CASO A Empleada administrativa en un reconocido estudio  jurídico de la ciudad durante 10 años Fue objeto de numerosos act...
CASO Y <ul><li>Empleada </li></ul><ul><li>Denuncia hostigamiento por parte del Gerente Regional de la empresa en la cual s...
CASO O Encargado del área de cocina de un supermercado  Se produce un cambio en la dirección del sector, a partir de ese m...
CASO G <ul><li>Empleada administrativa en una inmobiliaria. </li></ul><ul><li>Recibía hostigamiento por parte de su superi...
CASO R <ul><li>Empleada administrativa en una institución educativa. </li></ul><ul><li>Hostigamiento por parte de sus supe...
CASO G 1 <ul><li>Empleada administrativa en un supermercado. </li></ul><ul><li>Trato discriminatorio y hostil por parte de...
CASO L <ul><li>Tareas de costura en un taller destinado a esa actividad. </li></ul><ul><li>Al blanquear su situación labor...
CASO S <ul><li>Se la traslada desde el sector de facturación al sector de verdulería por su negación a trabajar horas adic...
CASO M. N <ul><li>Encargada de una sección en un comercio. </li></ul><ul><li>Es objeto de mal trato por parte de sus super...
CASO R 1 <ul><li>Empleada de supermercado </li></ul><ul><li>Acusada de haber robado el vuelto a un cliente. </li></ul><ul>...
CASO M 1 <ul><li>Empleada de un supermercado. </li></ul><ul><li>Encargada de la sección de ventas de electrodomésticos. </...
CASO B, M, G <ul><li>Tres mujeres empleadas de un comercio. </li></ul><ul><li>Fueron despedidas por haberse negado a quita...
CASO M 2 <ul><li>Empleada bancaria. </li></ul><ul><li>9 años de antigüedad. </li></ul><ul><li>Inconvenientes laborales con...
CASO J <ul><li>Denuncia vía e-mail que la empresa viola permanentemente Derechos de los Trabajadores. </li></ul><ul><li>Tr...
CASO J (1) <ul><li>Farmacéutico. Director técnico de la farmacia de una obra social de carácter nacional. </li></ul><ul><l...
CASO D <ul><li>Asistente en una repartición  Oficial desde el año 2004. </li></ul><ul><li>Discriminación por parte de su s...
CASO C <ul><li>Miembro de la Policia Federal. </li></ul><ul><li>Sometido a cambios de horario, cortes de franco. </li></ul...
CASO N <ul><li>Se incorpora a una Empresa Provincial. </li></ul><ul><li>Actos hostiles hacia su persona por parte de su su...
CASO A (1) Director de cultura en un Municipio de la Provincia de Santa Fe. Manifiesta hostigamiento hacia su persona. Des...
CASO G. <ul><li>Desarrollaba tareas en una repartición pública. </li></ul><ul><li>Hostigamiento por parte del director del...
CASO M <ul><li>Empleada permanente de una dependencia del gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. </li></ul><ul><l...
CASO E <ul><li>Empleado municipal. </li></ul><ul><li>27 años de antigüedad. </li></ul><ul><li>Denuncia hostigamiento por p...
CASO C (1) <ul><li>Contadora Pública Nacional. </li></ul><ul><li>Empleada de un sindicato. </li></ul><ul><li>Trato hostil ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Resumen de algunos casos de Violencia atendidos por el equipo de VL

422 views
314 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
422
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Resumen de algunos casos de Violencia atendidos por el equipo de VL

  1. 1. CASO A Empleada administrativa en un reconocido estudio jurídico de la ciudad durante 10 años Fue objeto de numerosos actos lesivos generados por miembros superiores del estudio Constante desprecio, humillaciones, insultos, discriminación, mal trato, amenazas, acoso sexual, etc. Estos hechos trajeron aparejado un desequilibrio tanto físico como psíquico deteriorándola paulatinamente. No inició trámites judiciales.
