Cadena Productiva de la Guadua

511 views
394 views

Published on

CADENA PRODUCTIVA DE LA GUADUA
Nohelia Mejía Gallón (Colombia)
"Acuerdo de Competitividad 2013 - 2023"

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
511
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Cadena Productiva de la Guadua

  1. 1. CADENA PRODUCTIVA DE LA GUADUA Horizonte estratégico 2013-2023 Definición de lineamientos para el acuerdo de competitividad Nohelia Mejia Gallón Secretaria Técnica Ad Hoc Cali, julio 11 de 2013
  2. 2. Revisión de literatura Fuente: Elaboración propia a partir de la revisión bibliográfica El presenta gráfico permite observar que en el período 2002-2012, el 25 % de las publicaciones están relacionadas con temas construcción, seguido por silvicultura con el 16% en y gestión con 14% , en tanto que artesanías ocupa el ultimo lugar con solo 3% , y subproductos 5% .
  3. 3. Porcentaje de publicaciones 2002-2012 por temas y subtemas Fuente: Elaboración propia a partir de la revisión bibliográfica
  4. 4. Estado del arte a 2012 en los eslabones de la cadena frente a línea base 2003. Producción primaria y pos cosecha
  5. 5. Estado del arte a 2012 en los eslabones de la cadena frente a línea base 2003. Transformación y comercialización
  6. 6. Sectores y cadenas de cadenas de valor con oportunidades en la cadena de la guadua Sustitutos de madera para vivienda, muebles, accesorios y artesanías. Productos para la industria farmacéutica y cosmética. Bienes y servicios ambientales propios de la guadua y bioingeniería.
  7. 7. Elementos de desempeño en función de sectores, cadenas de valor, mercado, innovación, alianzas y concentración de empresas e instituciones
  8. 8. Análisis de desempeño en las cadenas de valor del sector de la construcción Nuevos procesos y tecnologías en la cadena de valor de la construcción a partir de alianzas Alianzas Universidad - Empresa - Estado Resultado de la alianza Universidad Empresa Comportamiento de estructuras de guadua rolliza seca e inmunizada. Tecnología de los laminados de guadua para la industria de la construcción. Diseño y construcción de vivienda con elementos estructurales en guadua laminada prensada pegada. U. de los Andes Colguadua Instituciones públicas Minagricultura U. de los Andes Colguadua Minagricultura Actualización de la NSR 10 Capitulo G para la guadua, a partir de la validación de la guadua angustifolia como material estructural Maquinarias para procesamiento preindustrial Nacional de Minagricultura Colombia. Bogota Unidades productivas certificación forestal voluntaria Fuente: Elaboración propia con Región Quindío y Valle del Cauca Quindío y Valle del Cauca. Nacional de Minagricultura Colombia. Bogota Cundinamarca Comité de …. U. Javeriana Cali Un centro de procesamiento U. Javeriana preindustrial de guadua con modelo Cali de negocio operando Selección, genotipificación y multiplicación de materiales superiores para construcción, muebles y artesanía para la obtención de materia prima de Instituciones privadas de Gobernación del Valle del CaucaCVCMinagricultura Universidad Nacional de Colombia - Sede Bogotá CARDER Ecoguadua, Confamiliar y cinco unidades productivas de Quindío, Risaralda y Tolima Gobernación del Valle del CaucaCVCMinagricultura IMCA, CIPAV, Camara de Valle del Cauca. Comercio de Buga Minagricultura de CPG GuaduaBUGA Valle del Cauca. Sociedad Colombiana Bambú del Quindío Grupo de Trabajo para la Certificación Quindío, Risaralda Forestal y Tolima Voluntaria – GTCFV Corguadua
  9. 9. OPORTUNIDADES EN TLC- Mercado de muebles, oferta y características de los productos. Segmento Muebles para jardín Pequeños muebles complementarios y accesorios Valor del mercado en millones de Principales oferentes euros (2008) Alemania, Francia, $1.400 Italia, Reino Unido, España $2.653 Italia, Alemania, Reino Unido, Características de los productos Diversifican productos altamente innovadores con demanda en resort y varios restaurantes en Europa Piezas auxiliares que brindan toque atrevido de color a los ambientes y aportan un acento de carácter. Importan materia prima y fabrican diseños de alta gama alta con exigentes estándares de calidad Otros fabricantes Alemania, Italia, Reino Unido, Francia Valor Total Diseños de mesones, puertas de gabinetes en bambú para cocinas con materiales de bajo impacto ambiental y estilo. China Muebles para la cocina Diseños con estilos étnicos Mesones, puertas, muebles de cocina con chapilla de bambú en diseños sutiles y variaciones de color estéticamente muy interesantes. $13.701 $ 17.754 Fuente: Elaboración propia a partir de CSIL (2010).
  10. 10. Oportunidades de la guadua en el mercado nacional Solamente el mercado de vivienda social en Colombia demanda cerca de 300 mil unidades al año. Se aspira que en el 2023, una porción importante de este segmento se construya con estructuras y carpintería de guadua. Pero el negocio no reside exclusivamente en la construcción, también están los muebles de cocina, accesorios y muebles para jardín.
  11. 11. Retos de para llegar esos mercados Los rankings de cumplimiento de los contratos identificados por el Banco Mundial (DOING BUSINESS in Colombia 2009), Colombia tiene una posición muy baja con respecto a China. Fortalecer la experiencia en la exportación y gestión de las relaciones internacionales es una barrera cultural, una brecha de camino que debe ser resuelta para concretar las estrategias de internacionalización esperadas Mayor preparación en términos de capacidad de gestión y de conocimiento de las particularidades de los mercados con TLC.
