1. ACADEMIA DE CORTE Y CONFECCION CARLINA CONEO<br />La señora Carlina tuvo una experiencia de confección de ropa exterior femenina, decidio mejorar sus conocimientos viajando a panamá y estados unidos, donde estudio, Para poder especializarse mas en su trabajo en 10 años. Regreso a Barranquilla en 1957, y hay decidió abrir una academia en donde realizo publicidad en diferentes medios de la cuidad.<br />Tuvo un gran éxito en su academia fue la mejor de la ciudad, con un personal que ella misma fórmo durante 20 años, asi como Comfenalco y el Sena, decidieron crear sus propias academias a unos costos de instrucción muchos mas bajos. Pero por la influencia de institutos de el ramo, conllevó a que se disminuyeran impresionantemente el número de estudiantes y pocos ingresos que recibia por las pensiones pagadas por los estudiantes.<br />Las cajas de Compensacion y el Sena; mejoraron sus servicios haciendo uso de técnicas modernas de enseñanza con ayuda de computadores y con nuevos y llamativos sistemas. Para así lograr algo mas moderno, con innovación y calidad del producto.<br />Al ver la situación de los estudiantes decidieron los locales, y transladarse a su departamento con el fin de bajar costos; pero que paso el sitio era inadecuado ya que no era funcional para su operación, asi que en 25 años de funcionamiento, la academia de enseñanza, y aun asi siendo unas de las mejores y reconocidas, cerro sus puertas definitivamente.<br />En estos casos uno llega a la conclución del ¿por qué? el fracaso y quiebras de diferentes empresas y/o negocios reconocidas, y aveces es por tener una mala administración o elegir a gerentes que podrian descuidar la empresa, por peleas entre socios y empleados, no ser capaz de enfrentarse a las competencias y en muchas ocasiones por el cambio de mercado o en la economía, entre otras. De todas maneras para estos casos se debe tener una solución en la cual lo hubiera arreglado rapido; por ejemplo en la comunicación de los socios, para asi poder tener conciencia del trabajo realizado, y cada vez poder especializarse para pensar mas como un empresario. Con lo anterior tal vez muchas personas no hubieran perdido tanto tiempo ni tanto dinero y esfuerzo de su vida. Al final no queda con nada ni siquiera con la amistad y familia, por haberla perdido solo en una discución en la cual usted no se predijo, y no supo hacer bien las cosas antes de…. <br />PREGUNTAS<br />1) Cuáles considera usted que fueron las causas de la terminación de la compañía?<br />R/ Ella quizó seguir aumentando su negocio, y llegaron al punto de crear mas academias; sin embargo cambio de lugar, por que no podia superar a los demas competidores.<br />2) Cree usted que la propietaria no tuvo visión cuando nóto el incremento de la compentencia?<br />R/ Pues al principio si, pero luego biendo que su empresa estaba creciendo bien quizo aumentar mas sus capacidadesy así llegar a competir con las demas empresas.<br />3) Considera usted que se debio reestructurar y adecuar la misión, incluyendo a la academia de confección de prendas para los almacenes de la ciudad?<br />R/ Si, porque hay si hubiera sido bien organizado y ubicado su negocio, sin embargo seria adecuado tanto para ella como para la sociedad.<br />4) Analice los objetivos de la institución, cree que fueron los adecuados?<br />R/ Ella lo que hizo fue buscar ayuda, y cambiar algunas cosas del negocio, eso logro mayor competencias, hasta la perdida de estudiantes.<br />5) Las políticas se debieron modificar y modernizar ya que la competencia se iba acredetando peligrosamente?<br />R/ No, si la cambiaron fue para crecer mas su negocio, y de eso surgio mas competencias; pero igual llego a hacer unas de los mejores negocios.<br />6) Cree usted que las tacticas de entrenamiento se adecuaron al tecnicismo y a las nuevas herramientas de la sistematización? <br />R/ Si, por que cuando ella pensaba en si negocio, necesitaba estudiar y buscar ayudas, asi que ella se basó mas en lo moderno para hacerlo mas innovador y mejor a los mercados del pais. <br />