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    CÓMO CONECTARSE?                       BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM                                         ...
OFERTA PARA CONECTAR                   BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM                                              ...
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Innovatek y el emprendimiento en Venezuela

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Exponenzial: Programa para el desarrollo de Emprendimiento de alto impacto social, alianza con Score Social.

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  1. 1. Te interesa lo social, contactate con nosotros “Llevamos el Emprendimiento de Impacto Social a una mayor escala” April 15, 2012
  2. 2. 
 A QUÉ SE DEDICA INNOVATEK BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM April 16, 2012 Slide 2
  3. 3. DATOS DE INNOVATEKINNOVATEK® ES UNA EMPRESA CONPRESENCIA EN TODA AMÉRICA LATINANOS DEDICAMOS AL DISEÑO Y LAGESTIÓN DE PROGRAMAS PARADESARROLLO COMPETITIVO Y LA LIBRECOMPETENCIA.CONTAMOS CON 3 UNIDADES DENEGOCIOS: 1.  Emprendimiento y nuevos negocios. 2.  Atracción de inversiones extranjeras 3.  Consultoría de innovación, competitividad, regulaciones. BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM April 16, 2012 Slide 3
  4. 4. DATOS DE INNOVATEK Para atender el Emprendimiento y Nuevos Negocios en Venezuela contamos Score Social Firma dedicada a el desarrollo de programas sociales y evaluaciones de impacto.April 16, 2012
  5. 5. EMPRENDIMIENTO E INNOVATEKINNOVATEK® tienes 2 formas de apoyar a losemprendedores:1.  Inversión en emprendimientos y proyectos con características específicas: ü  Modelos de negocios innovadores ü  Con potencial de crecimiento nacional e internacional ü  Utilización de tecnologías nuevas o emergentes ü  Preferiblemente con nichos de negocios identificados ü  Orientados a lo social ①  Salud ②  Educación ③  Alimentación ④  Programas de inserción laboral ⑤  Turismo ambiental ⑥  Manejo de desechos BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM April 16, 2012 Slide 5
  6. 6. EMPRENDIMIENTO E INNOVATEKLa Segunda forma que tiene INNOVATEK® de apoyara los emprendedores:2.  Para otro tipos de emprendimiento contamos con ofertas específicas de: ü  Entrenamiento en diseño de modelos de negocios, plan de negocios, modelo financieros ü  Diseño competitivo y organizacional, ü  Desarrollo de estrategias comerciales, inversión, crecimiento y alianzas ü  Encadenamiento productivo, ü  Asesoría y gestión financiera BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM April 16, 2012 Slide 6
  7. 7. 
 EMPRENDIMIENTO EN VENEZUELA BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM April 14, 2012 Slide 7
  8. 8. DATOS DEL GEM ´11 FUENTE: MONITOR GLOBAL DE EMPRENDIMIENTO BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM April 16, 2012 Slide 8
  9. 9. PENSAMIENTO EMPRENDEDOR Sección dos: Características de la actividad emprendedora Gráfico 11 Lo que piensan los venezolanos de la actividad emprendedora En el pasado usted alguna vez comenzó un nuevo negocio, solo o con otras personas del que usted fue dueño o gerenció 13,6% En Venezuela se ven a menudo en los medios de comunicación reportajes sobre negocios nuevos exitosos 53,7% En Venezuela los que han iniciado con éxito un negocio gozan de un alto nivel de vida y respeto 71,6% En Venezuela la mayoría de las personas considera que emprender un nuevo negocio es una opción de carrera deseable 76,7% En Venezuela la mayoría de las personas preferirían que todos tuviesen un nivel de vida similar 69,9% El temor al fracaso es lo que le impide emprender un nuevo negocio 27,5% Tiene los conocimientos, destrezas y experiencia para iniciar un nuevo negocio 64,3% Considera que durante los próximos 6 meses habrá buenas oportunidades para iniciar un negocio en el área donde vive 52,0% Conoce personalmente a alguien que haya emprendido un negocio en los últimos dos años 50,6% FUENTE: MONITOR GLOBAL DE EMPRENDIMIENTOuna vez como parte del TEA. ¿Cómo es el típico emprendedor BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM venezolano? April 14, 2012¿Cómo es la cultura para emprender en Slide 9Venezuela? En esta sección se ofrece una aproximación a las características que distinguen a los emprendedoresLos datos que se ofrecen a continuación correspon- venezolanos, tomando como unidad de análisis aden a la proporción de personas que contestó afir- aquellos individuos que se encuentran dentro de los
  10. 10. EMPRENDIMIENTO EN VENEZUELASección dos: Características de la actividad emprendedora Gráfico 24 Gráfico 25 clientes que consideran Cuantos negocios ofrecen el producto o servicio innovador el mismo producto Todos Algunos Pocos Ninguno 7% 31% 24% 3% 69% 66% Ninguno Muchos Gráfico 26 Gráfico 27 Antigüedad de las tecnologías Porcentaje de clientes aplicadas en el negocio fuera del país 4% No nueva Muy nueva 75% a 100% 25% a 75% (más de 5 (menos de 9% años) 12% un año) 11% 14% 77% 77% Nueva (entre 1 y 5 años) Ninguno 1% a 25% FUENTE: MONITOR GLOBAL DE EMPRENDIMIENTO BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEMcio, la mayoría de los emprendedores manifiesta que tor alimenticio, es decir que los negocios de venta de April 14, 2012las tecnologías que son empleadas en su empresa alimentos, ya sea en restaurantes, establecimientos de Slide 10han estado disponibles por más de cinco años. Esta comida rápida, panaderías, pastelerías, así como lascaracterística denota baja capacidad para acceder a ventas informales de víveres, chucherías y repostería,innovaciones tecnológicas que impulsen a las empre- concentran el favoritismo para hacer negocios en elsas recién creadas en el país. país.
