Negocios Inclusivos como herramienta para la Competitividad y la Inclusión Económica

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Negocios Inclusivos como herramienta para la Competitividad y la Inclusión Económica

  1. 1. NEGOCIOS INCLUSIVOS COMO HERRAMIENTA PARA LA COMPETITIVIDAD Y LA INLCUSIÓN ECONÓMICA III FORO NACIONAL DE LA TARA 29 de Octubre de 2008 AYACUCHO - PERÚ Manuel López Ortiz, MBA
  2. 2. <ul><li>1. La Competitividad y la Inclusión económica. </li></ul><ul><li>2. El Modelo de Negocios Inclusivos (NI) </li></ul><ul><li>3. Experiencias de un NI en la cadena productiva de la Tara en Ayacucho </li></ul>Agenda
  3. 3. Competitividad e Inclusión Económica <ul><li>El actual proceso de desarrollo del País será autentico en la medida que el crecimiento económico y la mejora de la competitividad logren resultados que impacten directamente en la economía de la población de menos recursos. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>¿Cómo lograr que la Competitividad y la Inclusión Económica convivan? </li></ul><ul><li>NEGOCIOS INCLUSIVOS </li></ul>
  5. 5. ¿Es posible vincular los negocios al desarrollo? Negocios inclusivos
  6. 6. <ul><li>Un negocio inclusivo es una iniciativa empresarial que - sin perder de vista su objetivo de lucro - contribuye a la superación de la pobreza a través de la incorporación de comunidades de bajos recursos en su cadena de valor. </li></ul><ul><li>De esta manera, un negocio inclusivo vincula al sector empresarial con ciudadanos de bajos ingresos, buscando un beneficio mutuo . Ganar – Ganar. </li></ul>¿A qué llamamos Negocios Inclusivos?
  7. 7. 2 vías de hacer Negocios Inclusivos Empresas Comunidades Pobres Los pobres como Consumidores Los pobres como Proveedores o Distribuidores Venden bienes y servicios a un mercado inexplorado Compran bienes y servicios a precios accesibles Compran recursos locales generando mayores ingresos Venden sus servicios y aportan en la creación de valor MYPE MYPE MYPE MYPE
  8. 8. Modelo de Negocio Inclusivo con Tara <ul><li>El modelo consiste en que la empresa Productos del País facilita el acceso a insumos, asistencia técnica y crédito formal a pequeños productores de tara orientada a mejor su oferta productiva y calidad de su producto . </li></ul>
  9. 9. ¿Qué ganan? <ul><li>Productos del País </li></ul><ul><li>Incremento de oferta productiva para la empresa. </li></ul><ul><li>Mejora de la calidad de tara adquirida por la empresa. </li></ul><ul><li>Posicionamiento de la empresa como líder en NI en tara. </li></ul><ul><li>Estrecha relaciones con productores. </li></ul><ul><li>Incremento de sus ingresos. </li></ul><ul><li>Los Productores </li></ul><ul><li>Incremento de plantaciones de tara. </li></ul><ul><li>Incremento del rendimiento por planta de tara / año. </li></ul><ul><li>Mejora de capacidades de manejo técnico </li></ul><ul><li>Incremento de ingresos. </li></ul>
  10. 10. Modelo de negocio inclusivo: Relaciones entre los actores Recolectores 13,950 (93%) (no organizados) TM 856 (20%) Productores 900 (6% ) (organizados) TM 2958 (68.%) 150 (1% )Productores empresarios TM 557 (12%) CLIENTES PRODUCTOS DEL PAÍS S.A. ENTIDADES COOPERANTES CACSCH EXTENSIONISTAS AGRICOLAS Contrato asociativo SNV Asistencia Técnica Acceso al crédito Mecanismo de financiamiento Provisión de materia prima Asesoría en NI Polvo y goma Paquete tecnológico
  11. 11. Avances NI <ul><li>Diseño de un mecanismo de financiamiento para pequeños productores en alianza con Productos del País, la CACSCH y SNV. </li></ul><ul><li>Perfil del Productor de tara para la formulación del programa de capacitación PdP, CORETARA y SNV </li></ul><ul><li>Formulación del perfil de proyecto Kuskalla Taranchiquan para ser presentado a instituciones financieras internacionales. PdP y SNV. </li></ul><ul><li>Línea Base y Plan de Negocio para implementar el Negocio Inclusivo. </li></ul>
  12. 12. Avances CORETARA <ul><li>A través de la alianza SNV-CORETARA se esta trabajando en la generación de un entorno favorable para el desarrollo del negocio de la tara mediante políticas publicas e intervenciones estratégicas. </li></ul>
  13. 13. <ul><li>“ Las empresas no pueden ser exitosas en sociedades que fallan. De la misma manera, donde las empresas son reprimidas, las sociedades fallan en prosperar” </li></ul><ul><li>Björn Stigson </li></ul><ul><li>Presidente de la WBCSD. </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>www.snvla.org </li></ul>

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