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2013 01 Visiativ Corporate
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2013 01 Visiativ Corporate

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« Le monde 1.0 se meurt. Il n’est pas en crise, il se transforme durablement. Nous ne visons pas un ajustement conjoncturel de l’offre et de la demande, mais bien une mutation profonde des modes de …

« Le monde 1.0 se meurt. Il n’est pas en crise, il se transforme durablement. Nous ne visons pas un ajustement conjoncturel de l’offre et de la demande, mais bien une mutation profonde des modes de création de valeur, des modes de distributions et bien plus encore....

Pour survivre, évoluer et grandir dans ce nouvel environnement aux contours parfois flous, Visiativ s’est attaché en 2012 à consolider ses acquis, s’adapter et renforcer ses capacités d’innovation pour proposer une offre différenciatrice à ses clients.

En 2012, Visiativ a souhaité porter une attention toute particulière à ses clients et ses collaborateurs. Ils sont au cœur de la stratégie de développement du Groupe : viser l’excellence opérationnelle pour délivrer une offre de produits et de services incomparables.

En valorisant le capital humain et la proximité client, Visiativ entend accélérer l’innovation, véritable moteur de la croissance du groupe et ainsi viser les 100 M€ dans les 3 années à venir. Volontairement ambitieux, le projet est à la portée des hommes et des femmes de Visiativ comme en témoigne les 12% de croissance annuelle réalisés en moyenne depuis 5 ans.

Retrouvez à travers ce rapport financier, la dynamique de notre projet industriel à travers les témoignages de nos clients et nos engagements sociétaux. »

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  • 1. L’ENTREPRISE INCOMPARABLE
  • 2. 2012 EN CHIFFRES Editorial « Le monde 1.0 se meurt. Il n’est pas en crise, il se transforme durablement. Nous ne visons pas un ajustement conjoncturel de l’offre et de la demande, mais bien une mutation profonde des modes de création de valeur, des modes de distributions et bien plus encore.... Pour survivre, évoluer et grandir dans ce nouvel environnement aux contours parfois flous, Visiativ s’est attaché en 2012 à consolider ses acquis, s’adapter et renforcer ses capacités d’innovation pour proposer une offre différenciatrice à ses clients. En 2012, Visiativ a souhaité porter une attention toute particulière à ses clients et ses collaborateurs. Ils sont au cœur de la stratégie de développement du Groupe : viser l’excellence opérationnelle pour délivrer une offre de produits et de services incomparables. En valorisant le capital humain et la proximité client, Visiativ entend accélérer l’innovation, véritable moteur de la croissance du groupe et ainsi viser les 100 M€ dans les 3 années à venir. Volontairement ambitieux, le projet est à la portée des hommes et des femmes de Visiativ comme en témoigne les 12% de croissance annuelle réalisés en moyenne depuis 5 ans. Retrouvez à travers cette plaquette, la dynamique de notre projet industriel au travers des témoignages de nos clients et de nos engagements sociétaux. » Bonne lecture 13 implantations en Europe & Afrique Moyen-Orient Plus de 7824 clients actifs 636 nouveaux clients 3 projets soutenus par OSEO 320 collaborateurs engagés 2 M€ d’investissement en innovation 10 récompenses (SolidWorks World, Prix de l’entrepreneur ...) Laurent FIARD Co-Président, groupe Visiativ Christian DONZEL Co-Président, groupe Visiativ
  • 3. PRESENTATION DU GROUPE 1,7 Mission Visiativ est un éditeur et un intégrateur de solutions technologiques qui aide les entreprises à viser l’excellence en les accompagnant dans leur transformation numérique. En faisant le choix de l’innovation comme moteur de son développement, Visiativ est à même de proposer à ses clients des solutions logicielles qui assurent une croissance rentable et durable. 1,4 34,5 Innovante Collaborative 28 34 3,8 2,7 4,4 2,3 Apprenante 38 7,1 2,3 2010 Vision Pour assurer une croissance rentable et viser l’excellence, l’entreprise a besoin de formaliser sa stratégie, innover en proposant une offre réellement différenciatrice, améliorer son efficacité opérationnelle en développant l’intelligence collective et associer ses collaborateurs à cette transformation. 