Executive Masterclass in HRM
 

Executive Masterclass in HRM

on

  • 705 views

Executive Masterclass in HRM

Executive Masterclass in HRM

Statistics

Views

Total Views
705
Views on SlideShare
638
Embed Views
67

Actions

Likes
0
Downloads
30
Comments
0

5 Embeds 67

http://pinterest.com 49
http://christelle.letist.com 11
http://christelleletist.tumblr.com 4
http://safe.txmblr.com 2
http://www.pinterest.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Executive Masterclass in HRM Executive Masterclass in HRM Presentation Transcript

  • EXECUTIVE MASTER CLASS IN HRM
  • 1WAAR STAAN WE IN HRM VANDAAG?
  • © Vlerick Business SchoolTHE PARADOX OF WORK4“Some have work and moneybut too little time,while others have all the timebut no work and no money”Prof Dr Dirk Buyens
  • © Vlerick Business SchoolTHE PARADOX OF PRODUCTIVITY5“Ever more and ever better workfrom ever fewer people”- ½ x 2 x 3 = PProf Dr Dirk Buyens
  • © Vlerick Business SchoolTHE PARADOX OF AGE“Every generation perceives itself as justifiablydifferent from its predecessor,but plans as if its successor generationwill be the same as them”6Prof Dr Dirk Buyens
  • 2LINK TUSSEN BUSINESS STRATEGIE EN HRM
  • © Vlerick Business SchoolVLERICK STRATEGY FORMULATION FRAMEWORK8 |
  • © Vlerick Business SchoolA FRAMEWORK FOR STRATEGYIMPLEMENTATION9
  • 3WERVING EN SELECTIE – EEN GOEDE BASIS
  • © Vlerick Business SchoolQUINTESSENCE PERFORMANCE & COMPETENCYMANAGEMENT MODEL –PROF DR LOU VAN BEIRENDONCK11
  • 4CAREER MANAGEMENT – MANAGEN VANVERWACHTINGEN
  • © Vlerick Business SchoolDE ZELFMANAGEMENT DRIEHOEK13“Wat ik kan”Wat zijn mijn professionelecompetenties? Wat is mijnleer- en aanpassings-vermogen?“Mijn professionelecontext”Wie maakt deel uit vanmijn netwerk? Welkeinzichten heb ik in deinterne arbeidsmarkt?“Wat ik wil”Wat wil ik bereiken in mijnloopbaan? Wat zijn mijnmotieven en mijn waarden?CAREER FOCUS TOOL:Actiegerichte analyse van mijnloopbaan-waarden, loopbaanvoorkeurenen sterktesJobperformantieCarrièresucces
  • © Vlerick Business SchoolADULT/CAREER DEVELOPMENT1415 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65LowHighExplorationMaintenance?B.O.O.M.S.D.G.I.A.W.IDENTITY INTIMACY GENERATIVITY INTEGRITYPERFORMANCEProf. dr. Dirk Buyens
  • 5TALENT MANAGEMENT – HAAL HET BESTE UIT UWMEDEWERKERS
  • © Vlerick Business SchoolWHAT’S THE FEEDBACK CLIMATE IN YOURORGANIZATION? How does your company deal with emotions? How does feedback flow? Is feedback evaluative and/or developmental? What about the balance between positive andnegative feedback? E.G. Near misses16 |
  • 6PERFORMANCE MANAGEMENT – METEN, WETEN ENPRESTEREN
  • © Vlerick Business SchoolPERFORMANCE MANAGEMENT?18MissionGoalsStrategyOrganisational objectivesIndividual objectivesDeploy and develop Coaching/FeedbackAssess / RewardSteer /AdjustStream inPlanningRecruitment and SelectionConditionsCompetenciesAttitudeResourcesStream through /Stream outVisionGoal settingThe Performance management cycle
  • 7REWARD MANAGEMENT –VAN CONCEPT TOT IMPLEMENTATIE
  • © Vlerick Business SchoolSTRUCTURING TOTAL REWARDSTotalRewardsFinancial rewards(Totalremuneration)TotalcompensationEmployeeBenefitsNonfinancialrewardsFixed remunerationVariable remunerationShort-term incentivesLong-term incentivesIncome securityIncome addingServicesTimeWorkenvironmentLeadershipDevelopmentCultureSecurity20 |
  • © Vlerick Business SchoolVLERICK’S STRATEGIC REWARD MODEL21 |
  • 8JURIDISCHE ASPECTEN VAN HRM
  • © Vlerick Business SchoolWAT?SOCIALE ZEKERHEID= Geheel van sociale voorzieningen dat tot doelheeft aan alle burgers op elk ogenblik van hunbestaan minstens een minimalelevensstandaard te waarborgenProf Dr Ria Janvier – Universiteit Antwerpen