  12. 12. Retos del sector productivo Seleccionar los productos colombianos de guadua que tienen oportunidades en el comercio nacional o internacional, los nichos de mercado a los cuales se le apostará, los requisitos y normas técnicas, ambientales, sociales que deben cumplirse según las reglas de cada sector y cada país y los acuerdos comerciales firmados en el marco de los respectivos TLC. Organizar la cadena de suministro capaz de satisfacer la demanda de los compradores internacionales, en términos de volúmenes, continuidad y profundidad de gama. Establecer la estructura de producción, la estructura logística desde los procesos primarios hasta la colocación del producto final en los centros de consumo, la estructura de los costos y los márgenes en la cadena de valor. Adquirir experiencia de exportación.
  13. 13. Retos para el Estado El sector productivo necesita el acompañamiento sostenido del gobierno con políticas nacionales, departamentales y locales que favorezcan la internacionalización. Apoyo para la consolidación de los procesos industriales que generen escalas de producción para mercados globales. Incentivar la producción de guadua que asegure la provisión de la materia prima. Fomentar la participación de productores y empresarios en ferias comerciales, viajes de operadores colombianos a países con TLC, viajes de los importadores a Colombia e informaciones sobre los mercados, las divisas y las tendencias de los mercados objetivos.
  14. 14. Retos de la academia En el análisis de la legislación y de los requisitos técnicos, ambientales y sociales que rigen para colocar productos de guadua en nichos de mercado. La academia tiene el compromiso de investigar y transferir la tecnología y los estándares de calidad de acuerdo con la normatividad de los respectivos sectores y en el caso de las construcciones de bambú que se rigen por códigos de construcción, códigos de sistemas de seguridad contra incendios que ofrezcan las garantias al consumidor inmobiliario.
  15. 15. Elementos para la visión estratégica La visión que sea sometida a discusión se enfoca a destacar los valores ambientales de la guadua como el concepto rector de valor a los clientes, que junto con la calidad y el diseño perciba el presente y proyecte el horizonte deseado. En la práctica esto significa que el horizonte estratégico es posible si las acciones de la organización en el horizonte presente, están enfocadas para hacer las acciones que generen compromiso de largo plazo con los elementos de la visión.
  16. 16. Estrategias 1) Focalización de las apuestas entorno a líneas de productos con mercados definidos, capacidades regionales y concentración geográfica de acciones. 2) Desarrollo e innovación en función de cadenas de valor como instrumento de concertación empresarial e institucional en las apuestas priorizadas. 3) Consolidación de capacidades locales de producción y de suministro de materias primas para la industria entorno a CPP . 4) Simplificación de trámites de aprovechamiento a productores con certificación, con unidades de manejo sostenible individual u organizados en núcleos productivos.
  17. 17. Estrategias 5) Diseño y publicidad de una imagen que genere sentido de pertenencia en la región y atractivo de valor a los clientes. 6) Actualización y desarrollo de normas de procesos y de formación por competencias laborales ajustadas a los nuevos desarrollos tecnológicos. 7) Articulación del sector empresarial con los instrumentos de política que estimúlenla inversión productiva. 8) Creación de un centro de información y de gestión de innovación y desarrollo empresarial. .
  18. 18. El compromiso de todos los actores Participar en el diseño del acuerdo de competitividad que trace las pautas de política, la visión, estrategias, acciones, compromisos de las partes y prioridades de la cadena en el período 2013- 2023
  19. 19. Validación del enfoque de política y de las prioridades TALLERES CON EMPRESARIOS Primeros resultados
  20. 20. 1. Identificación de factores desencadenantes de la innovación en la cadena productiva de la guadua
  21. 21. Desarrollo de mercados • Pretende materializar un enfoque productivo atractivo a las oportunidades de negocio que ofrece el mercado •Identificación de las restricciones para llevarlo a cabo. • Pretende materializar un enfoque de priorización de productos con alto valor agregado, innovación y estrategia de valor Desarrollo de al cliente. Cadenas de valor (interrelación negocios de las actividades que maximizan la creación de valor al cliente, mientras se minimizan los costos), • Identificación de las restricciones para llevarlo a cabo.
  22. 22. Desarrollo empresarial • Cómo lograr un sector empresarial que cuente con la infraestructura y las capacidades para llevar a cabo el enfoque de los negocios. •Identificación de las restricciones para llevarlo a cabo. • Búsqueda de factores que generan confianza para el trabajo conjunto entre empresas, así como factores internos de las Formalización empresas para participar en este enfoque. • Identificación de las restricciones para llevarlo a cabo.
  23. 23. Lineamientos para construcción del enfoque El primero es el aumento de la productividad, es decir, producir más de lo mismo. El segundo es el del aumento de la calidad del producto, o sea, producir lo mismo pero mejor. El tercero es el de la sofisticación de los productos, (…) que es, dejar de exportar bienes sencillos…y materias primas… para pasar a exportar bienes más complejos”.
  24. 24. Cual es el reto ??? Trazar las acciones que direccionen el sector En el corto plazo: Desarrollar y apropiar cultura de manejo de los protocolos de calidad de los productos que hoy están en el mercado. En el mediano plazo: Ganar la confianza en los mercados por la calidad de los productos En el largo plazo: Producción de bienes diferenciados y de alto valor agregado.
  25. 25. Es posible lograr estas metas en el plazo indicado?...
  26. 26. Muchas gracias por su tiempo, por sus aportes y sobre todo por su interés y muchos éxitos en la mesa de trabajo

×