Vlerick HRday 2013: Hoe CEO's een cultuur van engagement ontwikkelen - Toon Bossuyt
 

Vlerick HRday 2013: Hoe CEO's een cultuur van engagement ontwikkelen - Toon Bossuyt

on

  • 654 views

Vlerick HRday 2013: Hoe CEO's een cultuur van engagement ontwikkelen - Toon Bossuyt

Vlerick HRday 2013: Hoe CEO's een cultuur van engagement ontwikkelen - Toon Bossuyt

Statistics

Views

Total Views
654
Views on SlideShare
623
Embed Views
31

Actions

Likes
0
Downloads
20
Comments
0

3 Embeds 31

http://pinterest.com 28
https://twitter.com 2
http://www.pinterest.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Vlerick HRday 2013: Hoe CEO's een cultuur van engagement ontwikkelen - Toon Bossuyt Vlerick HRday 2013: Hoe CEO's een cultuur van engagement ontwikkelen - Toon Bossuyt Presentation Transcript

    • MedewerkersbetrokkenheidVlerick HR Day12 juni 2013Toon Bossuyt1
    • Inhoud1. Wie zijn we?2. Bedrijfscultuur3. Betrokkenheid van medewerkers2
    • 1. BOSS Paints3
    • 4Activiteiten• Verfproducent(volledig gamma gebouwenverven)• Groothandel in verftoebehoren & vloerbekleding• Verkoop aan schilders en verfspeciaalzaken• Franchise-keten Colora(53 winkels in België, 2 in Nederland)
    • Colora Uden (Nl)Colora Uden (Nl)5
    • • Omzet (‘12):– 47.8 mio €– Omzetverdeling:• Personeel:– 280 werknemers (BOSS paints)– 27% arbeiders, 73% bedienden & kaders– Ongeveer 200 VTE personeel extra in Colora(zelfstandig + BOSS-eigen) 6Cijfers
    • 7Familiebedrijf• Aandeelhouders:100% familie Bossuyt (3de generatie, 19 aandeelhouders)• 6 familieleden actief in het bedrijf, waarvan 5 inmanagement.• Raad van Advies:4 familiale bestuurders3 externe bestuurdersFrans Declerck (Triodos)Dirk Depoorter (Colruyt)Hilde Haems (USG People)
    • 8Familie Bossuyt
    • 2. Bedrijfscultuur9
    • 10MissieVerf en kleur zijn onze passie. Een passie waarmee we jouwleefwereld graag mooier willen maken.We zijn trots op de duurzame kwaliteit van onze verfproducten endiensten. We streven ernaar om een gezond rendement te blijvencombineren met een groot respect voor mens en omgeving.Het is onze droom om met alle klanten, werknemers en partnersop een professionele én persoonlijke manier samen te werken,ook met jou!
    • 11BedrijfswaardenKwaliteitKlantMilieuRendementMens
    • 12In de praktijk• Financiële doelstellingen:– Continuïteit > Groei > Winst– ‘Maximale’ winstdoelstelling• Winstdeelname voor alle personeel (±3.5%)• Budget M&M:Jaarlijks investeert de familie 4% tot 8% vd winst in projectenvoor mens en milieu.
    • 13Fietsvergoeding,fietsonderhoud,fruit en soep,Bedrijfsrestaurant,Griepvaccinatie, …
    • 14‘Mens’Ambitie:BOSS paints wil een warmegemeenschap zijn waar betrokkenmedewerkers gestimuleerd worden hetmooiste in zichzelf naar boven tebrengen.
    • 15Bedrijfscultuur• Zorgen én uitdagen• Zelfsturing en verantwoordelijkheid• Coachend leiderschap• Transparantie• Kwetsbaarheid• Eenvoud• Bouwen aan ons ‘nest’Vertrouwen & moed
    • ‘Bar ABW’16Bedrijfsbistro met verse gerechtenCafé voor drinks & activiteiten
    • 3. Betrokkenheid vanmedewerkerspersoonlijke gedachten …17
    • Betrokkenheid van medewerkers• Medewerkers geloven vooral wat ze ervaren!… en dus niet (altijd) wat ze horen.“Welk effect op de ervaring wil ik bereiken?”“Wat is daarvoor nodig?”18
    • Betrokkenheid van medewerkers• VertrouwenRespectBetrokkenheid,...Geef vooraleer je wil krijgen!Wat je geeft, zal je krijgen!19of wantrouwen?of minachting?of angst?
    • Betrokkenheid van medewerkers• Begin de trap van boven af te vegen!Alles begint met de waarden van de aandeelhouders Raad vanBestuur Directie ManagementContinuïteit in aandeelhouderschapAandeelhouderschap met een gezicht• CEO’s, begin bij jezelf– Persoonlijke ontwikkeling & zelfbewustzijn– Kwetsbaarheid(bottom-up evaluatie, jaarlijks ‘onderhoud’ groepsdynamiek)– Bereikbaarheid(ontbijtsessies, open landschap)• Het begint niet bij de HR afdeling! 20
    • Tips voor HR• Ken jouw speelveld!– Verken en toets de waarden van de eigenaars / bestuurders– Wees consequent met jezelf• Rekrutering:consequent obv waarden én competenties• Bouw HR-systemen vanuit dialoog, met managementén medewerkers:– Arbeidsvoorwaarden, overuren, vakantieregeling, enz…– Loonsysteem– …Ga verder dan je geneigd bent te doen inzake dialoog entransparantie.• Investeer in ontwikkeling van zelfbewustzijn encommunicatievaardigheid21
    • Twijfels en worstelingen• Dialoog ↔ resultaatgerichtheid ?Balans top-down ↔ bottom-up?• Traject Leidinggeven• Breng ik wat nodig is?22
    • MedewerkersbetrokkenheidVlerick HR Day12 juni 2013Toon Bossuyt23