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  • 1. Inovação para PMEsPrograma EDTI/CIESP de Inovação
  • 2. Agenda• Inovação• Programa EDTI/CIESP de Inovação• Indicadores e a Inovação• Caso Sensor de Inovação
  • 3. “Inovação”
  • 4. “Inovação: Pensar Diferente”
  • 5. “Inovação: criar algo novo”
  • 6. “Inovação: dinheiro novo”
  • 7. “Entendeu?”
  • 8. “Inovar para crescer”
  • 9. “Innovation News”Inovação é rara nas pequenasempresas...Gestão da Inovação é a chave paracompetir...Tem que investir em inovação...
  • 10. “Mais mídia”Se não inovar vai perder clientes...Inove também, para manter-secompetitivo..Inove para crescer rapidamente...
  • 11. “Isto implica em mais uma preocupação para o empresário” Lista de Preocupações (diárias)• Pagar as contas • Vender mais • Faturar• Calcular Impostos • Comprar • Qualidade• Pagar Impostos • Comprar mais barato • Cuidar dos novos• Pagar mais impostos • Capacitar projetos• •• Contratar Vender • Gerenciar equipe Gerenciar clientes • INOVAÇÃO
  • 12. “E em mais uma frustração...” “A maioria dos empresários e executivos são geralmente decepcionados com a sua capacidade de estimular a inovação”Fonte: Leadership and innovation – The McKinsey Quarterly - JANUARY 2008 •JOANNA BARSH, MARLA M. CAPOZZI, AND JONATHAN DAVIDSON
  • 13. “Sei que é importante, mas como começo?”Pequeno e médio empresário
  • 14. “LIVROS”
  • 15. Metodologia mais famosas Business Model Canvas Aplicação: estruturar discussões e ideias inovadoras em modelos de negócio Criador: Alexander Osterwalder Ideal: novas empresas (startups) The Lean Startup Aplicação: estruturar e gerenciar empresas inovadoras Criador: Eric Ries Ideal: novas empresas (startups)
  • 16. Metodologia mais famosas Customer Development Aplicação: processo de desenvolvimento de novos clientes para novas tecnologias Criador: Steve Blank Ideal: empresas de base tecnológicaDesign ThinkingAplicação: desenvolver novos produtos e serviçosCriador: IDEOIdeal: qualquer tipo de empresa que queira inovar
  • 17. Metodologia mais famosas TRIZ Teoria da Resolução de Problemas Inventivos Aplicação: processo de desenvolvimento de novos produtos Criador: G. S. Altshuller Ideal: qualquer tipo de empresaSeis Chapéus do PensamentoAplicação: avaliar as ideias ou problemas sobrevários pontos de vistaCriador: Edward De BonoIdeal: qualquer tipo de empresa que queira inovar
  • 18. Não tenho Tenho pouco experiência em recurso inovar Mas tenho vontadeMinha equipe não Tenho pouco possui esta tempo cultura
  • 19. “Como inovar então?”
  • 20. “Método EDTI”
  • 21. Modelo EDTI Entender Desenvolver Testar Implementar
  • 22. “Onde podemos trabalhar este conceito?”
  • 23. Programa de inovação incrementalEDTI/CIESP-CAMPINASInício do projeto: 2009Edições: 2010 / 2011Total de empresas capacitadas: 25Cases de inovação última edição
  • 24. Programa de inovação incremental Projetos Capacitação maiores Aplicação assistida 6 meses 6 meses 6 meses
  • 25. Apresentação MSc. Marcelo Meireles Petenate Formado em Estatística pela Unicamp e Mestre em Estatística pela Universidade de São Paulo (USP), tem sólido conhecimento em melhoria de processos e têm atuado em diversos projetos de modelagem estatística, além de ser professor convidado dos cursos de extensão do NEMO - Unicamp. Atuou em diversos projetos de análise de dados e melhoria de processos em empresas como Unibanco, Unicard, CPqD, Fumagalli, Itautec, Sensor, etc
  • 26. Palestra “Gerenciar Indicadores”
  • 27. Caso de hoje Desafio: otimizar estoque
  • 28. Entender: Propósito MissãoFornecer soluções para automaçãoindustrial de alta confiabilidade eexcelência técnica a fim de contribuir paraa competitividade e sucesso dos nossosclientes. VisãoSer a melhor empresa do segmento deautomação industrial, dentro do escopo denossa atuação, obtendo reconhecimentocomo empresa parceira em razão dosmétodos e processos de trabalhoorientados para as necessidades eobjetivos dos nossos clientes.
  • 29. Entender: O que a empresa faz? Projetos Especificar Adequação Sensores Projetos novos Comercializar Mercado de reposição
  • 30. Entender: Problema A empresa deixava de atender 17% dos pedidos por falta do produto em estoque
  • 31. Entender: Implicações• Faturamento 17% menor do máximo possível• 17% de clientes tendo que esperar ou comprando da concorrência• Falta o que precisa e sobra o que não precisa
  • 32. Desenvolver: O que fazer? “Mais estoque?” “Mais produtos? ” “Mais dinheiro? ”
  • 33. Desenvolver: O que fazer? “Mais estoque?” “Mais produtos? ” “Mais dinheiro? ”
  • 34. Desenvolver: O que fazer? “Mais estoque?” “Mais produtos? ” “Mais dinheiro? ”
  • 35. Desenvolver: O que fazer? “Mais estoque?” “Mais produtos? ” “Mais dinheiro? ”
  • 36. Desenvolver: Objetivo do Projeto “Reduzir a porcentagem de “back-orders” sem ampliar o estoque valor investido”
  • 37. Desenvolver: Solução Projetos novos Estoque para: Mercado de reposição O que precisamos ter no estoque realmente?Será que a necessidade do cliente de projetos novos e de mercado de reposição é a mesma coisa?
  • 38. Desenvolver: Solução “sistema para cálculo de estoque que entende o que é projeto e o que é mercado de reposição”
  • 39. Testar: Simulação “Teste do sistema na série histórica de vendas”
  • 40. Implementar: Resultado 16 % de aumento no nível de serviço
  • 41. Resumo3 meses de trabalho árduo Apoio total da alta direção Nível de serviço de 97%