Your SlideShare is downloading. ×

TALLER 1 SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES

16,009

Published on

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
16,009
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
281
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. GUIA 1 LA SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES Y LAS TEORIAS ORGANIZACIONALES Que es una ¿Son reales las Funciones de las Organización Organizaciones? Organizaciones en la Sociedad Para E. Shein: Para Peter Ducker: Para Talcott Parsons: Para R. Hall: Para D. Katz y R. Kahm: Para R. Hall: Para Max Weber: Para Renate Mayntz: Para Chris Argyris:
  • 2. GUIA 2 LA CONCEPTUALIZACION SOCIOLOGÍCA DE LAS ORGANIZACIONES La Sociedad Como Ciencia La Sociedad Como Socio-Tecnología Para Max Weber: Para Peter Ducker: Para R. Merton: Para Parsons: Para Luhman: Para Luh Mand : Para James March y Herbert Simon: Para Habermas:
  • 3. GUIA 3 3.1 LA ORGANIZACIÓN Y LAS TEORIAS ORGANIZACIONALES: GARETH MORGAN“LA METÁFORA DE LA ORGANIZACIÓN MAQUILA” Teoría Clásica de la Características La Dirección Ventajas y Organización: principales de las Científica Limitaciones de la Diseños de Organizaciones Metáfora de la Organizaciones Mecánicas Máquina Mecánicas Para Henry Fayol: Para James D. Mooney, Luther Gütick y Lyndall Urwick:
  • 4. 3.2 MORGAN “LA METÁFORA DE LAS ORGANIZACIONES COMO ORGANISMOS El Reconocimiento Teoría de la La Selección de la Importancia Contingencia, Natural: La Visión del Entorno: Las adaptación de la Ecol. Organización Organizaciones Organización al como Sistemas Entorno. Abiertos Para T. Burns y G. M. Para Burns y Stalker: Para T. Darwin (S. N Stalker: Fner): Para W. Bennis Para G. Dessler: Para G. Morgan: Para E. Shein Para Moonters (Teoría Clusters)
  • 5. 3.3 MORGAN: HACIA LA AUTOORGANIZACIÓN: LA METÁFORA DE LA ORGANIZACIÓN COMO CEREBRO. La Metáfora de la La Metáfora Cultural La Metáfora Política Organización como Cerebro Concepto: Concepto: Concepto: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones:
  • 6. GUIA 4 TEORIAS ORGANIZACIONALES SEGÚN RICHARD HALL 1. El Modelo de Población – Ecología o Selección Natural. 2. El Modelo Recurso – Dependencia. 3. El Modelo de Contingencia Natural. 4. Las Teorías del Mercado: El Modelo Transacción-Costo. 5. El Modelo Institucional. 6. Metáfora Organizacional Como Instrumento de Dominación. 7. Metáfora Organizacional Como Cárceles Psíquicas. 8. La Metáfora de Cambio y la Transformación.
  • 7. GUIA 5 OTRAS TEORIAS ORGANIZACIONALES: TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS La Escala del La Teoría Weberiana La Teoría de los Sistemas Pensamiento Estratégico (Según Mintzberg) Concepto: Concepto: Concepto: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Aplicación: Aplicación: Aplicación:
  • 8. GUIA 6 SOCIOLOGIA Y PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL: DIFERENTES TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION Teoría del Esfuerzo Los Estudios La Teoría de las Teoría de los Dos Hawthone Necesidades de A: Factores de Maslow Herzberg Concepto: Concepto: Concepto: Concepto: Ventajas y Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Limitaciones: Aplicación: Caso Aplicación: Caso Aplicación: Caso Aplicación: Caso Empresarial Empresarial Empresarial Empresarial
  • 9. Modelo Contingente de Teoría de la Motivación con La Teoría de las Motivación de Vroom Base en las Necesidades de Expectativas de E. E. McClelland Lawler III. Concepto: Concepto: Concepto: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
  • 10. Teoría de las Metas Teoría de los Objetivos Supuestos Subyacentes: La Estratégicos Naturaleza Humana en la Organización Concepto: Concepto: 1. Supuestos Racionales- Económicos: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: 2. Supuestos Sociales. Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial 3. Supuestos de Auto actualización y Auto corrección:
  • 11. EVOLUCION DEL VÍNCULO ENTRE INDIVIDUO Y ORGANIZACION A TRAVES DE LA DISTINTAS TEORIAS, ENFOQUES O TECNOLOGIA ORGANIZACIONAL. Periodo 1900: Periodo 1900:
  • 12. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS CALIDAD TOTAL REINGENIERIA OUTSOURCING Concepto: Concepto: Concepto: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
  • 13. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS COACHING EMPOWERMENT INTELIGENCIA EMOCIONAL Concepto: Concepto: Concepto: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
  • 14. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS BENCHMARKING JUST TIME NEGOCIACION Concepto: Concepto: Concepto: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
  • 15. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS Concepto: Concepto: Concepto: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
  • 16. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS FRANCHISING GESTIÓN POR IMAGEN CORPORATIVA COMPETENCIAS Concepto: Concepto: Concepto: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
