Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos

  • 341 views
Uploaded on

MOTIVĀCIJAS SISTĒMAS UN MOTIVĒŠANA PROJEKTOS. …

MOTIVĀCIJAS SISTĒMAS UN MOTIVĒŠANA PROJEKTOS.
Par motivēšanu ir uzrakstīts tik daudz grāmatu un ir pasludināts tik daudz teoriju, ka cilvēki no šī daudzveidīguma visticamāk ir apmulsuši, tādēļ turpina izmantot tikai vecas un pārbaudītas metodes, nepapildinot tās ar jaunām un inovatīvām.
Vladimira Ivanova atziņa par motivāciju: „Nesen palīdzēju kādam uzņēmumam pārskatīt un attīstīt motivācijas sistēmu un sākt izmantot vairākus jaunus motivēšanas veidus projektos. Atmiņā palika milzīga „plaisa” starp HRM (Human Resource Management) plaši izmantotajam praksēm un to, kas reāli motivē darbiniekus ikdienā”.
Šīs meistarklases tēma ir ne tikai par motivācijas teorijām, bet arī par jautājumiem, ar kuriem sastopas jebkurš praktiķis, mēģinot šobrīd savā organizācijā vai projektā attīstīt motivācijas sistēmu. Dalība meistarklasē dos iespēju iepazīt reālus piemērus un kopā meklēt piemērotākos risinājumus.
PV klubā viesosies: Vladimirs Ivanovs
Vladimirs Ivanovs, IT pakalpojumu pārvaldības (ITSM) un Projektu Vadības konsultants-pasniedzējs. Uzkrājis bagātīgu pieredzi projektu vadībā un IT organizāciju pārvaldībā, strādājot vadošos amatos Tele2 grupā Latvijā, Zviedrijā un Kazahstanā. Kā arī vadot IT Hutchison koncernam piederošajā veikalu tīklā Drogas. Projektu vadīšanu apguva Lattelecom, izstrādājot jaunus pakalpojumus un ieviešot jaunas tehnoloģijas. Papildus augstākajai izglītībai datorzinātnēs (LU) ir ieguvis Rīgas Ekonomikas Augstskolas (Stockholm School of Economics) Executive MBA grādu. Pasniedz programmu un projektu portfeļu pārvaldību RISEBA maģistrantiem. Ir LNPVA valdes loceklis, kā arī IPMA sertifikācijas sistēmas asesors.

Dalība PV meistarklasē Jums sniegs atbildes uz šādiem jautājumiem:
• Kādēļ intelektuālā darba darītājus (projektu vadītājus, ITišņikus, analītiķus) kaitīgi motivēt ar prēmijām?
• Kā ar mazu budžetu sasniegt lielāku motivāciju?
• Kā būt radošam motivātoram un rast individuālu pieeju darbiniekiem?
• Kas ir materiālā un nemateriālā motivācija un kā to izmantot projektos?
• Kādi instrumenti ir pieejami ikvienam? Kas motivē labāk?

