0
HET NIEUWE WERKEN:BALANCEREN TUSSEN VRIJHEID EN VERANTWOORDELIJKHEIDSARA DE HAUWICM DOCTORAL FELLOWVLERICK BUSINESS SCHOOL
© Vlerick Business SchoolHET NIEUWE WERKEN: EEN VEELBESPROKENFENOMEEN…2“To become the absolute best place to work,communic...
© Vlerick Business School… MAAR WAT VERTELT ONDERZOEK ONS?3
© Vlerick Business SchoolWELKE INVLOED HEEFT HET NIEUWE WERKENOP WERKNEMERS?41. Mensen die regelmatig van thuis kunnen wer...
© Vlerick Business SchoolWELKE INVLOED HEEFT HET NIEUWE WERKENOP ORGANISATIES?51. Gelukkige werknemers zijn gemiddeld 31% ...
© Vlerick Business SchoolWELKE INVLOED HEEFT HET NIEUWE WERKENOP TEAMS ?61. Werknemers die thuiswerken hebben een betere r...
© Vlerick Business SchoolWAT IS HET NIEUWE WERKEN?“Het Nieuwe Werken is een visie om werkeneffectiever, efficiënter maar o...
© Vlerick Business SchoolWAT IS HET NIEUWE WERKEN?8AutonomieVrijheidVerantwoor-delijkheid
© Vlerick Business SchoolHET NIEUWE WERKEN:SUCCES OF TEGENVALLER?9Duale visieImplementatie(Ryan & Kossek, 2008)Onderzoek+P...
© Vlerick Business SchoolHET NIEUWE WERKEN:SUCCES OF TEGENVALLER?10SuccesfactorenFocus op hetindividuSteun van debaas
© Vlerick Business School1. FOCUS OP HET INDIVIDU11Geen één beste aanpak van flexibiliteitMAAR…Iedereen heeft een eigen fl...
© Vlerick Business School1. FOCUS OP HET INDIVIDU12Stel jezelf de vraag1. Hoe geef ik vandaag vorm aan de relaties tussenw...
© Vlerick Business School1. FOCUS OP HET INDIVIDU131• Wat is mijn flexstijl?2• Ben ik bereid de trade-offs te makenvan mij...
© Vlerick Business SchoolWAT IS MIJN FLEXSTIJL?14•I am a worker for the company during businesshours. So they have all my ...
© Vlerick Business SchoolBEN IK BEREID DE TRADE-OFFS TE MAKENVAN MIJN FLEXSTIJL?15Separators
© Vlerick Business SchoolBEN IK BEREID DE TRADE-OFFS TE MAKENVAN MIJN FLEXSTIJL?16Integrators
© Vlerick Business SchoolBEN IK BEREID DE TRADE-OFFS TE MAKENVAN MIJN FLEXSTIJL?17Volleyers
© Vlerick Business SchoolHOE KAN IK MIJN FLEXSTIJL VERANDEREN?HOE NEEM IK CONTROLE OVER MIJN FLEXSTIJL?18Jij staat aan het...
© Vlerick Business SchoolHOE KAN IK MIJN FLEXSTIJL VERANDEREN?HOE NEEM IK CONTROLE OVER MIJN FLEXSTIJL?19• Beperk het prat...
© Vlerick Business SchoolHET NIEUWE WERKEN:SUCCES OF TEGENVALLER?20SuccesfactorenFocus op hetindividuSteun van debaas
© Vlerick Business School2. STEUN VAN DE DIRECTE BAAS21Steun van de directe baas is één van de belangrijkstesuccesfactoren...
© Vlerick Business School2. BEZORGDHEDEN VAN DE DIRECTE BAAS22Ik verlies de controleover mijn werknemersIk verlies decontr...
© Vlerick Business School2. BEZORGDHEDEN VAN DE DIRECTE BAAS23De synergie van mijn team gaat verlorenDe synergievan mijn t...
© Vlerick Business School2. BEZORGDHEDEN VAN DE DIRECTE BAAS24Wat een geregel eneen gedoe…en dannog is nietiedereen tevred...
© Vlerick Business SchoolROL VAN DE HR BUSINESS PARTNER25Formele flexbeleidGlijdende werkuren, deeltijds werken, tijdskred...
© Vlerick Business SchoolVRAGEN DIE BLIJVEN HANGEN?GEÏNTERESSEERD IN MEER?Sara De HauwCenter for Excellence in Career Mana...
BEDANKT!
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Vlerick HRday 2013: HNW, balanceren tussen vrijheid en verantwoordelijkheid. - Sara de Hauw

320

Published on

Vlerick HRday 2013: HNW, balanceren tussen vrijheid en verantwoordelijkheid. - Sara de Hauw

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
320
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Vlerick HRday 2013: HNW, balanceren tussen vrijheid en verantwoordelijkheid. - Sara de Hauw "

