• Save
Intranet nieuwe stijl
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Intranet nieuwe stijl

on

  • 1,607 views

Intranet nieuwe stijl, de webbrowser als primaire bron voor samenwerking en ontsluiting van informatie.

Intranet nieuwe stijl, de webbrowser als primaire bron voor samenwerking en ontsluiting van informatie.
Intranet nieuwe stijl gaat niet over techniek, maar vooral over cultuurverandering.

Statistics

Views

Total Views
1,607
Views on SlideShare
1,601
Embed Views
6

Actions

Likes
10
Downloads
0
Comments
1

2 Embeds 6

http://www.slideshare.net 5
https://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • Yilmazengin
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Intranet nieuwe stijl Presentation Transcript

  • 1. Intranet nieuwe stijl Jan Krans Amstelveen, 14 januari 2009
  • 2. Title (Arial 24 bold black)
    • Text (Arial 18 plain black)
    An optional subtitle can be placed here (Arial 18 bold grey) Intranet nieuwe stijl, wat is dat eigenlijk?
  • 3. Intranet nieuwe stijl is een manier van denken en het organiseren van mensen, werk en interactie
  • 4. Peter F. Drucker ( 1991) “ The single greatest challenge … is to raise the productivity of knowledge and service works”
  • 5. Van industri ë le economie naar kennis economie
  • 6. Groei van informatie en kennis …. Cohen & Levinthal 1989 Groei Tijd Informatie en kennis menselijk absorptie vermogen > Hoeveelheid informatie in 1 week in 2008 dan een leven in de 18 e eeuw
  • 7.
    • ” No one knows everything,
    • everyone knows something,
    • all knowledge resides in humanity.”
    Lévy 1997 Networks
  • 8. Ontdek de netwerken in de organisatie Informele organisatie Formele organisatie
  • 9. Moedig een open attitude aan Not all the smart people work for us. We need to work with smart people inside and outside the company. The smart people in our field work for us. If you create the most and the best ideas in the industry, you will win. If you make the best use of internal and external ideas, you will win. Closed attitude Open attitude Chesborough 2003
  • 10. Een gesloten of open oriëntatie?
    • Structure
    • Scope
    • Resource Focus
    • State
    • Personnel/focus
    • Key drivers
    • Direction
    • Basis of action
    • Individual motivation
    • Learning
    • Basis for compensation
    • Relationships
    • Employee attitude
    • Dominant requirements
    Hierarchical Internal/closed Capital Static, stable Managers Reward and punishment Management commands Control Satisfy superiors Specific skills Position in hierarchy Competitive (my turf) Detachment (it’s a job) Sound Management Gesloten ori ë ntatie Networked External/open Human, information Dynamic, changing Professionals Commitment Self-management Empowerment to act Achieve team goals Broader competencies Accomplishment, competence level Cooperative (our challenge) Identification (its’ my company) Leadership Open ori ë ntatie Source: Paradigm Shift: The New Promise of Information Technology, 1992 nu toekomst
  • 11. Andrea Pesoli, Politecnico di Milano, International Class (June 2008)
  • 12. JIJ staat centraal
  • 13. Mensen + Werk + Interactie + Web 2.0 = Intranet nieuwe stijl Jij Mashups Social networking Social bookmarking Tagging Podcasts Instant messaging Wiki Blog RSS
  • 14. Welke 2.0 tools gebruiken jullie SMS “web” spatie “je antwoord” naar +614.242.140.02
  • 15. Intranet nieuwe stijl Andrea Pesoli, Politecnico di Milano, International Class (June 2008)
  • 16. P&O – tijdschrijven, onkosten-vergoedingen, vacatures, vakantiedagen, opleidingen, … Facilitaire Zaken – vergaderkamer boeken, inkoop, IT helpdesk, bibliotheek, … Intranet nieuwe stijl Andrea Pesoli, Politecnico di Milano, International Class (June 2008)
  • 17. Organisatie gerelateerd – ideeënbus, vakinhoudelijke fora, enquêtes, sociale networking, … Off topic – hobby's en passies, Sport (pooltjes), marktplaats, … Intranet nieuwe stijl Andrea Pesoli, Politecnico di Milano, International Class (June 2008)
  • 18. Samenwerking – projectruimte, kalender, documenten delen, SMS, IM, videoconferentie, webinair, … Kennismanagement – Blog, Wiki, document management, e-learning, social bookmarking, RSS, forum, … Intranet nieuwe stijl Andrea Pesoli, Politecnico di Milano, International Class (June 2008)
  • 19. Informatief – procedure handboek,product en service catalogi, klant en leverancier informatie, management rapportages, marketing informatie, … Transactioneel – ontsluiting primaire systemen, … Intranet nieuwe stijl Andrea Pesoli, Politecnico di Milano, International Class (June 2008)
  • 20. Intranet evolutie Tijd Toegevoegde waarde embryonaal gericht samengesteld omvattend Andrea Pesoli, Politecnico di Milano, International Class (June 2008)
  • 21. Intranet nieuwe stijl, hoe pak je het aan
  • 22. Bewustworden bewustworden > beeldvormen > ervaren > doen > verzorgen Mentale grip door: Droomreizen Haardvuur gesprekken Sneeuwbal sessies Serious Gaming
  • 23. Beeldvormen bewustworden > beeldvormen > ervaren > doen > verzorgen Visievorming door: Ist – Soll analyse (Factor4Index) IntraNetwerken ontwikkelingsstrategie
  • 24. Ervaren bewustworden > beeldvormen > ervaren > doen > verzorgen Beleven door: Shortlist 2.0 suites / tools Gedragsregels Speel- en proeftuinen Pilot
  • 25. Doen bewustworden > beeldvormen > ervaren > doen > verzorgen Succesvol implementeren door: Stapsgewijze implementatie, 2.0 is een cultuurveranderingstraject, top-down en bottom-up, door inzet van interventie instrumenten.
  • 26. Verzorgen : is veranderen bewustworden > beeldvormen > ervaren > doen > verzorgen
    • Veranderen kent verschillende paradigma’s:
    • Geeldrukdenken Mensen veranderen alleen van standpunt als rekening wordt gehouden met de eigen belangen.
    • Blauwdrukdenken Mensen of situaties veranderen alleen als op voorhand het gewenste resultaat en de te nemen stappen specifiek zijn benoemd.
    • Rooddrukdenken Mensen veranderen als ze geinspireerd raken, met elkaar, in een groep.
    • Groendrukdenken Mensen veranderen door de zaken die ze leren.
    • Witdrukdenken De enige constante is verandering, verkennen met energie.
  • 27. Verzorgen : de kleuren bezien bewustworden > beeldvormen > ervaren > doen > verzorgen Organisatieplan Veranderstrategie Interventieplan Interventies IntraNetwerken 2.0 Belangen bij elkaar brengen Nadenken en dan doen Mensen prikkelen ‘fit’vinden Mensen in leersituatie brengen Ruimte voor spontane evolutie Coalitievorming Plannen maken Zelfsturing Op posities en context a.d.h.v. Beleid en macht Meten is weten Bijeenkomsten en communiceren Gaming en coaching ! Beoordelen en belonen Proces- begeleiding mensen
  • 28. bewustworden > beeldvormen > ervaren > doen > verzorgen Shift happens
  • 29. Jan Krans 06 – 109.688.23 [email_address] twitter: vivjan