Future of work - The work revolution: opportunity or threat for HR - Prof. Dr. Dirk Buysens and Mr. Peter Thomson
 

Future of work - The work revolution: opportunity or threat for HR - Prof. Dr. Dirk Buysens and Mr. Peter Thomson

on

  • 844 views

 

Statistics

Views

Total Views
844
Views on SlideShare
844
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
35
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Future of work - The work revolution: opportunity or threat for HR - Prof. Dr. Dirk Buysens and Mr. Peter Thomson Future of work - The work revolution: opportunity or threat for HR - Prof. Dr. Dirk Buysens and Mr. Peter Thomson Presentation Transcript

    • Loopbaanmanagement en een veranderende organisatiecontext Prof. Dr. Dirk Buyens and Mr. Peter Thomson© Vlerick Leuven Gent Management School – Prof. Dr. Dirk Buyens & Mr. Peter Thomson
    • What did we do wrong? Arbeit und Liebe Transition: from ‘work cannot make you happy’  to ‘work has to make you happy’ “You can do everything, as long as you want it”3| © Vlerick Leuven Gent Management School – Prof. Dr. Dirk Buyens & Mr. Peter Thomson
    • What’s the meaning of work? “Eight hours a day, life is no longer  mysterious, sad, haunting,  touching, confusing or melancholy;  it is a practical stage for clear‐eyed  action.”4| © Vlerick Leuven Gent Management School – Prof. Dr. Dirk Buyens & Mr. Peter Thomson
    • The Why of Work (Ulrich and Ulrich) Leaders are ‘meaning makers’ “Most people find as much meaning in their lives as they make  up their minds to find’5| © Vlerick Leuven Gent Management School – Prof. Dr. Dirk Buyens & Mr. Peter Thomson
    • Changing world of work Demographics Role of women Social expectation Technology Social media Economics Environment6| © Vlerick Leuven Gent Management School – Prof. Dr. Dirk Buyens & Mr. Peter Thomson
    • Current work culture Rewarding long hours Overlaying technology onto existing patterns Top‐down management processes Limited employee involvement Lack of engagement Fixed work patterns Presenteeism 20th Century Management Practices7| © Vlerick Leuven Gent Management School – Prof. Dr. Dirk Buyens & Mr. Peter Thomson
    • Flexing time & place: new ways of working Location Independent Remote Timelords Controllers Time Time Independent Dependent Time Shift Stretchers Shapers Location Dependent8| © Vlerick Leuven Gent Management School – Prof. Dr. Dirk Buyens & Mr. Peter Thomson
    • Why it makes business sense? “Workplace flexibility…affects the well‐being of our families and  the success of our business. It affects the strength of our economy  – whether we’ll create the workplaces and jobs of the future we  need to compete in today’s global economy.” President Barack Obama9| © Vlerick Leuven Gent Management School – Prof. Dr. Dirk Buyens & Mr. Peter Thomson
    • Tangible & intangible gains Tangible gains include: Intangible gains include: Higher productivity Reduced risk of business disruption Improved customer service Greater customer loyalty Resources better matched to customer  Improved access to key contracts demand More creative output from employees Faster response to market changes Stronger management skills Higher employee morale and loyalty Faster access to new markets Lower management overheads due to  Cost savings on real estate, utilities and  employee self‐management services Healthier workforce, less prone to burnout Cost savings on business travel Retention of knowledge and skills Reduction in CO2 emissions  More transparent succession planning Lower staff sickness and absenteeism Access to wider sources of talent Lower staff turnover More women in senior management Enhanced employer reputation Contribution to environmental  sustainability10 | © Vlerick Leuven Gent Management School – Prof. Dr. Dirk Buyens & Mr. Peter Thomson
    • Organisation Culture TYPE A TYPE B People need to be directed People are self‐motivated Bureaucratic, formal Casual, informal Low trust High trust Command and control Enable and empower Reward time Reward output Managers decide Teams decide Follow precedent Be creative11 | © Vlerick Leuven Gent Management School – Prof. Dr. Dirk Buyens & Mr. Peter Thomson
    • Leadership Set example from the top Recognise generational differences Value diversity Communicate effectively Delegate and trust people Focus on values Monitor behaviour Engage workforce12 | © Vlerick Leuven Gent Management School – Prof. Dr. Dirk Buyens & Mr. Peter Thomson
    • Breaking free: From the old to the new world  of work 5 “Trust” principles Principles 1. Trust your people 2. Reward output 3. Understand the business case 4. Start at the top 5. Treat people as individuals13 | © Vlerick Leuven Gent Management School – Prof. Dr. Dirk Buyens & Mr. Peter Thomson
    • 3 major shifts needed for business (Lynda Gratton) 1. From shallow generalist To serial master 2. From isolated competitor To innovative connector 3. From voracious consumer To impassioned producer14 | © Vlerick Leuven Gent Management School – Prof. Dr. Dirk Buyens & Mr. Peter Thomson
    • Implications for HR Linking work practices with productivity Encouraging flexibility Supporting good management practice Measuring success – Employee turnover, absenteeism Avoiding standardisation Becoming proactive Adding real value15 | © Vlerick Leuven Gent Management School – Prof. Dr. Dirk Buyens & Mr. Peter Thomson
    • Questions to HR professionals? How do we create (destroy) “meaning”? How can we contribute to the “trust” principle? How do we set the example, “walk the talk”? Let’s discuss, how do you see it happening?16 | © Vlerick Leuven Gent Management School – Prof. Dr. Dirk Buyens & Mr. Peter Thomson