  1. 1. HET NIEUWE WERKEN:BALANCEREN TUSSEN VRIJHEID EN VERANTWOORDELIJKHEIDSARA DE HAUWICM DOCTORAL FELLOWVLERICK BUSINESS SCHOOL
  2. 2. © Vlerick Business SchoolHET NIEUWE WERKEN: EEN VEELBESPROKENFENOMEEN…2“To become the absolute best place to work,communication and collaboration will beimportant, so we need to be working side-by-side. That is why it is critical that we are allpresent in our offices. Some of the bestdecisions and insights come from hallway andcafeteria discussions, meeting new people, andimpromptu team meetings. Speed and qualityare often sacrificed when we work from home.”“De reden dat we zijn overgestapt op deze“New World Of Work” ? Omdat de wereldvan het werken verandert. Eeuwen langgaven managers leiding op basis vanwantrouwen. Maar steeds meerorganisaties ontdekken dat leiding gevenop basis van vertrouwen succesvoller is.Ook wij, als Microsoft België, geloven dateen organisatie die zijn mensenvertrouwen geeft, dat terug krijgt”
  3. 3. © Vlerick Business School… MAAR WAT VERTELT ONDERZOEK ONS?3
  4. 4. © Vlerick Business SchoolWELKE INVLOED HEEFT HET NIEUWE WERKENOP WERKNEMERS?41. Mensen die regelmatig van thuis kunnen werken ervarenminder stress.2. Hoe meer mensen van thuis uit werken, hoe meer tevredenze zijn met hun werk.3. Mensen in een ROWE (results only work environment) levengezonder doordat ze gemiddeld 28 minuten langer slapenen meer gaan sporten.4. Als mensen teveel keuzevrijheid hebben, raken ze verlamden beslissen ze zelf niet meer maar laten deomstandigheden voor hen beslissen.5. Mensen die meer controle hebben over waar en wanneer zewerken voelen zich gezonder (meer energie) en gelukkiger(minder stress).
  5. 5. © Vlerick Business SchoolWELKE INVLOED HEEFT HET NIEUWE WERKENOP ORGANISATIES?51. Gelukkige werknemers zijn gemiddeld 31% productiever en3 keer zo creatief als niet-gelukkige werknemers.2. Telewerk zorgt ervoor dat er sneller en meer kwaliteitsvolwordt gewerkt in je organisatie.3. Laaggeschoolde werknemers die meer controle ervaren inhun job zijn ook meer geëngageerd om die extra mile tegaan in hun job.4. Het aanbieden van flexmaatregelen heeft enkel eenpositieve impact op werknemers die er ook effectief gebruikvan maken.5. Sollicitanten vinden bedrijven die flexmaatregelenaanbieden aantrekkelijker.
  6. 6. © Vlerick Business SchoolWELKE INVLOED HEEFT HET NIEUWE WERKENOP TEAMS ?61. Werknemers die thuiswerken hebben een betere relatie methun baas.2. Werknemers die een goede relatie met hun baasrapporteren brengen gemiddeld 588 dollar meer op permaand.3. Werknemers die vaak thuiswerken hebben een mindergoede relatie met hun collega’s.4. Telewerk heeft altijd een negatieve invloed op dekennisdeling binnen teams en organisaties.5. Hoe teamleden over elkaar denken is de belangrijkstepredictor van teamprestaties.
  7. 7. © Vlerick Business SchoolWAT IS HET NIEUWE WERKEN?“Het Nieuwe Werken is een visie om werkeneffectiever, efficiënter maar ook plezieriger te makenvoor zowel de organisatie als de medewerker. Dievisie wordt gerealiseerd door die medewerkercentraal te stellen en hem – binnen bepaaldegrenzen – de ruimte en vrijheid te geven in hetbepalen hoe hij werkt, waar hij werkt, wanneer hijwerkt, waarmee hij werkt en met wie hij werkt.”(Dik Bijl, 2009)7http://www.aandeslagmethnw.nl/het-boek.aspx
  8. 8. © Vlerick Business SchoolWAT IS HET NIEUWE WERKEN?8AutonomieVrijheidVerantwoor-delijkheid
  9. 9. © Vlerick Business SchoolHET NIEUWE WERKEN:SUCCES OF TEGENVALLER?9Duale visieImplementatie(Ryan & Kossek, 2008)Onderzoek+Praktijk-
  10. 10. © Vlerick Business SchoolHET NIEUWE WERKEN:SUCCES OF TEGENVALLER?10SuccesfactorenFocus op hetindividuSteun van debaas
  11. 11. © Vlerick Business School1. FOCUS OP HET INDIVIDU11Geen één beste aanpak van flexibiliteitMAAR…Iedereen heeft een eigen flexstijl“how you manage the physical and psychological mixing of work andpersonal life” (Kossek & Lautsch, 2008)Elke flexstijl heeft voor- en nadelenElke flexstijl heeft een gelukkige en niet-gelukkigevariantMate waarin je flexstijl overeenkomt met je persoonlijkevoorkeurenMate van controle