2 47,4 40,8 2011 2012 Evolution du CA (en M€) 2010 2011 2012 Investissement R&D (en M€) La nouvelle entreprise qui gagne est une entreprise numérique, visionnaire, innovante, collaborative et apprenante ! Elle s’appuie sur des savoir-faire internes, des processus maîtrisés et associe les écosystèmes de collaborateurs, partenaires et clients. Elle engage ses clients et ses collaborateurs dans sa démarche de co-conception, elle est agile dans ses décisions et ses processus, elle sait capitaliser sur son savoir-faire et valoriser ses points forts. Elles permettront ainsi aux entreprises d’évoluer de l’analyse stratégique à l’efficacité opérationnelle, de la conception des produits à la vente en ligne, de la capitalisation du savoir faire à la gestion des écosystèmes collaborateurs, partenaires, fournisseurs et du partage d’expérience à la formation. Chaque entreprise trouvera ainsi les réponses pour se transformer efficacement en une organisation, visionnaire, innovante, collaborative et apprenante. Valeurs 2 318 1,7 280 « Esprit d’équipe » Visiativ s’est construit sur l’enthousiasme, la détermination et l’envie d’aller de l’avant de ses collaborateurs. L’esprit d’équipe est le ciment indispensable à l’entreprise et à ses collaborateurs pour relever les défis et mobiliser les ressources nécéssaires à la satisfaction du client. 249 0,9 « Singularité » L’homogénéisation et l’uniformisation rongent progressivement la créativité et emportent les entreprises dans un océan rouge. Visiativ a érigé la singularité comme principe de fonctionnement et mode de pensée. Etre singulier signifie proposer au quotidien à ses clients des méthodes, des solutions et des logiciels éprouvés qui amènent un différenciateur fort. « Engagement » 2010 2011 REX (en M€) 2012 2010 2011 2012 Effectif (en Nb de personnes) La construction d’une relation durable avec le client et la réussite des projets internes ou externes passent par une implication sans faille de l’ensemble des équipes Visiativ. Le projet d’entreprise s’appuie ainsi sur la participation active des collaborateurs et la valorisation des savoir-faire. « Agilité » Visiativ a fondé son développement sur l’innovation, la réactivité et sa capacité à proposer des solutions technologiques pragmatiques. Dans leurs relations avec les clients, les équipes Visiativ s’efforcent de s’adapter en tout temps et toute circonstance au contexte et aux attentes.
  • 4. Historique 1987 AGS, filiale France du Groupe Suisse AGS, est créée en 1987. L’entreprise a pour mission alors d’accompagner les entreprises industrielles dans leur conception produit. 1997 AGS est racheté par le management. L’entreprise fait le choix de SolidWorks et de la conception 3D. Premiers pas dans l’édition logicielle avec le démarrage de l’activité VDoc. L’objectif est d’accompagner les entreprises industrielles dans leur démarche de gestion documentaire qualité. 2001 AGS est devenu Axemble et s’est organisé par marché. L’entreprise élargit sa gamme de logiciels en proposant un générateur graphique de processus et une solution de portail. La première suite collaborative du marché est née. Axemble réunit l’univers de la conception 3D et celui du collaboratif en donnant naissance à MyCADservices, la première communauté d’utilisateurs de SolidWorks. Axemble se lance également dans le PLM et propose une offre inégalée pour les PMI : concevoir, organiser et partager. 2003/2005 Axemble lance la première offre d’Intranet Qualité et dans la foulée, donne naissance à la suite ECM de première génération. Afin de créer un liant fort entre les différentes briques du système d’information et ses solutions, Axemble se lance dans une ambitieuse politique de partenariat. 2006/2007 Première concrétisation de cette stratégie indirecte, la signature d’un accord OEM avec Lefebvre Software. Suivront très rapidement Sage puis Cegi ou encore Divalto quelques années plus tard. La suite collaborative s’enrichit d’un module de Web Content Management et jette également les bases de futurs usages en matière de collaboration et de réseaux sociaux. La communauté MyCAD compte 3000 membres utilisateurs et s’est enrichie avec une suite complète de services : formations, espace projets, téléchargement. 2008 Axemble devient Visiativ et fonde sa proposition de valeur sur l’accompagnement des entreprises à devenir innovante, collaborative et apprenante. Visiativ développe ses activités autour de la formation et du suivi des apprenants en faisant l’acquisition d’Energitim, spécialisée sur les technologies e-Learning. L’objectif est d’associer formation et communauté et aller ainsi du partage d’expériences à la formation. 