  11. 11. Sección tres: El entorno para emprenderAPOYO FINANCIERO Gráfico 32 Apoyo financiero Complet. falso Algo falso Ni falso ni verdadero Algo verdadero Complet. verdadero Hay suficientes fuentes de financiamiento propio para financiar las empresas nuevas y en crecimiento 9,4% 46,9% 28,1% 15,6% 2,5% Hay suficientes fuentes de financiamiento ajena para las empresas nuevas y en crecimiento Promedio 53,1% 31,3% 12,5% 2,53% Hay suficientes solvencias públicas disponibles para las empresas nuevas y en crecimiento 20,6% 41,2% 29,4% 8,8% 2,26% Hay suficiente financiamiento de inversionistas privados, distintos de los fundadores, para las empresas nuevas y en crecimiento 11,8% 47,1% 35,3% 2,38% Hay una oferta suficiente de capital de riesgo para las empresas nuevas y en crecimiento 22,9% 51,4% 17,1% 5,7% 2,14% Hay suficiente financiamiento disponible a través de la salida a bolsa para las empresas nuevas y en crecimiento 11,8% 47,1% 35,3% 1,74% FUENTE: MONITOR GLOBAL DE EMPRENDIMIENTO BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM Monitor (GEM) se confirma que los fondosApril 14, 2012 iniciales de nuevos negocios provienen casi Slide 11 exclusivamente del propio emprendedor y de inversionistas informales (familiares cercanos, amigos, etc.), que muy pocos nuevos negocios
  12. 12. Sección tres: El entorno para emprenderRESPECTO A LA INNOVACIÓN Gráfico 47 Innovación Complet. falso Algo falso Ni falso ni verdadero Algo verdadero Complet. verdadero Se nota un interés por las nuevas empresas por experimentar con nuevas tecnologías y probar nuevas formas de hacer las cosas 10,8% 27% 27% 24,3% 10,8% 2,97% A los consumidores les gusta probar nuevos productos y servicios Promedio 13,5% 43,2% 37,8% 4,11% La innovación es altamente valorada por las empresas 17,1% 42,9% 20% 17,1% 3,31% La innovación es altamente valorada por los consumidores 22,9% 42,9% 31,4% 4% En general, las empresas consolidades están abiertas en utilizar los servicios de las empresas pequeñas como proveedores 35,3% 35,3% 20,6% 5,9% 2,91% Los consumidores están abiertos a la compra y uso de servicios proporcionados por firmas emprendedoras de reciente creación 13,9% 27,8% 50% 8,3% 3,53% FUENTE: MONITOR GLOBAL DE EMPRENDIMIENTO BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM negocios, y lo que indica es que las empresas April 14, 2012 necesitan constantemente buscar nuevas opor- Slide 12 tunidades para sobrevivir. En nuestro país, la mayoría de los cambios delSobre el tema de innovación, más allá de la entorno de los últimos años, ha estado vincu-
  13. 13. LO SOCIAL ES MUY VALORADO Sección tres: El entorno para emprender Gráfico 48 Componente social de la actividad emprendedora Complet. falso Algo falso Ni falso ni verdadero Algo verdadero Complet. verdadero La sociedad espera que las empresas retornen a la comunidad parte de sus beneficios contribuyendo en importantes proyectos sociales, medioambientales y similares 21,6% 40,5% 32,4% 3,97% Las OCS´s tienden a querer asociarse con las empresas para el desarrollo de proyectos sociales, Promedio medio ambientales o beneficiosos para la comunidad en general 16,2% 18,9% 48,6% 16,2% 3,65% Los problemas sociales, mediambientales y de la comunidad son, generalmente mejor resueltos por emprendedores que por el gobierno 25% 52,8% 19,4% 3,89% Los problemas sociales, mediambientales y de la comunidad son, generalmente mejor resueltos por emprendedores que por las OCS´s 14,3% 37,1% 37,1% 8,6% 3,34% El gobierno es hábil para unir a los emprendedores potenciales, a las empresas y a las OCS´S, conjuntamente en torno a proyectos específicos de índole social, medioambiental o para la comunidad 48,6% 45,7% 1,63% Las empresas deberían invertir más en actividades de responsabilidad social si desean recuperar la confianza pública perdida por causa de la crisis económica global 8,1% 18,9% 37,8% 32,4% 3,89% Las responsabilidad social constituye una importante fuente de ventaja competitiva para los negocios nuevos y en crecimiento 18,9% 24,3% 24,3% 29,7% 3,59% Si una empresa cumple