  2. 2. CASO Y <ul><li>Empleada </li></ul><ul><li>Denuncia hostigamiento por parte del Gerente Regional de la empresa en la cual se desempeña </li></ul><ul><li>Persecución, insultos, comentarios despectivos hacia su persona </li></ul><ul><li>No le permitían descansos para el almuerzo </li></ul><ul><li>Desarrollaba tareas de dos puestos diferentes, se le exigía cumplir el trabajo de dos personas </li></ul>
  3. 3. CASO O Encargado del área de cocina de un supermercado Se produce un cambio en la dirección del sector, a partir de ese momento comienza a recibir un trato diferente y discriminatorio con respecto a sus compañeros, de parte de sus superiores Se le asignan mayor cantidad de tareas, sobre exigiendo su desempeño Se le aumenta la carga horaria, y no le brindan un horario fijo de salida para retirarse de su trabajo Inicio tratamiento psiquiátrico; no inició trámite judicial
  4. 4. CASO G <ul><li>Empleada administrativa en una inmobiliaria. </li></ul><ul><li>Recibía hostigamiento por parte de su superior directa que a su vez es la propietaria de la inmobiliaria </li></ul><ul><li>Trato insidioso, abusivo, hostil, agresiones verbales, aislamiento, insultos. </li></ul><ul><li>Dichos actos pusieron en riesgo su embarazo. </li></ul><ul><li>Motivaron el alejamiento de su lugar de trabajo. </li></ul><ul><li>Se encuentra bajo tratamiento médico. </li></ul>
  5. 5. CASO R <ul><li>Empleada administrativa en una institución educativa. </li></ul><ul><li>Hostigamiento por parte de sus superiores jerárquicos. </li></ul><ul><li>Malos tratos, discriminación. </li></ul><ul><li>Acusaciones (se la “acusa” de lesbiana) </li></ul><ul><li>Constantes cambios de horario. </li></ul><ul><li>Humillaciones frente a personal de la institución. </li></ul>
  6. 6. CASO G 1 <ul><li>Empleada administrativa en un supermercado. </li></ul><ul><li>Trato discriminatorio y hostil por parte de su superior. </li></ul><ul><li>Gritos, malos tratos, trato degradante, ataques a su dignidad, humillaciones a su persona y a su desempeño personal, retiro de tareas. </li></ul><ul><li>Estos tratos se agudizaron durante su embarazo. </li></ul><ul><li>Puso en riesgo la continuidad del mismo teniendo que ser hospitalizada. </li></ul><ul><li>G. esta bajo tratamiento médico a causa del stress psicofísico que padeció. </li></ul>
  7. 7. CASO L <ul><li>Tareas de costura en un taller destinado a esa actividad. </li></ul><ul><li>Al blanquear su situación laboral se niega a aceptarla ya que lo haría por: I) horario reducido a la mitad; II) sin reconocimiento de antigüedad y III) una categoría inferior a la que le correspondía. </li></ul><ul><li>A partir de allí comienza a ser hostigada </li></ul><ul><li>Mayor producción, malas apreciaciones sobre su persona y desempeño, constante humillación, trabajo fuera de horario. </li></ul>
  8. 8. CASO S <ul><li>Se la traslada desde el sector de facturación al sector de verdulería por su negación a trabajar horas adicionales. </li></ul><ul><li>Se entera de su embarazo, lo comunica y pide el cambio de sección por lo peligroso para tal situación. </li></ul><ul><li>No obtuvo respuesta. </li></ul><ul><li>Tuvo cambios de horario y de sus tareas haciéndolas mas forzosas. </li></ul><ul><li>A causa de estos hechos sufre una pérdida, la internan y pierde su embarazo de 4 meses y medio </li></ul>