2009 Visiativ fait converger le e-learning et le Content Management au travers du Projet Mindeex. Il s’agit en effet de fournir une plateforme collaborative de gestion de contenu de formations par le jeu. Visiativ investit dans le temps réel et les réseaux sociaux en faisant l’acquisition de la société IP-Média. Cette technologie couplée aux solutions de gestion documentaire et processus assure une alternative crédible à l’e-mail et favorise le travail collaboratif sur les documents. 2010 Visiativ poursuit la verticalisation de ses offres et donne naissance à trois nouvelles offres verticales : SolidWatch : solution de conception 3D pour le métier des Horlogers, QSE Management : solution de management des systèmes qualité, sécurité et environnement, myCADstore : plate-forme d’achat de station de travail spécialisée CAO. Visiativ déploie sa stratégie à l’internationale en s’implantant en Suisse, au Maroc et via des revendeurs dans plus de 10 pays. 2011 Visiativ rachète Isotools, éditeur d’une plate-forme e-commerce. Avec cette offre, Visiativ donne naissance à My3DCatalog qui permet aux concepteurs 3D, de diffuser sous forme de catalogue électronique leurs pièces 3D. 2012 Autour des technologies collaboratives, Visiativ innove en développant la solution Strategeex permettant à la fois de définir sa stratégie et de piloter son exécution par une approche collaborative et méthodologique. Visiativ prépare l’avenir des solutions métiers en investissant autour des solutions mobiles et Cloud. Avec le projet Moovapps, Visiativ entend permettre à l’homme métier de mettre en place ses propres applications verticales accessibles depuis n’importe quel terminal. Proposition de valeur du groupe
  • 5. Responsabilité societale Management « Visiativ est une entreprise au cœur du monde, au cœur de la cité. Elle a pleinement conscience de sa responsabilité sociétale. Elle souhaite apporter de manière pleine et entière sa contribution à l’amélioration de la société et à la protection de l’environnement. » A ce titre, Visiativ, s’inscrit dans cette démarche au travers de 2 projets technologiques Autour des 2 Co-Présidents fondateurs Christian DONZEL et Laurent FIARD, une équipe de management impliquée dans la réalisation des objectifs ambitieux du groupe Visiativ. Le Réseau Humain : Visiativ apporte son soutien au projet « Le réseau humain ». Lancé par Jean-Baptiste Hibon, psychosociocologue, ce projet vise à proposer le premier réseau social dédié au monde du handicap. Le Réseau Humain ambitionne d’améliorer la qualité de vie des personnes porteuses de toute forme de handicap, en simplifiant leur quotidien. Smart City : Aujourd’hui, seulement 2 % de la surface de la terre sont occupés par les villes. Or, d’ici 2050, elles accueilleront 70 % de la population mondiale et seront à l’origine de 80 % des émissions de CO2. Dans un tel contexte, un nouveau concept émerge progressivement : celui des «smart cities». Visiativ s’engage aux cotés de son partenaire historique Iporta dans l’innovation d’une plateforme collaborative de gestion des processus urbains. Et soutien Pachamama : Le groupe soutien l’association (loi 1901) Pachamama « Terre mère ou Terre nourricière » en Ketchua, dont la triple vocation, environnementale, humanitaire et d’insertion par l’économie, permet de mener différents projets qui ont pour but de favoriser la protection des écosystèmes et la réhabilitation sociale tout en instaurant une plus grande solidarité entre les générations. Focalisée sur Madagascar, l’association joue un rôle éducatif, sanitaire et social en conciliant à la fois, protection des milieux naturels, respect de la culture des peuples et développement économique durable. Benoît DEVICTOR Responsable des Ressources Humaines Michel GUYENOT Directeur des opérations Mindeex Bruno CARDINALI Directeur des partenariats stratégiques Mourad EL MAHJOUBI Directeur des filiales Alliativ et Visiativ Maroc Fabrice DOUCET Directeur des opérations Axemble Olivier BLACHON Directeur du pôle «Innovation» Franck BELICARD Directeur Administratif & Financier Olivier PACCOUD Secrétaire Général Gaël PAQUET Directeur innovation/ R&D Pierre-Emmanuel RUIZ Directeur du pôle «Collaboratif» Jérémie DONZEL Responsable Marketing & Communication Tierry PARRASSIN Directeur des systèmes d’information
