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Novos Paradigmas na Gestão de Pessoas
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Novos Paradigmas na Gestão de Pessoas

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Palestra realizada por Dr. Washington Franco Mathias, da FEAUSP, no Grande Auditório, no dia 11 de julho de 2009....

Palestra realizada por Dr. Washington Franco Mathias, da FEAUSP, no Grande Auditório, no dia 11 de julho de 2009.

6º Congresso de Humanização da Saúde em Ação - realizado pela HC-FMUSP e Associação Viva e Deixe Viver

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Novos Paradigmas na Gestão de Pessoas Presentation Transcript

  • 1. NOVOS PARADIGMAS NA GESTÃO DE PESSOAS WASHINGTON F. MATHIAS
  • 2. ESTÓRIAS - O HOSPITAL JARAGUÁ EM 1990 - VANDERBILT EM 2001 - O MÉDICO QUE NÃO OLHAVA NOS MEUS OLHOS
  • 3. FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO
    • ENCONTRAR UM MÉDICO QUE ACREDITIDA EM GESTÃO
    • ENCONTRAR PROFESSORES COM UMA VISÃO DIFERENTE
    • O CURSO GESTÃO DO CONSULTÓRIO
    • O MBA GESTOR MÉDICO DA MEDIAL
  • 4. UM CASO DE GESTÃO (indústria de serviços/comércio)
    • NW
    • X
    • HB
  • 5. HB
    • Estabelecida há muito tempo
    • Domina o mercado há anos
    • Líderes: poderosos em termos políticos e econômicos
    • A HB vem obtendo o apoio de governos sucessivos
    • Recursos tecnológicos, acesso a financiamento
  • 6. NW
    • Fundada recentemente
    • Não tem as vantagens da HB
    • Líderes: imigrantes e refugiados
    • Sede: longe, em uma cidade de província.
    • Não possui amigos influentes
    • NW estava desrespeitando a lei ao entrar no mercado da HB
    • Os custos da NW eram o dobro dos da HB
  • 7. ENTRETANTO
    • Em um curto período de tempo a NW controlava 80% do mercado.
    • Era muito mais rentável
    • E a monopolista HB estava à beira da falência
  • 8. COMO ISTO OCORREU?
    • A NW descobriu um modo de servir ao consumidor de modo melhor
    • Por estar mais perto dele
    • Por ser mais responsivo às suas necessidades
    • Por estar atenta às realidades mutáveis do mercado
  • 9. COMO ISTO OCORREU?
    • A NW fez uma série de inovações organizacionais:
      • Simplificou a estrutura de fornecedores, eliminando os intermediários
      • Evitou a burocracia excessiva, ao mesmo tempo que assegurava que as informações relevantes fossem compartilhadas e que as pessoas certas entendessem as decisões
  • 10. COMO ISTO OCORREU?
    • Recrutou pessoas para as posições operacionais que estavam dispostas a aceitar responsabilidades, então deu-lhes autoridade para atuar de modo responsável
    • Estabeleceu um sistema de recompensas que encorajava o comportamento empreendedor
  • 11. EM RESUMO
    • A NW desenvolveu uma nova estratégia:
    • PESSOAS
    • ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
    • PROCESSOS DE GESTÃO
    • CULTURA ORGANIZACIONAL
  • 12. O QUE OCORREU COM A HB?
    • Inicialmente não tomou conhecimento da ameaça colocada pela NW
    • Sabia da sua vantagem de custos
    • Seus métodos haviam funcionado por anos
    • Provavelmente não percebeu as vantagens da nova estratégia e estutura organizacional da NW
  • 13. O QUE OCORREU COM A HB?
    • A resposta da HB foi lenta, mesmo depois que a NW tinha adquirido uma grande participação no mercado
    • Depois a HB respondeu, copiando a abordagem da NW
    • Isto só ocorreu depois que os líderes da empresa foram substituídos por outros
  • 14. O QUE OCORREU COM A HB?
    • No fim, a grande vantagem de custos da HB aniquilou a NW
    • Como resultado, a HB comprou a NW.
    HB: HUDSON BAY CO. Fundada em 1670. A aquisição da NW ocorreu em 1820. A HB continua operando até Hoje no varejo do Canadá.
  • 15. GESTÃO DE PESSOAS
          • SALÃO SOHO
          • X
          • HOSPITAL SHOULDICE
  • 16. GESTÃO DE PESSOAS • QUAL A ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO • QUAIS AS COMPETÊNCIAS, HABILIDADES ATITUDES E COMPORTAMENTOS PARA PODER IMPLEMENTAR A ESTRATÉGIA