  • 17. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS INTELIGENCIA EMOCIONAL KAIZEN LAS 7 S Concepto: Concepto: Concepto: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
  • 18. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS LAS 5 S MENTORING NEGOCIACION Concepto: Concepto: Concepto: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
  • 19. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS NUEVA EMPLEABILIDAD OUTPLACEMENT Concepto: Concepto: Concepto: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
  • 20. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS TEAMWORK TELETRABAJO Concepto: Concepto: Concepto: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
  • 21. GUIA 7 GERENCIA INTEGRAL Y LA ADMINISTRACION HOLISTICA VIDEO: GERENCIA INTEGRAL. Gerencia Integral Administración Holistica
  • 22. GUIA 8 LOS GRUPOS, LOS EQUIPOS Y LA ORGANIZACIÓN Video: Virus de la Actitud El Grupo en la Organización El Equipo en la Organización La Toma de Decisiones en Equipo Concepto: Concepto: Concepto: Tipo de Grupos en la Organización.: Ventajas del Trabajo en Equipo: Técnicas para la Toma de Decisiones en Equipo: Etapas de Desarrollo de Grupos Tipos de personas que Trabajan Grupo de Equipo: en la Organización en los Equipos: Trabajo: Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
  • 23. DEFINICIONES PARA UN NUEVO PARADIGMA COMUNICACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES La Acción Comunitaria Tipos de Comunicación Instrumentos de la xxxx Diseccionada a la Acción Estratégica de las Dirección Acción Estratégica Organizacionales con el Estratégica: Marketing, Contexto Publicidad, Patrocinio, Institucional, E-commerce.
  • 24. EL MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL ¿Que es un Cluster? Orbita Organizacional Medio Ambiente y Estructura (Contexto Inmediato) Organizacional en la Teoría de la Contingencia Concepto: Proveedores, Competidor y Clientes: A cuanto mis segmentos: A Mayor: Cluster en Colombia y el El Dominio Organizacional: : Valle del Cauca: El Medio Especifico (Michael Porter): Ambiente Externo: Fuerza Competitiva de Porter Diamante de Porter
  • 25. PLANO INSTRUMENTAL PLANO OPERATIVO 1. Gestión de Clientes: 1. Análisis Permanente del Esc. Globales: 2. Gestión de Proveedores: 2. Relacion Interorganizacion y con el Mercado: 3. Gestión del Recurso Humano: 4. Administración Sistemática - 3. Programación: Tecnológica: 5. Administración Financiera y de Infraestructura: 4. Análisis del Sector: 6. Estrategia Organizacional: 5. Gestión de Clientes: 7. Gestión de Clientes:
  • 26. GUIA TECNOLOGIA Y LA INCORPORACION DE CONOCIMIENTOS A LAS ORGANIZACIONES Diversas Formas La Innovación en las El Aprendizaje ISD Incorporar Tecnología Organizaciones Organizacional en las Organizaciones Básica: Procesos: Para Ch. Argyris: Aplicada: Productos: Desarrollo Tecnológico: Equipos: ____________________ Para Peter Senge: Innovación: Materia Prima: Adaptación: RTF:
  • 27. CONOCIMIENTO Y ESTRUCTURA GERENCIAMIENTO E INNOVACION ORGANIZACIONAL Para Thompson: Para Rerrow: Para Nonaka y Takeuchi:
  • 28. GUIA LA CULTURA ORGANIZACIONAL La Cultura Empresarial Según Etapas en la Formación de La Formación Cultural Schein la Cultura Según Schein Según Ch. Fombrun Comportamiento: Las Normas: Los Valores Dominantes Aceptados: Filosofía Emprendedora: Las Reglas:Políticas Empresariales: El Ambiente o Clima:
  • 29. INDICADORES Y MANIFESTACIONES CULTURALES 1. Clima Organizacional 2. Valores Organizacionales 3. Presunciones Básicas 4. Las Normas 4. Las Interacciones 5. Los Símbolos 6. Los Subalternos 7. El Medio Físico que se 8. La
  • 30. La Formación Cultural Según La Cultura Como Hacia la Búsqueda de una S. Levy y S. Wilensky Representación, en el Sistematización del Paradigma Enfoque de J. Garfinkel Cultural en la Organización Concepto: Concepto: Burocrática: Racionalista: Ventajas y Limitaciones: Ventajas y Limitaciones: Desarrollista: Adaptivista: Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial De Aprendizaje: Interactiva: Creativa: Estratégica:
  • 31. Cultura y Cambio Auditoria de la Cultura Ventajas y Limitaciones de Organizacional la Cultura Organizacional Burocrática: Cultura: Reclutamiento: Clima Organizacional:
  • 32. RELACIONES DE PODER Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES Película: 13 Días Conceptualizaciòn del Poder La Contingencia y el Poder Empowerment y Toma de Estratégico en las Decisiones Organizaciones Poder: Para Michael Crozier: Autoridad: Según Weber Para J. Thompson: Dominación: Para Mintzberg:
  • 33. CONFLICTO, CAMBIO Y TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL Concepciones Acerca Contradicción para Modelo del La Superación Teorías de de Conflictos en las Analizar el Proceso del del Conflicto Liderazgo Organizaciones Conflicto Conflicto Negociación El Punto de Vista Teoría de los Tradicional: Rasgos: El Punto de Vista ________________ Clásica: Teoría Situacional del Liderazgo: El Punto de Vista Funcionalista: ________________ El Liderazgo Estratégico: El Punto de Vista Interaccionista:

×