More in: Business , Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
341
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
6
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Motivācijas Sistēmas unMotivēšana ProjektosVladimirs Ivanovs, IPMA-B asesors
  • 2. Kas ir mūsu risināmā problēma?
  • 3. Huge Thanks to the “old school”• Victor Vroom (1964). Expectancy theory• Porter L. W. & Lawler E. E. (1968). Managerial attitudes andperformance• Michael Armstrong (1977). Human Resource Management Practice• Mitchell T. R. (1982). Motivation: New directions for theory, research,and practice• Herzberg (1987) Nature of rewards and compensation, Motivation-Hygiene theory• John P. Campbell (1990). Job performance• Compensation philosophies and approaches (entitlement vsperformance, traditional vs total rewards)• John Kotter http://www.kotterinternational.com/• ...
  • 4. And many theories in the field• Motivation Theory is a theory that attempts to explain how and whyindividuals are able to achieve their goals.• Expectancy Violations Theory (EVT) is a theory that predictscommunication outcomes of non-verbal communication.• Expectancy Theory of Motivation (Porter & Lawler, 1968; Vroom,1964) is one of the process theories. This theory is a model ofbehavioral choice. It attempt to explain how individuals makedecisions to achieve the end they value.• Self-Actualization Theory (Maslow, 1954)• Maslow’s hierarchy of needs (Maslow, 1954)• Two-factor theory (Herzberg, 1974, 2003)• Theory X and theory Y (Douglas McGregor, 1985)• ...
  • 5. New topics• Globalization, global firms & emerging managementchallenges• Changing HR paradigms and global value chains• The changing role of global HR and the CHRO• Developing international HR strategy, metrics & analyticsand ROI• Managing major organizational change across internationalboundaries• Leveraging talent within the global organization• International reward trends & current challenges• People risk &HR governance in an international context• Managing internationally mobile, remote and virtual teams
  • 6. Warm welcome to the “new school”• Dan Pink. Drive http://youtu.be/u6XAPnuFjJc• Jurgen Apello http://www.jurgenappelo.com/• Niels Pflaeginghttp://www.betacodex.org/papersI am also influenced and give credits to:• Jan Schilt http://www.gamingworks.nl/• Alex Krivitsky http://www.slideshare.net/krivitsky
  • 7. 1. Motivācijas maiņas process• Kā izskatījāsprocess?• Nepārtraukts,vienreizējais,daļējais, pilns?• Kādasiterācijas?
  • 8. Motivācijas maiņaSuccess Factors1. There MUST be a SHAREDunderstanding of the sense of urgency.2. Give employees a fair chance andenough time to get used to the newway of working. Do not introduce toomany changes at the same time.3. Use KOTTER. It’s so simple tounderstand (not easy to use). It givesguidance and structure. Especially thefirst 3 steps: (1) Sense of Urgency (2)Guiding Coalition (3) Create Strategy.4. Listening. We are very poor listeners.We must concentrate on what peopleare telling, why and how. There lies alot of solutions in the words of people.Pay attention to the way they say thewords.Fail Factors1. If the sense of urgency ofManagement and Operations are notaligned, there will be a miss matchand the change may fail.2. Being unclear in communication.Talking in terms of they, management,‘some people’ makes thecommunication unclear and nobodyfeels responsible.3. Ad-hoc approach or too many actionsfrom the work floor not linked tocommon strategy.4. Not paying attention to the interestsof all stakeholders. We need to haveeverybody on board. Need to adressthe Kotter aspect of ‘what’s in it forme?’
  • 9. 2. Gada bonuss
  • 10. Motivation in GE way
  • 11. Produktivitāte
  • 12. Expectancy theory(V.Vroom)
  • 13. 3. Izmaiņu saskaņošana• Vai izmaiņasskaņoja ardarbiniekiem?• Kā?
  • 14. 4. Budžetēšana• Kā notieklīdzekļubudžetēšana?
  • 15. 5. Rezultāti• Kā vērtērezultātus,atdevi?• Kādi irmērījumi?
  • 16. 6. Biznesa keiss• Kā salīdzinaiztērēto pretiegūto?• Kā pamatoieinteresētajāmpusēm motivācijassistēmasnepieciešamību?
  • 17. Statistika un vērtējumi
  • 18. 7. Barjeras• Kas pretojāspārmaiņām unkas bija par?• Kā var traucētvai palīdzēt unkā cīnīties?
  • 19. 8. Procesi un motivācija• Kā maināsmotivācija, kadievieš jaunusprocesus?• Ko var dot ITIL?
  • 20. 9. Komunikācija• Kā stāstīt parmotivāciju?• Kādus piemērusizmantot?• Ko piesaistītpalīgā?
  • 21. Kopīgā lasīšana
  • 22. Darbība un pretdarbība
  • 23. 10. Nemateriālā motivācija• Kādas ir nemateriālās motivācijasprakses?
  • 24. 11. Mērījumi• Uz kādiem parametriem motivācija bija balstīta?• Kā tos mērīja?• Kādiem instrumentiem?
  • 25. Motivējošie faktori
  • 26. 12. Materiālā motivācija• Kāda irmateriālāmotivācija?• Kā aprēķina?• Cik biežiizmaksā?
  • 27. 13. DevOps• Kā ir ar darbiniekiem, kasatbild vienlaicīgi parizstrādi/projektiem unuzturēšanu/operations?• Kā saskaņot šos divusdažādas “dabas”mērījumus un nodrošinātmotivāciju?• DevOps is about CAMS:– Culture– Automation– Measurement– Sharing• A successful DevOpsimplementation willmeasure everything it canas often as it can…performance metrics,process metrics, and evenpeople metrics.
  • 28. Motivating Software Developers1) Allow me to focus2) Allow me to feel that I ammaking progress3) Allow me to make somethingI can take pride in4) Allow me to do it for me, notfor the money5) Allow me to work oninteresting problems6) Allow me to be part of a team7) Allow my ideas to be takenseriously
  • 29. 10 ways to motivate geeks1) Geeks are curious. Let them feed theirdesire to learn things2) Geeks like to be self-sustaining. Letthem figure things out on their own.3) Geeks are creative even if they dontknow it. Give them a chance.4) Geeks need tools, good ones. Givethem more than they need.5) Private, yet collaborative. Geeks needto be left alone, but not too alone.6) Free stuff. T-shirts, food, desktopwidgets, whatever.7) Control8) Geeks need recognition9) Freedom10) Compensation - Saved this for last,but geeks gotta live too
  • 30. Par pozitīvu motivāciju!
  • 31. Dāvanā 10% atlaide semināram• June 6th, Riga — Change Clinic: Organize forComplexity by Niels Pflaeging
  • 32. Jautājumi?linkedin.com/in/vivanovvladimir@ivanov.lv+371 29160633v.ivanovs@vivanovs (Vladimir_ITSM)