontwikkelen vancompetentieprofielen voor (top) managementEvolueer van 360 graden feedback naar 720graden feedback – ook voor HR?Zet medewerkers aan tot proactiviteit in PM(bv. Rypple)
  12. 12. © Vlerick Business SchoolH
  13. 13. © Vlerick Business SchoolCOMMUNICATIE OUTSIDE IN14Deel een aantal HR boodschappen met debuitenwereldBreng externe visies naar binnenGrenzen tussen interne en externecommunicatie vervagenVisibiliteit van HRAuthenticiteitHRM als differentiërende factor
  14. 14. © Vlerick Business SchoolOUTSIDE IN HRM = HET MANAGEN VAN 6PARADOXEN15Outside & insideBusiness & peopleOrganisatie en individuProcessen en interventiesToekomst & verledenStrategisch & administratiefReflectie-oefening
  15. 15. © Vlerick Business SchoolHOE SUCCESVOL IS HRM IN HET MANAGEN VANDIE PARADOXEN?16Top management LijnmanagementIntern en extern 3,2 3,3People & business 4,3 4,0Individu & organisatie 3,9 4,0Interventie & proces 3,6 3,8Verleden & toekomst 3,9 3,2Administratie &strategie3,6 3,8
  16. 16. © Vlerick Business SchoolOVER TOT ACTIE17Stakeholder map (intern en extern)Kleine interventies/nuances maken het verschilGa van “ken je business” naar “shape uwbusiness”
  17. 17. © Vlerick Business School18‘Als iemand me vertelt dat hij een master in HR wildoen, zeg ik: doe het niet, doe een masters instrategie, of doe een MBA. Een master in HR is thekiss of death. Dan krijg je al een stempel op jevoorhoofd en word je in een hokje gezet. Het klinktmisschien niet zo plezierig, maar het is de waarheid.HR wordt als conservatief beschouwd, als een pionvan het top management. Je moet als HRverantwoordelijke ook de taal van het directiecomitéspreken’Mamfred Kets De Vries
  18. 18. © Vlerick Business SchoolVRAGEN DIE HR ZICH MOET STELLEN19Welke business doelen heeft onze organisatie?Wat zijn de sociale trends in dit land/deze industrie?Welke technologische veranderingen kunnen weverwachten?Wat voorspellen de economische indicatoren?Welke trends zijn bepalend voor onze onderneming?Welke demografische verschuivingen kunnen weverwachten?Wie zijn onze klanten? Wat willen onze klanten?Wie zijn onze stakeholders? Welke trends stellen we daarvast?Zijn onze medewerkers zich bewust van deze trends?Wat betekent dit alles voor HR? Hoe kan HR deze trendsbeïnvloeden?
  19. 19. THANK YOU!KATLEEN.DESTOBBELEIR@VLERICK.COMTWITTER: @KDESTOBBELEIR
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×