• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Private Content
Carrièremanagement: Ans De Vos
 

Carrièremanagement: Ans De Vos

on

  • 1,026 views

Presentation by Prof. Ans de Vos during the 8th editon of Vlerick HR-day 2011.

Presentation by Prof. Ans de Vos during the 8th editon of Vlerick HR-day 2011.

Statistics

Views

Total Views
1,026
Views on SlideShare
1,026
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
39
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Carrièremanagement: Ans De Vos Carrièremanagement: Ans De Vos Presentation Transcript

    • De Career Focus Toolals motor van loopbaanontwikkeling Prof. dr. Ans De Vos Centre for Excellence in Career Management
    • OverzichtLoopbaanZELFmanagement: Mission impossible?De Career Focus Tool als motor vanloopbaanontwikkelingMogelijke toepassingen
    • LoopbaanZELFmanagement: Mission impossible?
    • Career Management: How it used to be
    • Career Management in the future Manager = Loopbaan-career coach perspectieven Loopbaan- Extern netwerkontwikkeling
    • LoopbaanZELFsturing: Succesfactoren The WILL The SKILL The WAY
    • De Career Focus Toolals motor van zelfsturing
    • Mijn loopbaan? Ik: wat is mijn professionele identiteit? Loopbaan zelf-managementWat bevordert Wie geeft mijnmijn loopbaan? loopbaan vorm? Mijn loopbaancontext
    • Twee cruciale loopbaancompetenties Loopbaan- Zelfsturing inzicht
    • Doel van de Career Focus ToolEen instrument om medewerkers te ondersteunenin hun loopbaanzelfmanagementVia een geheel van zelf-assessment vragenlijsten,oefeningen en reflectievragenGebundeld in een praktisch werkboekGericht op het verhogen van zowel zelf-analyseen zelfsturing
    • PrincipesVragenlijst Toelichting Reflectie
    • De zelfmanagement driehoek “Knowing why” Wat wil ik bereiken in mijn loopbaan? Wat zijn mijn motieven, waarden? Jobperformantie Loopbaansucces “Knowing how” “Knowing whom” Wat zijn mijn professionele Mijn netwerk?competenties? Mijn leer- en Inzichten in de interne aanpassingsvermogen? arbeidsmarkt? CAREER FOCUS TOOL: Actiegerichte analyse van mijn loopbaanwaarden, loopbaan- voorkeuren, sterktes.
    • Mijn professionele identiteitMijn loopbaanwaarden?Mijn ideale loopbaantraject?Mijn sterktes?
    • Loopbaanwaarden= iets waaraan je veel belang hecht in je loopbaan= een motief dat je nastreeft in je loopbaanInvloed op de evaluatie van subjectief loopbaansucces Persoonsgericht Zorg dragen Creativiteit Levenslang Leren Impact Autonomie Uitdaging Erkenning Balans werk-privé Werkzekerheid
    • 6 loopbaanbewegingen1. Verticaal Management Expert2. Lateraal3. Verrijking Etc. MarketingProd. Sales4. Project Rank5. Status quo Inclusion or centrality6. Intrapreneurship Sales Etc. Marketing Production FunctionKorte termijn - Lange termijn: Definitie van korte / lange termijn?
    • Hoe kan ik mijn loopbaanambities bereiken?Wat kan ik? Wie ken ik? Mijn Talenten Mijn netwerk
    • Wat ik wil Wat ik niet wilWaarin ik goed ben Mijn “selling Mijn valkuil proposition”Waarin ik niet goed Mijn groeidomein Opportuniteiten vanben anderen
    • Netwerkanalyse FamilieWWW Vrienden IK Sociale Werk Contacten
    • Veroniek IntegratieDe
    • Loopbaanwaarden Loopbaanbewegingen Wil IK Kan Net- werk Vaardigheden Netwerk
    • Mogelijke toepassingen
    • Individuele loopbaanbegeleiding Input voor een loopbaangesprek met manager / HR Individule voorbereiding: zelf-assessment, reflectie, vragen ter discussie Gids voor het structureren van het gesprekLoopbaanworkshops Individule voorbereiding (bv. Invullen van de vragenlijsten) Collectief kaderen Bespreking in kleine groepjes Individuele reflectieIndividueel gebruik
    • Drie algemene principesIndividu = “owner” van het procesFacilitering (individueel of in groep) om Resultaten in het perspectief van de organisatiecontext te plaatsen Het reflectieproces te “challengen” en te stretchenFacilitering aangepast aan de doelgroep / setting Focus op bepaalde onderdelen of het hele werkboek Mate van voorbereiding die verwacht wordt Groepsdiscussies kunnen voor bepaalde topics minder geschikt zijn