  • © Vlerick Business SchoolHOE?LOONVERVANGENDE UITKERINGENZiekte en ongevalMoederschap (vaderschap) en adoptieArbeidsongeval en beroepsziekteWerkloosheidOuderdom en overlijden> BeroepsactiviteitProf Dr Ria Janvier – Universiteit Antwerpen
  • © Vlerick Business SchoolHOE?LOONAANVULLENDE VERGOEDINGENGezondheidszorgGezinsbijslagen> Beroepsactiviteit of afgeleide rechtenSOCIALE BIJSTAND> Onderzoek naar de bestaansmiddelenProf Dr Ria Janvier – Universiteit Antwerpen
  • 9SOCIALE RELATIES MANAGEN BINNEN DEORGANISATIE
  • © Vlerick Business SchoolWHAT IS A NEGOTIATION?Negotiation is an interaction process, throughwhich different parties decide what each ofthem is going to give, do and receiveNegotiation relations are interdependentrelations; the parties cannot or do not wantto act on their own or impose a decisionProf Dr Katia Tieleman27
  • © Vlerick Business SchoolThe most powerful toolfor winning a negotiationis the ability to get upand walk awayProf Dr Katia Tieleman28
  • 10ORGANISATIESTRUCTUUR EN HAAR IMPACT OPHRM
  • © Vlerick Business SchoolDiscoverfacesDiagnoselinksbetweenfacesManagefaces30
  • © Vlerick Business SchoolLanguages ofOrganizationFormality(design)Front(show)Informality(play)Intelligence GovernanceBoundary spanningDIAGNOSING THE LINKS31
  • 11CHANGE MANAGEMENT –PROCES, PRINCIPES ENSKILLS
  • © Vlerick Business Schoolregels, structuren en werkwijzengabarietdoelen/KPI’soutput-drivenoverlegmodelpoldermodelvisie/missie/waardengrote bakensintrapreneurshipecosysteemControlerenInspirerenVERANDERSTRATEGIEDePeopleManager -najaar2012 33
  • 12HRM IN EEN INTERNATIONALE CONTEXT
  • © Vlerick Business SchoolCONFLICT DISPUTE RESOLUTION CONTINUUM35Private decisionmaking by the partiesPrivate third partydecision makingLegal authoritativedecision makingExternal coerceddecision makingConflictavoidanceInformaldiscussionandproblemsolvingNEGOTIATIONMEDIATIONAdministrativedecisionmakingARBITRATIONLegislativedecisionJudicialdecisionviolanceNon-violantdirectactionIncreased coercion and the possibility of a loose-loose outcome
  • 13E-HRM
  • © Vlerick Business SchoolDE GROEI NAAR EEN NIEUW SERVICE MODEL VOOR HR –HUBERT DE NEVE (IMEC)OptimizationFocus oncontinuousimprovementEffectivenessEfficiency/Rationalization/OperationalizePercentage of Costs10%30%60%Focus on positioning HR toimpact organizationaleffectiveness and drive profitFocus on reducing HR costs andimproving streamliningoperationsPhase I• Benchmarking• Baseline Metrics• Streamline Processes• Delineate span of controlPhase III•Strategy and consultation•HR Analytics•Metrics/Reporting•Programmatic EmphasisPhase II•Service Delivery•HR Products/Services•Quality/cost Tradeoffs•Platform (includingMSS/ESS)•Workforce TransitionHR en business executives zien zich geconfronteerd met de uitdaging om te blijven beantwoorden aanverwachtingen naar “ human skills”, als antwoord op competitie, globalisatie van de economie, en regulatoireveranderingen. Daarbij komt dat organisaties moeite hebben om consistente en blijvende resultaten te boeken,wat hen noodzaakt te zoeken naar een continue differentiatie.Deze business challenges hebben een duidelijke impact op de wijze waarop organisaties hun menselijk talentbeheren. Daaruit is een transformatie gegroeid van de HR functie, die gewoonlijk in drie stappen verloopt.
  • © Vlerick Business SchoolPRODUCTIVITEIT VAN HRM – HET “NIEUWE LOKET”-MODEL – HUBERT DE NEVE (IMEC)38eHR portal•Info distribution•eHR transactions•Link to 3rdPartiesCallCentre•Q&A•Transactions•Mailings•Case HistoryPolicyMakerConsultants•Solve cases•Specializedadvice100%66% 28% 1%?% HR Requests•Employees•Management•HRprofessionals5%TechnologyFilterCall CentreFilter„High Touch‟FilterEmployer HR
  • ?CONTACT ME!Marjolein Van der WeerdenProgramme Manager EMC HRMmarjolein.vanderweerden@vlerick.com09 210 97 18
  • GOT INSPIRED?WWW.VLERICK.COM/NL/EMCHRM