Apresentação PMBOK

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Apresentação organizada na disciplina de Engenharia de Software II, sob orientação do professor Luiz Clivatti.

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Apresentação PMBOK

  1. 1. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO Integrantes Carla Valéria Lucas Mendes Silvio Cesar Vitor Savicki Curitiba - 2013
  2. 2. Gerenciamento do Escopo do Projeto Para que serve? Assegurar o necessário. O que contém e o que não contém.
  3. 3. Gerenciamento do Escopo do Projeto Processos 1. Coletar Requisitos 2. Definir o Escopo 3. Criar o EAP 4. Verificar o Escopo 5. Controlar o Escopo
  4. 4. Gerenciamento do Escopo do Projeto Conteúdo do Processos Escopo dos Processos Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
  5. 5. Gerenciamento do Escopo do Projeto Contexto dos Processos Escopo do Produto Escopo do Projeto
  6. 6. Coletar Requisitos
  7. 7. Coletar Requisitos Entradas • Documento de inicio do projeto. • Registro das Partes Interessadas. Ferramentas e Técnicas • • • • • • • Entrevistas. Questionário e Pesquisas. Dinâmicas de Grupo. Técnicas de Criatividade em Grupo. Técnicas de Decisão em Grupos. Observações. Protótipos. Saídas • Documentação de Requisitos. • Plano de Gestão de Requisitos. • Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.
  8. 8. Coletar Requisitos Entradas • Documento de inicio do projeto. • Registro das Partes Interessadas.
  9. 9. Coletar Requisitos Ferramentas e Técnicas • Entrevistas. • Questionário e Pesquisas. • Dinâmicas de Grupo. • Técnicas de Criatividade em Grupo. • Técnicas de Decisão em Grupos. • Observações. • Protótipos.
  10. 10. Coletar Requisitos Saídas • Documentação de Requisitos. • Plano de Gestão de Requisitos. • Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.
  11. 11. Coletar Requisitos Diagrama de Fluxo de Dados:
  12. 12. Definir Escopo
  13. 13. Definir Escopo Entradas • Documento de inicio do projeto. • Documentação de Requisitos. • Ativos de Processo Organizacionais. Ferramentas e Técnicas • Opinião Especializada. • Análise de Produto. • Identificação de Alternativas. • Oficinas. Saídas • Declaração de Âmbito de Projeto. • Atualizações aos Documentos de Projetos.
  14. 14. Definir Escopo Entradas • Documento de inicio do projeto. • Documentação de Requisitos. • Ativos de Processo Organizacionais.
  15. 15. Definir Escopo Ferramentas e Técnicas • Opinião Especializada. • Análise de Produto. • Identificação de Alternativas. • Oficinas.
  16. 16. Definir Escopo Saídas • Declaração de Âmbito de Projeto. • Atualizações aos Documentos de Projetos.
  17. 17. Definir Escopo Diagrama de Fluxo de Dados:
  18. 18. Criar a EAP
  19. 19. Criar a EAP Entradas Ferramentas e Técnicas • Estrutura Analítica do • Declaração de Âmbito de Projeto. • Documentação de Requisitos. • Ativos de Processos Organizacionais. Saídas Projeto. • Dicionário EAP/WBS. • • Linha Base de Decomposição Âmbito. • Atualizações aos Documentos do Projeto.
  20. 20. Criar a EAP Entradas • Declaração de Âmbito de Projeto. • Documentação de Requisitos. • Ativos de Processos Organizacionais.
  21. 21. Criar a EAP Ferramentas e Técnicas • Decomposição
  22. 22. Criar a EAP Saídas • Estrutura Analítica do Projeto. • Dicionário EAP/WBS. • Linha Base de Âmbito. • Atualizações aos Documentos do Projeto.
  23. 23. Criar a EAP Diagrama de Fluxo de Dados:
  24. 24. Verificar o Escopo
  25. 25. Verificar o Escopo Entradas • Plano de Gestão do Projeto. • Documentação de Requisitos. • Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. • Entregas Validadas Ferramentas e Técnicas Saídas • Entregas Aceites. • Pedidos de Alteração. • Inspeção. • Atualização aos Documentos do Projeto.
  26. 26. Verificar o Escopo Entradas • Plano de Gestão do Projeto. • Documentação de Requisitos. • Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. • Entregas Validadas
  27. 27. Verificar o Escopo Ferramentas e Técnicas • Inspeção
  28. 28. Verificar o Escopo Saídas • Entregas Aceites. • Pedidos de Alteração. • Atualização aos Documentos do Projeto.
  29. 29. Verificar o Escopo Diagrama de Fluxo de Dados:
  30. 30. Controlar o Escopo
  31. 31. Controlar o Escopo Entradas • Plano de Gestão do Projeto. • Informação Sobre Desempenho. • Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. • Ativos de Processos Organizacionais. Ferramentas e Técnicas Saídas • Medições de Desemprenho. • Atualizações dos Ativos de Proc. Organ. • Análise de Variância. • Pedidos de Alteração. • Atualizações do Plano de Gestão do Projeto. • Atualizações aos Documentos do Projeto.
  32. 32. Controlar o Escopo Entradas • Plano de Gestão do Projeto. • Informação Sobre Desempenho. • Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. • Ativos de Processos Organizacionais.
  33. 33. Controlar o Escopo Ferramentas e Técnicas • Análise de Variância.
  34. 34. Controlar o Escopo Saídas • Medições de Desemprenho. • Atualizações dos Ativos de Proc. Organ. • Pedidos de Alteração. • Atualizações do Plano de Gestão do Projeto. • Atualizações aos Documentos do Projeto.
  35. 35. Controlar o Escopo Diagrama de Fluxo de Dados:
  36. 36. Referências PMBOK® Guide 4ªEd., 2008 Project Management Institute. Site: www.pmi.org Data: 10/03/2013 Site: http://pm2all.blogspot.com.br/p/pmbok_06.html Data: 10/03/2013
  37. 37. Dúvidas e Perguntas? Curitiba - 2013

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