  • 6. Organisation du groupe en 2013 DE LA STRATÉGIE AU PILOTAGE DE L’EXÉCUTION Mindeex APPRENANTE ASPresso Qeex Novaxel Alixence COLLABORATIVE VDoc Software Axemble Suisse Lynkoa INNOVANTE Axemble VISIONNAIRE Strategeex Filiales « Visionnaire » Visiativ Holding DAS Domaines d’activités stratégiques « Innovante » DE LA CAO AU BTOB Nos métiers DISTRIBUTION EDITION Métier historique du groupe, la distribution de logiciel CAO et PLM (principalement Dassault Systèmes SolidWorks) se traduit aujourd’hui par de nombreuses récompenses (prix du meilleur distributeur SolidWorks au niveau Européen ou mondial depuis une dizaine d’année). Fort de plus de 10 ans d’investissements en R&D autour de l’activité VDoc, le métier d’éditeur permet aujourd’hui au groupe de proposer au marché un générateur d’applications collaboratives orientés métier, qui tirent partie des tendances émergentes : cloud computing, technologies Web 2.0, collaboration instantanée… INTEGRATION Au cœur de la réussite des projets clients, l’accompagnement du groupe s’exprime à travers une gamme de services étendue en matière de conseil, assistance à maitrise d’ouvrage, accompagnement méthodologique, développements spécifiques… L’un des défis majeurs auquel l’entreprise doit faire face est de savoir comment surmonter le fossé entre sa stratégie et sa mise en exécution. La plupart des dirigeants s’appuient sur des outils qui ne sont pas intégrés avec d’autres applications, ce qui rend complexe l’extraction des données opérationnelles provenant du système d’information. La création de silos d’information qui en découle, entraine l’inefficacité des processus, et une mauvaise visibilité qui rend difficile l’adaptation aux changements métiers. Les organisations ont donc tout intérêt à avoir une approche intégrée de la gestion de leur performance. Cette approche consiste à concevoir, réaliser et mettre en œuvre le système de pilotage de la performance de l’entreprise, depuis l’expression de la stratégie jusqu’à la mise en œuvre de la Business Intelligence, en passant par le sélection des indicateurs de performance, la composition des tableaux de bord, le choix des outils et l’implantation et le déploiement de la solution. La croissance d’une entreprise industrielle passe obligatoirement par sa capacité à innover. L’innovation Produits combinée à la réduction du « Time To Market » sont deux rouages de cette innovation globale. Nos clients sont des professionnels de leurs domaines et non du système d’informations. Visiativ veut être le partenaire d’excellence capable de les accompagner dans la mise en œuvre de leur plateforme logicielle d’innovation produits durables et entend démontrer cette capacité par la force de ses expériences clients réussies. Pour l’ensemble des acteurs, il faut désormais dépasser la seule CAO en élargissant l’offre produits vers une dimension plus stratégique pour le client : l’innovation produits. « Collaborative » « Apprenante » Documents, processus métiers, et portails collaboratifs : toute la connaissance d’une entreprise, tout son savoir et toute sa valeur sont dans les documents. La quantité d’informations qui transite par les documents double tous les cinq ans. Pour accroître son efficacité, l’entreprise doit établir des lieux d’échange d’informations et de partage de connaissances entre les différents services, ses collaborateurs mobiles, ses partenaires, ses fournisseurs et ses clients. Le groupe Visiativ accompagne ses clients à devenir des entreprises 2.0. La dynamique collective est au cœur de l’entreprise innovante, apprenante : rendre l’information la plus accessible possible afin de faciliter la collaboration, l’innovation et l’optimisation des processus internes comme externes. Le capital humain et la formation sont au cœur des entreprises. Aujourd’hui, les acteurs de la formation ne se limitent plus aux directions des ressources humaines ou aux services formation, mais s’étendent aux directions informatiques, fonctionnelles et opérationnelles, et ceci dans des entreprises de toutes tailles. La gestion des plans de formations devient de plus en plus chronophage et complexe. Les plans doivent intégrer les nouveaux outils collaboratifs de l’entreprise tout en respectant la personnalisation et la disponibilité des parcours. L’entreprise doit envisager de nouveaux environnements de diffusion. Cela passe par des dispositifs innovants, depuis l’auto-formation, les centres de ressources, en passant par les classes virtuelles jusqu’au déploiement de parcours e-Learning sur mesure et de plateformes collaboratives de Learning Management System (LMS). LA GESTION DE CONTENU D’ENTREPRISE L’EXPÉRIENCE UTILISATEUR AU COEUR DE LA CONNAISSANCE
