Dezembro de 2011
Tiago P. P. Apolinário
Vitor R. S. Xavier
Orientador: Ms. João Caldas
Júnior
NIVELAMENTO UTILIZANDO O MPS...
Agenda
• Objetivos
• Gerenciamento de projetos
• Scrum
• Qualidade: com ênfase no MPS.BR
• Caso prático
• Conclusão
1. Objetivos
• Aplicar, demonstrar e desenvolver o conhecimento adquirido
no curso de análise e desenvolvimento de sistema...
• Conceito de projeto
• Ciclo de vida do projeto
3. Gerenciamento de
projetos
Restrições
conflitantes
Escopo
Cronograma
Orçamento
Recursos
Riscos
Qualidade
3. Gerenciamento de
projetos
4. Scrum
4. Scrum
• Papéis
• Eventos
• Artefatos
• Definição de pronto
Quadro de tarefas
5. Qualidade e MPS.BR
• Qualidade de Software:
• Qualidade de produto
• NBR ISO/IEC 9126
• Qualidade de processo
• CMMI
• ...
5. Qualidade e MPS.BR
• Nível A – Em otimização;
• Nível B – Gerenciado quantitativamente;
• Nível C – Definido;
• Nível D...
6. Caso prático
• Objetivo
• Cenário inicial
• Preparação do ambiente
6. Evolução da equipe
6. Sprint 10
Scrum Team
Scrum Master Coordenador de projetos - CSM.
Product Owner Dois analistas do próprio cliente.
Time ...
6. Análise nível G MPS.BR
6. Análise nível G MPS.BR
Conclusão
Perguntas?
NIVELAMENTO UTILIZANDO O MPS.BR NA
GERÊNCIA DE UM PROJETO COM SCRUM
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Nivelamento utilizando o mps.br na gerência de um projeto com Scrum

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Trabalho de conclusão de curso. Apresentando a análise de uma equipe que adotou o Framework Scrum para a criação de novas funcionalidades em um sistema legado, para efetuar a análise da qualidade do processo foi utilizado o MPS.BR.

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Nivelamento utilizando o mps.br na gerência de um projeto com Scrum

  1. 1. Dezembro de 2011 Tiago P. P. Apolinário Vitor R. S. Xavier Orientador: Ms. João Caldas Júnior NIVELAMENTO UTILIZANDO O MPS.BR NA GERÊNCIA DE UM PROJETO COM SCRUM
  2. 2. Agenda • Objetivos • Gerenciamento de projetos • Scrum • Qualidade: com ênfase no MPS.BR • Caso prático • Conclusão
  3. 3. 1. Objetivos • Aplicar, demonstrar e desenvolver o conhecimento adquirido no curso de análise e desenvolvimento de sistemas; • Desenvolver capacidades e habilidades científicas e tecnológicas; • Ampliar os conhecimentos sobre gerenciamento de software, especificamente com o uso do Scrum; • Mostrar como metodologias ágeis, podem ser praticadas em conjunto com modelos de qualidade (MPS.BR).
  4. 4. • Conceito de projeto • Ciclo de vida do projeto 3. Gerenciamento de projetos
  5. 5. Restrições conflitantes Escopo Cronograma Orçamento Recursos Riscos Qualidade 3. Gerenciamento de projetos
  6. 6. 4. Scrum
  7. 7. 4. Scrum • Papéis • Eventos • Artefatos • Definição de pronto Quadro de tarefas
  8. 8. 5. Qualidade e MPS.BR • Qualidade de Software: • Qualidade de produto • NBR ISO/IEC 9126 • Qualidade de processo • CMMI • ISO/IEC 12207:2008 • ISO/IEC 15504 • MPS.BR
  9. 9. 5. Qualidade e MPS.BR • Nível A – Em otimização; • Nível B – Gerenciado quantitativamente; • Nível C – Definido; • Nível D – Largamente definido; • Nível E – Parcialmente definido; • Nível F – Gerenciado; • Nível G – Parcialmente gerenciado; Níveis de maturidade do MPS.BR
  10. 10. 6. Caso prático • Objetivo • Cenário inicial • Preparação do ambiente
  11. 11. 6. Evolução da equipe
  12. 12. 6. Sprint 10 Scrum Team Scrum Master Coordenador de projetos - CSM. Product Owner Dois analistas do próprio cliente. Time de desenvolvimento Quatro membros: um testador e três programadores. Artefatos Product Backlog 12 itens Sprint Backlog 16 estórias 63 sub-tarefas 3 bloqueadoras Sprint Backlog Burndown Gerado a partir do Jira – contado pelo número de sub- tarefas Eventos Planning Meeting Apresentação do Product Backlog 13/01/2011 Análise e estimativa 14/01/2011 Sprint Início: 17/01/2011 Fim: 31/01/2011 Daily Scrum Ocorreram todos os dias por telefone com a participação de todo o Scrum Team – das 11h às 11h15min. Sprint Review Ocorreu no dia 01/02/2011 via Webex – das 10h às 11h. Sprint Retrospective Ocorreu com a participação do Scrum Master e o tim e de desenvolvimento no dia 01/02/2011 – das 14h às 16h Definição de Pronto Todas as atividades foram analisadas, codificadas, testadas, colocadas no repositório de dados e testadas na VM do time.
  13. 13. 6. Análise nível G MPS.BR
  14. 14. 6. Análise nível G MPS.BR
  15. 15. Conclusão
  16. 16. Perguntas? NIVELAMENTO UTILIZANDO O MPS.BR NA GERÊNCIA DE UM PROJETO COM SCRUM
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