Workshop 3 (ecocasa)
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Case Ecocasa de inovação

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Workshop 3 (ecocasa) Workshop 3 (ecocasa) Presentation Transcript

  • Inovação para PMEsPrograma EDTI/CIESP de Inovação
  • Agenda• Inovação• Programa EDTI/CIESP de Inovação• Caso Ecocasa de Inovação
  • “Inovação”
  • “Inovação: Pensar Diferente”
  • “Inovação: criar algo novo”
  • “Inovação: dinheiro novo”
  • “Entendeu?”
  • “Inovar para crescer”
  • “Innovation News”Inovação é rara nas pequenas empresas...Gestão da Inovação é a chave para competir...Tem que investir em inovação...
  • “Mais mídia”Se não inovar vai perder clientes...Inove também, para manter-se competitivo..Inove para crescer rapidamente...
  • “Isto implica em mais uma preocupação para o empresário” Lista de Preocupações (diárias)• Pagar as contas • Vender mais • Faturar• Calcular Impostos • Comprar • Qualidade• Pagar Impostos • Comprar mais barato • Cuidar dos novos• Pagar mais impostos • Capacitar projetos• •• Contratar Vender • Gerenciar equipe Gerenciar clientes • INOVAÇÃO
  • “E em mais uma frustração...” “A maioria dos empresários e executivos são geralmente decepcionados com a sua capacidade de estimular a inovação”Fonte: Leadership and innovation – The McKinsey Quarterly - JANUARY 2008 •JOANNA BARSH, MARLA M. CAPOZZI, AND JONATHAN DAVIDSON
  • “Sei que é importante, mas como começo?”Pequeno e médio empresário
  • “LIVROS”
  • Metodologia mais famosas Business Model Canvas Aplicação: estruturar discussões e ideias inovadoras em modelos de negócio Criador: Alexander Osterwalder Ideal: novas empresas (startups) The Lean Startup Aplicação: estruturar e gerenciar empresas inovadoras Criador: Eric Ries Ideal: novas empresas (startups)
  • Metodologia mais famosas Customer Development Aplicação: processo de desenvolvimento de novos clientes para novas tecnologias Criador: Steve Blank Ideal: empresas de base tecnológicaDesign ThinkingAplicação: desenvolver novos produtos e serviçosCriador: IDEOIdeal: qualquer tipo de empresa que queira inovar
  • Metodologia mais famosas TRIZ Teoria da Resolução de Problemas Inventivos Aplicação: processo de desenvolvimento de novos produtos Criador: G. S. Altshuller Ideal: qualquer tipo de empresaSeis Chapéus do PensamentoAplicação: avaliar as ideias ou problemas sobrevários pontos de vistaCriador: Edward De BonoIdeal: qualquer tipo de empresa que queira inovar
  • Não tenho Tenho pouco experiência em recurso inovar Mas tenho vontadeMinha equipe não Tenho pouco possui esta tempo cultura
  • “Como inovar então?”
  • “Método EDTI”
  • Modelo EDTI Entender Desenvolver Testar Implementar
  • “Onde podemos trabalhar este conceito?”
  • Programa de inovação incrementalEDTI/CIESP-CAMPINASInício do projeto: 2009Edições: 2010 / 2011Total de empresas capacitadas: 25Cases de inovação última edição
  • Programa de inovação incrementalEDTI/CIESP-CAMPINASInício do projeto: 2009Edições: 2010 / 2011Total de empresas capacitadas: 25Cases de inovação última edição
  • Programa de inovação incremental Projetos Capacitação maiores Aplicação assistida 6 meses 6 meses 6 meses
  • Caso de hoje Desafio: tornar os processos vísiveis
  • Entender: PropósitoCom uma filosofia alicerçada em transparência, ética eresponsabilidade social e ambiental, EcoCasa® há 10 anos é oviés de materialização de ações ecológicas desde ambientesdomésticos até grandes complexos industriais e empresariais.
  • Entender: O que a empresa faz? Bio-construção Projetos Consultoria ambiental Projetos sustentáveis Água de chuva Madeira Produtos plástica Piso de bambu
  • Entender: Problema Empresa de pequeno porte – gestor é envolvido em tudo.
  • Desenvolver: Foco nos processosQuebra de paradigma:“A empresa mudou o foco das pessoas para osprocessos”“Pela primeira vez, os colaboradores sentaram ediscutiram os processos, estruturando-os e enfatizandoa importância dos processos na organização”
  • Desenvolver: Foco nos processosDepois do entendimento, a empresa inovou nas suasferramentas de gestão, criando:• Quadros de gestão a vista• Expondo os fluxos de processos na parede• Desenvolvendo processos a prova de erro
  • Testar: “Gestão no muro”Criou-se quadros de gestão a vista de indicadores e deprocessosMonitorou-se os indicadores de atraso e custo dosprojetos por 2 mesesAo final, os quadros reduziram o atraso e nãoaumentaram os custos
  • Implementar: “Gestão no muro”Quadros de gerenciamento por todos os departamentose salas• Todos veem os processos• Todos veem os projetos• Todos monitoram os indicadores seus