Scanias produktionssystem –           kundanpassad produktion och               nya forskningsfrågor               Present...
Scanias omställningsstrategier –     en fråga om organisation, samverkan och               kompetensutveckling  Syfte: att...
Samarbetspartners och                    undersökningsmetoder  - Samarbetspartner: Scania Oskarshamn, där  företaget tillv...
Scanias produktionssystem –            montering av hytter i Oskarshamn                        (Bilden hämtad från Scanias...
Scanias produktionssystem –                 Toyotas produktionssystem  • SPS har utvecklats i samarbete med Toyota sen    ...
Förbättringsarbetet centralt i SPS   • Organisationen bygger på ”förbättringsgrupper”   • Kommunikationsflödet är väl utve...
Double-loop learning                              (Argyris & Schön, 1978                              fig från Morgan, 199...
SPS, innovationer och kundanpassning  • SPS är i sig självt ”socialt innovativt” som system    och förändras ständigt – jm...
Forskarnätverk och bokprojekt –                  nya forskningsfrågor  • Forskarnätverk bildades vid FALF-konferens i    M...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Scanias omställningsstrategier

575 views
475 views

Published on

Presentation från VINNOVAs konferens "Lean och innovationsförmåga" från den 17 februari 2012. Konferensen fokuserade på hur managementmodellen Lean kan bidra till innovationsförmåga. Mer om konferensen: http://bit.ly/wV7Iyd

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
575
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Scanias omställningsstrategier

  1. 1. Scanias produktionssystem – kundanpassad produktion och nya forskningsfrågor Presentation vid VINNOVA’s konferens Lean och innovationsförmåga -hinder, möjligheter och kunskapsluckor Stockholm, 17 februari 2012 Per Sederblad CTA Malmö högskola www.mah.se/forskningCENTRUM FÖR TILLÄMPAD ARBETSLIVSFORSKNING 1
  2. 2. Scanias omställningsstrategier – en fråga om organisation, samverkan och kompetensutveckling Syfte: att utifrån flera organisatoriska nivåer studera och analysera Scanias omställningsstrategier. Projektet finansieras av VINNOVA, startade 2009/10 och har tre delområden: (1) organisation och produktionssystem (Per Sederblad) (2) aktörer och samverkan (Roland Ahlstrand) (3) kompetensutveckling och lärande (Sandra Jönsson och Tobias Schölin)CENTRUM FÖR TILLÄMPAD ARBETSLIVSFORSKNING 2
  3. 3. Samarbetspartners och undersökningsmetoder - Samarbetspartner: Scania Oskarshamn, där företaget tillverkar hytter till lastbilar - Referensgrupp, med HR-personal, chefer och fackliga företrädare, som vi träffar 2 ggr/år. Kontaktperson vid Scania Södertälje - Undersökningsmetoder inom delprojekt 1: intervjuer inom produktionen vid två tidpunkter, observationer, dokumentstudierCENTRUM FÖR TILLÄMPAD ARBETSLIVSFORSKNING 3
  4. 4. Scanias produktionssystem – montering av hytter i Oskarshamn (Bilden hämtad från Scanias bildarkiv)CENTRUM FÖR TILLÄMPAD ARBETSLIVSFORSKNING 4
  5. 5. Scanias produktionssystem – Toyotas produktionssystem • SPS har utvecklats i samarbete med Toyota sen 1990-talet och har likheter med TPS, men också skillnader • SPS bygger på tre grundläggande värderingar: ”kunden först”, ”respekt för individen” och ”eliminering av slöseri” ___________ (Den fortsatta presentationen av SPS bygger på: Sederblad, P: “Scanias produktionssystem och omställningsstrategi” i Arbetsmarknad & Arbetsliv, årgång 17, nr 1, våren 2011)CENTRUM FÖR TILLÄMPAD ARBETSLIVSFORSKNING 5
  6. 6. Förbättringsarbetet centralt i SPS • Organisationen bygger på ”förbättringsgrupper” • Kommunikationsflödet är väl utvecklat i organisationen • Det finns en ”relativ tillit” (Sederblad, 2011) inom produktionen mellan individer, ledning och fack • Systematisk och ständig växling mellan ”normalläge” och ”förbättring”. • ”Kaizen-projekt” vid större förbättringar, personal frigörs från linenCENTRUM FÖR TILLÄMPAD ARBETSLIVSFORSKNING 6
  7. 7. Double-loop learning (Argyris & Schön, 1978 fig från Morgan, 1997, s 87)CENTRUM FÖR TILLÄMPAD ARBETSLIVSFORSKNING 7
  8. 8. SPS, innovationer och kundanpassning • SPS är i sig självt ”socialt innovativt” som system och förändras ständigt – jmf double-loop learning • Scanias modulsystem ger möjlighet till kundanpassning och flexibilitet • Hur påverkas innovationsförmågan av stora och hastiga förändringar i efterfrågan?CENTRUM FÖR TILLÄMPAD ARBETSLIVSFORSKNING 8
  9. 9. Forskarnätverk och bokprojekt – nya forskningsfrågor • Forskarnätverk bildades vid FALF-konferens i Malmö 2010, nu etablerat med stöd från FAS • Bokprojekt: antologi om JPS och Lean i Sverige, ges ut av Liber 2012/13 • ”Svensk” version av JPS/Lean – finns den? • Hur uppfattas och integreras svenska produktionssystem, t ex Scanias, i Europa och i den globala ekonomin?CENTRUM FÖR TILLÄMPAD ARBETSLIVSFORSKNING 9

×