  12. 12. © Vlerick Business School1. FOCUS OP HET INDIVIDU12Stel jezelf de vraag1. Hoe geef ik vandaag vorm aan de relaties tussenwerk en privé? Wat is mijn flexstijl?2. Voel ik mij daar goed en gelukkig bij of niet?Werkt dit voor mij of niet? Ben ik bereid detrade-offs te maken van mijn flexstijl?Coachingstool
  13. 13. © Vlerick Business School1. FOCUS OP HET INDIVIDU131• Wat is mijn flexstijl?2• Ben ik bereid de trade-offs te makenvan mijn flexstijl?3• Hoe kan ik mijn flexstijl veranderen? Hoeneem ik controle over mijn flexstijl?
  14. 14. © Vlerick Business SchoolWAT IS MIJN FLEXSTIJL?14•I am a worker for the company during businesshours. So they have all my attention and skills. Myattitude toward work is when youre at work, youwork.Separators•I hop back and forth all the time. When I hear"boundaries," I hear "restrictive and inflexible." Yes,there are many times I have been cooking dinnerand I take a work call. I dont view it as a hassle, Isee it as a benefit of flexibility.Integrators•I work in a satellite office, where I focus just onwork for most of the day but have recentlystarted to telework for part of the day so I candeal with some personal needs. My mother isthe primary caregiver for my father who is in his70s and has heart problems, so I take my lunchhour at my parents home so I can help out.Volleyers
  15. 15. © Vlerick Business SchoolBEN IK BEREID DE TRADE-OFFS TE MAKENVAN MIJN FLEXSTIJL?15Separators
  16. 16. © Vlerick Business SchoolBEN IK BEREID DE TRADE-OFFS TE MAKENVAN MIJN FLEXSTIJL?16Integrators
  17. 17. © Vlerick Business SchoolBEN IK BEREID DE TRADE-OFFS TE MAKENVAN MIJN FLEXSTIJL?17Volleyers
  18. 18. © Vlerick Business SchoolHOE KAN IK MIJN FLEXSTIJL VERANDEREN?HOE NEEM IK CONTROLE OVER MIJN FLEXSTIJL?18Jij staat aan het stuur van je loopbaanJij staat aan het stuur van je leven“We are all the CEO of me”Ellen Kossek & Brenda LautschKleine veranderingenGrote impact
  19. 19. © Vlerick Business SchoolHOE KAN IK MIJN FLEXSTIJL VERANDEREN?HOE NEEM IK CONTROLE OVER MIJN FLEXSTIJL?19• Beperk het praten over domeinen heen• Weet goed wie je wanneer en waar bent• Weet goed wat je prioriteiten zijn op dat specifiekmoment en gedraag je er ook naarSeparator• Praat over werk en familie zowel thuis als op het werk• Wees beschikbaar voor je familie, vrienden encollega’s in beide domeinen• Focus op wat nu prioriteit heeft, onafhankelijk van hetdomein waarin je je bevindtIntegrator• Zorg voor duidelijke triggers die aangeven voor jou,maar ook voor je omgeving wanneer je werk en privéscheidt en vermengt• Zorg ervoor dat je werklast weerspiegelt wat jijbelangrijk vindtVolleyerHoe word ik een…
  20. 20. © Vlerick Business SchoolHET NIEUWE WERKEN:SUCCES OF TEGENVALLER?20SuccesfactorenFocus op hetindividuSteun van debaas
  21. 21. © Vlerick Business School2. STEUN VAN DE DIRECTE BAAS21Steun van de directe baas is één van de belangrijkstesuccesfactoren voor flexibel werkenDe directe baas bepaalt…De reële aanwezigheid van flexmaatregelenHoe werknemers de steun van de organisatie waarnemenDe impact van flexibiliteit op de loopbaanBezorgdheden van de directe baas…
  22. 22. © Vlerick Business School2. BEZORGDHEDEN VAN DE DIRECTE BAAS22Ik verlies de controleover mijn werknemersIk verlies decontrole overmijn mensen.
  23. 23. © Vlerick Business School2. BEZORGDHEDEN VAN DE DIRECTE BAAS23De synergie van mijn team gaat verlorenDe synergievan mijn teamgaat verloren
  24. 24. © Vlerick Business School2. BEZORGDHEDEN VAN DE DIRECTE BAAS24Wat een geregel eneen gedoe…en dannog is nietiedereen tevreden.
  25. 25. © Vlerick Business SchoolROL VAN DE HR BUSINESS PARTNER25Formele flexbeleidGlijdende werkuren, deeltijds werken, tijdskrediet, thuiswerk, etc.Creeërt keuzemogelijkhedenCommunicatieFlexbeleid als signaal van organisatiewaardenIs het flexbeleid wel gekend?Coaching van medewerkersHoe vind ik mijn weg in het Nieuwe Werken?Ondersteuning van lijnmanagersHoe leid ik mijn team in het Nieuwe Werken?…
  26. 26. © Vlerick Business SchoolVRAGEN DIE BLIJVEN HANGEN?GEÏNTERESSEERD IN MEER?Sara De HauwCenter for Excellence in Career ManagementPeople & Organisation AreaVlerick Business SchoolReep 19000 GentTel: 09/210.98.64Mailto: sara.dehauw@vlerick.comMore information @ CECM26
  27. 27. BEDANKT!
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×