escrupulosamente la ley, actualmente se le considera como un negocio amigable con respecto a la sociedad y el medio ambiente 10,8% 21,6% 32,4% 24,3% 10,8% 3,03% Las empresas que hacen publicidad de sus proyectos sociales y medioambientales obtienen FUENTE: MONITOR GLOBAL DE EMPRENDIMIENTO más escepticismo que aprobación por parte de la sociedad 16,7% 41,7% 27,8% 13,93% 2,39% BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM April 14, 2012 Es así como el entorno venezolano para emprender Estas condiciones favorables para el emprendimiento Slide 13 cuenta entonces con importantes ventajas, derivadas sirven la mesa para el desarrollo de un sistema na- de la valoración del emprendimiento como opción cional que permita impulsar aquellos elementos de carrera, lo cual es compatible con la propensión a que siguen representando desafíos para el entorno emprender que se evidenció en secciones anteriores; emprendedor, entre los cuales destacan el marco la apertura hacia la figura de la mujer emprendedora, legal para la defensa de la propiedad intelectual y el que es vista como igualmente capaz y con licencia apoyo concreto a iniciativas con alto potencial de cre-
  14. 14. 
 SITUACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM April 14, 2012 Slide 14
  15. 15. DE LA INTENCIÓN A LA EMPRESA INTENSIÓN 2.700 NACIENTE 1.700 Oportunidad, conocimiento Involucrado EMPREDEDOR y habilidades en la creación PROPIETARIO de una EMPREDEDOR organización PROPIETARIO 351 261 - de 3 años + 3 años BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM April 14, 2012 Slide 15
  16. 16. 
 OBJETIVO DE INNOVATEK BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM April 14, 2012 Slide 16
  17. 17. IMPACTAR POSITIVAMENTE Modelo de Inversión Diseño Innovador de Modelos de Negocios GestiDE LA INTENCIÓN A LA EMPRESA Exportable y Men ón toría INTENSIÓN 2.700 NACIENTE 1.700 Gestión de Impacto Acceso a Nichos Oportunidad, conocimiento Involucrado Regulaciones Social Tecnologías EMPREDEDOR y habilidades en la creación PROPIETARIO de una EMPREDEDOR organización PROPIETARIO 351 261 - de 3 años + 3 años BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM April 15, 2012 Slide 9 Contac tos Desarrollo y Evaluación De Plan de Negocios BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM April 15, 2012 Slide 17
  18. 18. 
 RESPECTO AL FOCO SOCIAL BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM April 15, 2012 Slide 18
  19. 19. Datos del BID 70% Es el porcentaje de la población de América Latina y el Caribe (Aprox. 360 millones de personas) que viven con menos de US $300 al mes (IDB y SNV). 10% vs 50% El estudio más detallado sobre "la Distribución Mundial de la Riqueza de los Hogares" estima que el 10% más rico de la población mundial posee el 85% de los activos de los hogares, mientras que el 50% más pobre posee solamente el 1 % de esos activos (UNU-WIDER/Davies et al.) BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM April 15, 2012 Slide 19
  20. 20. Datos del BID 40-60% Es el porcentaje de niños menores de cinco años en los países de desarrollo que tienen deficiencia de Vitamina A, lo cual debilita los sistemas inmunológicos y causa un millón de muertes por año (GAIN). $500 millones de dólares al año es el tamaño del mercado de América Latina y el Caribe que sigue siendo altamente desatendido. También es monto que podría movilizar anualmente la inversión impacto dentro de los próximos 10 años (The Monitor Group). BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM April 15, 2012 Slide 20
  21. 21. 
 CÓMO CONECTARSE? BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM April 16, 2012 Slide 21
  22. 22. OFERTA PARA CONECTAR BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM April 15, 2012 Slide 22
  23. 23. SI TE QUIERES CONECTAR BRIEF.ENTREPRENEURSHIP.VENEZUELA..GEM April 16, 2012 Slide 23
  24. 24. Te interesa lo social, contactate con nosotros “Llevamos el Emprendimiento de Impacto Social a una mayor escala” April 15, 2012
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