  9. 9. CASO M. N <ul><li>Encargada de una sección en un comercio. </li></ul><ul><li>Es objeto de mal trato por parte de sus superiores haciéndola levantar bultos de mas de 30kg. </li></ul><ul><li>Actualmente no puede levantar mas de 2kg. </li></ul><ul><li>A pesar de lo acontecido se la obliga a trabajar con elementos pesados sin importar su condición física. </li></ul><ul><li>Producto de todo esto sufre una descompensación psicofísica, fuerte dolores de cabeza, en la nuca y en la columna vertebral. </li></ul>
  10. 10. CASO R 1 <ul><li>Empleada de supermercado </li></ul><ul><li>Acusada de haber robado el vuelto a un cliente. </li></ul><ul><li>Su superior ordena que se la revise. </li></ul><ul><li>R. denuncia este hecho, por lo que se la intima para que levante dicha denuncia o en el caso de negarse que presente la renuncia. </li></ul><ul><li>Reclamó por vía judicial la indemnización. </li></ul>
  11. 11. CASO M 1 <ul><li>Empleada de un supermercado. </li></ul><ul><li>Encargada de la sección de ventas de electrodomésticos. </li></ul><ul><li>Se publican en un diario local fotos suyas haciendo “topless”. </li></ul><ul><li>Su gerente le advierte que dicho proceder le “costaría su puesto”. </li></ul><ul><li>Tales amenazas configuran un caso de hostigamiento. </li></ul><ul><li>Inició trámite judicial. </li></ul>
  12. 12. CASO B, M, G <ul><li>Tres mujeres empleadas de un comercio. </li></ul><ul><li>Fueron despedidas por haberse negado a quitarse la ropa ante un superior que pretendía comprobar si se llevaban mercadería. </li></ul><ul><li>Dichos controles no eran realizados por el personal indicado (policía femenina). </li></ul><ul><li>Se las amenazaba con la pérdida del trabajo si no accedían a dicho control. </li></ul><ul><li>Además, tenían jornadas laborales de mas de 8 horas. </li></ul>
  13. 13. CASO M 2 <ul><li>Empleada bancaria. </li></ul><ul><li>9 años de antigüedad. </li></ul><ul><li>Inconvenientes laborales con un compañero que posteriormente asume como su superior. </li></ul><ul><li>Se encuentra sometida a tratos discriminatorios y hostiles. </li></ul><ul><li>Manipulaciones, diferencias salariales, trato distinto al de sus compañeros. </li></ul>
  14. 14. CASO J <ul><li>Denuncia vía e-mail que la empresa viola permanentemente Derechos de los Trabajadores. </li></ul><ul><li>Trabajo de horas extras no pagadas. </li></ul><ul><li>Jornadas que superan las 8 horas. </li></ul><ul><li>Trabajar días sábados. </li></ul><ul><li>Malas condiciones de trabajo. </li></ul><ul><li>No gozan de tiempo para almuerzo. </li></ul><ul><li>No cobran comisión sobre las ventas. </li></ul>
  15. 15. CASO J (1) <ul><li>Farmacéutico. Director técnico de la farmacia de una obra social de carácter nacional. </li></ul><ul><li>Permanentes anomalías en la prestación del servicio del cual es responsable directo. </li></ul><ul><li>Estos hechos motivaron pedidos por parte de Jorge a su superior. </li></ul><ul><li>Ante la negativa, solicita cambio de área, asumiendo como auditor de farmacias externas. </li></ul><ul><li>Comienza su gestión con una serie de hechos que configuran hostigamiento hacia su persona. </li></ul><ul><li>Falta de lugar físico, carencia de elementos, amenazas telefónicas, daños particulares por los que debió realizar denuncias policiales. </li></ul><ul><li>Todos estos hechos le provocaron un desequilibrio psicofísico, angustia, depresión, ansiedad. </li></ul><ul><li>Se encuentra bajo tratamiento psiquiátrico y psicológico. </li></ul>