  • 7. Finance & Service Secteurs d’activités CANAL + Aéronautique & Défense Activité immobilière EUROPEAN TEST SERVICES CENTURY 21 « VDoc a transformé nos méthodes de travail et permet à notre organisation d’accélérer son développement commercial. « Nous sommes amenés à rédiger des actes à partir de documents transmis entre autres par les notaires ou par les clients ; la GED couplée au logiciel OCR apporte une valeur ajoutée indispensable pour sécuriser la rédaction et retrouver facilement et rapidement un document juridique rédigé avec une clause particulière il y a 3 ans, par exemple. »  Agroalimentaire PLASTOBREIZ « Ce fut une vraie bouffée d’oxygène de passer à SolidWorks » Gilles Mallet, Directeur de CENTURY 21 Alliance Conseils  Claude Bouguennec, Chef de projet Plastobreiz Grâce au système « tout-en-un » de VDoc associant portail intranet, processus et bases documentaires, nous disposons d’un outil puissant qui répond à nos exigences de traçabilité documentaire sur des décennies.» « Le GEPPIA, groupement d’industriels français dans le domaine du Process et du Packaging, utilise la plateforme Vdoc pour ses besoins de communication interne, en intranet / extranet. Pour le groupement, c’est le réseau digital dans le réseau. C’est mieux fédérer et partager de l’information entre ses entreprises avec pour objectif de leur permettre de générer toujours plus de business. Pour ses besoins de communication externe et via son site internet bilingue, le groupement a retenu le CMS VDoc » « L’éclatement de notre organisation pour l’accueil des adhérents et le traitement de leurs courriers nous a conduit naturellement à dématérialiser les 450 000 courriers entrants reçus chaque année.. Désormais tous les documents sont centralisés dans le référentiel documentaire de VDoc. Les processus de traitement sont déclenchés automatiquement vers les services compétents. Biens de consommation CEGELEC Philippe Cochet, Responsable des services cotisations et fichier Transport & mobilité GIMAEX Axemble, depuis plus de 10 ans a su nous accompagner dans nos évolutions avec les outils Dassault Solidworks, leurs compétences de formation et leurs outils Mycad. FRANCO BELGE «L’argument de choix dans notre décision c’était SolidWorks EPDM, c’est un outil magique! » « En collaborant avec le Groupe, nous faisons appel à un partenaire expert qui a du recul et en qui nous avons entièrement confiance.Nous pouvons compter sur eux pour un véritable suivi du projet dans la durée… » Grâce à VDoc, nous sommes capables de garantir une réponse en moins de 48 heures, quelque soit la nature du courrier reçu »  « Nous sommes spécialisés depuis 1934 dans les moyens de lutte contre l’incendie et la fabrication de véhicules propre à ce secteur. Un secteur qui demande une grande spécificité technique, des impératifs de normes et des produits différenciateurs face à une concurrence croissante. Laurent Chasset, Chargé de développement Energie Christophe Bourjac, Responsable Trésorerie Groupe et Audit Comptabilité Filiales MNAM « Nous témoignons de l’adhésion générale liée au plaisir de travailler autrement. Nous sommes pleinement satisfaits de notre GED, qui nous facilite le travail au quotidien  »  Nathalie Barrillot, Assistante de direction, Gestionnaire RH et Communication « Nous avons choisi la GED Novaxel car elle apportait tout ce dont nous avions besoin » Santé & action sociale Jean-Sébastien Servaye, Data Handling Manager COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DE L’ILE CRÉMIEU GEPPIA PONTICELLI Frères Jean-Christophe Heymonet, Responsable du projet Distributeur Administration publique Association Architecture/ Construction « «Dans le cadre du projet Espace Distributeur nous cherchons continuellement à simplifier et à industrialiser les processus entre le groupe et son réseau commercial. Mettre à disposition de nos distributeurs les documents contractuels et leur permettre de les signer en ligne étaient donc une étape naturelle. Ajouté à cela, il était primordial de pouvoir offrir à nos distributeurs un système simple et rassurant. Si la mise en place d’une telle solution avait demandé un