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Resultados Destino de los créditos:        Producción agropecuaria        Comercio        Hogar, salud, educación     ...
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Lecciones Aprendidas Comunidades organizadas dinamizan la formación de  cajas rurales. Baja morosidad producto del contr...
Lecciones Aprendidas           Créditos condicionados al            manejo de los recursos            naturales (no quema...
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Retos 2015 Participación equitativa de la familia (hombres ,  mujeres y jóvenes) Consolidar un sistema SAN como base par...
Retos 2011 Potenciar las capacidades de las mujeres para la toma de decisiones. Captura de remesas para dinamizar la eco...
Sostenibilidad interna                                 Asamblea General                                                   ...
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Proyecto Especial para la Seguridad Alimentaria 4 05-2005

  1. 1. PESA PROYECTO ESPECIAL PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA PESA HONDURAS LA EXPERIENCIA DEL PESA EN EL SISTEMA FINANCIERO AUTOGESTIONARIO LOCAL CON POBLACIÓN EN CONDICIONES DE ALTA INSEGURIDAD ALIMENTARIA German Flores Coordinador Técnico Nacional Santa Barbara 2 de diciembre 2011
  2. 2. Componentes Acceso a los Alimentos Fortalecimiento institucional SIFAL Disponibilidad consumo y utilización y estabilidadAdecuada de de alimentosLos alimentos
  3. 3. Sistema Financiero Autogestionario Local (SIFAL) BANCOS COMUNALES CAJAS RURALES REDES MUNICIPALES DE CAJAS CENTRALES DE CAJAS FONDOS ROTATORIOS COOPERATIVAS MICROEMPRESAS
  4. 4. QUE ES LA CAJA RURAL Es una organización comunitaria integrada por hombres, mujeres y jóvenes que mantienen fuertes relaciones de confianza, solidaridad, transparencia y democracia en la toma de decisiones, para ofrecer servicios de ahorro y crédito a sus asociados y ahorrantes particulares.
  5. 5. Experiencia de las Cajas Rurales COMO SE INICIA (capital semilla)  Niños patrocinados  Proyectos productivos capitalizables  Ahorro interno de los grupos
  6. 6. Resultados Destino de los créditos:  Producción agropecuaria  Comercio  Hogar, salud, educación  Actividades productivas no agrícolas Incremento de número de cajas rurales Incremento de capital Diferentes modalidades de capitalización Reducción de las tasas de interés Vinculación de las cajas rurales a la seguridad alimentaria
  7. 7. Papel del PESA e Instituciones  Coordinación interinstitucional / Alianzas estratégicas  Capacitación modular armonizada  Giras educativas  Posicionadas en PIM , POA y PEDM  Contribuciones con capital semilla  Acompañamiento técnico  Apoyo en captación de recursos  Bancos de granos  Bancos de semilla  Formación de jóvenes  Manejo de libros contables  Legitimadas las cajas  Participación en análisis SAN
  8. 8. Lecciones Aprendidas Comunidades organizadas dinamizan la formación de cajas rurales. Baja morosidad producto del control social. La estabilidad de la caja rural depende del empoderamiento de los miembros y los servicios y beneficios que brinda. La sostenibilidad del sistema es producto de la organización, del ahorro interno y de la asistencia técnica.
  9. 9. Lecciones Aprendidas  Créditos condicionados al manejo de los recursos naturales (no quema)  Las Cajas Rurales son una alternativa de acceso a financiamiento de los más vulnerables  La coordinación interinstitucional liderada por la municipalidad contribuye a mejorar el uso de los recursos  El analfabetismo no limita el crecimiento del SIFAL
  10. 10. Limitantes del proceso Rendición de cuentas Lideres se aprovechan de los recursos Políticas de donación del gobierno y ONG Paternalismo institucional a destruido el capital social de nuestros pueblos No existe cultura de ahorro Dificultad para llegar a los mas pobres
  11. 11. Retos 2015 Participación equitativa de la familia (hombres , mujeres y jóvenes) Consolidar un sistema SAN como base para las cajas rurales. Ligar las cajas rurales a otras instancias financieras: fondo rotatorio, cooperativas, cajas municipales. Fortalecimiento de otros servicios en función de la demanda. Caja comunal con participación de todos Oportunidades de mercado
  12. 12. Retos 2011 Potenciar las capacidades de las mujeres para la toma de decisiones. Captura de remesas para dinamizar la economía local. Micro seguros en cajas Reglamentación de instancias de ll grado Diseño de estrategias de las cajas rurales. Instancia que norme y regule la caja De manera simultanea definir la política y ley para reglamentarlas
  13. 13. Sostenibilidad interna Asamblea General Auditoria y Monitoreo Junta Administradora Comite de Comite de Comite SAN producción comercialización Apoyar la formación deSupervisión, asesoría Establecer convenios de facilitadores SAN.técnica, control de areas venta, identificar Gestionar proyectos dea producir, proyectar mercados, establecer orientación SANproducción, impulsar la alianzas de Desarrollar actividades queaplicación de técnicas de comercialización. contribuyan con la SAN aconservación de suelo nivel comunal y municipal
  14. 14. Muchas Gracias

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