  • 17. GESTÃO DE PESSOAS • POLÍTICAS E PRÁTICAS: - RECRUTAMENTO - SELEÇÃO - TREINAMENTO - COMPENSAÇÃO - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - ESPECIALIZAÇÃO - ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
  • 18. GESTÃO DE PESSOAS • EM QUE MEDIDA ESTAS POLÍTICAS SÃO INTERNAMENTE CONSISTENTES • EM QUE MEDIDA ESTAS POLÍTICAS PODEM PRODUZIR AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS
  • 19. ESTRATÉGIA • O QUE É UMA ESTRATÉGIA • QUAL A FUNÇÃO DA ESTRATÉGIA NA ORGANIZAÇÃO • OS COMPONENTES DA ESTRATÉGIA
  • 20. ESTRATÉGIA
    • FORMULAR A ESTRATÉGIA
    • COMUNICAR A ESTRATÉGIA
    • IMPLEMENTAR A ESTRATÉGIA
  • 21. ESTRATÉGIA DELIBERADA X EMERGENTE Estratégia Emergente INTENÇÃO ESTRATÉGICA ESTRATÉGIA DELIBERADA ESTRATÉGIA NÃO REALIZADA ESTRATÉGIA REALIZADA
  • 22. ESTRATÉGIA E GESTÃO URGENTE E NÃO IMPORTANTE NÃO IMPORTANTE E NÃO URGENTE IMPORTANTE E URGENTE IMPORTANTE E NÃO URGENTE URGÊNCIA IMPORTÂNCIA
  • 23. ESTRATÉGIA E GESTÃO SÍNTESE ANÁLISE
  • 24. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA AMBIENTE EXTERNO X AMBIENTE INTERNO
  • 25. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADES X AMEAÇAS
  • 26. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA AMBIENTE INTERNO PONTOS FORTES X PONTOS FRACOS
  • 27. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA AMBIENTE EXTERNO
    • ECONOMIA FECHADA
    • ECONOMIA ABERTA
    • TECNOLOGIA
  • 28.
    • RESERVAS DE MERCADO
    • INFLAÇÃO ALTA
    • RIVALIDADE PEQUENA
    FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA AMBIENTE EXTERNO: economia fechada
  • 29. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA AMBIENTE EXTERNO: economia aberta ● FIM DAS RESERVAS ● INFLAÇÃO SOB CONTROLE ● RIVALIDADE AUMENTA
  • 30. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA AMBIENTE INTERNO ● O ENCAIXE ENTRE O AMBIENTE EXTERNO E O AMBIENTE INTERNO ● O CONCEITO DE VALOR
  • 31. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA AMBIENTE INTERNO: CADEIA DE VALOR INFRA-ESTRUTURA DA EMPRESA M A R G E M RECURSOS HUMANOS TECNOLOGIA LOGÍSTICA OPERAÇÕES MARKETING E VENDAS SERVIÇOS VALOR ATIVIDADES DE APOIO ATIVIDADES PRIMÁRIAS
  • 32.
    • • ABORDAGEM DE PROCESSO
    • ELOS VERTICAIS
    • TRADE OFF
    • ESCOPO: estreito ou amplo
    FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA AMBIENTE INTERNO: CADEIA DE VALOR
  • 33. • ELOS: otimização • ELOS: coordenação • ENCAIXE: A cadeia de valor do comprador FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA AMBIENTE INTERNO: CADEIA DE VALOR
  • 34. COMUNICAÇÃO DA ESTRATÉGIA • MODELO DE NEGÓCIO • BALANCED SCORECARD
  • 35. MODELO DE NEGÓCIO
    • NARRATIVA
    • TESTE DOS NÚMEROS
    É uma simplificação conveniente das hipóteses no contexto da estratégia
  • 36. MODELO DE NEGÓCIO
    • COMO VAI ENTREGAR VALOR PARA O CLIENTE
    • EM QUAL SEGMENTO VAI ATUAR
    • QUAIS AS ATIVIDADES (CADEIA DE VALOR)
    • QUAIS OS CUSTOS E QUAIS AS MARGENS
  • 37. MAPA ESTRATÉGICO FINANCEIRA CLIENTE PROCESSOS APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO RENTABILIDADE VALOR PARA O ACIONISTA A LONGO PRAZO CRESCIMENTO DA RECEITA PREÇO PRAZO GESTÃO OPERACIONAL GESTÃO DO CLIENTE GESTÃO DA INOVAÇÃO REDUÇÃO DE CUSTO DESEMPENHO Equipe Competências Capacitações HARDWARE SOFTWARE ORGANIZAÇÃO CONHECIMENTO
  • 38. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA ARQUITETO ORGANIZACIONAL ESTRATÉGIA ATIVIDADES ORGANIZAÇÃO AMBIENTE DESEMPENHO
  • 39. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA VARIÁVEIS COMPLEMENTARES DUAS VARIÁVEIS SÃO COMPLEMENTARES QUANDO: ● EXECUTAR (MAIS DE) UMA DELAS ● AUMENTA OS RETORNOS DE EXECUTAR (MAIS DE) A OUTRA
  • 40. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA • PESSOAS • ARQUITETURA • ROTINAS • CULTURA
  • 41. Besanko, D. e outros – Economics of Strategy. 4th. Edition. John Wiley & Sons. Kaplan, R. S. & Norton, D. P. – Mapas Estratégicos. Campus. Magretta, J. – O que é gerenciar e administrar. Campus. Mintzberg, H. e outros – The Strategy Process. 4th Edition. Prentice Hall. Porter, M. E. Competitive Advantage. The Free Press. Roberts, J. The Modern Firm. Oxford University Press. BIBLIOGRAFIA
  • 42. MUITO OBRIGADO! [email_address]