accompagnement de chaque partenaire, nous n’aurions pas eu intérêt à avancer dans cette voie » Aujourd’hui Gimaex est un groupe international de 400 personnes. L‘innovation et le développement étant au cœur même de nos métiers, un partenaire comme Axemble nous est nécessaire pour réussir les défis de demain »  Alexandre Lecocq, Responsable développement & laboratoire Véhicule aéroportuaire Renaud Feuvrier Directeur Etudes Christophe ESCOFFIER - CAD Manager Responsable Informatique - Chef de Projet PLM Equipement industriel DUBUS Mode Sciences de la vie LE TEMPS DES CERISES BODY NATURE « SolidWorks EPDM est la solution à de nombreux problèmes rencontrés au bureau d’études, son potentiel est énorme ! » « Le Temps des Cerises adresse une clientèle jeune de la génération Internet, pour laquelle le site e-commerce doit être plus qu’un site de vente à distance. « Body Nature fédère un large réseau de conseillères indépendantes pour qui Ecologie rime avec Bien-Etre. Dubus La solution Isotools, site e-commerce est couplé à la gestion Yourcegid pour une exposition de toutes nos collections et une gestion rigoureuse de nos stocks » Marie-Hélène Cerutti-Diana, Directrice des Systèmes d’Informations et de la Logistique Hautes technologies ALDEBARAN « Grâce au PDM, nous pouvons nous concentrer sur la partie conception et design » Vincent Clerc, Mechatronic Manager Le portail e-commerce BtoB créé a grandement simplifié le travail des conseillères pour leurs saisies de commande. Il a également décuplé notre capacité à répondre plus rapidement aux besoins en fabrication » Olivier Guilbaud, Président du Laboratoire Body Nature L’équipe d’administration CAO
  • 8. L’ENTREPRISE INCOMPARABLE Être incomparable, c’est avoir le courage de se remettre en cause, d’affronter la réalité, de changer son mode de fonctionnement, d’accélérer, de bouleverser ses organisations ou de redéfinir ses processus. Visiativ s’est engagé dans un processus de transformation important. Cette démarche doit permettre à l’entreprise d’accélérer sa croissance, de mieux répondre aux attentes de ses clients tout en s’adaptant à un environnement en pleine mutation. 2012, plusieurs programmes ont été initiés et ils seront approfondis en 2013 : - Des fondations solides : qu’il s’agisse du schéma directeur, de la valorisation des talents ou de la formation des managers, Visiativ entend bâtir sur des fondations solides et en s’appuyant sur des équipes engagées. - Développement de l’intimité client : à travers la systématisation de l’écoute client, une amélioration de l’expérience utilisateur lors des différents points de contact et un focus particulier sur la qualité du service délivré, Visiativ s’organise et positionne le client au cœur de ses processus. Être incomparable, c’est penser différemment, aller à l’encontre des idées reçues et proposer une vision engageante pour ses clients et collaborateurs. C’est toute l’ambition de Visiativ qui entend transformer les entreprises en organisation visionnaire, innovante, collaborative et apprenante. - Valoriser l’innovation : en améliorant la collecte d’idée, en encourageant la co-création avec les clients et partenaires, Visiativ met toutes les chances de son côté pour déceler de nouvelles opportunités et les amener à maturité. Pour Visiativ, être une entreprise incomparable, c’est garder un temps d’avance en proposant de nouvelles solutions, de nouveaux business models, de nouvelles relations avec son écosystème. Être incomparable, c’est cultiver la différence en proposant une expérience unique, un relationnel hors norme, des performances biens supérieures aux autres. Être incomparable, c’est tendre vers l’excellence opérationnelle pour délivrer une proposition de valeurs inégalée. d isiativ enten s actions, V paPar se eprise incom enir une entr dev s clients, en roche de se rable, p oque et à la avec son ép phase novation. pointe de l’in
  • 9. IMPLANTATIONS FRANCE FRANCE SUISSE MAROC Aix-en-Provence (13) Avignon (84) Blagnac (31) Bourges (18) Bussy St Georges (77) Charbonnières-les-Bains (69) Courbevoie (92) Entzheim (67) Le Bourget du Lac (73) Lyon (69) Moirans (38) Pessac (33) Pont St Martin (44) Strasbourg (67) Villeneuve d’Ascq (59) SUISSE La Neuveville AFRIQUE/ MOYEN ORIENT Casablanca « Les Bureaux Verts » 26, rue Benoît Bennier - 69260 Charbonnières-les-Bains Tél. : +33 (0)4 78 87 29 29 - Fax : +33 (0)4 78 87 29 00 www.visiativ.com - info@visiativ.com