  16. 16. CASO D <ul><li>Asistente en una repartición Oficial desde el año 2004. </li></ul><ul><li>Discriminación por parte de su superior. </li></ul><ul><li>Se la cambió varias veces de oficina hasta quedar sin espacio físico para desempeñar sus tareas. </li></ul><ul><li>Ella inicia un expediente administrativo para solicitar la regularización de su situación. </li></ul><ul><li>A partir de eso sufre una dolencia crónica (epilepsia) </li></ul>
  17. 17. CASO C <ul><li>Miembro de la Policia Federal. </li></ul><ul><li>Sometido a cambios de horario, cortes de franco. </li></ul><ul><li>Sin posibilidad de obtener francos compensatorios </li></ul><ul><li>Hechos violatorios y lesivos. </li></ul>
  18. 18. CASO N <ul><li>Se incorpora a una Empresa Provincial. </li></ul><ul><li>Actos hostiles hacia su persona por parte de su superior y compañeros. </li></ul><ul><li>No tenia participación, mal trato, retos. </li></ul><ul><li>No obtenía respuesta a sus preguntas. </li></ul><ul><li>Ataques por parte de grupos </li></ul><ul><li>Ante una queja realizada a su superior respecto de las dificultades existentes, éste lo critica y aumenta la tención. </li></ul><ul><li>N. inicia tratamiento médico y presenta la renuncia </li></ul>
  19. 19. CASO A (1) Director de cultura en un Municipio de la Provincia de Santa Fe. Manifiesta hostigamiento hacia su persona. Descalificación supresión de derechos, intimidación, indiferencia. A. fue objeto de un sumario administrativo. Actualmente esta bajo tratamiento médico. Aún sigue en funciones.
  20. 20. CASO G. <ul><li>Desarrollaba tareas en una repartición pública. </li></ul><ul><li>Hostigamiento por parte del director del establecimiento. </li></ul><ul><li>Presenta denuncia de acoso laboral ante el ministerio y no obtiene respuesta alguna. </li></ul><ul><li>El ministerio da a conocer al director la identidad de los firmantes. </li></ul><ul><li>En consecuencia a dicho hecho, hubo despidos. </li></ul><ul><li>Varias personas se encuentran en tratamiento médico. </li></ul><ul><li>Otra siguen trabajando pero hostigadas permanentemente </li></ul>
  21. 21. CASO M <ul><li>Empleada permanente de una dependencia del gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. </li></ul><ul><li>27 años de antigüedad, nunca consiguió un ascenso. </li></ul><ul><li>Cuando estaba por conseguirlo, la trasladaron de oficina y perdió sus derechos. </li></ul><ul><li>Existe en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires una ley que ordena la nivelación de salarios para todo el personal, incluidas las personas con discapacidades. </li></ul><ul><li>Por ser ella discapacitada ha presentado un reclamo al respecto pero no obtuvo respuesta. </li></ul>
  22. 22. CASO E <ul><li>Empleado municipal. </li></ul><ul><li>27 años de antigüedad. </li></ul><ul><li>Denuncia hostigamiento por parte de su superior. </li></ul><ul><li>A partir de ese momento se ve privado de sus tareas habituales, sin tener acceso a computadoras y teléfonos. </li></ul><ul><li>Presenta denuncia por discriminación ante el I.N.A.D.I </li></ul>
  23. 23. CASO C (1) <ul><li>Contadora Pública Nacional. </li></ul><ul><li>Empleada de un sindicato. </li></ul><ul><li>Trato hostil por parte de sus compañeros y superiores. </li></ul><ul><li>Discriminación por sus condiciones físicas (obesidad). </li></ul><ul><li>No es invitada a ningún evento social. </li></ul><ul><li>Estando embarazada sufrió una descompensación por haber tenido una jornada laboral excesiva. </li></ul><ul><li>Se encuentra bajo licencia médica y tratamiento psiquiátrico. </li></ul>

×